찾아라, 나의 비즈니스 모델 (지금 잘 나가는 비즈니스에서 인사이트를 얻는다)

찾아라, 나의 비즈니스 모델 (지금 잘 나가는 비즈니스에서 인사이트를 얻는다)

$14.00
Description
“사업을 하는 데 있어 무엇보다 중요한 건 '비즈니스 모델'이다. 보통은 ‘아는 만큼 보인다’라고 하지만, 비즈니스 모델은 보는 만큼 알게 된다.”(길경환, ㈜버킷플레이스(서비스명: 오늘의집) COO)
시대의 흐름에 따라 새로운 비즈니스가 생겨났다 사라진다. 따라서 그 시대가 필요로 하는 새로운 비즈니스 모델을 만들어낸 기업만이 성공할 수 있다. 하지만 비즈니스 모델은 제로에서 만들어지는 것이 아니라 기존 비즈니스 모델을 조합, 편집한 것이다. 즉, 자신의 경영 자원과 기존 모델을 창조적으로 결합하여 새로운 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 따라서 앞선 기업들의 성공 사례, 혹은 실패 사례를 배우는 것이 우선이다.
그런데 시간을 들여 공부할 여유가 없다면? 전 세계 80여 개 기업이 어떤 비즈니스 모델로 성공했는지, ‘돈벌이 방법’의 핵심만 콕 짚어 주는 《찾아라, 나의 비즈니스 모델》을 소개한다. 이 기업들은 어디에서 창업 인사이트를 발견하고 성공적인 비즈니스 모델을 만들어냈을까? 이 책은 다소 이해하기 어려운 비즈니스 모델을 일러스트만으로 알기 쉽게 한눈에 보여준다는 것이 특징 중 하나다. 또한, 경영학을 공부하지 않은 사람도 충분히 이해할 수 있도록 자상하게 설명해준다. 국내 수많은 스타트업 기업가들이 이 책을 추천한 이유는 실용적이지만 결코 가볍지 않은 내용에 있다. 쉽고 자상한 설명이 핵심을 놓치지 않기 때문이다.
한 번쯤 내 사업을 꿈꾼다면 반드시 읽어 보라. 자신이 꿈꾸는 사업에 대한 아이디어와 인사이트를 찾을 수 있을 것이다.
저자

히라노아쓰시칼

경영컨설턴트이자주식회사네트스트래터지대표이사사장,사단법인플랫폼전략협회대표이사.미국일리노이주에서태어나도쿄대학경제학부를졸업했다.일본흥업은행과NTT도코모i모드기획담당부장을거쳐,2007년에하버드비즈니스스쿨부교수를지내면서컨설팅및교육회사인주식회사네트스트래터지를설립하여사장으로취임했다.하버드비즈니스스쿨초청강사,와세다대학비즈니스스쿨비상근강사,BBT대학교수를지냈으며라쿠텐옥션이사,타워레코드이사,도코모닷컴이사를역임했다.해외에서활발한강연활동을하며《플랫폼전략》,《칼교수의마케팅집중강의》,《얼라이언스》등다수의저서를출간했다.

목차

머리말|어디에서당신의비즈니스모델인사이트를찾을것인가

제1장비즈니스모델은진화한다
01비즈니스모델을아는것이왜중요할까?
02비즈니스모델은어떻게변해왔는가?
03대표적인비즈니스모델①
04대표적인비즈니스모델②
05새로운비즈니스모델구축을위한7단계①
06새로운비즈니스모델구축을위한7단계②
비즈니스모델인물노트|제프베조스

제2장인터넷에서인사이트를찾다
01사물이아닌체험을제공하여세계최강이된넷플릭스
02일본에서후발주자였던페이스북은어떻게시장점유율1위가되었나?
03예탁물을클라우드로관리하고판매까지하는서말리포켓
04대형무료소셜게임은어떻게돈을벌까?
05보노보스가매장에서제품을팔지않는이유
06광고수입에의존하지않는웹미디어,알리스
07그루폰은어떻게고객의입소문을확산시켰나?
08레시피를찾는사람과제공하는사람을연결하는쿡패드
09좋아하는아이돌을직접지원하여팬심을사로잡은쇼룸
10병원을바꿔도초진이필요없는메디컬체인의기술
11점프루키!는왜광고수입전액을만화가에게돌려줄수있는가?
12온라인쇼핑의단점을없애80%의재구매율을달성한자포스
비즈니스모델인물노트|스티브잡스

