초기업의 시대 (그들은 어떻게 독점시장을 만드는가)

초기업의 시대 (그들은 어떻게 독점시장을 만드는가)

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Description
아마존, 구글, 네이버, 카카오
독점제국이 되어 세상을 지배한 초기업의 전략
“시장은 절대 나눠 갖지 않는다”
구글, 아마존, 마이크로소프트, 페이스북의 공통점은 무엇일까? 바로 창업한 나라의 국경을 초월해 전 세계인의 삶에 강력한 영향을 미치는 ‘초기업’이라는 점이다. 이미 기업의 범위와 한계를 넘어 우리 삶 깊숙이 들어온 이들 기업이 세계적으로 우뚝 설 수 있었던 공통 전략은 바로 ‘독점’이었다.
위메프의 이사를 지냈고, 현재 변호사이자 공정거래위원회 소송 대리인인 저자 천준범은 국내 대기업의 담합, 갑질, 내부거래에 염증을 느끼고 간 미국 유학에서 거대 기업의 독점 전략을 마주하고 진짜 시장경제에 눈을 떴다. 그때 연구한 내용을 콘텐츠 플랫폼인 ‘퍼블리’에 연재했고, 92%의 높은 독자 만족도를 얻으며 『초기업의 시대』로 엮어냈다.
이 책은 스탠더드오일의 록펠러부터 마이크로소프트 등이 시장을 독차지한 과정과 리베이트, 트러스트, 카르텔, 밟아 죽이기 가격 전략 등으로 어떻게 경쟁 기업을 잔혹하게 무너뜨렸는지, 결국 반독점법의 철퇴를 맞아 사라진 기업의 흥망성쇠를 추적한다. 또 구글, 아마존 등이 선배 기업들의 전철을 밟지 않고 어떻게 진화해나갔는지, 현재도 이들 기업을 맹렬히 추격하는 반독점법의 기세를 생생하게 전달한다.
한국의 아마존과 구글을 꿈꾸는가? 네이버와 카카오가 검색엔진과 메신저를 거의 독점하다시피 했음에도 불구하고 각종 분야의 서비스를 계속해서 늘려나가는 이유는 무엇일까? 시장을 나눠 먹는 경쟁에서 벗어나 압도적인 브랜드가 되고 싶다면, 경쟁하지 말고 독점해야 한다. 이제 당신의 비즈니스도 결정해야 한다. 선점할 것인지, 아니면 흔적도 없이 사라질 것인지.

북 트레일러

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저자

천준범

위메프에서이사로근무하며스타트업내부법무,리스크관리등의역량을쌓았고,현재법무법인세움의변호사로이커머스,기업위기관리및인수합병을주로담당하고있다.법무법인세종에서대형기업법및공정거래법사건을다수처리했고,지금은공정거래위원회소송대리인으로도활동중이다.
서울대경제학부를졸업하고법과대학원석사를마친뒤미국뉴욕대학교에서법학석사를취득했다.뉴욕대에서경쟁,혁신및정보에관한법을전공했고,그중에서수단과방법을가리지않고시장을독점한미국의거대기업들에매료되었다.아마존,구글등의전략과시장의판도를바꾸는법,그리고유사한흐름을보이는우리나라대기업과이커머스기업의전략을이책에정리했다.또한기업을쫓는반독점법의판결까지제시함으로써,하루가다르게바뀌는모바일시대에기업이가야할길을제시한다.
2018년지식콘텐츠플랫폼인퍼블리에「독점기업이돈버는방법」을연재했으며,독자만족도92퍼센트에달하는깊이있는콘텐츠로인정받았다.이를바탕으로글을더다듬고정리해『초기업의시대』로엮어냈다.
지은책으로2016년세종도서로선정된『미국반독점법이야기』가있다.

목차

┃프롤로그┃반독점판결문에남은초기업의전략을좇아서
┃시작하기전에┃그들은어떻게독점시장을만드는가

1장최초의독점기업,록펠러의스탠더드오일
반독점법수업에서마주한스탠더드오일
리베이트의원조,많이사서싸게준다는데뭐가문제인가?
회사를넘기고가족을구하든지,아니면망하든지
한권의책이초대형회사를조각내다
록펠러의부는죽어도그의부는죽지않았다
반독점법을만든세계최고의부자

2장마이크로소프트는어떻게인터넷시장을독점했을까
추억이된넷스케이프
사용자들은왜ⓝ에서ⓔ로옮겨갔을까
윈도에서인터넷익스플로러를삭제할수없는비밀
사용자가익숙한웹브라우저를다시찾지않은이유
반독점법위반판결을받아도독점은끝나지않았다
소비자를위한일이왜나쁘단말인가
끼워팔기는불법,묶음판매는합법?

3장진화하는미국의독점기업
IBM은기술로만돈을벌지않았다
유사제품까지같이팔겠다는소금회사의전략
만약AS서비스까지독점할수있다면?
광고주협박도전략으로쓴언론사
목표가독점이라도금지할수없던철도회사의로비활동
상대를죽이기위해이익까지포기하다
저가경쟁자를밟기위해묶음구매할인을펼친3M

4장독점을뒤좇는과점시장이형성되다
조금씩나눠먹는과점시장의탄생
다른브랜드의담배가격이똑같이바뀐이유
말도안되는가격으로경쟁자를죽이다
전문직의수임료도실은독점이라면
아이비리그대학의장학금이똑같았던이유
대학스포츠리그의수익은열정페이에서나온다?

