물류, 기본이 중요하다 (물류센터 운영가이드)

물류, 기본이 중요하다 (물류센터 운영가이드)

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Description
회사의 물류가 고민이라면 다른 회사로 향한 눈길을 멈추고
기본으로 돌아가 필요한 것을 하나씩 창조하라!
물류의 기본 개념에서 실전 응용까지 프로세스별로 쉽고 재미있게 익히는 성공적인 물류 전략 A to Z.

우리 삶에 존재하는 모든 것이 물류활동이라고 해도 과언이 아니다. 물류는 흐름이다. 흐름이 자연스럽지 않으면 탈이 나기 마련이다. 인체를 예로 들어 비유하자면 물류 흐름이 원활하지 않다는 것은 동맥경화증에 걸린 것과 같다. 우리의 몸이 건강하려면 몸속의 혈액이나 기(氣)가 자연스럽게 잘 흘러야 한다. 기업경영도 마찬가지다. 제품과 정보의 흐름인 물류도 물 흐르듯이 막힘없이 잘 흘러야 한다. 그래야 기업경영이 활기를 띠게 된다. 물류란 어떻게 보면 가볍게 넘길 수 있을 정도로 그 정체가 모호하다고도 할 수 있다. 그로 인해 각 기업에서 물류를 가볍게 여기는 경향이 있는데, 그러다가 기업경영에 큰 어려움이 닥치는 경우를 흔치 않게 보게 된다.

다른 회사의 물류 성공사례를 아무리 연구한다 해도 자기 회사에 맞지 않는 경우가 많은 것이 물류의 특성이기도 하다. 기업물류 이해의 집약서라 할 수 있는 『물류, 기본이 중요하다』는 물류의 기본 개념을 알기 쉽게 설명해 놓고 있다. 이 책을 통해 물류 개념을 정확히 이해한다면 회사마다 특색 있는 물류를 구축해나갈 수 있을 것이다. 물류의 기본 개념을 충실히 익히고 각자가 속한 회사의 물류를 하나씩 창조해 나간다면 진정한 물류 전문가로 재탄생할 수 있을 것이다. 기업체 물류운영 담당자를 대상으로 25년 동안 그 길을 설파해 온 전문가인 저자는 이 책을 바탕으로 물류기본을 통한 자사 물류센터 운영프로세스의 분석 및 이해를 돕고, 독자 여러분을 물류 전문가로 재탄생시킬 것이다.
저자

최영호

현재㈜지게차나라의대표이사를맡고있으며,일본에서정보시스템을전공한이후로25년간물류시스템분야컨설팅업무를해왔다.
물류매거진에서5년동안물류칼럼니스트로활동해왔으며,통합물류협회,생산성본부,표준협회등에서물류전문강사를역임하였다.
롯데그룹의물류통합TF팀에서통합물류시스템구축을담당하였으며,롯데인재개발원의온라인물류과정교재를집필한바있다.
저서로는『물류,강물이바다로흘러가듯이』(유통정보사,2012)가있다.

그외경력
서경대학교물류대학원,「디지털피킹시스템을통한오더피킹효율화방안연구논문」
연세대학교SCM전문가과정최우수논문상,「물류마인드재고를통한SCM생산성향상의연구논문」
시인등단(2020년『문예춘추』신인상수상)

목차

CONTENTS

머리말●5

CHAPTER1물류의기본
01.물류의정의●17
02.유통과물류의상관관계●19
03.유통을뒷받침하는물류●22
04.상물분리를통한물류의효율성●24
05.물류의목적●27
06.물류목적의달성을위한방안●30
07.물류목적을통한유통발전●33
08.물류의중요성●35

CHAPTER2물류의기능
01.물류의5대기능●41
02.운송기능●43
03.보관기능●45
04.하역기능●47
05.포장기능●48
06.정보처리기능●50
07.물류기능별물류목적의달성●53
08.물류의영역●55

CHAPTER3물류센터의유형
01.물류센터의종류와특징●61
02.물류센터의기본레이아웃유형●65
03.물류센터작업영역별레이아웃●67
04.온도대별물류센터의구분●69
05.물류센터온도관리를위한방안●72
06.물류센터의4대구성요소●74
07.취급상품별물류센터구분●76

CHAPTER4입하및입고프로세스
01.입하와입고의구분●83
02.입하와입고의용어구분●86
03.입하업무의개요●89
04.입고업무의개요●93
05.입고업무의유형●96

CHAPTER5출고및출하프로세스
01.출고와출하의구분●105
02.출고와출하의용어구분●108
03.출고업무의개요●110
04.출고업무의작업방식●112
05.출하업무의개요●116

CHAPTER6보관프로세스
01.보관의기본●123
02.로케이션번호의설정●125
03.보관의기본원칙●128
04.피킹랙의로케이션관리●131
05.재고관리의개요●135

CHAPTER7SCM을통한물류의개선
01.SCM의정의●143
02.SCM의의미●145
03.쉽게본SCM의의미●148
04.SCM의실천방안●150
05.SCM의기능●152
06.SCM도입의전제조건●156
07.SCM의주요기법●159
08.채찍이론BullwhipEffect개념●164
09.채찍이론BullwhipEffect사례●166

CHAPTER8재고관리의중요성과운영방안
01.재고관리의기본●171
02.재고관리의방법●173
03.매일재고관리EDSM●176
04.청소를통한매일재고관리EDSM의이해●179
05.매일재고관리EDSM의운영방안●181
06.보충랙에의한재고관리●184
07.ABC분석에의한재고관리●187

CHAPTER9WMS와TMS를통한물류시스템의강화
01.물류정보시스템의개요●193
02.물류정보시스템의내용●195
03.물류정보시스템의체계●197
04.WMS의기능과역할●201
05.DC센터재고형물류센터의WMS●205
06.TC센터통과형물류센터의WMS●209
07.TMS의개요●213
08.TMS의구성과역할●215
09.배차관리시스템●217
10.운행관리시스템●219
11.차량동태관리시스템●220

CHAPTER10물류시스템화를통한생산성의향상
01.시스템화의개요●225
02.인력관리를통한시스템화●227
03.로케이션관리를통한재고관리의시스템화●229
04.정리정돈을통한물류환경의시스템화●232
05.물류기기도입을통한시스템화●235
06.소프트웨어도입을통한시스템화●237
07.물류시스템화의추진방향●239
08.성수기와비수기의물류관리방안●244
09.물류시스템의도입전후효율성비교●250

CHAPTER11물류마인드의향상을통한물류의발전
01.물류실천방안●255
02.물류실천을위한센터장의역할●257
03.물류실천의사례●259
04.물류센터의인력관리노하우●262
05.물류에대한인식전환●265
06.물류지능지수를통한물류인식변화●267
07.5S물류개선운동의정의●272
08.5S물류개선운동의의미●275
09.정리를잘하는방법●278
10.물류수준평가의기준은정리정돈에있다●281

CHAPTER12물류관리및개선
01.물류관리의개요●287
02.물류관리의바람직한방향●289
03.적은투자로큰성과를낼수있는방법●293
04.물류관리의개요및항목●296
05.물류관리추진방향●299
06.물류개선의단계별접근●301
07.물류관리지표의정의●303
08.물류비용및물류서비스개선지표●305
09.물류KPI●307

CHAPTER13운송관리
01.운송의개념●313
02.공동배송의실시●315
03.수배송관리시스템을통한운송효율화●317
04.운송의기능●319
05.운송시스템의3요소●321
06.운송의기본원칙●323
07.운송모델의변화추세●327
08.운송관련용어●330
09.운송수단의분류●333
10.배차•배송관리●336