감성과 지성으로 일한다는 것 : 뉴노멀시대 비즈니스 전략

감성과 지성으로 일한다는 것 : 뉴노멀시대 비즈니스 전략

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Description
지금 사회에서 가치가 되는 것은 무엇인지에 대해 경영, 예술, 문화 등 다양한 분야를 통해 말하고 있다. 최고의 가치가 되는 것은 지금의 현실을 이해하고, 미래는 이렇다고 제시할 수 있는 것. 바로 지성과 감성을 융합한 '비즈니스 스킬'이다. 일한다는 건 이런 ‘비즈니스 스킬’을 가지고서 과거의 물질적 가치에만 집착하지 않고 현재와 미래의 가치를 찾아 행동하는 것이다.

감성과 지성이라는 두 가지 스킬을 연결해 새로운 가치를 창출하기 위해서는 어떻게 생각하고, 어떻게 일해야 하는가?

영화 007에 등장한 ‘애스턴 마틴’, 타이어 회사가 만든 ‘미슐랭 가이드’, 제인 버킨에게 버킨백을 선물한 ‘에르메스’, 천혜의 비경 파타고니아를 등에 업은 ‘Patagonia’, 새로운 가치관을 제시한 ‘Apple’, 존재 자체가 문학작품인 ‘셰익스피어 앤 컴퍼니’…. 이들에겐 특별한 무언가를 느낄 수 있다. 지성을 대표하는 야마구치 슈와 감성을 대표하는 미즈노 마나부. 비즈니스와 크리에이티브에서 가장 핫한 두 사람이 자신들의 지식과 경험을 통해 지성과 감성을 연결한 ‘비즈니스 스킬’로 일한다는 것을 말하고 있다.

지성만 있고 감성이 없으면 안 되고, 지성은 없고 감성만 있어도 안 된다.

저자

야마구치슈,미즈노마나부

철학과예술에서비즈니스인사이트를찾는일본최고의전략컨설턴트다.게이오대학교문학부철학과를졸업하고,동대학원미학미술사석사과정을수료했다.일본최대광고회사덴쓰를시작으로보스턴컨설팅그룹과AT커니를거쳐세계1위경영·인사컨설팅기업인콘페리헤이그룹의시니어파트너를역임하며조직전략,기업혁신,인재육성,리더십분야의전문컨설턴트로자리매김했다.현재독립컨설팅펌라이프니츠랩...

목차

01의미를만든다
미래사회가만들‘가치’란?
상품과잉,편리함과잉,정답과잉
문명을쫓아가는문화
‘필요를충족시키는’시장
‘100m경주’가세계기준이된다면
‘상품’의시대
‘문명의세계’에서벼락부자되다
자동차의‘의미’는유럽귀족문화에서출발했다
Nissan과Google의결정적인차이점
전선으로갈라진미의식
편리함을버리는용기와판단하는용기
‘이게좋다!’라고선택하지못하는이유
망설임을극복하는두가지방법
‘정답’에집착하는원인
벼랑끝에서건진브랜드
브랜드화는현재진행형?
의미를만드는일,누가할것인가
중요한것은세컨드펭귄
크리에이티브리더십시대
02스토리를만든다
타깃은내가아니다
타깃은벤다이어그램안에있다
‘의미를담은가치’는광고로표현할수없다
세계관을전하기위해서는
설득의시대에서공감의시대로
디자인본질은개성을부여하는것
스토리가있는네이밍
Patagonia와Apple의회사명에서보는세계관
세계관은당신과관계를맺는다
꾸준히관찰하는것자체가재능
‘007’레버리지대작전
세계관에도업데이트가필요하다
아폴로의달착륙이미국의홍보영상이다?
포기할줄아는용기가필요하다
디자인하지않는디자인
달에비친세계관
새로운가치를만든다
세계관은지식에서시작된다
03미래를만든다
세계관을만드는브랜드
‘다수’를버리고글로벌화하다
레드오션은더이상레드오션이아니다
맥킨지스타일디자인경영은통할까?
‘1인광고회사’레오나르도다빈치
디자이너같은경영자스티브잡스
스마트폰과피처폰
크리에이티브관리시스템을만들기위해서는?
크리에이티브병원의환자들
알랭뒤카스에게컵라면을만들게하다
샤넬의전과후
AI가있으면디자인은필요없을까?
디자인공부법
센스가무서운이유
돌도끼와아이폰의‘디자인’
정밀도의가치
언어에도정밀도가필요하다
‘의미를만든다’가미래를만든다
미래를데려오는디자인

출판사 서평

각자의분야에서능력을인정받은두사람이특별한것도아닌어쩌면가장일상적인것.개인을위해서,회사를위해서일한다는것에대해말하고있습니다.
학생이든직장인이든사업을하는사람이든모두가각자의인생을위해일하고있습니다.책에서는물리적인시간만들여일을한다는것은한계가있다고합니다.다시말해,일을한다는것은보고서를쓰는지금당장의시간도중요하지만,보고서를쓰기위해고민하고직접해보기도하는시간이매우중요하다고합니다.보고서를쓰기전의일이잘된다면보고서쓰는시간은큰의미를두지않아도될겁니다.
이책에서는‘왜’물질적인것보다정신적인것을만족시키기위해어떤기능보다어떤의미를중요하게생각해야되는지,‘어떤’회사와상황에서‘어떤’인재가필요한지,‘어떻게’감성과지성을연결하고‘어떻게’일하는지등변화가많은현재와미래를위해감성과지성의‘비즈니스스킬’을반드시가져야된다고말합니다.

책속에서

애플은왜‘문서로된책자’가아닌영상이라는표현방식으로비전을제시했는가하는점입니다.많은기업들이‘비전’이라부르는대부분의내용을‘문서’로제시하고있는데,왜당시의Apple은‘문서’로비전을제시하지않고,일부러비용을들여영상이라고하는표현방식을선택했을까요?
---8쪽[시작하며]

몇안남은문제에대해너도나도논리적으로맞는정답만추구한결과,지금같은‘정답의과잉화’문제가생깁니다.그전형적인예라고할수있는가전제품의경우,디자인이며기능들이어느회사나거의비슷합니다.이건‘모두가정답에도달했다’는의미라고봅니다.
---22쪽[상품과잉,편리함과잉,정답과잉]

미묘한그러데이션안에있는여성은그래서더욱공감을만들기가어려울것같습니다.조금이라도세계관이어긋나면’이건나랑상관없는것‘으로여겨져모두에게무시당할가능성도있을테니까요.
---95쪽[타깃은벤다이어그램안에있다]

만약제가돈많은투자가이고,기업가인하워드슐츠가투자를제안한다면?전거절할겁니다.
“커피체인점을하고싶으니투자하세요.편의점에서는1달러,일반커피숍에서는2달러에살수있는커피를7달러에팔생각입니다.담배는피울수없지만,아주편안한커피점입니다”
---159쪽[레드오션은더이상레드오션이아니다]

앞으로의디자인에는‘손에익다’,‘피부에와닿는다’와같은감각적으로편안한지에대한중요성이더높아질거라생각합니다.영상도그렇고,스마트폰앱도마찬가지입니다.작동법에스트레스를느끼는인터페이스는점점안쓰게되겠죠
---203쪽[돌도끼와아이폰의디자인]