삼국지는 어쩌다 세상을 보는 창이 됐을까 (삼국지로 배우는 인간관계의 법칙 120)

삼국지는 어쩌다 세상을 보는 창이 됐을까 (삼국지로 배우는 인간관계의 법칙 120)

$13.80
Description
“천 년 전에도, 이천 년 전에도
사람들의 가장 큰 고민은 ‘인간관계’였다!”
《삼국지》는 1800년 전의 이야기를 담고 있는 고전 중의 고전이다. 그런데 무엇보다 놀라운 건 이천 년 가까운 세월이 흐르는 동안에도 변함없이 ‘인생 전략서’로서의 역할을 해왔다는 점이다. 왜 그럴까? 무엇 때문에 1800년 전의 《삼국지》가 현대인에게도 많은 지혜와 교훈을 주는 ‘삶의 지침서’가 되고 있을까? 바로 1800년 전의 옛사람이나 지금의 현대인이나 똑같이 가장 큰 고민이 ‘인간관계’이기 때문이다.
《삼국지》를 펼치면 누구나 먼저 그 방대한 양에 놀란다. 그리고 수많은 사람들의 이름과 지명에 혼란을 느낀다. 이런 이유로 삼국지 전편을 읽는 것을 부담스러워하는 사람들이 많다. ‘그렇다면 1800년 전의 사람이나 현대이나 똑같이 고민하고 있는 인간관계에 초점을 맞춰 삼국지를 접해보는 것은 어떨까?’ 이 책은 이런 고민에서 시작됐다. 그래서 이 책의 원제가 ‘삼국지로 배우는 인간관계의 법칙 120’이기도 하다.
지금으로부터 1800년 전, 중국에서는 위ㆍ촉ㆍ오의 세 나라가 세력 다툼을 벌이고 있었다. 바로 이 세 나라가 《삼국지》의 무대가 된다. 이 책은 14세기경 중국의 작가 나관중이 정사 《삼국지》를 참고로 해서 쓴 역사소설 《삼국지연의》를 바탕으로 한다. 《삼국지》에는 치열한 전투 과정뿐만이 아니라 남을 탓하거나, 편을 들어주거나, 몰래 숨기거나, 혹은 사랑에 빠지거나 하는 식의…… 현대인과 다르지 않은 인간 군상들의 모습도 잘 그려져 있다. 이렇게 그들의 싸움이 ‘전쟁터’에서뿐만 아니라 ‘인간관계’에서도 있었기에 《삼국지》가 사람들의 공감을 얻으며 오랫동안 사랑받고 있는 건 아닐까? 이 책은 유비, 관우, 장비, 제갈공명, 조조, 손권, 동탁, 여포, 사마의 등 《삼국지》 등장인물들의 일화를 소개하며, 여기에서 배울 수 있는 ‘인간관계’의 교훈을 콕 짚어낸다. 예를 들면 아래와 같은 각 인물의 처세술이 그 인물의 일화와 함께 매 페이지 소개되는 것이다.

ㆍ 일부러 무시당하는 것도 이 세상에서 살아남는 전략 중 하나다_유비
ㆍ 누구라도 겉과 안의 얼굴이 있다_조조
ㆍ 리더의 실수를 지적할 수 있는 팀은 강하다_손권
ㆍ ‘괜찮은 척’도 리더의 임무다_관우
ㆍ ‘공적인 일’보다 ‘사적인 일’이 사람의 마음을 크게 움직인다_공명
ㆍ 권력은 ‘따르는 것’이 아니라 ‘사용하는 것’이다_사마의
ㆍ 배신하는 사람은 몇 번이고 배신한다_여포

