Description
이너게임이란?
인간의 삶에서 학습은 무엇보다 중요한 과정이다. 우리는 학교나 학원에서, 교사나 코치로부터 바른 태도, 바른 자세, 바른 행동을 배운다. 과연 그런 것들을 배우고 익혀야 할까?
이 책의 저자는 그렇지 않다고 단언한다. 인간은 그를 잘 할 수 있는 지혜와 능력을 타고난다고 주장한다. 저자는 테니스를 지도할 때 자신이 보여주는 특정한 자세와 행동을 따르도록 강요하지 않았다. 그는 각 개인에게 잠재되어 있는 그 자신만의 리듬과 기술을 끌어낼 수 있는 코칭 방법을 찾아냈고 이를 ‘이너게임 원리’라고 이름 지었다.
이너게임 원리가 다양한 분야에 적용되다.
저자는 자신이 발견한 이너게임 원리를 ‘Inner Game of Tennis’ 라는 책으로 세상에 알렸다. 그 책은 뜻밖에도 베스트 셀러 반열에 올랐다. 테니스를 치는 사람 들뿐만 아니라 음악, 골프, 스키, 코칭, 조직개발 등 다양한 분야에 종사하는 사람들이 그 책을 구입했기 때문이었다. 독자들은 이너게임 원리를 자신들의 활동 분야에 적용하려고 시도했고 그 성공 사례가 책으로 출간되었다.
일이 즐거울 수 있을까?
이너게임 원리는 즐거움 속에서 배우고 성장하며, 성과를 낼 수 있다는 것이다. 우리는 일을 고통스러운 것으로 인식한다. 과연 일을 즐기며 성과를 낼 수 있을까?
이너게임 원리를 일터에 적용해 보려는 많은 시도가 있었다. 저자는 이 책에서 그러한 시도를 하나하나 거론하며 이너게임 원리가 일터를 긍정적으로 변화시킬 수 있음을 실증적으로 보여주고 있다. 일은 고통스러운 것이라는 우리의 관념에 정면으로 도전하고 있다.
이 책을 읽고 가장 큰 이익을 얻을 사람은 영리조직, 또는 비영리조직에서 일하는 사람들이다. 평직원은 즐겁게 일하며 성과를 내는 법을 배울 수 있으며, 경영자나 관리자는 코칭 중심의 리더십을 배울 수 있다. 또한 직원들이 즐겁게 일하고 배우는 것을 방해하는 조직의 문화적 요인을 찾고 해소하는 방법을 배울 수 있을 것이다
인간의 삶에서 학습은 무엇보다 중요한 과정이다. 우리는 학교나 학원에서, 교사나 코치로부터 바른 태도, 바른 자세, 바른 행동을 배운다. 과연 그런 것들을 배우고 익혀야 할까?
이 책의 저자는 그렇지 않다고 단언한다. 인간은 그를 잘 할 수 있는 지혜와 능력을 타고난다고 주장한다. 저자는 테니스를 지도할 때 자신이 보여주는 특정한 자세와 행동을 따르도록 강요하지 않았다. 그는 각 개인에게 잠재되어 있는 그 자신만의 리듬과 기술을 끌어낼 수 있는 코칭 방법을 찾아냈고 이를 ‘이너게임 원리’라고 이름 지었다.
이너게임 원리가 다양한 분야에 적용되다.
저자는 자신이 발견한 이너게임 원리를 ‘Inner Game of Tennis’ 라는 책으로 세상에 알렸다. 그 책은 뜻밖에도 베스트 셀러 반열에 올랐다. 테니스를 치는 사람 들뿐만 아니라 음악, 골프, 스키, 코칭, 조직개발 등 다양한 분야에 종사하는 사람들이 그 책을 구입했기 때문이었다. 독자들은 이너게임 원리를 자신들의 활동 분야에 적용하려고 시도했고 그 성공 사례가 책으로 출간되었다.
일이 즐거울 수 있을까?
이너게임 원리는 즐거움 속에서 배우고 성장하며, 성과를 낼 수 있다는 것이다. 우리는 일을 고통스러운 것으로 인식한다. 과연 일을 즐기며 성과를 낼 수 있을까?
이너게임 원리를 일터에 적용해 보려는 많은 시도가 있었다. 저자는 이 책에서 그러한 시도를 하나하나 거론하며 이너게임 원리가 일터를 긍정적으로 변화시킬 수 있음을 실증적으로 보여주고 있다. 일은 고통스러운 것이라는 우리의 관념에 정면으로 도전하고 있다.
이 책을 읽고 가장 큰 이익을 얻을 사람은 영리조직, 또는 비영리조직에서 일하는 사람들이다. 평직원은 즐겁게 일하며 성과를 내는 법을 배울 수 있으며, 경영자나 관리자는 코칭 중심의 리더십을 배울 수 있다. 또한 직원들이 즐겁게 일하고 배우는 것을 방해하는 조직의 문화적 요인을 찾고 해소하는 방법을 배울 수 있을 것이다
이너게임 (배우며 즐겁게 일하는 법 | 자신의 실체, 즉 타고난 잠재역량을 발휘하기 위한 내부의 게임)
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