가장 쉬운 손자병법

가장 쉬운 손자병법

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Description
누구에게도 지지 않는 법을 알려준다!
일러스트로 바로 이해하는 《가장 쉬운 손자병법》
우리는 매순간 승부의 세계에서 고군부투하고 있는 게 아닐까?

성적을 올리기 위해서 애를 쓰는 학생이나, 실적을 올리기 위해 무던히 노력을 하는 직장인, 많은 사람들에게 인정받으려고 애쓰는 사람 등 시간과 노력 그리고 비용을 쏟아가며 현재에 최선을 다하는 이들을 주변에서 자주 볼 수 있다. 학업 성적 및 업무 실적 향상, 인간관계 개선 등을 위해 주변 사람들과 경쟁을 하는 상황이 계속되다 보니 전쟁을 치르는 것과 같다는 생각이 계속 떠오르기도 한다. 그런 사람들에게 이런 질문을 한다면 어떨까?

“당신은 반복되는 승부의 세계에서 원하는 결과를 얻고 있습니까?”

대부분 사람들이 최선을 다했지만 예상과 다른 결과에 좌절할 때도 있고, 무리한 일을 억지로 떠맡고 결과를 책임져야 할 상황에 놓이기도 하며, 인관관계에서 적절한 처세술을 몰라 곤혹스럽거나 억울한 평가를 받을 때도 있었을 것이다. 그럴 때마다 자책과 함께 심기일전해서 다시 재도전하는 등 상황을 타개하려고 하지만, 생각만큼 쉽게 해결되지는 않는 상황이 부지기수다.

첫머리에서 우리의 모든 이익을 올리는 행위가 전쟁 같다는 표현을 썼다. 사람과 사람이 관계를 맺고 살아가는 사회에서는 예나 지금이나 마찬가지였고, 그런 전쟁에서 승리하기 위한 연구들이 끊이지 않고 거듭되고 있다. 그런 연구에서 제일 유명한 것을 꼽으라면 대부분《손자병법》을 말한다. 《손자병법》은 지금으로부터 2500여 년 전 중국 춘추 전국시대에 태어나 오나라의 왕을 섬긴 손무가 쓴 가장 오래된 최강의 병법서이다. ‘2500년 전에 쓰인 고전이 21세기 우리에게 도움이 될까? 전쟁하는 것도 아닌데 전쟁을 위한 병법서가 무슨 소용이 있는가’라고 의심하는 사람도 있을 것이다. 하지만 《손자병법》은 시대의 변화를 넘어 오랜 세월 동안 동서양을 막론하고 계속 읽히고 꾸준하게 평가되어 온 만큼, 그 가치를 인정받고 있으며 21세기에도 응용할 수 있는 주옥같은 지혜가 담겨 있다. 병법서이기 때문에 전쟁에 유용한 것은 물론이고, 비즈니스 세계에서 주목할 만한 성공을 거둔 쟁쟁한 경영자들이 《손자병법》으로부터 영향을 받았다고 스스럼없이 말하기도 한다.
《일러스트로 바로 이해하는 가장 쉬운 손자병법》은 이처럼 반복되는 인간 사회의 승부에서 원하는 결과를 얻지 못하거나 고민에 빠진 사람들에게 《손자병법》의 진수만을 추려 알기 쉽게 설명하고 있다.
저자

보도사편집부

출간작으로『일러스트로보는세상에서가장빠른교양수업』등이있다.

목차

일러스트로바로이해하는
가장쉬운손자병법

Contents

시작하며

chapter0
‘손자병법’이란?

《손자》의저자손무는누구인가?
‘손자병법’은왜현대에도유용한전략서인가?
‘손자병법’은비즈니스에있어최강의전략교과서이다


chapter1
패배하지않으려면준비하라

01일상속의전쟁과적에대비하라(불패)
02승부를결정하는5가지원칙을살펴라(5가지원칙)
03적이없는길로가라(무인지)
04위기에몰아넣어라(절박함)
05지지않을확률을높여라(지피지기)
06전투에임하는마음가짐①(신념)
07전투에임하는마음가짐②(승산)
08어떤싸움도만만하게보지말라(방심)
09무엇을위해싸우고있는가?(목적)
column01싸우기위한준비란?