이 책은 또 상황을 시각적으로 묘사하는 일러스트가 함께 수록돼 만화책을 읽듯 가볍게 읽어나가기 좋다. 더 나아가 등장인물의 ‘한마디’를 따로 정리한 코너를 통해서 그 시대 영웅들의 생생한 조언을 직접 듣는 듯한 느낌을 받기도 한다. ‘인간관계’를 고민하고 있는 어른들은 물론, 《삼국지》에 관심이 있는 아이들까지 폭넓은 연령대의 사람들이 읽을 수 있는 책이다.
천 년이 지나고 이천 년이 지나도 《삼국지》는 시대를 반영하는 거울과 같은 역할을 변함없이 하고 있다. 영원한 삶의 지침서 《삼국지》에만 존재하는 ‘인간의 지혜’를 지금부터 만나러 가보자.
저자

페즐

어린시절,요시카와에이지의책《삼국지》와코에이의역사시뮬레이션게임〈삼국지〉에빠져살았다.자연스럽게자타공인‘삼국지덕후’가됐다.대학에서도자연스럽게동양사를전공했다.저서로《삼국지로배우는인간관계의법칙120》《세계일주놀이여행》《공자선생님이가르쳐주는어린이논어》《만일곤충이말을할수있다면》《만일거북이가말을할수있다면》등이있다.

목차

주요등장인물ㆍ4
시작하며ㆍ8
각시대의대략적인세력도ㆍ16

들어가는장_‘신경쓰이는사람’은‘마음이맞는사람’일지도……_유비ㆍ18
001_말해야할것은‘하고싶은말’이아니라‘듣고싶은말’이다_장각ㆍ20
002_자신이옳을때라도정의실현은언제나신중히해야한다_장비ㆍ22
003_자신감과자기과신은종이한장차이다_하진ㆍ24
004_커뮤니케이션은무엇보다리액션이중요하다_조조ㆍ26
005_먼저말을꺼낸사람은조금손해보는게좋다_조조ㆍ28
006_결국사람은같은무리끼리모이게돼있다_동탁ㆍ30
007_잘나갈때일수록조언에귀를기울여야한다_손견ㆍ32
008_사랑에빠지면일에도영향을끼치게된다_왕윤ㆍ34
009_배신하는사람은몇번이고배신한다_여포ㆍ36
010_잘난사람은잘난사람을부른다_조조ㆍ38
011_성공하는사람곁에는뛰어난보좌관이있다_진궁ㆍ40
012_좀과하다싶은연출이감동을주는법이다_조조ㆍ42
013_누구의편을드는가에따라운명은크게달라진다_이각ㆍ44
014_자신의좋은이야기가소문으로퍼지면누구든기뻐한다_만총ㆍ46
015_마음에들면일단믿어라_손책ㆍ48
016_누구라도겉과안의얼굴이있다_조조ㆍ50
017_훌륭한리더는때로비정한결단을내린다_조조ㆍ52
018_칭찬을할때는가능한한구체적으로하는게좋다_곽가ㆍ54
019_상대의태도는지난날내자신의거울이다_여포ㆍ56
020_인생은인내와고뇌로이루어져있다_유비ㆍ58
021_일부러무시당해주는것도이세상에서살아남는전략중하나다_유비ㆍ60
022_리더에어울리지않는것은틀리는사람이아니라헤매는사람이다_원소ㆍ62
023_큰일은사소한일로깨지기쉬운법이다_동승ㆍ64
024_때로는마음에없는말이라도시원스레말할수있어야한다_유비ㆍ66
025_조건제시는사전에구체적으로해야한다_관우ㆍ68
026_계속해서무시당하면누구나풀이죽는다_저수ㆍ70
027_중요한것은‘만남’보다‘헤어짐’이다_조조ㆍ72
028_‘용서하기’로마음먹었다면무조건용서해야한다_조조ㆍ74
029_‘왠지싫은사람’에게신경쓰다보면상처받는것은결국자기자신이다_손책ㆍ76
030_다른사람의잘못을무조건비난해선안된다_조조ㆍ78
031_파벌이많을때보다파벌이둘뿐일때가더위험하다_원소ㆍ80
032_상대편의내분을그냥지켜보는게유리할때가있다_곽가ㆍ82
033_올바른반대의견은그무엇보다고마운것이다_조조ㆍ84
034_‘그것봐,내가뭐랬어?’라는말은절대하지않는게좋다_유비ㆍ86
035_사람과의만남은‘운’과‘인연’으로이루어진다_유비ㆍ88
036_모르면모른다고하는게좋다_유비ㆍ90