5장아마존은시장을절대나눠갖지않는다
드디어미국이커머스의절반을차지하다
특허받은결제방법이혁신의시작이었다?
아마존이반독점면제라는오해에대하여
모든서비스를독차지해도합법인이유
킨들과앱스토어의전자책전쟁
왜식품시장까지인수했을까
사실아마존이돈버는영역은따로있다
아마존제국은얼마나더커질것인가

6장한국형아마존도나올수있을까
국내이커머스시장의춘추전국시대
적자인이커머스회사가생존하는법
불편한공인인증서의실체
미국식전략이한국에서잘먹히지않는이유

7장한국에서반복된독점기업의움직임
퀄컴만의로열티계산법
대법원이6년을고민한포스코와현대자동차의철판전쟁
신라면과진라면가격은왜똑같이올랐을까
통신대기업이문자메시지로돈버는법
천만관객의비밀
인터넷의관문인네이버만이할수있는일

8장모바일시대의기업이가야할길
만약구글이서비스를유료화한다면
한달무료,이용자를잡아두는‘줬다가뺏는’방식
내가누른‘좋아요’가정보로이용된다면
안하는서비스가없는아마존의두얼굴
한국형구글과아마존이되어가는네이버
국민메신저카카오는어디까지손을뻗칠것인가
인공지능의시대에도독점전략은계속될까

┃에필로그┃‘착한’독점기업의시대가온다
┃미주┃

출판사 서평

“소비자에게더좋은데뭐가나쁘단말인가?”
독점기업은시장에서사라져야하는가
아직도독점을사전적의미로받아들이고,나쁜것이란편견을갖고있는가?하지만비즈니스를한다면,어떻게해야시장을독점할수있는지생각해야한다.이름만대도아는유명한기업의기술과혁신뒤에는늘독점이있었다.
한때웹을장악했던MS의인터넷익스플로러,국내검색포털사업자1위인네이버,전세계지도시장을거의독점한구글맵,월이용자수가20억명이넘는SNS페이스북……모두약50퍼센트이상의시장점유율을보였거나가진독점기업이다.이들은시대의흐름에맞춰서비스가필요해진시기에정확히치고들어와영역을넓혔고경쟁기업들은자연히무너질수밖에없었다.그렇게지배적이고독점적인영향력을쌓고,“소비자에게더좋은서비스를더편하게,더저렴한비용으로주는데무엇이문제인가?”라는논리를주장한이들은독점으로기업의미래를지켜야한다는사실을너무나잘알고있었다.

“아마존은정말독점기업이아닌가?”
최상위포식자아마존제국이되기까지
‘온라인플랫폼’보다‘거대플랫폼제국’이라는말이더어울리는아마존은독점전략을가장잘활용한대표기업이다.아마존은소매유통시장에서약45퍼센트의점유율을보이는사실상의독점기업이지만,반독점법의기본원칙에어긋난적은한번도없다.수익을내지않고심지어손해를보면서까지소비자에게저렴한가격만제공했기때문이다.앞에서나온독점기업이주장한논리와일맥상통하는부분이다.소비자입장에서는아마존을쓰는것이불편하고싫을이유가단하나도없으니,법이먼저나설명분이없는것이다.
현재팔수있는것이라면뭐든저렴한가격으로내놓는아마존.한때아마존은사업초반에매년망할것이라는최악의평가만들었지만,이제는반대로아마존이진출하는영역의기업들이망할것이라는무시무시한이야기의주인공이되었다.이렇게되기까지오랜시간아마존은독점이라는목표를단한순간도잊은적이없다.독점은곧아마존의사업전략이다.이것이스타트업이든더큰규모의기업이든비즈니스를하는당신이반드시아마존을꼭알아야하는이유다.

“네이버,카카오……한국의아마존은가능한가”
초기업의시대,앞으로의비즈니스가가야할길
아마존을꿈꾸는우리나라이커머스시장상황은어떠할까?국내이커머스시장은여러기업이치열하게경쟁하는중이다.그러나‘경쟁’한다는것은이미한국형아마존과는멀어졌다는걸의미한다.다수기업이경쟁하는상황에서지배적인독점시장이형성되기는힘들기때문이다.국내이커머스시장은위메프,티몬,쿠팡등의주요기업과나머지작은기업을포함한수많은브랜드가힘겨루기를벌이고있다.아마존이라부를만한단하나의기업이없고,앞으로의독점승리자도쉽게나오지않을것이다.
하지만이커머스가아닌기업에서한국형아마존의탄생조짐이보인다.바로네이버와카카오인데,이들은각각포털과메신저라는분야의독점기업이다.현재금융,쇼핑,게임,광고까지확실하게점령했고이제는‘카카오페이’와‘네이버페이’를갖고이커머스시장에도뛰어들고있다.여러기업이조금씩나눠먹는양상을보이는이커머스시장에,국내최대독점기업이둘이나등장한상황이된것이다.
과연앞으로네이버와카카오는한국의아마존이될수있을까?모바일시대를지나인공지능의시대가도래한지금,누구보다이용객을많이확보해수많은데이터를축적한카카오와네이버의앞날에어쩌면수많은기업의미래도달려있을지모를일이다.