AI 비즈니스 정복하기 (AI 시대의 비즈니스 성공 교과서)

오석현

한국외국어대학교동시통역대학원프랑스어과에서동시통역사의꿈을키우던중'삼성방산부문'에입사하여'프로젝트관리(PM)'를만났다.다수의'K-방산프로젝트'들을수행하고'PM컨트롤타워'인'프로젝트관리실(PMO)'을거쳐'한화기획실'로넘어가'전사PM시스템구축PMO'를주관하였다.한양대학교경영대학원에서'PM박사학위'를받았고,각종'PM자격증(PMP,PfMP,PRINCE2,PMO,AgilePM등)'을취득하고,'PM커뮤니티(PMI한국챕터,프로젝트경영협회,피엠전문가협회등)'에몸담았으며,'PM저서들(4차산업혁명과프로젝트관리,프로젝트관리지침서,PMPCertificationECO문제집)'도펴냈다.
21년간의회사생활을접은후,'미국Caroline대학'의'경영학과교수'로서PM을가르침과동시에'PM교육/컨설팅전문기업'인'피엠펍(PMPUB)'을열어본격적으로PM을널리세상에전파하고있다.'PMI한국챕터부회장','UNDP산하국제기구(IVI)PM컨설턴트','한양대학교PM겸임교수','미국PMI공인PMInstructor'등을두루맡아왔고,유수의국내외기업및공공기관에PM교육및컨설팅서비스를제공하고있다.특히,AI라는시대의도도한흐름속에서기업들과'AI비즈니스관리'교육및컨설팅을함께나눠오던중'국제공인AI프로젝트관리자격(PMI-CPMAI)'의취득을계기로'AI비즈니스관리'에대한대중적논의를본격화하고자한다

추천사

책을시작하기에앞서

프롤로그?AI비즈니스를성공하려면무엇을해야할까?

제1부AI비즈니스와AI비즈니스성공요인

1장.AI비즈니스
1.AI란무엇인가?
2.AI가왜중요한가?
3.AI비즈니스란무엇인가?
4.AI비즈니스는왜어려운가?

2장.AI비즈니스성공요인
1.AI비즈니스의구성요소는무엇인가?
2.AI비즈니스의성공요인은무엇인가?

제2부AI비즈니스관리방법론

3장.비즈니스문제정의및비즈니스기획단계
1.CRISIP-DM과CPMAI
2.머신러닝의이해
3.전략정렬비즈니스이해프로세스

4장.데이터수집및준비단계
1.데이터이해프로세스
2.데이터준비프로세스

5장.모델개발및테스트단계
1.모델개발프로세스
2.모델평가프로세스

6장.운영적용및운영단계
1.모델운영프로세스
2.MLOps의이해


제3부비즈니스관리체계1:비즈니스전략,비즈니스분석및포트폴리오관리

7장.비즈니스전략과비즈니스분석
1.비즈니스관리체계개요
2.비즈니스전략
3.비즈니스분석

8장.타당성검토와포트폴리오관리
1.비즈니스케이스
[비즈니스거버넌스산출물실습1]비즈니스케이스작성
2.편익관리계획서
[비즈니스거버넌스산출물실습2]편익관리계획서작성
3.포트폴리오관리

제4부비즈니스관리체계2:프로젝트착수및프로젝트범위·자원·일정·비용·품질계획

9장.프로젝트관리및프로젝트착수
1.프로젝트관리개요
2.프로젝트착수
[비즈니스거버넌스산출물실습3]프로젝트헌장작성

10장.프로젝트기획과범위계획
1.프로젝트기획과범위관리개요
2.범위계획:예측형-워터폴
[비즈니스거버넌스산출물실습4]요구사항문서작성
[비즈니스거버넌스산출물실습5]프로젝트범위기술서작성
[비즈니스거버넌스산출물실습6]WBS작성
3.범위계획:적응형-애자일
[비즈니스거버넌스산출물실습7]제품백로그작성

11장.프로젝트자원·일정·비용·품질계획
1.자원·일정계획
[비즈니스거버넌스산출물실습8]프로젝트일정네트워크다이어그램작성
[비즈니스거버넌스산출물실습9]주경로법
[비즈니스거버넌스산출물실습10]릴리스계획작성
[비즈니스거버넌스산출물실습11]스프린트백로그작성
2.비용·품질계획
[비즈니스거버넌스산출물실습12]비용기준선작성

제5부비즈니스관리체계3:프로젝트리스크·의사소통·이해관계자·조달계획과프로젝트실행

12장.프로젝트리스크·의사소통·이해관계자·조달계획
1.리스크계획
[비즈니스거버넌스산출물실습13]리스크관리대장작성
2.의사소통·이해관계자·조달계획
[비즈니스거버넌스산출물실습14]이해관계자참여관리계획서작성

