현금의 재발견

윌리엄손다이크

개인자산관리기업인후사토닉파트너스(HousatonicPartners)의창립자이자CEO.하버드대학교와스탠퍼드경영대학원을졸업하고역시하버드와스탠퍼드경영대학원에서강의를해왔다.현재8개기업과2개비영리기구의디렉터를맡고있다.
하버드경영대학원MBA과정학생들과함께하버드경영대학원이보유한데이터베이스를샅샅이뒤진끝에,기업경영에서잭웰치이상의성과를거둔CEO8인을찾아내고분석했다.놀랍게도이들8인(워런버핏포함)이공유한경영의우선적인가치와전략에는여타의CEO들과는확연히구분되는특징들이있었다.
손다이크는이를‘관행타파경영’이라는용어로설명하면서이들8인의공통된경영방식을‘역발상CEO전략’으로규정했다.그핵심은성장이나매출이아닌‘가치·수익의극대화’였다.손다이크는남들과는다른‘역발상CEO’들의경영전략을철저히분석하여미래의CEO와비즈니스리더들을위한‘최강의경영모델’을도출하여『현금의재발견』에담아냈다.
20세기비전기업들의성공모델을분석했던『성공하는기업들의8가지습관』의저자짐콜린스는손다이크의접근법을“배울만한가치가충분하다”며극찬했고,이책에등장하는8인의CEO중한명이기도한워런버핏은버크셔해서웨이주주서한을통해『현금의재발견』을주주들이읽어야할필독서1순위에올려놓기까지했다.
이들8인의역발상CEO들에게서공통적으로드러나는경영의목적과핵심지표,장기적지향점을통해하버드경영대학원이주목한‘새로운경영의패러다임’을파악할수있을것이다.

추천사
서문_탁월한경영자는무엇이다른가

Chapter0_그들은왜현금흐름에집중했을까
고슴도치CEOvs여우CEO∥뛰어난CEO들의공통점∥누구나따라할수없는경영기법

Chapter1_돈을벌어들이는영구기관
톰머피와캐피털시티스방송사
톰머피의경영철학∥톰머피의경영노트∥머피가경쟁자들보다앞설수있었던이유∥클로니클퍼블리싱:성공적인이식∥트랜스다임:캐피털시티스의자본배분기법을잇다

Chapter2_상식을뒤엎는경영자
헨리싱글턴과텔레다인
경영천재싱글턴의행보∥텔레다인만의이익지표∥싱글턴의경영노트∥버핏과싱글턴:쌍둥이같은경영방식

Chapter3_기업회생경영비법
빌앤더스와제너럴다이내믹스
빌앤더스의신선한시각∥전략적통찰을바탕으로한회생비법∥앤더스의현금창출전략∥앤더스가마주한진실∥앤더스이후의제너럴다이내믹스∥빌앤더스의경영노트∥원칙은같지만전혀다른행동∥CEO3인방의공통점과차이점∥후기:가장솔직한형태의칭찬

Chapter4_격변하는산업에서가치창출
존말론과케이블사업자TCI
과도한부채의위기에서시작∥EBITDA의탄생∥사업이잘될때경영방법∥시대의변화를감지한뒤∥말론의경영노트∥말론의경영철학∥직원들의장기근속이유

Chapter5_파괴적혁신과전략의수립
캐서린그레이엄과워싱턴포스트컴퍼니
워싱턴포스트의일인자∥워싱턴포스트의흥망성쇠∥그레이엄의경영노트∥공격적인자사주매입∥그레이엄의인재경영방법∥후기:두회사이야기

Chapter6_공개적차입매수
빌스티리츠와랠스턴퓨리나
다르면서도비슷한빌스티리츠∥스티리츠의경영철학∥스티리츠의경영노트∥현금흐름을지배하는능력∥스티리츠가주목한두가지∥스티리츠의경영전략∥참고할사례:사라리

Chapter7_최적화를위한다각화
딕스미스와제너럴시네마
두가지혁신∥CHH투자로만든새로운사업∥스미스의안목과결정∥스미스의경영노트∥현금흐름을지배하는방법∥스미스의기업인수특징

Chpater8_탁월한CEO투자자
워런버핏과버크셔해서웨이
워런버핏의투자철학∥워런버핏의선견지명∥워런버핏의투자전략∥워런버핏의경영노트∥남들과다른자본배분방법∥워런버핏만의주식투자관리방법두가지∥잭웰치vs워런버핏의경영철학

Chpater9_철저한합리성
역발상CEO들의사고방식
항상계산하라∥중요한건분모,즉주식수∥거침없는독립성∥카리스마는과대평가됐다∥인내하며악어처럼기회가오기를노린다∥때로는대담하게움직인다∥꾸준하게합리적이고분석적인방법적용∥장기전망∥역발상CEO들의공통된가치관

후기_사례와체크리스트
부록_버핏테스트
감사의말
역자의말_엄청난데이터와치밀한분석이현금을재발견하다
주

하버드경영대학원‘최강의경영모델’특강
자신만의철학으로위대한기업을만든
역발상CEO8명의투자와경영의지혜

하버드경영대학원‘최강의경영모델’특강
8년동안하버드경영대학원이찾아낸경영의본질
하버드경영대학원이찾아낸단하나의비즈니스원칙!
무엇이성공한CEO를만드는가?유명CEO들을보면서카리스마,소통의기술,그리고확신에찬경영스타일을생각하기도한다.하지만만약당신이조직을운영한다면정말로중요한것은무엇일까?하지만지난50년간잭웰치보다더뛰어난성과로회사를경영했던워런버핏을포함한여덟명의CEO에게는놀랍게도공통점이있었다.저자는이들의경영전략을‘관행타파경영’이라는용어로설명하면서8인의공통된경영방식을‘역발상CEO전략’으로규정했다.또한‘역발상CEO’들의경영전략을철저히분석하여미래의CEO와비즈니스리더들을위한‘최강의경영모델’을도출하여이책에담았다.