chapter2
승부에유리한작전

01실전은속도가생명이다(단기결전)
02장기전은백해무익하다(경제적손실)
03적을미워하지않고싸우는것의장점(호적수)
04적의자원을이용하라(상승효과)
05지혜롭게싸우는방법(음과양)
06자신만의특기를계발하라(일일천금)
07적을유인하는방법(유인)
08‘시간은금이다’가승리의원천(시간관리)
09서툰분야에서싸우지말라(무리수)
10기세를높여사람들의마음을사로잡아라(긍정의힘)
11불리함을이로움으로전환하라(우직지계)
12협력으로승리를끌어내라(오월동주)
13적의정보를수집하라(정보수집)
14실패상황도이미지트레이닝하라(장기적관점)
15적의리더를조종하라(손해고난이익)
16싸우지말고이겨라(최상의전략)
column02‘손자병법’을삶의지침으로삼은유명인

chapter3
싸움에지지않는원칙

01승리하려면남보다앞서라(졸속)
02적을쓰러뜨리지말고승리하라(모공)
03한가지패턴을고수하지말라(유연성)
04승리를향한최단거리에는위험이따른다(한계)
05축적한정보로승부를겨뤄라(축적의힘)
06적의수가많으면싸움을피하라(자기분석)
07한가지에집중하여승리하라(선택과집중)
08목표를향해가는습관을만들라(장기비전)
09승리의기세를붙여라(기세)
10싸움은속임수이다(궤도)
11적보다먼저정보를수집하라(인맥)
12유연하게대응하라(변화무쌍)
13승리를부르는5개의포인트(적기와소통)
14승리의필요조건결속력(규율과관리)
column03‘풍림화산(風林火山)’의진정한의미

chapter4
지지않는조직만들기

01조직의연대를강화하라(연대의식)
02공격보다완벽한수비가우선이다(통제)
03부하직원의의욕을높여라(동기부여)
04일류를목표로하라(전문성)
05감정을조절하라(냉정)
06승리를확정한후에싸워라(이미지트레이닝)

07적과의비교요소를살펴라(승패판별법)
08싸우는방법의토대를몸에익혀라(기본기)
09정면으로맞서고,허를찔러이겨라(상식파기)
10싸우는방법은무한하다(예측)
11위기를에너지로바꿔라(각성)
12목표를공유하라(의식통일)
column04《손자》에조예가깊었던조조

chapter5
임기응변으로싸우는방법

01환경에따라전략을바꿔라(환경)
02변화하는상황에필요한3가지마음가짐(겸허)
03때로는도망칠용기도필요하다(후퇴)
04일의주도권을쥐는것이중요하다(주도권)
05적의허를찌르는전법(방심)
06싸우고싶지않을때대처법(양동작전)
07해야할일에먼저집중하라(집중)
08어떠한싸움에도안전한거점이필요하다(건강)
09일이예정대로진행되지않을때(발상의전환)
10싸우기전에여러전술을준비하라(신축성)
11적의책략을간파하고전략을찾아내라(진실)
column05《손자》가쓰인시대의중국은?

chapter6
리더에게필요한자질

01리더의마음가짐(일치단결)
02리더는비밀스러운편이좋다(선견지명)
03부하직원의실수는리더의책임이다(책임감)
04신뢰관계가구축되지않은부하직원대처법(당근과채찍)
05평소에부하직원과의신뢰를키워라(공명정대)
06과도하게몰아붙이지말라(우호적관계)
07과도한개입은역효과를낸다(신뢰)
08리더로서조심해야할자질에주의하라(5가지약점)
09바른말하는부하를신뢰하라(직언)
10자상함과엄격함으로부하의신뢰를얻어라(사랑)
11리더가갖춰야할승리에대한관점(상대와나,때와장소)
column06《손자》가말하는팀워크란?

chapter7
정보를제압하는사람이승부를제압한다

01정보수집에최선을다하라(정보수집)
02정보수집을위한5명의담당을만든다(첩자의5가지유형)
03정보수집은우수한직원에게맡겨라(정보수집능력)
04치명상이될수있는정보유출(정보누설)
05적의핵심인물을파악하라(핵심인물)
06특수공격으로적을이겨라(화공·수공)

07이익을기대할수없는싸움은피하라(수단과목적)
08충동적으로움직여서는안된다(객관화)
09싸움으로잃은것은되찾을수없다(지지않는마음)
column07《손자》가전하고싶은것

주요참고문헌

출판사 서평

우리는지지않는방법을모르고있었을뿐이다

일상이란전쟁에서이익이나성과를얻기위해서노력을하는이들에게종종자신의의지와상관없이상황에쫓기며하루하루를살아내고있다고느끼는순간들이찾아오고,일이나인간관계에서주도권을빼앗기고점점자존감을잃어가는자신을발견할때도있을것이다.하지만,다음엔잘해내고싶다는마음을가지고있다면당신은지고있지않는것이다.그저당신은승부에서‘지지않는방법’을아직모를뿐이다.

