출근했더니 스크럼 마스터가 된 건에 관하여

출근했더니 스크럼 마스터가 된 건에 관하여

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Vendor: ZZOM - 니시무라 나오토
Type: 프로젝트관리
SKU: 9791197416446
Categories: ALL BOOKS 컴퓨터/인터넷 컴퓨터/인터넷_컴퓨터공학
Tags: 출근했더니스크럼마스터가된건에관하여 컴퓨터/IT_개발방법론
Description
■ WHAT / 무엇에 관한 책인가요?
스크럼을 만화와 해설로 배울 수 있는 애자일 소프트웨어 개발 방법 입문서입니다.

■ 스크럼이 뭐예요?
스크럼은 IT 회사에서 소프트웨어를 개발하는 방법 중 하나입니다. 경험을 기반으로 변화에 능동적으로 대처하는 방식이죠. 스타트업에서 대기업까지 활용법은 조금씩 다르지만 기본적인 골격은 비슷합니다.

■ FOR WHOM / 누구를 위한 책인가요?
모두가 스크럼을 알아야 할 필요는 없습니다. 그래도 아래에 해당된다면 꼭 한번 살펴보세요. 함께 일하는 방법을 이해하고 나면 소통도, 협업도 더 쉬워질 거예요.

◾ 스크럼을 업무에 활용하는 사람
- 프로덕트 오너 (기획자)
- 스크럼 마스터 (애자일 코치)
- 개발자 (디자이너)
- 이해관계자 (임원, 팀장, 사용자 등)

◾ 스크럼을 이해하면 도움 될 사람
- 전산 관련학과 학생
- IT 회사 취업 준비생
- IT 회사 영업 담당자

◾ 스크럼을 조직에 확산해야 하는 사람
- IT 회사 임원, 관리자
- IT 회사 정보 전략 기획자

◾ 스크럼을 전파하고 교육해야 하는 사람
- 전사 교육 과정 기획자
- 교재가 필요한 강사

■ 한국 독자를 위한 현지화
그밖에도 한국 독자를 위해 원서에 없는 내용을 더 추가했습니다.

- 스크럼 가이드 2020년 개정 내용을 각주에 반영
- 한국의 스크럼 사례, 설문 조사 결과를 부록에 반영

북 트레일러

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저자

니시무라나오토

주식회사SMS/사단법인애자일팀을지탱하는모임

https://nawo.to/Twitter:nawoto

2005년부터애자일개발을실천하고있다.익스트림프로그래밍을알고주식회사에이와시스템매니지먼트에서팀개발을경험한후로'애자일개발로비즈니스에기여하는팀'을만드는데힘을쏟고있다.도서『TheAgileSamurai』１의일본어판감수를시작으로'스크럼부트캠프프리미엄'이라는입문자용연수프로그램과각종행사를운영하고있으며,현장에애자일이확산되도록돕고있다

목차

-개정판에대하여
-번역판에대하여
-감사의글
-저자후기
-일러스트레이터소개
-번역자후기
-베타리더후기
-이책에대하여
-번역서현지화에대하여
-등장인물소개
-이론편프롤로그

■이론편:스크럼이뭐야?
-이걸왜만드는거야?
-애자일소프트웨어개발이뭐야?
-스크럼이뭐야?
-요구사항을목록으로정렬한다/프로덕트백로그
-제품의명세를책임지는자/프로덕트오너
-동작하는제품을만드는자/디벨로퍼
-작업기간을짧은간격으로나눈다/스프린트
-스프린트에할일을계획한다/스프린트플래닝,스프린트백로그
-스프린트마다동작하는제품을만든다/인크리먼트
-진행상황을매일점검한다/데일리스크럼
-완성된제품을시연한다/스프린트리뷰
-했던일을돌아보고더좋게보완한다/스프린트레트로스펙티브
-일이되게만드는숨은조력자/스크럼마스터
-정리하기
-스크럼개념정리
-실천편프롤로그