037_이견이있어도처음부터부정하는건좋지않다_유비ㆍ92
038_부탁할때는성심성의를다해야한다_유비ㆍ94
039_일을잘하는사람은사전에미리미리준비한다_공명ㆍ96
040_좋은질문은그자체로상당한설득력을지닌다_왕찬ㆍ98
041_현명한사람은아부하는사람을믿지않는다_조조ㆍ100
042_상상력은세상을보는눈이다_조조ㆍ102
043_회의에서제일중요한건영향력있는인물이누구인지알아내는것이다_공명ㆍ104
044_‘공적인일’보다‘사적인일’이사람의마음을크게움직인다_공명ㆍ106
045_공을세우고싶어하는사람은의외로속기쉬운사람이다_장간ㆍ108
046_알고있어도때로는모른척하는게좋을때가있다_공명ㆍ110
047_상대가질문하고싶어지면그때부터주도권은이쪽의것이다_감택ㆍ112
048_‘무엇을말하는가’보다‘누가말하는가’에따라설득력은달라진다_조조ㆍ114
049_같은충고를두번들으면그충고는따라야한다_조조ㆍ116
050_세상은빌려주고빌리는것으로이루어져있다_조조ㆍ118
051_누구나한명쯤은편들어주고싶은사람이있다_유비ㆍ120
052_마음이맞는사람은어떤보화보다도소중하다_유비ㆍ122
053_리더의실수를지적할수있는팀은강하다_손권ㆍ124
054_불합리한일은언제나갑자기찾아온다_가화ㆍ126
055_화난사람에게자기변명을늘어놓는건불에기름을붓는격이다_서성·정봉ㆍ128
056_싸움에승리하는것보다싸우지않는것이최선책이다_고옹ㆍ130
057_아무래도사람은겉모습으로판단하기쉽다_손권·유비ㆍ132
058_적의적은우리편이다_공명ㆍ134
059_일단의심하기시작하면별것아닌일도다수상하게보인다_마초ㆍ136
060_사람은사람과사람을비교해서판단한다_장송ㆍ138
061_사람은만나서이야기하면다친해지는법이다_유비ㆍ140
062_신뢰는쌓는데는오래걸려도무너지는건한순간이다_유장ㆍ142
063_남의성의를악의적으로판단하면결국망치는건자기자신이다_방통ㆍ144
064_인망있는사람이내편이되면많은사람이내편이된다_장비ㆍ146
065_리더는둘일수없다_공명ㆍ148
066_비밀은어떻게든새어나간다_헌제ㆍ150
067_모든것을잃어도도의는잃지말아야한다_장로ㆍ152
068_현명한사람은직접말하지않아도말의배후에담긴뜻을알아차린다_가후ㆍ154
069_좋아하는사람의결점은잘보이지않는다_조조ㆍ156
070_자존심은때로의욕을불타오르게한다_공명ㆍ158
071_상대에따라말하는방법이달라야한다_조조ㆍ160
072_부하가뛰어나면상사는결국진력이나는법이다_양수ㆍ162
073_무리한부탁뒤에조금작은부탁을하면대체로들어준다_공명ㆍ164
074_상황변화에따라말을바꾸는게꼭나쁜것만은아니다_조인ㆍ166
075_‘괜찮은척’도리더의임무다_관우ㆍ168
076_거절할때제일좋은말,‘윗사람뜻이라서……’_여몽ㆍ170
077_진짜좋은건남에게주지않는다_사마의ㆍ172
078_과거의좋지않은경험이때로이성을잃게한다_조조ㆍ174