버크셔해셔웨이주주서한(2012년)에서워런버핏이1순위로추천한책!
짐콜린스,찰리멍거,마이클델등강력추천
아마존투자·경영분야1위
『성공하는기업들의8가지습관』의21세기버전

최고의리더들이집중하는단한가지
무엇이최고의리더를만드는가.이미시중에는리더의자질에관한많은책들이있다.그동안알려진최고의리더는그사업영역에서오랜경력과능력,언론을대하는스킬,그리고카리스마등이있어야사업을성공의반열에올려놓을수있다고한다.하지만지난50년간잭웰치보다더뛰어난성과로회사를경영했던여덟명의CEO에게는놀랍게도공통점이있었다.이여덟명의리더들중에는투자자의귀재로알려진워런버핏도포함되어있다.
잭웰치보다더대단한성과를세상에보여줬지만언론에소개되는것을극도로꺼렸기에많은사람에게잘알려지지않았다.저자는이들의경영전략을‘관행타파경영’이라는용어로설명하면서8인의공통된경영방식을‘역발상CEO전략’으로규정했다.그핵심은성장이나매출이아닌‘가치·수익의극대화’였다.저자는남들과는다른‘역발상CEO’들의경영전략을철저히분석하여미래의CEO와비즈니스리더들을위한‘최강의경영모델’을도출하여이책에담았다.

성공한리더들의최강의경영기법
역발상CEO8인이평균적으로약28년간리더로일하며약22%의수익을이뤄냈다.놀라운이수치는이들이유능하게자본배분을집행했기때문이다.또한이들이리더로있었을때직원들의이직률도낮았다.
리더라면누구나부러워할만한수치를보여준역발상CEO들의수익은저절로만들어진것은아니다.장기적인안목으로자신들만의경영기법을통해회사를운영하며수익을냈다.또한그들의검소한생활방식은사내문화로흡수됐고직원들역시그대로따르게됐다.
리더를위한많은책들을시중에서볼수있지만,무엇보다회사를경영할때‘자본배분’의중요성에대해이야기한책은드물다.이책에나오는8인의역발상CEO들이중점적으로다뤘던경영의가치와전략에대해살펴본다면기업경영에있어서새로운인사이트를얻게될것이다.

8년동안하버드경영대학원이찾아낸경영의본질
윌리엄손다이크는하버드경영대학원MBA과정학생들과함께하버드경영대학원이보유한데이터베이스를8년간샅샅이뒤졌다.방대한데이터를분석하며기업경영에서잭웰치이상의성과를거둔CEO8인을찾아냈다.또한저자는역발상CEO8인뿐만아니라그회사에서일했던많은사람들과의인터뷰를통해사실에입각해이책을만들었다.
어마어마한데이터를분석했지만오직8인의리더들만이잭웰치보다뛰어난성과를이뤄냈다.그들은모두성장배경도다르고처한위치나환경도달랐다.하지만신기하게도그들이주목했던경영의본질은모두같았다.
저성장시대의계속된불황에어떻게사업을운영해야할지막막하다면8인의리더들이주목했던경영의본질에서해답을얻을수있을것이다.시대는달라져도본질은쉽게변하지않기때문이다.
역발상CEO8인이어떻게리더가되었는지그들의연대기와함께경영목표,전략등을읽다보면공통적으로그들이지향했던가치를쉽게이해할수있다.또한각장의내용들을일목요연하게정리한마지막장에는이책을읽는당신이최고의리더가될자질이있는지확인할수있는버핏테스트도수록했다.

아마존독자들의서평
P.C.M.N***★★★★★굉장히강력한통찰력을보여주는책이다.
R***★★★★★리더라면알아야하지만저평가된자본배분에대해쉽고재밌게이야기한다.
ClientK****★★★★☆대부분의비즈니스서적과다르다.특히마지막10페이지는꼭읽어야만한다.
TR****★★★★★최고경영자와관리자들이쉽게들어볼수없는이야기를강조하는아주좋은책이다.
Chris********★★★★★워런버핏이추천한책!주주들에게많은수익을줬던리더들.지나치게기술적이지않아서읽기편했다.
RobF***★★★★★우리는유명한CEO들을쉽게볼수있지만,이책에서는실제로성공한CEO들을보여준다.그들의경영기법과전략을볼수있어서좋았다.
R.Rey****★★★★★비즈니스맨으로또한투자자로많은책을읽었지만이런책은처음본다.두가지분야를한권의책으로볼수있다!