Description
조직에서 가장 결정적인 순간은 **‘처음 리더가 되었을 때’**입니다. 뛰어난 팀원이었던 사람은 이제 성과를 직접 내는 사람이 아니라, 사람을 통해 성과를 내는 리더로 전환되어야 합니다. 하지만 여전히 많은 신규 리더들은 과거의 성공 방식을 붙잡은 채 팀을 이끌려고 하며, 그 결과 리더는 지치고 팀은 방향을 잃으며 조직은 정체됩니다.
이제는 다릅니다.
리더십도 시대에 맞게 리셋(Retooling) 되어야 합니다.
급변하는 업무 환경과 밀레니얼·Z세대의 조직 가치관, 실행 중심의 리더십을 요구하는 상황 속에서 반드시 필요한 3가지 리더십 전환이 있습니다:

기존 방식 내려놓기 (Unlearn), 연결하기 (Connect), 실행하기 (Act)

‘실무자에서 리더로’의 전환을 고민하는 분들을 위한 현실적이면서도 깊이 있는 리더십의 본질을 다시 묻고, 방향을 정립하고자 하는 모든 분께 꼭 필요한 인사이트를 전합니다.
저자

김종남,김선량,김철민,권상윤,나주현,송지은,신다정,이병훈,양지인

(JohnKim)
조직문화전문기업인컬쳐엔진의대표로조직문화,리더십,변화관리등조직개발분야에서450여개프로젝트를수행한베테랑OD컨설턴트입니다.OD관련조직진단과변화관리,내재화이론과실무를겸해수행중이며삼성전자,현대자동차,LG,한화,롯데등대기업부터스타트업에이르기까지다양한현장사례연구를통해조직변화에기여하려는조직개발컨설턴트로서의진정성을항상간직하기위해노력하며살고있습니다.또한,인도네시아자카르타에한국문화와한국기업문화를전파하는컨설팅펌을운영중입니다.지금까지7권의관련서적을집필했으며《KoreaTimes》에100여편이상의칼럼을기고했습니다.

목차

추천사ㆍ4
Prologueㆍ6
1장리더로성장하기ㆍ15
초보팀장을위한안내서
1.1처음이라막막한팀장으로의도전
1.2효과적인팀장의역량
1.3팀과팀장의역할구분
1.4노력이라는이름의함정
1.5목표를가지고시작하기
1.6목표설정을위한준비단계
1.7팀의운영방안수립하기

2장리더십의길목ㆍ37
팀장으로성장하기
2.1실무자와팀장의다름이해
2.2리더십의정의와다양한리더십전략및스킬
2.3팀을이끄는좋은리더로성장하기위한체계적방법

3장산업별팀장DNA:금융과소매업의리더십코드
금융업의팀장들
3.1신용카드비즈니스의성장과정
3.2데이터에대한광적인집중
3.3문제는데이터야,바보야
3.4금융업의HR트랜스포메이션
리테일비즈니스
3.5리테일비즈니스의성장과정
3.6소비자의눈높이에맞춘사업운영
3.7지속가능한성장은내부고객으로부터시작된다

4장스타트업팀장의생존과성장전략ㆍ77
“누가스타트업의팀장이될상인가?”
4.1스타트업은처음이에요
4.2태생자체가스타트업
4.3스타트업성장규모별합류트렌드및장·단점
스타트업팀장으로적응하기
4.4말이통하고일이통하는팀장
4.5성장!성장!성장!그로스해커형팀장이필요하다
4.6느림의미학은스타트업에서는유효하지않다
“스타트업이후에는어떤커리어를원하시나요?”
4.7합류한스타트업회사에서계속일하는경우
4.8또다른스타트업또는아예다른업계에서다시경력을이어가는경우

5장팀장으로리딩하기ㆍ109
‘성과를만들어내는스타트업팀장의리더십’
5.1동기부여리더십
5.2성과관리리더십
5.3가치제공리더십

6장팀워크와조직문화ㆍ121
개인주의시대,팀십을위한리더의마인드셋
6.1팀워크의초석다지기각개인이가진업무적가치,일하는방식에대한이해
6.2우리팀의존재이유를‘함께’합의하기
6.3협업성공경험축적하기
6.4심리적안전감조성하기
6.5팀워크를저해하는직원피드백하기
6.6함께하는즐거운루틴만들기
6.7마무리하며:팀워크는팀성공의핵심

7장효과적인조직운영을위한팀장의역할ㆍ157
회사의목표와일치시키고팀원들을리딩하는팀장들
7.1성과가좋은팀과성장하는팀,우리는어떤팀을지향해야하는가?
7.2.차기팀장으로누구를육성할것인가?
7.3효과적인조직으로가는길

8장팀장을위한슬기로운사내정치생활ㆍ183
사내정치,당신은어떻게하고있나요?
8.1업무능력만큼중요한팀장의‘정치지능’
8.2사내정치의기술,어떻게키울것인가?
8.3사내정치의첫번째기술,사회적예리함
8.4사내정치의두번째기술,대인관계영향력
8.5.사내정치의세번째기술,인맥관리능력
8.6사내정치의네번째기술,표면적으로나타나는진실성
8.7사내정치의희생양이되지않기위해당신이해야할일

9장리더십전환의기술:부정에서긍정으로ㆍ203
왜리더십전환이필요한가?
9.1부정적리더십스타일의종류와특징
9.2부정적리더십을피하고긍정적변화를이끄는리더십
9.3리더의작은행동변화가조직의큰차이를만든다

10장팀장이반드시갖추어야하는문화리더십ㆍ221
팀을넘어조직을바꾸는힘
10.1팀장은조직문화의촉진자다
10.2조직문화는말이아닌태도로전파된다
10.3팀의문화진단과변화실습
10.4문화리더십의5가지실천전략
10.5다양한조직사례속팀장이문화를변화시킨이야기
10.6팀을넘은문화적영향력:리더로서팀장의사명

부록1.리더성찰질문30선묶음ㆍ249
부록2.문화리더십실천루틴체크리스트ㆍ251
참고문헌ㆍ252

출판사 서평

리더십은어느날갑자기주어지는직함이아닙니다.리더십은과거의나와작별하고사람과연결되며실행으로증명하는‘변화의리허설’입니다.기존방식내려놓기,연결하기,실행하기이3가지전환을통해새로운도구로리더십을재정비할때여러분의상황과입지가모두달라도변화를이끄는진정한리더가될것임을여러현장전문가들의목소리로담았습니다.