리더십, 책으로 배운 거 아니잖아요? (책으로 배울 수 없던 팀장 리더십의 실전편)
Description
조직에서 가장 결정적인 순간은 **‘처음 리더가 되었을 때’**입니다. 뛰어난 팀원이었던 사람은 이제 성과를 직접 내는 사람이 아니라, 사람을 통해 성과를 내는 리더로 전환되어야 합니다. 하지만 여전히 많은 신규 리더들은 과거의 성공 방식을 붙잡은 채 팀을 이끌려고 하며, 그 결과 리더는 지치고 팀은 방향을 잃으며 조직은 정체됩니다.
이제는 다릅니다.
리더십도 시대에 맞게 리셋(Retooling) 되어야 합니다.
급변하는 업무 환경과 밀레니얼·Z세대의 조직 가치관, 실행 중심의 리더십을 요구하는 상황 속에서 반드시 필요한 3가지 리더십 전환이 있습니다:

기존 방식 내려놓기 (Unlearn), 연결하기 (Connect), 실행하기 (Act)

‘실무자에서 리더로’의 전환을 고민하는 분들을 위한 현실적이면서도 깊이 있는 리더십의 본질을 다시 묻고, 방향을 정립하고자 하는 모든 분께 꼭 필요한 인사이트를 전합니다.
저자

김종남,김선량,김철민,권상윤,나주현,송지은,신다정,이병훈,양지인

저자:김종남
조직문화전문기업인컬쳐엔진의대표로조직문화,리더십,변화관리등조직개발분야에서450여개프로젝트를수행한베테랑OD컨설턴트입니다.OD관련조직진단과변화관리,내재화이론과실무를겸해수행중이며삼성전자,현대자동차,LG,한화,롯데등대기업부터스타트업에이르기까지다양한현장사례연구를통해조직변화에기여하려는조직개발컨설턴트로서의진정성을항상간직하기위해노력하며살고있습니다.또한,인도네시아자카르타에한국문화와한국기업문화를전파하는컨설팅펌을운영중입니다.지금까지7권의관련서적을집필했으며《KoreaTimes》에100여편이상의칼럼을기고했습니다.

저자:김선량
인적자원개발(HRD)분야에서석사및박사과정을수료했으며현재정림건축인재개발팀에서근무중입니다.조직내인재육성·개발,리더십개발,조직문화구축등을중심으로다양한실무경험을쌓고있습니다.특히데이터기반의인재개발전략수립과조직진단에깊은관심을가지고있으며이를통해조직의성과향상과직원몰입증진에기여하고자합니다.

저자:김철민
중앙그룹사,우림에프엠지등에서채용,평가·보상,조직문화,인사기획등HR전반의실무경험을쌓아왔습니다.현재는빅데이터&AI기반의IT기업인라이플에서HR총괄을맡아일하는방식혁신,피드백중심의평가문화정착,지식관리체계화등조직성장과구성원경험개선을위한프로젝트를이끌고있습니다.사람과조직이함께성장하는구조와문화를설계하는데관심이많으며실용적인HR운영과리더십개발을연결하는접근을지향합니다.저서로『수평적회의문화레시피』를공저했습니다.

저자:권상윤
현재AI로봇스타트업기업(주)에니아이에서인사제도기획·운영업무를맡고있습니다.2011년도부터OCI주식회사본사와연구소에서채용,교육,평가,조직문화분야를담당했고이후외국계HR컨설팅기업머서(Mercer)에서평가,보상,직무체계수립관련컨설팅프로젝트를수행했습니다.2020년부터는플랫폼스타트업기업클래스101에서HR비즈니스파트너로도역할을했습니다.향후에도스타트업계의인사제도,리더십,조직문화전반을다루면서기업이성공적으로성장하는데기여하는HR을만들어가고자합니다.

