애자일 프로젝트 관리 실무 스크럼 칸반 지라

안재성

현직:PJT대표제이에스캠퍼스PM부문전임교수
이피엠포럼PM멘토MicrosoftOfficeProjectMVP(2007~2017,10년연속수상)PMP,CISA담당교과목:
프로덕트매니저실무과정
프로젝트관리실무과정PM양성,PMP자격증대비반프로젝트리더십PMO실무
애자일프로젝트관리실무MSProject완벽활용
JiraProject완벽활용요구사항관리전문가주요경력:고려사이버대학교외래교수
삼성SDS멀티캠퍼스전임교수한국생산성본부PM부문전임강사일본과학기술연맹소프트웨어품질협회PM분과삼성SDSSI프로젝트수행연구논문:PM관리도구에관한연구-한국SI학회춘계학술대회EVMS(기성고)연구-일본과학기술연맹소프트웨어품질협회PM프로젝트관리기법연구-일본과학기술연맹소프트웨어품질협회저서:
프로덕트매니저실무프로젝트관리실무(개정6판)PMPMasterCore(개정5판)PMP실전문제1500(개정5판)쉽게배우는MicrosoftProject2016
쉽게배우는MicrosoftProject2019
쉽게배우는JiraProject애자일스크럼
쉽게배우는JiraProject애자일칸반꿈을이루는기술강의실적:삼성전자반도체부문,하이닉스
CJ그룹,LH공사,LS산전삼성SDI,삼성전기,삼성SDS
KT,KTDS,LGU+,SKC&CGS건설,삼성물산,한국가스공사,한전KPS한국투자공사,아모레퍼시픽,교보정보통신한국인삼공사,넥슨코리아외다수

PART1.프로젝트관리개론

Chapter-01.프로젝트관리지식

1.프로젝트의이해
1-1.프로젝트정의
1-2.프로젝트특징
1-3.프로젝트환경요인
1-4.프로젝트조직자산
1-5.프로젝트거버넌스
1-6.프로그램관리(ProgramManagement)
1-7.포트폴리오관리(PortfolioManagement)
1-8.이해관계자(Stakeholder)
1-9.프로젝트팀(ProjectTeam)
1-10.PMO(ProjectManagementOffice)
1-11.프로젝트의사례

2.프로젝트관리란무엇인가?
2-1.프로젝트관리의이해
2-2.프로젝트관리의필요성
2-3.프로젝트관리중심가치와업무원칙

3.프로젝트라이프사이클(Lifecycle)와개발방식
3-1.프로젝트라이프사이클과개발방식
3-2.예측형개발방식(PredictiveApproach)
3-3.적응형개발방식(AdaptiveApproach)
3-4.혼합형개발방식(HybridApproach)

4.프로젝트관리수행
4-1.프로젝트이해관계자관리
4-2.프로젝트팀관리
4-3.개발방식및라이프사이클관리
4-4.프로젝트계획수립
4-5.프로젝트작업수행
4-6.프로젝트인도물확인
4-7.프로젝트성과측정
4-8.프로젝트리스크관리

PART2.애자일프로젝트관리개론

Chapter-02.애자일프로젝트관리지식

5.애자일의이해
5-1.애자일개념
5-2.애자일선언의4대가치와12가지원칙
5-3.애자일프로젝트관리방식의종류
5-4.애자일기본용어정리

6.애자일팀만들기
6-1.애자일팀환경구축
6-2.애자일팀리더되기
6-3.애자일팀빌딩절차
6-4.애자일팀구성및역할

7.애자일프로젝트의성공방법
7-1.애자일프로젝트실패원인
7-2.애자일팀동기부여
7-3.애자일방식적용
7-4.애자일프로젝트수행원칙

8.애자일용어해설
8-1.프로덕트비전(ProductVision)
8-2.프로덕트로드맵(ProductRoadmap)
8-3.프로덕트백로그(ProductBacklog)
8-4.사용자스토리(UserStory)
8-5.스토리점수(StoryPoint)
8-6.버전(Version)
8-7.릴리즈(Release)
8-8.번다운차트(burndownchart)
8-9.누적흐름도표(cumulativeflowdiagram)
8-10.데일리스탠드업미팅(DailyStand-UpMeeting)
8-11.리뷰(Review)
8-12.회고(Retrospectives)
8-13.완료의정의(DefinitionofDone)
8-14.증분(Increment)
8-15.이터레이션(Iteration)
8-16.백로그그루밍(BacklogGrooming)
8-17.플래닝포커(PlanningPoker)
8-18.속도(Velocity)
8-19.스프린트(Sprint)
8-20.기술적부채(Technicaldebt)
8-21.케이던스(cadence)
8-22.자기조직화팀(Self-organizingprojectteam)
8-23.기본규칙(GroundRules)
8-24.동일장소배치(Co-location)
8-25.3점추정(Three-pointestimates)
8-26.품질비용(Costofquality)
8-27.당김방식(Pullsystem)
8-28.MVP(MinimumViableProduct)
8-29.카이젠이벤트(KaizenEvent)
8-30.작업시간(WorkTime)

