전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략 (성패의 50%는 전략을 선택하는 순간 결정된다)

전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략 (성패의 50%는 전략을 선택하는 순간 결정된다)

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Description
그동안 알고 있던 모든 전략을 잊어라!
좋은 전략과 나쁜 전략 사이의 차이점을 보여주고 좋은 전략을 수립하는데 필요한 본질을 꿰뚫는 통찰력을 보여주는 『전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략』. 저자가 컨설턴트, 교수, 연구자로서 평생 전략과 관련된 일을 하며 얻은 교훈을 바탕으로 좋은 전략과 나쁜 전략의 차이점을 극명하게 보여주고 좋은 전략을 세우도록 도와준다. 전략에 대한 체계적 이해 없이 전략 수립에 뛰어들었던 실무자들은 탄탄한 기초를, 매번 전략을 수립하지만 만족할만한 성과를 올릴 수 없었던 리더들은 시장을 지배하는 전략의 핵심을 배울 수 있을 것이다.

저자

리차드럼멜트

저자:리차드럼멜트
세계가존경하는경영전략의구루.<이코노미스트>가선정한세계에서가장영향력있는경영전략연구자로하버드경영대학원,인시아드를거쳐현재UCLA앤더슨경영대학원의교수이다.UC버클리에서전기공학을전공한후미항공우주국(NASA)제트추진연구소시스템엔지니어로목성탐사선보이저호설계에참여했고,하버드경영대학원에서결정이론과기업전략에대한연구로박사학위를받았다.약50년간경쟁전략과경쟁우위의본질을파고들며전략에대한경제학적연구를개척하고핵심역량의중요성을부각시키면서전략연구의첨단을걸었다.특히기존의연구와는다르게시장의힘을중시하던전통적인관점에서벗어나고유한자원에초점을맞추는자원기반전략관을제시해세계적인컨설팅회사맥킨지가발간하는경제경영분석지<맥킨지쿼털리>로부터‘전략의거장’이라불렸다.
이책에서럼멜트는오랜컨설팅경험과분석연구를바탕으로전략이라는말이난무하는시대에점차경시되고있는전략의본질을되짚어냈다.그동안애플,IBM,GM등글로벌기업뿐만아니라비영리기구,정부기관에전략을조언했고지금도다양한조직에전략컨설팅을하고있다.저서로《전략,구조그리고경제적성과》와《전략에대한중요한이슈(공저)》가있다.

역자:김태훈
중앙대학교문예창작과를졸업하고,번역에이전시하나브릿지에서출판기획및일본어전문번역가로활동하고있다.주요역서로는《어떻게원하는것을얻는가》《그개는무엇을보았나》《스티브잡스프레젠테이션의비밀》《달러제국의몰락》《야성적충동》《욕망의경제학》《프리덤라이터스다이어리》《최고의설득》《딥워크》외다수가있다.

목차

머리말모든전략을의심하라

1부좋은전략과나쁜전략

제1장썩은사과를버려라
제2장다윗의돌팔매
제3장나쁜전략
제4장나쁜전략이만연하는이유
제5장좋은전략의중핵

2부전략을만드는힘은어디서나오는가

제6장지렛대활용하기
제7장근접목표를설정하라
제8장사슬형시스템의강점과약점
제9장전략은선택이아니라설계하는것
제10장초점맞추기
제11장전략적성장이란무엇인가
제12장고릴라와레슬링
제13장변화의흐름이아닌내용을읽어라
제14장관성과엔트로피
제15장엔비디아사례에서무엇을배울것인가

3부전략가처럼생각하기

제16장전략,과학을만나다
제17장자신의생각과판단을검증하라
제18장냉정을잃지말라