생각 정리 습관 : 5가지 일센스를 키우는

생각 정리 습관 : 5가지 일센스를 키우는

$15.00
Description
★★★★★ 머릿속 카운슬링, 신박한 생각 정리 방법
★★★★★ MBA에서 배우는 과학적인 생각 정리 도구
★★★★★ 결과물이 획기적으로 달라지는 생각 정리 습관

마크 저커버그와 같은 기획력, 오바마와 같은 전달력, 스티브 잡스와 같은 발상력
모두 생각 정리 습관에서 비롯된다
기획서 1페이지를 쓰는 데도 반나절이 걸리고, 아이디어를 내라고 하면 머릿속이 멍해지고, 의견을 전달하려고 할 때마다 횡설수설하게 되는 건 모두 생각 정리가 되지 않았기 때문이다. 생각 정리는 평소에 꾸준히 습관을 들여놓아야 언제 어느 때나 원하는 결과물과 성과를 빠르게 낼 수 있다. 일본의 3대 MBA 중에 하나인 글로비스 경영대학원에서 경영 분석을 습득하고 생각 정리와 정보 활용술 전문가로 활동 중인 우부카타 마사야가 일의 성과를 획기적으로 올리는 데 꼭 필요한 생각 정리 방법을 제안한다. 5가지 일센스, 즉 빈틈없는 기획력, 빠른 정보력, 반박할 수 없는 설득력, 명확한 전달력, 번득이는 발상력을 높이기 위한 검증된 방법과 과학적인 도구를 실전 사례를 들어 가장 쉽게 설명한다.

저자

우부카타마사야

도쿄대학교문학부를졸업하고닛산자동차에서경영분석을담당했다.다국적컨설팅기업윌리엄M.머서에서인사제도개혁과조직변혁부분을담당했으며일본3대MBA중하나인글로비스경영대학원을거쳐현재는HR디자인스튜디오대표로활동하고있다.인재개발및조직변혁에관한컨설팅을주로하고있으며,로지컬싱킹,정보활용술,생각정리기술을주제로강의를하고책도쓴다.지은책으로는《...

목차

프롤로그

CHAPTER1기획력을높이는생각정리
scene01기획안이통과되는진짜이유
scene02데이터로치밀하게생각하기
scene03시간이부족한데빨리결과물을내는법
scene04마감기한도맞추고완성도도높이는법
scene05아이디어에설득력을더하는법
scene06목표가단순해야실행하기도쉽다
scene07마무리후에다시돌아봐야하는이유
scene08생각의폭을넓히는법

CHAPTER2정보력을높이는생각정리
scene01쓸데없는정보를버려야생각이정리된다
scene02넓고얕은지식이정보력을높인다
scene03딱맞는정보를최대한빨리찾는법
scene04정보수집에서발품이필요하다
scene05정보관리도습관의문제
scene06직감보다데이터를믿어라
scene07가짜정보와진짜정보를분별하라

CHAPTER3설득력을높이는생각정리
scene01결론부터정리하라
scene02서론은짧게정리해야본론이빨라진다
scene03상대가어떤사람인지분석하라
scene04상대가알고싶은것을정리하라
scene05기획안이통과되는진짜이유
scene06원하는것을확실하게전달하는법
scene07읽기편하고이해하기쉬운메일쓰기
scene08프레젠테이션에도생각정리가필요하다
scene09프레젠테이션,원고를100%믿지마라
scene10상대와긴밀한커뮤니케이션을하고싶을때

CHAPTER4전달력을높이는생각정리
scene01회의에참석하는의미를생각하라
scene02회의내용을머릿속으로정리하라
scene03어디까지미리합의할지정리해둔다
scene04쉽고간결한회의록정리법
scene05의견이다를때는처음부터다시정리한다
scene06회의내용은실시간정리해서공유한다
scene07회의를통해무엇이달라졌는지정리한다