■실천편:스크럼은어떻게하는거야?
■SceneNo.01
-스크럼을준비한다
-자시작해볼까?
-역할은역할일뿐직책이아니다
-착한리더콤플렉스와프로덕트오너

■SceneNo.02
-목표를이해한다
-우리는여기에왜모였을까?
-종착지를알아야달릴수있다

■SceneNo.03
-프로덕트백로그를만든다
-뭘해야하는지뭘보고알지?
-개략적인계획을세운다

■SceneNo.04
-작업량을추정한다
-견적을냈지만정확하진않다고?
-재빠르게작업량을추정한다

■SceneNo.05
-다함께모여서추정치를보완한다
-정말내가견적내도되는거야?
-어림짐작이지만최대한비슷하게맞춰보자
-인셉션덱으로팀의공통언어를만들자

■SceneNo.06
-앞으로벌어질상황을그려본다
-언제어떤결과물이나오는걸까?
-무슨일이벌어질지생각해보자

■SceneNo.07
-스프린트를하기전에한번더계획을구체화한다
-달릴준비가되었는지살펴볼까?
-바로실행할수있는계획을세우자

■SceneNo.08
-위험에재빠르게대응한다
-스프린트는순조로운가?
-어딘가문제는없는지살펴본다

■SceneNo.09
-상황을투명하게가시화한다
-납기는맞출수있는거야?
-문제가되기전에발견한다

■SceneNo.10
-완료의의미를명확히한다
-대충다된것같아요!
-완료되었다고판단할수있는기준을세운다

■SceneNo.11
-예측을쉽게하기위해시간을엄수한다
-시간이하루만더있었으면
-타임박스를깨뜨리지않는다
-조금씩앞으로나가자

■SceneNo.12
-다음에할일을구체화한다
-생각보다빨리끝났는데?
-다음에할일을알고있다
-릴리스레고로결과물의증가분을가시화하자

■SceneNo.13
-스스로원칙을지킨다
-모두모인건아니지만
-원칙은스스로만들고지켜야한다
-즐겁게회고를하기위한테크닉

■SceneNo.14
-벨로시티를높인다
-더빨리끝낼수있어?
-벨로시티는지표일뿐현혹되면안된다

■SceneNo.15
-역할구분은문제를발견하기쉽게만든다
-프로덕트오너가바쁘다고?
-모두가힘을합쳐위기를극복한다

■SceneNo.16
-사용자의관점에서의도를명확히한다
-의도가제대로전달되고있을까?
-의도를제대로전달한다

■SceneNo.17
-어려움에처한팀원을돕는다
-개발자에게위기가온것같아!
-모두를도우면서목표로다가간다

■SceneNo.18
-더나은상태로만든다
-지금당장해결할순없지만
-더이상적인모습으로만들어보자

■SceneNo.19
-다음에할작업을명확히한다
-다음에뭘해야할지모르겠다고?
-매일조금씩할일을정리하자

■SceneNo.20
-재작업을없앤다
-정말스프린트를시작해도되는거야?
-다음스프린트를시작할수있게만든다
-이기능은도대체왜만드는걸까?

■SceneNo.21
-목표에다가선다
-이런,일정을맞추지못할것같아
-어떻게든목표에다가가는거야!
-커뮤니티활동으로팀을성장시킨다

■SceneNo.22
-다양한상황에대처한다
-이작업은제게너무어려워요
-협력해서극복하자!
-하나의태스크를여럿과함께하는스워밍

■SceneNo.23
-책임감을가지고약속하고행동한다
-이정도는더할수있잖아?
-실패한경험에서배운다

■SceneNo.24
-릴리스준비에만전을기한다
-혹시빠진건없나?
-더이상은물러설수없어!

■SceneNo.25
-이제까지말하지못한또다른이야기
-지금부터가진짜시작이야!
-마지막까지함께해서고맙습니다!
-마스터군이얻은소중한깨달음

■AppendixA:한국의스크럼사례
-책을덮은후드는이감정의이름은OOO입니다!
-내가스크럼마스터가된건에관하여
-스크럼,플래닝포커설문조사결과

■AppendixB:참고자료/찾아보기
-참고자료
-찾아보기

출판사 서평

이책은철저하게입문자의눈높이에맞춰져있습니다.처음스크럼을접하는계기도비슷하죠.보통은회사에서해보라고지시가내려옵니다.바로우리가경험할얘기인거죠.이책은여러분이스크럼을진행할때경험할일을미리체험하고고민하게해줍니다.프로덕트오너와스크럼마스터,개발자와이해관계자까지다양한역할자가갈등하고상황을풀어가는과정을엿볼수있죠.

이미스크럼을경험한숙련자라면'나도그때그랬어'라고공감하는부분이있을것이고,'그러면안되는데'하며안타까운부분도있을겁니다.아직경험하지못한사람이라면'이런일이벌어지는구나?'라고예측을할수있고'이럴때나라면어떻게할까?'하며대비할수있을겁니다.

이책은일본의애자일커뮤니티모임인'SCRUMBOOTCAMP'의경험과사례가축적된결과물입니다.그래서원서이름이'SCRUMBOOTCAMPTHEBOOK'이죠.비슷한고민을하는,비슷한상황을경험하는사람들의이야기가담긴만큼우리에게도시사하는바가있을겁니다.주변에스크럼에대해고민하고상의할사람이없으신가요?아닙니다.바로여러분앞에,이책안에여러분팀원이있습니다.

함께배우고,경험하고,성장하는방법,스크럼을함께해보지않으시겠습니까