제3장사람에게서인사이트를찾다
01홈리스를이동식서점으로변화시킨빅이슈의힘
02지방의저학력젊은이들을원석으로키워내는양키인턴
03스테이크를패스트푸드로?이키나리!스테이크의저력
04미래식당은직원한명으로어떻게오더메이드정식을만드는가?
05리바이스는이미얻을게없어진붐대신‘사람’에주목했다
06신인때부터응원했던팬을지켜내는AKB48의성장구조
07고메다커피가일부러피크타임을만들지않는이유
08셀프조립하는재미로지갑을열게한이케아의전략
09수익률보다‘좋은기업’에만투자하는가마쿠라투신의철학
10개인의인맥을이용하는스카우터의특별한헤드헌팅
11외국인방문객의불만해소와지역활성화,두마리토끼를잡은와메이징
12비어있는곳이모두짐보관소가되는에크보클록
13투자한만큼열광적인서포터를만들어내는우라와레즈
14먹거리에안심과아이디어를담아배달하는오이식스
15직원이힘들면품질도저하된다는상식을지켜낸마부치모터의역발상
16고젝은인도네시아에서어떻게시장을석권했는가?
17독보적인기술로전세계를달리는모바이크
비즈니스모델인물노트|빌게이츠

제4장사물에서인사이트를찾다
01불레틴으로꿈에그리던핫플레이스에내숍을열다
02비즈니스모델을바꾼다면이정도는되어야!헬로키티
03반품을되팔아성공한옵토로의생태주의적물류혁명
04우리집의작은공간도돈이되는창고형에어비앤비,네이버
05주차장에‘하늘가게’를지은필컴퍼니의토지활용200%전략
06사무실에서교통카드로간식을사먹는다!프티로손
07불법총기를의미있는상품으로만들어내는휴머니움
08모든요소를빼고,더해서고객선택형모델을만든라이언에어
09고집을버리니부활한유니버설스튜디오저팬
10최고와최초에집중하는하우스텐보스의실험정신
11제조업의딜레마를해소한아디다스의혁신
12스페이셔스가보여주는새로운코워킹모델
13브랜드화에멋지게도전한한계취락의힘,이로도리
14점포가없는약국필팩이복용자의마음을사로잡은비결
15스마트한여행의시작!시간낭비를깨끗이해결한듀플
비즈니스모델인물노트|필나이트

제5장돈의흐름에서인사이트를찾다
01왜캐논은팔아도이익이안되는가격으로프린터를파는가?
02소모품으로고객을끌어들여비싼본체로수익을내는애플
03스포티파이는어떻게음악스트리밍서비스의최강자가되었나
04판매되지않는상품도엄청난품종으로수익화하는아마존
05손익을무시하면서까지창간호를싸게판디아고스티니의목적
06투자자도모집자도편하게!300엔부터가능한‘프랜드펀딩’폴카
07예약취소예정인숙박권을판매해페널티를줄여주는캔셀
08도레밍페이가수수료없이월급을가불해주는비법?
09아프리카에서전기를파는와샤의성공노하우
10상환체납시원격으로자동차를정지시키는GMS의자동차판매시스템
11저명인사의시간을10초단위로판매하는타임뱅크
12포인트평가시스템으로사내분위기를파악하는유니포스
13움직이는편의점,카고의윈윈비즈니스
비즈니스모델인물노트|마에자와유사쿠

제6장유통과시장에서인사이트를찾다
01‘싸고빠르게’라는니즈에맞춰시장을개척한QB하우스
02코카콜라는장소에따라가격이왜다른가?
03결과를책임지는라이잡의특별한시스템
04홋카이도밀착편의점세이코마트는왜강한가?
05경쟁사에따라잡히기전까지충분히이익을끌어올리는인텔
06왜같은지역에스타벅스매장이이렇게많지?
07오프라인과온라인의경계가없는요도바시카메라
08백화점을벤치마킹해서재고제로를실현한조조타운
09이익률낮은식품으로고객을끌어들여약으로돈을버는웰시아
10심야에테마파크로변신하는디스카운트스토어,돈키호테
비즈니스모델인물노트|야나이다다시

제7장차세대기술에서인사이트를찾다
01100억엔을캐시백한페이페이의목적은?
02바로체형을계측할수있는조조슈트의데이터수집
03에어레지는왜무료로포스단말기를제공할까?
0418분을잡아라!도쿄프라임의택시광고전략
05사회적지위나인맥까지수치화하는지마신용
06단1분짜리레시피동영상으로차별화한구라시루
07가전조작에서잡담까지똑똑한내친구,구글홈
08매너좋은운전자가다시찾는타임스카플러스의고객유치전략
09기자없는통신사패스트얼럿
10전파가터지지않는산속에서도사용할수있는지도앱,야맵
11고에스테이션의기술로좋아하는소리를직접만드는시대
12어디든불법투기하는곳으로피리카가날아간다!
13차세대금융서비스란이런것!차입자의부담을확실히없앤옐뱅크
14IT도입으로양식업의최첨단을달리는우미트론
1523앤드미는어떻게유니콘기업이되었을까?
16한번사용하면그만둘수없는기능으로기업대상채팅No.1이된슬랙
17사용하지않는물건을스마트폰으로촬영만하면현금이되는캐시
비즈니스모델인물노트|래리페이지