저자:나주현
비즈니스파트너로서변화하는시대에인사의미래를제시하는인사전문가입니다.삼성카드,중앙일보,GS홈쇼핑,이마트등국내최고기업에서채용부터인사운영,임원인사,평가보상,인사기획까지HR전분야를섭렵한실전형인사전문가입니다.현재는조선호텔앤리조트인사관리파트장으로인사기획,노사기획·관리총괄을담당하고있습니다.현장과끊임없이소통하며‘일하는방식혁신’을주도하고직원경험과조직문화를새로디자인해비즈니스성장을견인하기위해노력해왔습니다.경희대경영학학사,고려대노동대학원에서인력관리학석사학위를취득해실무와학문을아우르는균형감각을갖추었으며저서로『수평적회의문화레시피』를공저했습니다.

저자:송지은
조직과사람을잇고성장을돕는HRD전문가이자‘행복한미래’를설계하는성장프로듀서로KTDS와SK하이닉스에서교육과조직문화를담당했으며서울대산업인력개발학과에서박사학위를받았습니다.현재는GC녹십자홀딩스에서리더의성장과조직개발을지원하고서강대교육대학원에서인사담당자들의성장을돕고있습니다.PHR자격과한국코치협회인증코치자격을보유하고있으며고용노동부장관상과대한민국인적자원개발대상을수상했습니다.리더십진단과코칭,직원경험,조직개발에관심을두고연구와실천을이어가고있으며저서로는『우리는기업문화를만들어가는중입니다』,『오피스빌런』이있습니다.

저자:신다정
직원육성체계수립,리더십역량개발과리더육성,컬쳐코드개발과변화관리,조직진단,일에의몰입과성과를촉진하는근무,보상,평가,승진제도전반을설계·운영해왔습니다.조직의존재가치와비전,방향성에부합하는조직문화를개발해정렬하고직원스스로자율감,유능감을느낄수있는HR제도들을설계하며변화와동기부여의마중물을제공하는스토리텔러를지향하고있습니다.

저자:이병훈
현재한화에너지에서인사운영팀장으로재직중이며2017년부터팀장을맡고있습니다.HR업무는2000년삼성전기인사팀에서시작해삼성전기인사팀과호텔신라인사팀에서실무자로서채용(선발),인력운영,평가·보상,임원·조직,인사기획등HR전반에대한경험과전문성을보유하고있으며삼성재직시절삼성경제연구소(현삼성글로벌리서치)인사조직실에서2년간파견근무하며컨설턴트로계열사및외부기관에대한컨설팅에참여한경험도보유하고있습니다.25년이상다양한산업분야에서근무한HR경험을바탕으로리더십역량강화,조직문화와일하는방식의재구축,성과에문화연계등에많은관심을가지고앞으로이분야의전문성과인사이트를더쌓고자합니다.

저자:양지인
리더십과조직문화,변화관리분야의경영학박사(PhD)학위를보유하고있으며조직문화전문기업인컬쳐엔진의수석컨설턴트로활동중으로기업교육센터장을겸하고있습니다.리더십과조직문화관련다양한컨설팅,강의활동중이며특히조직문화의핵심인심층적가정을해독하고변화시키기위한정성인터뷰의설계,진행,분석에전문성을보유하고있습니다.지금까지삼성,현대,한화,롯데등대기업뿐만아니라다양한중견기업에서리더십진단을포함한조직프로젝트를수행해오고있으며조직이변화를목말라하는시기에특히리더십의효과성이드러난다는철학을갖고있습니다.지금까지『수평적회의문화레시피』를포함해총3권의책을집필했습니다.