079_분노와후회는이웃간이다_유비ㆍ176
080_협박이통하는시대를난세라부른다_헌제ㆍ178
081_‘옳고그름’보다‘좋고싫은’것이판단의준거가되면안된다_유비ㆍ180
082_물건으로끝낼수있으면쩨쩨하게굴지말고팍팍주는게좋다_손권ㆍ182
083_상처를준사람은상처받은사람의아픔을잘모르는법이다_미방·부사인ㆍ184
084_결정권자는고독하기마련이다_육손ㆍ186
085_물려줄사람을명확히해야잡음이없는법이다_유비ㆍ188
086_사람은보통다른사람의본심에약하다_등지ㆍ190
087_앞을보는리더는귀찮은일이라고남에게맡기지않는다_공명ㆍ192
088_감사한마음은정기적으로전하는게좋다_공명ㆍ194
089_‘딱한번만!’은습관되기쉬운말이다_맹획ㆍ196
090_모든것을맡기면그만큼해내는게사람이다_공명ㆍ198
091_소문을흘리는사람보다소문을믿는사람을더조심해야한다_사마의ㆍ200
092_나이가어리면아무래도얕잡아보게된다_조운ㆍ202
093_하찮은사람을대하는최고의방법은그냥무시하는것이다_공명ㆍ204
094_사전에확인할것인지사후에보고할것인지그균형을잘잡는사람이성공한다_사마의ㆍ206
095_같은이야기라도말하는방식에따라상대의기분은극단적으로달라진다_공명ㆍ208
096_가볍게흘려들은일로실패할때가많다_공명ㆍ210
097_‘분노’와‘경시’가사고를얕게한다_공명ㆍ212
098_리더가필요한순간은좋을때보다위기에몰렸을때다_공명ㆍ214
099_조언이라고해서무조건들어야하는것은아니다_사마의ㆍ216
100_좋은소문보다나쁜소문에사람들은덤벼든다_유선ㆍ218
101_억지로하라고강요받지않을때오히려더하고싶어진다_공명ㆍ220
102_좋은것은누군가반드시흉내를낸다_공명ㆍ222
103_권력은‘따르는것’이아니라‘사용하는것’이다_사마의ㆍ224
104_절대적인리더가사라지면이제는자기시대라고착각하는사람이꼭있다_위연ㆍ226
105_평소의행동을보고있는눈은의외로많다_위연ㆍ228
106_흐름이내쪽으로완전히넘어오기전까지는약한척을해야한다_사마의ㆍ230
107_매력적인지위에머무르면자신의매력이옅어진다_조상ㆍ232
108_남탓을해서일을마무리짓는건조직이무너지기시작했다는신호다_제갈각ㆍ234
109_사람은누구나상냥한말을좋아한다_곽회ㆍ236
110_일류는자기의견이통하지않았다고낙담하지않는다_장익ㆍ238
111_‘어떻게할것인가’보다중요한건‘언제할것인가’다_가충ㆍ240
112_위기가닥쳤을때는신뢰하는사람의말에더욱더귀기울이게된다_전단ㆍ242
113_가장큰적은자기편안에있을때가많다_강유ㆍ244
114_어느시대든조직을위해무고하게희생되는사람이있다_성제ㆍ246
115_성실한사람이바보취급을받는조직은쇠퇴하기마련이다_초주ㆍ248
116_‘한수앞’을읽으면남보다크게앞설수있다_사마소ㆍ250
117_‘절대로있을수없어’같은건절대로있을수없다_등애ㆍ252
118_남과비교해서칭찬을받으면기쁨은배로늘어난다_강유ㆍ254
119_눈치가지나치게없는사람은의외로끝까지살아남는다_유선ㆍ256
120_누구나후회하나쯤은가슴에품고산다_사마염ㆍ258