제8장경쟁하는비즈니스모델
01아마존VS알리바바
02유튜브VS니코니코
03스텝VS메이코기주쿠VS토마스VS도신
비즈니스모델인물노트|일론머스크

비즈니스모델중요용어
추천사

출판사 서평

지금스타트업을구상하고있다면,
더좋은회사로이직하고싶다면,
언젠가내사업을꿈꾼다면,

우선전세계의비즈니스모델트렌드를알아야한다!
비즈니스모델은,오늘도진화한다

검색어:스타트업+비즈니스모델
인터넷에‘스타트업과비즈니스모델’이한문장으로된기사,블로그,질문과답변등관련글이넘쳐난다.언제든직장을과감히그만두고창업에뛰어들용기는없지만,한번쯤은내사업에대한꿈을꾼다.우리는그야말로창업의시대에살고있다.급속한기술혁신으로오늘날의비즈니스는매우빠른속도로변화를거듭하고있고,그만큼비즈니스모델도중요해졌다.비록창업을당장하지않더라도회사의지시만따라하다가는이러한변화의흐름에서낙오하고말것이다.
비즈니스모델은더이상‘경영자만생각하는돈벌이의구조’가아니다.

그래서,이사업의비즈니스모델은무엇입니까?
비즈니스모델은간단히말하면이익을창출하기위한사업활동의구조,즉‘돈벌이의구조’다.당신이창업을준비하며누군가와이야기를한다면가장많이듣는말이바로‘비즈니스모델이무엇인가’라는질문일것이다.시대의흐름에따라새로운비즈니스가생겨났다가사라진다.지금,우리시대가필요로하는그런비즈니스를만들어낸사람만이성공할수있다.과거에는기술적으로뛰어난상품만공급하면시장에서성공할수있었지만,다양한기술혁신이매일매일일어나는오늘날에는시장의변화와함께비즈니스의상식조차바뀌고있다.

“낭만적비전을가진기업도,창의적조직문화를추구하는기업도,심미적제품이나서비스를선보이는기업도결국수익을내지못하면존재이유를잃고만다.”
(이동진,《퇴사준비생의도쿄》저자)


비즈니스모델은제로에서출발하는것이아니다
대부분의비즈니스모델은제로에서만들어지는것이아니라기존의비즈니스모델을조합,편집한것이다.즉,누구나자신의경영자원과기존모델을이용하여새로운비즈니스모델을구축할수있다.그래서우선지금잘나가는스타트업들이어떤비즈니스모델로세계에도전장을냈는지,또기존기업들은과거에고집했던가치관을과감히버리고어떤혁신을단행해실적을극적으로회복했는지,그들의성공과실패사례에서나만의비즈니스인사이트를찾아보자.

“좋은비즈니스아이디어는본원적으로단순하다.세상이미처인지하지못하고있는불편함과문제를정의하고해결하고돌파할수있는간단한아이디어에서부터모든것이출발한다.”
(김영철,사회혁신기업더함운영이사)

일러스트만으로한눈에읽는전세계스타트업의성공비밀,
이제나의모델이된다
《찾아라,비즈니스모델》은전세계의혁신적비즈니스모델로80여개회사를다룬다.이기업들의‘돈벌이방법’의핵심만을재치있는일러스트로보여주는실용성이이책의특징이다.기업경영이나비즈니스모델을잘알지못하는사람도쉽고재미있게비즈니스모델에대해이해할수있다.최근가장핫한키워드인‘구독모델’,‘공유서비스’,‘클라우드’,‘코워킹’,‘크라우드펀딩’으로성공한기업들,‘가상통화’,‘블록체인’,‘IoT’,‘음성합성기술’처럼차세대테크놀로지를기반으로성공한스타트업은물론,‘인텔’,‘코카콜라’,‘스타벅스’처럼우리에게친숙한기업들은어떤비즈니스모델로전세계에서오랫동안독보적인위치를차지하고있는지를보여준다.
당신이스타트업을꿈꾼다면,다양한기업들이추구하는성공적이고핫한비즈니스모델트렌드를보며어떤인사이트를찾을수있을지궁금해진다.