PART3.스크럼(Scrum)프로젝트관리실무

Chapter-03스크럼프레임워크(Framework)

9.스크럼(Scrum)의이해
9-1.스크럼정의
9-2.스크럼특징
9-3.스크럼팀구성
9-4.프로덕트오너의역할및필요역량
9-5.스크럼마스터의역할및필요역량
9-6.개발자들의역할및필요역량
9-7.스크럼이벤트및산출물
9-8.스크럼프로젝트수행절차

Chapter-04스크럼프로젝트

10.스크럼(Scrum)계획수립
10-1.프로젝트헌장(ProjectChapter)작성
10-2.프로젝트계획(ProjectPlan)수립
10-3.릴리즈계획(ReleasePlan)수립
10-4.프로덕트로드맵(ProductRoadmap)작성
10-5.프로덕트백로그(ProductBacklog)작성

11.스프린트(Sprint)수행
11-1.스프린트(Sprint)
11-2.스프린트계획(SprintPlan)수립
11-3.데일리스크럼(DailyScrum)
11-4.스프린트리뷰(SprintReview)
11-5.스프린트회고(Retrospective)

PART4.칸반(Kanban)프로젝트관리실무

Chapter-05칸반방법(Method)

12.칸반(Kanban)의이해
12-1.칸반정의
12-2.칸반특징
12-3.칸반의수행원칙
12-4.칸반팀구성
12-5.칸반보드
12-6.칸반보드만들기
12-7.칸반이벤트및산출물
12-8.칸반프로젝트수행절차

Chapter-06.칸반프로젝트

13.칸반(Kanban)계획수립
13-1.프로젝트헌장(ProjectChapter)작성
13-2.프로젝트계획(ProjectPlan)수립
13-3.릴리즈계획(ReleasePlan)수립
13-4.프로덕트로드맵(ProductRoadmap)작성
13-5.프로덕트백로그(ProductBacklog)작성

14.칸반(Kanban)작업수행
14-1.칸반(Kanban)작업
14-2.칸반계획(KanbanPlan)
14-3.칸반보드(KanbanBoard)제작
14-4.데일리스탠드업미팅(DailyStand-UpMeeting)
14-5.리뷰(Review)
14-6.회고(Retrospective)
14-7.칸반종료

PART5.JIRAProject애자일실무

Chapter-07JIRA애자일프로젝트

15.JIRASoftware이해
15-1.JiraSoftware활용이유
15-2.JiraSoftware소개

16.JiraScrumProject사용법
16-1.JiraSoftware스크럼화면구성
16-2.이슈(Issue)의정의
16-3.JiraSoftware스크럼사용절차
16-3-1.프로젝트만들기
16-3-2.로드맵작성
16-3-3.백로그등록
16-3-4.스프린트생성
16-3-5.스프린트완료

17.JiraKanbanProject사용법
17-1.JiraSoftware칸반화면구성
17-2.이슈(Issue)의정의
17-3.JiraSoftware칸반프로젝트사용절차
17-3-1.프로젝트만들기
17-3-2.로드맵작성
17-3-3.백로그등록
17-3-4.칸반보드제작
17-3-5.작업수행
17-3-6.작업완료

용어찾기

프로젝트관리전문가이며애자일멘토인저자가애자일개발방법론전문지식과오랫동안실무프로젝트에서일했던노하우를함께녹여저술한『애자일프로젝트관리실무스크럼칸반지라』는현업에서일하는애자일개발인력이꼭알아야하는애자일전문지식을모두모아설명한책입니다.
초보자는물론개발전문가까지도애자일프로젝트관리에쉽게활용할수있도록집필되어있으며,더불어애자일프로젝트성공방법까지제시함으로써한단계높은수준의목표를지향한저자의노력이돋보입니다.