CHAPTER5발상력을높이는생각정리
scene01문제해결을위해생각해야할2가지
scene02불편사항과해결해야할문제를구분하라
scene03문제를분류하면핵심이떠오른다
scene04문제의원인을알아야해답이나온다
scene05문제해결을위한아이디어정리법
scene06번뜩이는발상은생각정리습관에서나온다
scene07떠오른아이디어를정리하는법
scene08상상이상의아이디어를뽑아내는법

출판사 서평

이책을꼭읽어야할사람

늘마감기한에쫓기는사람
인터넷검색하느라시간을허비하는사람
할말을제대로전달하지못하는사람
반론과거절을당할때가많은사람
늘문제를안고사는사람

물건을정리하듯생각을정리하라

출근에입으려고했던바지가보이지않고아무리생각해도어디에뒀는지기억나지않는다.서랍장까지다뒤지다결국찾지못하고허둥지둥현관을나선다.헐레벌떡사무실에앉아숨을몰아쉬다보면어느새진이다빠져버린다.평소에옷정리를잘해뒀으면이런일이없을것이다.
생각정리도물건정리와같다.기획서1쪽을작성하려고해도자료와정보가필요하다.갑작스러운지시에관련키워드를마구검색하면서닥치는대로즐겨찾기에넣어둔다.하지만막상읽어보면쓸만한내용이하나도없다.결국검색하는데시간만낭비한꼴이다.평소에자기분야와관련된정보를꾸준히정리해뒀다면검색할시간에이미기획서를완성하고도남았을것이다.

세계적인정리컨설턴트곤도마리에는“물건을정리하는것은과거와미래의생각을정리하는것이다.”라며무엇보다정리습관을들이는것이중요하다고강조한다.평소에정리습관을들이지않으면급할때바로활용할수없기때문이다.

검은색목폴라티만입었던아이폰의아버지스티브잡스,매일똑같은티셔츠만입는페이스북의마크저커버그,회색정장만고집하는미국전대통령버락오바마모두생각정리에집중하기위해일상과업무는극도의단순함을추구한사람들이다.
“생각을정리해야한다는것은행동으로옮기기전에실행을위한설계도를만들어야한다는뜻이다.그때그때되는대로일을처리하면시작은빠르겠지만완료하기까지몇번이나수정을하게된다.결국들인시간에비해결과물의질은떨어질수밖에없다.”(본문중에서)

세계적인봉준호감독은불필요한장면을절대찍지않는것으로유명하다.이렇게도찍어보고저렇게도찍어보고나중에좋은것을고르는식이아니다.봉준호감독은“집을지을때못을한포대를달라고하는것이아니라못이53개가필요하다.”고말하는사람이다.봉준호감독의촬영장에서는시간낭비가없다.애초에편집까지염두에두고철저하게생각을정리하고계획을세우기때문이다.
“어떻게진행해야할지생각을정리하고실행에옮기면처음에는조금시간이걸리더라도중간에수정할일이없으니결과적으로는더빠르고완성도도높다.”(본문중에서)

결과물이극적으로달라지는생각정리시나리오
일본의3대경영대학원중하나인글로비스경영대학원을졸업하고닛산자동차에서경영분석을담당한우부카타마사야는비즈니스성과를올릴수있는방법으로가장중요한것이생각정리습관이라고말했다.비즈니스에서필요한5가지일센스,기획력,정보력,설득력,전달력,발상력을높이는데필요한생각정리방법을각각사례(scene)별로시나리오를설정해서문제점과해결책,결과물순서로시뮬레이션을해서보여준다.40개의비즈니스신(scene)에서생각정리방법을익히고습관을들인다면누구보다빨리,완벽한성과를낼수있다.

모든일은생각정리에서시작된다
5가지일센스를높이는생각정리습관

1.빈틈없고치밀한기획力
2.누구보다빠른정보力
3.반박할수없는설득力
4.당당하고명확한전달力
5.어디서나번뜩이는발상力