목차


추천사o4
Prologueo6

1장리더로성장하기o15
초보팀장을위한안내서
1.1처음이라막막한팀장으로의도전
1.2효과적인팀장의역량
1.3팀과팀장의역할구분
1.4노력이라는이름의함정
1.5목표를가지고시작하기
1.6목표설정을위한준비단계
1.7팀의운영방안수립하기

2장리더십의길목o37
팀장으로성장하기
2.1실무자와팀장의다름이해
2.2리더십의정의와다양한리더십전략및스킬
2.3팀을이끄는좋은리더로성장하기위한체계적방법

3장산업별팀장DNA:금융과소매업의리더십코드
금융업의팀장들
3.1신용카드비즈니스의성장과정
3.2데이터에대한광적인집중
3.3문제는데이터야,바보야
3.4금융업의HR트랜스포메이션
리테일비즈니스
3.5리테일비즈니스의성장과정
3.6소비자의눈높이에맞춘사업운영
3.7지속가능한성장은내부고객으로부터시작된다

4장스타트업팀장의생존과성장전략o77
"누가스타트업의팀장이될상인가?"
4.1스타트업은처음이에요
4.2태생자체가스타트업
4.3스타트업성장규모별합류트렌드및장·단점
스타트업팀장으로적응하기
4.4말이통하고일이통하는팀장
4.5성장!성장!성장!그로스해커형팀장이필요하다
4.6느림의미학은스타트업에서는유효하지않다
"스타트업이후에는어떤커리어를원하시나요?"
4.7합류한스타트업회사에서계속일하는경우
4.8또다른스타트업또는아예다른업계에서다시경력을이어가는경우

5장팀장으로리딩하기o109
'성과를만들어내는스타트업팀장의리더십'
5.1동기부여리더십
5.2성과관리리더십
5.3가치제공리더십

6장팀워크와조직문화o121
개인주의시대,팀십을위한리더의마인드셋
6.1팀워크의초석다지기각개인이가진업무적가치,일하는방식에대한이해
6.2우리팀의존재이유를'함께'합의하기
6.3협업성공경험축적하기
6.4심리적안전감조성하기
6.5팀워크를저해하는직원피드백하기
6.6함께하는즐거운루틴만들기
6.7마무리하며:팀워크는팀성공의핵심

7장효과적인조직운영을위한팀장의역할o157
회사의목표와일치시키고팀원들을리딩하는팀장들
7.1성과가좋은팀과성장하는팀,우리는어떤팀을지향해야하는가?
7.2.차기팀장으로누구를육성할것인가?
7.3효과적인조직으로가는길

8장팀장을위한슬기로운사내정치생활o183
사내정치,당신은어떻게하고있나요?
8.1업무능력만큼중요한팀장의'정치지능'
8.2사내정치의기술,어떻게키울것인가?
8.3사내정치의첫번째기술,사회적예리함
8.4사내정치의두번째기술,대인관계영향력
8.5.사내정치의세번째기술,인맥관리능력
8.6사내정치의네번째기술,표면적으로나타나는진실성
8.7사내정치의희생양이되지않기위해당신이해야할일

9장리더십전환의기술:부정에서긍정으로o203
왜리더십전환이필요한가?
9.1부정적리더십스타일의종류와특징
9.2부정적리더십을피하고긍정적변화를이끄는리더십
9.3리더의작은행동변화가조직의큰차이를만든다

10장팀장이반드시갖추어야하는문화리더십o221
팀을넘어조직을바꾸는힘
10.1팀장은조직문화의촉진자다
10.2조직문화는말이아닌태도로전파된다
10.3팀의문화진단과변화실습
10.4문화리더십의5가지실천전략
10.5다양한조직사례속팀장이문화를변화시킨이야기
10.6팀을넘은문화적영향력:리더로서팀장의사명

부록1.리더성찰질문30선묶음o249
부록2.문화리더십실천루틴체크리스트o251
참고문헌o252

출판사 서평


리더십은어느날갑자기주어지는직함이아닙니다.리더십은과거의나와작별하고사람과연결되며실행으로증명하는‘변화의리허설’입니다.기존방식내려놓기,연결하기,실행하기이3가지전환을통해새로운도구로리더십을재정비할때여러분의상황과입지가모두달라도변화를이끄는진정한리더가될것임을여러현장전문가들의목소리로담았습니다.