“지피지기(知彼知己)면백전불태(百戰不殆)”

《손자병법》을잘모르는사람도이말은미디어나책에서한두번쯤은들어봤을것이다.이말은적을알고나를알면백번을싸워도위태롭지않다는의미로《손자병법》에전해지는유명한문장
이며,남녀노소를막론하고상황에맞춰잘인용하는말이기도하다.현대를사는우리는손무처럼전쟁을지휘하진않지만,일상에서시험,연애,일등무언가를열심히하며살고있다.전쟁과마찬가지로우리도시간,노력,자본을쏟아부어가며노력하고있는것이다.매일반복되는승부에서결과를얻으려면이겨야한다.그럼어떻게하면지지않고이길수있을까?손무는승부를결정하는기준으로‘도(道)ㆍ천(天)ㆍ지(地)ㆍ장(?)ㆍ법(法)’을꼽고있다.도(道)란싸움의명분을말하며직장을비유로하면내부직원들의결속력을높이고외부의협조를얻기위해제시하는슬로건이나비전등을말한다.천(天)은시대성을의미하며,예를들어최근부동산업계에서건물에AI기술을접목한스마트설비가유행하고있는데이러한외부환경과시류를파악하여계획을세우는것이다.지(地)는산,강과같은지형을말하며싸울장소를생각하자는뜻으로현재의경쟁환경을의미한다.항상자신의위치와능력을살릴수있는곳인지따져보며체크를해야한다.장(?)은리더십을말하는것으로회사를예로들면부하직원뿐만아니라자기자신을이끌어가는리더로서신념을지키는것이중요하다는것을강조한다.마지막으로법(法)은지켜야할규정이다.작게는평소생활습관부터개선하기위한계획을정하고지키도록노력하고,크게는사회생활전반으로확대할수있다.이런승부를결정짓는5가지주제와세부항목들을《일러스트로바로이해하는가장쉬운손자병법》은앞서이야기한직장이나생활을비유삼아직관적인일러스트로설명하고있다.지지않는방법을아는순간당신은승리를위해계속달려갈수있는것이다.

손자병법을알면인생이달라진다!

동서양을막론하고《손자병법》은전쟁,경영등다양한분야에서중요한역할을하고있으며,손자병법을삶의지침으로삼은사람들이전세계적으로많이있다고앞서언급했다.그중에는마이크로소프트의창업자인빌게이츠나소프트뱅크창업자손정의,페이스북의마크저커버그를포함한세계적기업의전문경영인들뿐만아니라현대경영·경제학을연구하는마이클포터,앨빈토플러,피터드러커같은석학들도손자병법을애독했다.또한미국대통령트럼프,중국공산당지도자마오쩌둥등의정치인,스포츠감독,군사전략가등다양한분야에서성공한사람들도다수포함되어있다.《손자병법》의가르침을깨닫고다양한분야에서성공한사람들이존재한다는것자체가손자병법의유효성을증명하는것이라할수있다.이런여러유명인들이《손자병법》을열독한이유로‘다양한문제에대응하는원리원칙을다루고있기때문이다’를꼽을수있을것이다.손무시대에는IT기술은물론현대에서사용되고있는기술의대부분이존재하지않았으며사회제도에도큰차이가있지만,중요한인간의본성인‘경쟁심리’는변하지않았다.인간의본질은어느시대나변하지않기때문에손자병법의원리원칙은아무리기술이진보하고사회가변화해도통용된다고할수있을것이다.

‘승패를결정하는원칙을알고싶다’
‘승리를부르는기세가있는사람이되고싶다’
‘싸우지않고도이기는지혜를알고싶다’
‘승부를제압하는전략을배우고싶다’

이런욕구와함께,이기기위해서로견제하며치열한전쟁을벌이고있는현장에서살고있다면《일러스트로바로이해하는가장쉬운손자병법》은당신에게지지않는사고법과함께눈에보이는결실과변화된인생을가져다줄것이다.