프로젝트 관리 실무 : 프로젝트 관리자의 실무 경쟁력! 프로젝트의 성공전략! (개정 7판)

안재성

저자:안재성
PJT대표
제이에스캠퍼스PM부문전임교수
이피엠포럼PM멘토
MicrosoftOfficeProjectMVP(2007~2017,10년연속수상)
PMP,CISA
담당교과목:
프로덕트매니저실무과정
프로젝트관리실무과정
PM양성,PMP자격증대비반
프로젝트리더십
PMO실무
애자일프로젝트관리실무
MSProject완벽활용
JiraProject완벽활용
요구사항관리전문가
주요경력:
고려사이버대학교외래교수
삼성SDS멀티캠퍼스전임교수
한국생산성본부PM부문전임강사
일본과학기술연맹소프트웨어품질협회PM분과
삼성SDSSI프로젝트수행
연구논문:
PM관리도구에관한연구-한국SI학회춘계학술대회
EVMS(기성고)연구-일본과학기술연맹소프트웨어품질협회
PM프로젝트관리기법연구-일본과학기술연맹소프트웨어품질협회
저서:
프로덕트매니저실무
프로젝트관리실무(개정6판)
PMPMasterCore(개정5판)
PMP실전문제1500(개정5판)
쉽게배우는MicrosoftProject2016
쉽게배우는MicrosoftProject2019
쉽게배우는JiraProject애자일스크럼
쉽게배우는JiraProject애자일칸반
꿈을이루는기술
강의실적:
삼성전자반도체부문,하이닉스
CJ그룹,LH공사,LS산전
삼성SDI,삼성전기,삼성SDS
KT,KTDS,LGU+,SKC&C
GS건설,삼성물산,한국가스공사,한전KPS
한국투자공사,아모레퍼시픽,교보정보통신
한국인삼공사,넥슨코리아외다수

Chapter-01.프로젝트관리이해
１.프로젝트관리실무
２.프로젝트의이해
2-1.프로젝트정의
2-2.프로젝트특징
2-3.프로젝트의사례
３.프로젝트관리란무엇인가?
3-1.프로젝트관리의이해
3-2.프로젝트관리의필요성
3-3.프로젝트관리의3대제약
3-4.프로젝트성공/실패
3-5.프로젝트관리조직체계
3-6.프로젝트이해당사자
４.프로그램,포트폴리오
4-1.프로그램(Program)
4-2.포트폴리오(Portfolio)
5.전사적프로젝트관리(EPM:EnterpriseProjectManagement)
5-1.전사적프로젝트관리(EPM)
5-2.EPM을위한프로젝트,프로그램,포트폴리오관리
5-3.EPM의핵심3요소
6.프로젝트라이프사이클과관리프로세스
6-1.프로젝트라이프사이클
6-2.프로젝트관리라이프사이클
6-3.프로젝트관리프로세스
6-4.프로젝트관리영역

PART1.프로젝트관리이해

Chapter-02.프로젝트관리자
１.프로젝트관리자
１-1.프로젝트관리자정의
１-2.프로젝트관리자의역할
１-3.프로젝트관리자핵심역량
１-4.프로젝트관리리더십
２.프로젝트관리자의업무
２-1.주요업무
２-2.업무지침

PART2.프로젝트관리자(ProjectManager)

Chapter-03.프로젝트기획
１.프로젝트선정
1-1.프로젝트발생
1-2.프로젝트타당성분석
1-3.프로젝트선정기법
1-4.사전검토회의:VRB
1-5.정보화계획수립
２.프로젝트제안
2-1.프로젝트발주
2-2.제안서작성의이해
2-3.제안서작성절차
3.프로젝트견적사례:IT프로젝트
3-1.소프트웨어사업대가기준
3-2.소프트웨어규모산정

PART3.프로젝트기획

Chapter-04.프로젝트착수
１.프로젝트헌장
１-1.프로젝트헌장
１-2.프로젝트헌장의구성요소
１-3.프로젝트헌장의의의
２.프로젝트관리계획
２-1.프로젝트관리계획서
２-2.프로젝트관리계획서구성
３.프로젝트관리소프트웨어
３-1.프로젝트관리소프트웨어
３-2.프로젝트관리소프트웨어주요기능
３-3.프로젝트관리소프트웨어의선정

Chapter-05.범위
１.범위계획의단계
１-1.범위(Scope)
２.범위계획
２-1.범위기술서(ScopeStatement)
３.범위정의
3-1.WBS(WorkBreakdownStructure)
3-2.WBS작성절차
3-3.WBS분할(Decomposition)
3-4.WBS작성시유의사항
3-5.산출물과액티비티
3-6.작업패키지(Workpackage)의적정수준
3-7.작업패키지적정수준평가법칙
3-8.인도물과액티비티

Chapter-06.일정
１.일정관리계획
1-1.일정관리(TimeManagement)
1-2.일정(Schedule)
1-3.일정기준
２.공수산정(EffortEstimation)
2-1.산정기법
2-2.산정요소들간의Tradeoff
2-3.산정에영향을주는외부적요소
2-4.공수산정방법
３.일정관리Tool
3-1.마일스톤(Milestone)
3-2.간트차트(GanttChart)
3-3.프로젝트네트워크다이어그램(PND)
４.주요공정(CriticalPath)
4-1.주요공정(CriticalPath)
4-2.주요공정법의특징및활용
4-3.연관관계(Dependency)
4-4.주요공정(CriticalPath)도출법
4-5.자원평준화(ResourceLeveling)
4-6.주요공정연쇄법(CriticalChainMethod)