13장.프로젝트실행
1.프로젝트실행개요
2.프로젝트팀구축및개발
3.의사소통·이해관계자참여실행

제6부비즈니스관리체계4:프로젝트감시및통제,종료와비즈니스운영,가치평가

14장.프로젝트감시및통제
1.프로젝트감시및통제개요
2.의사소통·이해관계자감시및통제
3.범위·일정·비용·자원·품질·조달·리스크감시및통제
[비즈니스거버넌스산출물실습15]획득가치관리

15장.프로젝트종료,비즈니스운영,비즈니스가치평가
1.프로젝트종료
[비즈니스거버넌스산출물실습16]프로젝트종료보고서작성
2.비즈니스운영과비즈니스가치평가
[비즈니스거버넌스산출물실습17]비즈니스가치평가보고서작성

제7부AI솔루션

16장.클라우드기반AI
1.개념과특징
2.도입시주요고려사항
3.구축방법과단계
4.비즈니스관리체계와의연계성
5.대표사례

17장.AI기반협업툴
1.개념과특징
2.도입시주요고려사항
3.구축방법과단계
4.비즈니스관리체계와의연계성
5.대표사례

18장.로컬·온프레미스기반AI
1.개념과특징
2.도입시주요고려사항
3.구축방법과단계
4.비즈니스관리체계와의연계성
5.대표사례

19장.AI서비스플랫폼(AIPaaS)
1.개념과특징
2.도입시주요고려사항
3.구축방법과단계
4.비즈니스관리체계와의연계성
5.대표사례

20장.맞춤형AI개발
1.개념과범주
2.도입시주요고려사항
3.핵심기술요소
4.구축방법과단계
5.비즈니스관리체계와의연계성
6.대표사례

에필로그?AI비즈니스관리역량이AI시대지속가능한성장의진정한해법이다.

주(註)

참고문헌

AI는선택이아니라필수가되었다.그러나수많은기업이AI를도입하고도기대만큼의성과를내지못한다.왜어떤기업은AI로매출을혁신하고,어떤기업은투자만남긴채실패하는가?『AI비즈니스정복하기』는이질문에서출발한다.이책은AI를기술의문제가아닌‘관리의문제’로바라본다.최신알고리즘이나화려한성공사례를나열하는대신,AI를실제비즈니스성과로연결하는체계적방법을제시한다.저자는분명하게말한다.AI의성패는기술력이아니라‘관리역량’에달려있다고.책은크게네
축으로구성된다.첫째,AI비즈니스의본질과성공요인을정리한다.AI란무엇이며,AI비즈니스가왜중요한지그리고,AI비즈니스의성공요인으로AI비즈니스관리역량(AI비즈니스관리방법론,비즈니스관리체계,AI솔루션)을제시한다.

둘째,AI비즈니스관리방법론은CRISP-DM과PMI-CPMAI방법론을기반으로문제정의-기획-데이터-모델-테스트-운영까지AI비즈니스전과정의실행방법을체계적으로설명한다.

셋째,비즈니스관리체계는전략·포트폴리오관리·프로젝트관리·운영체계를통해AI를조직차원의성과로확장하는구체적실행프레임을제시한다.


특히이책의강점은‘이론’에서멈추지않는다는점이다.비즈니스케이스,편익관리계획서,프로젝트헌장,WBS,리스크관리대장,가치평가보고서등실제현장에서바로활용할수있는산출물중심의실습구성이돋보인다.AI를도입하는기업,공공기관,제조업,IT조직모두에게즉시적용가능한실전지침서다.넷째,AI솔루션은AI비즈니스관리방법론과비즈니스관리체계가실제로작동할수있도록지원하는AI도구이다.클라우드기반AI,AI기반협업툴,온프레미스기반오픈소스AI,AIPaaS,맞춤형AI개발까지다양한솔루션유형을비교·정리하여,조직상황에맞는선택기준을제공한다.이는


단순한기술설명서가아니라,경영전략과실행을연결하는‘AI비즈니스교과서’에가깝다.AI시대에필요한것은더많은기술정보가아니다.기술을가치로전환하는능력이다.『AI비즈니스정복하기』는바로그전환의로드맵을제시한다.AI를도입하고싶은기업,이미도입했지만성과에고민이있는조직,그리고AI시대의전략을고민하는리더라면반드시읽어야할한권이다.기술에휘둘릴것인가,기술을경영할것인가.이책은그갈림길에서명확한방향을제시한다.