전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략 (성패의 50%는 전략을 선택하는 순간 결정된다)

리차드럼멜트

세계가존경하는경영전략의구루.<이코노미스트>가선정한세계에서가장영향력있는경영전략연구자로하버드경영대학원,인시아드를거쳐현재UCLA앤더슨경영대학원의교수이다.UC버클리에서전기공학을전공한후미항공우주국(NASA)제트추진연구소시스템엔지니어로목성탐사선보이저호설계에참여했고,하버드경영대학원에서결정이론과기업전략에대한연구로박사학위를받았다.약50년간경쟁전략과경쟁우위의본질을파고들며전략에대한경제학적연구를개척하고핵심역량의중요성을부각시키면서전략연구의첨단을걸었다.특히기존의연구와는다르게시장의힘을중시하던전통적인관점에서벗어나고유한자원에초점을맞추는자원기반전략관을제시해세계적인컨설팅회사맥킨지가발간하는경제경영분석지<맥킨지쿼털리>로부터‘전략의거장’이라불렸다.
이책에서럼멜트는오랜컨설팅경험과분석연구를바탕으로전략이라는말이난무하는시대에점차경시되고있는전략의본질을되짚어냈다.그동안애플,IBM,GM등글로벌기업뿐만아니라비영리기구,정부기관에전략을조언했고지금도다양한조직에전략컨설팅을하고있다.저서로《전략,구조그리고경제적성과》와《전략에대한중요한이슈(공저)》가있다.

머리말모든전략을의심하라

1부좋은전략과나쁜전략

제1장썩은사과를버려라
제2장다윗의돌팔매
제3장나쁜전략
제4장나쁜전략이만연하는이유
제5장좋은전략의중핵

2부전략을만드는힘은어디서나오는가

제6장지렛대활용하기
제7장근접목표를설정하라
제8장사슬형시스템의강점과약점
제9장전략은선택이아니라설계하는것
제10장초점맞추기
제11장전략적성장이란무엇인가
제12장고릴라와레슬링
제13장변화의흐름이아닌내용을읽어라
제14장관성과엔트로피
제15장엔비디아사례에서무엇을배울것인가

3부전략가처럼생각하기

제16장전략,과학을만나다
제17장자신의생각과판단을검증하라
제18장냉정을잃지말라

〈이코노미스트〉선정,세계에서가장영향력있는경영전략가리차드럼멜트
경영전략의그루게리하멜,《블루오션전략》김위찬교수가극찬한책

성패의50%는전략을선택하는순간결정된다

전략의기본은우리가가진최대강점을상대의가장약한부분에부딪히는것이다.즉,가장효과가높을것같은곳에최강의무기를던지는것이다.
오늘날많은사람들이‘전략’이라고부르는것과진정한전략사이의틈이점점벌어지고있다.마케팅은‘마케팅전략’으로,인수합병은‘성장전략’으로심지어단순가격인하도‘저가전략’으로바뀌었다.그리고전략을목표,리더십,비전,기획과동일시하는관점들도있다.그러나전략은이러한것들과다르다.

전략에대한잘못된인식과태도가나쁜전략을만들어내고있다.나쁜전략은한기업뿐만아니라전세계에피해를준다.리먼브라더스는집값상승세가꺾이고있을때위험을감지했다.그럼에도시장점유율을늘이겠다는‘전략’을발표했다.이말은회사가감수하는위험을늘리겠다는뜻이었다.리먼브라더스는파산했고전세계금융시장을위기로몰아넣었다.

왜조직의리더는나쁜전략을선택하는가?
저자는나쁜전략이가진속성과나쁜전략을선택하는이유를설명한다.

그렇다면좋은전략이란무엇인가?좋은전략은어떻게수립하는가?나쁜전략을피하는법은무엇인가?그리고전략가처럼생각하려면어떻게해야하는가?

이책은좋은전략과나쁜전략사이의차이점을보여주고좋은전략을수립하는데필요한본질을꿰뚫는통찰력을보여준다.
전략에대한체계적이해없이전략수립에뛰어들었던실무자들은탄탄한기초를,매번전략을수립하지만만족할만한성과를올릴수없었던리더들은시장을지배하는전략의핵심을배울수있을것이다.
‘전략은무엇인가’에대해답할수있는최고의책이다.