PART5.프로젝트계획

Chapter-07.예산
１.예산관리계획
1-1.예산관리계획
1-2.예산관리프로세스
２.예산산정방법
2-1.비용산정(CostEstimates)
2-2.예산산정기법
2-3.예산할당
3.프로젝트와조직의원가구성
3-1.프로젝트와조직의원가구성
3-2.프로젝트의예산항목
3-3.조직의원가구성
4.범위,일정,예산계획프로세스구성

Chapter-08.의사소통
１.의사소통계획
1-1.의사소통계획
1-2.의사소통프로세스
２.의사소통관리
2-1.의사소통관리계획
2-2.의사소통의종류
2-3.의사소통의예
2-4.효과적인의사소통을위한PM의역할
３.프로젝트회의와공문
3-1.회의의목적과유의사항
3-2.프로젝트회의
3-3.효율적인회의기법
3-4.회의록작성요령
3-5.공문(Correspondence)의의미
3-6.공문처리절차

PART6.프로젝트실행및통제

Chapter-09.품질
１.품질의개요
1-1.품질의정의
1-2.프로젝트의품질정책
1-3.품질목표
1-4.품질목표정의시고려할사항
1-5.품질비용
1-6.품질측정
1-7.현대적품질관리
２.품질관리프로세스
2-1.품질계획(QualityManagement)
2-2.소프트웨어품질관리
2-3.품질관리프로세스
2-5.품질통제(QC)TOOL
３.CMMI
3-1.SW-CMMLevel
3-2.SW-CMMKPA
3-3.CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)

Chapter-10.프로젝트팀관리(인력관리)
１.프로젝트조직구조
1-1.프로젝트조직구조
1-2.프로젝트조직구조의설계
1-3.팀구성원의선정
1-4.팀구성절차
1-5.착수회의(Kick-offMeeting)
２.프로젝트팀관리
2-1.프로젝트팀관리의목적
2-2.팀원의욕구관리
2-3.효과적인Feedback을위한가이드라인
３.팀관리를위한PMTool
3-1.PowerofPM
3-2.갈등관리
４.팀원관리프로세스
4-1.HumanResourcePlanning
4-2.AcquireProjectTeam
4-3.DevelopProjectTeam
4-4.ManageProjectTeam

Chapter-11.외주관리
１.외주관리
1-1.외주(Outsourcing)
1-2.외주의분류
1-3.외주업체선정
1-4.계약절차
２.외주계약형태
2-1.계약의형태
2-2.계약유형결정시고려사항
３.외주계약시문제점
４.효율적인외주관리기법
５.하도급과파견
5-1.하도급법
5-2.하도급법의목적및적용대상
5-3.하도급거래의규제내용
5-4.도급과파견의구분

Chapter-12.진척관리
１.프로젝트수행및통제
1-1.프로젝트수행및통제과정에서PM의임무
1-2.프로젝트진행상황추적에대해고려할사항
２.예산통제(CostControl)
2-1.계획대비실적차이(Variance)를만들어내는여러요인들
2-2.예비비(Contingency)
2-3.비용통제
2-4.원가변경통제시스템(CostChangeControlSystem)
2-5.변경요청(Changerequest)
３.기성고(EarnedValueAnalysis)
3-1.기성고분석법의도입배경
3-2.기성고(EarnedValueAnalysis)
3-3.기성고분석을위한구성요소
４.일정초과관리
4-1.일정초과원인
4-2.일정단축기법(DurationCompression)

Chapter-13.위험관리
１.프로젝트위험(ProjectRisk)
1-1.프로젝트위험(ProjectRisk)
1-2.위험의3대구성요소
1-3.위험의특징
２.위험관리(ProjectRiskManagement)
2-1.위험관리(RiskManagement)의의미와목적
2-2.위험관리의필요성
2-3.위험관리의효과
３.위험관리프로세스
3-1.위험관리프로세스

Chapter-14.변경관리
１.변경관리프로세스
1-1.변경관리프로세스
２.ScopeCreep
2-1.ScopeCreep의발생원인
2-2.ScopeCreep의방지
３.변경관리
3-1.변경관리와PM의고려사항
3-2.변경관리절차및조치사항
４.변경관리단계
4-1.변경필요성인식과평가
4-2.범위,일정,예산에미치는영향평가
4-3.관련조직과개인에대한통보
4-4.문서화와적용
4-5.범위,일정,예산에대한재산정

Chapter-15.프로젝트종료
１.프로젝트종료프로세스
1-1.프로젝트종료프로세스
２.기성과준공
2-1.기성과준공
2-2.기성의신청
３.프로젝트종료절차
3-1.프로젝트종료절차
４.인수회의개최
4-1.인수회의의목적
4-2.인수회의의절차
５.프로젝트최종리뷰
5-1.프로젝트최종리뷰의내용및실시요령
5-2.프로젝트최종리뷰회의의목적
６.LessonsLearned
6-1.LessonsLearned
6-2.LessonsLearned의인식
용어찾기

프로젝트관리자의성공적인프로젝트관리를위하여현실감있게설명한프로젝트관리자의필독서프로젝트관리자가알아야할지식영역을계획과수행을중심으로범위부터이해관계자에이르는PMBOK의관리프로세스를실무중심으로설명하고또한,현장에서실무프로젝트관리자가가장어려워하는외주관리,진척관리,변경관리를추가하여체계적으로구성하였습니다.

책속에서

프로젝트관리자의역량은교육에의해서향상될수있는것인가?아니면실무경험을통해얻게되는것인가?프로젝트현장경험과PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)의이론을바탕으로실제프로젝트에서경험할수있는일들을CASESTUDY로전개하여학습자가실제프로젝트상황을간접체험할수있도록구성프로젝트현장에서활용할수있는교재
---본문중에서