실전 스타트업 투자유치 바이블 (누가 스타트업에 지갑을 여는가, 자금조달부터 엑싯까지)

실전 스타트업 투자유치 바이블 (누가 스타트업에 지갑을 여는가, 자금조달부터 엑싯까지)

$22.00
Description
투자자의 눈으로 쓴 실전 투자유치 가이드, 합산 수조 원 투자 경험을 공개하다
본 책의 저자들은 공인회계사(CPA) 출신의 사모펀드(PEF) 운용 전문가, 20년 이상의 현장 경력을 보유한 증권사 프라이빗 뱅커(PB), 그리고 기업가치평가 및 재무실사 전문 회계사로 구성되어 있다. 이들이 직접 집행하거나 자문한 투자 규모는 합산 수조 원에 달하며, 현재도 자본시장 최전선에서 활발히 활동하고 있다.
투자를 받으려면 투자자가 어떤 생각을 하는지 먼저 알아야 한다. 이 책은 창업자의 시선이 아니라, 실제로 돈을 굴리고 계약서에 도장을 찍어온 투자자들의 시선으로 쓰였다. 심사역이 IR 자료를 보며 속으로 무슨 생각을 하는지, 어떤 재무 구조와 지분 설계가 투자자의 지갑을 닫게 만드는지, 계약서의 낯선 조항들이 실전에서 어떤 의미를 갖는지를 투자업계 내부의 언어로 가감 없이 공개했다.
창업은 무에서 유를 창조하는 험난한 과정이다. 그 과정에서 투자유치는 단순히 돈을 받는 행위가 아니라, 회사의 미래를 함께할 파트너를 선택하는 일이다. 이 책이 그 중요한 결정을 앞둔 창업자들에게 단 한 번의 실수라도 줄여주는 나침반이 되길 바란다.
저자

이명준

서강대학교경영학과를졸업하였고,대학2학년재학중공인회계사시험에합격하였다.삼정KPMG회계법인,E&Y한영회계법인에서기업가치평가전문가로근무하였고,케이프투자증권IB본부를거쳐,사모펀드(PEF)운용사인큐캐피탈파트너스와AJ인베스트먼트에서약3,000억원의투자를직접집행하였다.현재코엔트리인베스트먼트대표로서투자유치및경영자문을하고있으며,직접적인투자활동도활발히하고있다.

목차

Part1.[현실]지금투자시장은어디에있는가
Chapter1.호황기의추억은버려라:달라진게임의룰
1.달라진게임의룰:성장률에서이익률로
2.지금투자를받을수있는회사,투자받기어려운회사
3.투자의그림자:브릿지,다운라운드,그리고유령

Part2.[준비]투자유치,내부를정비해야외부가보인다
Chapter2.내몸에맞는스타트업자금조달과투자로드맵
1.투자단계별로드맵:우리회사는어디쯤인가?
2.투자자유형별공략법:누구를만나야할까?
3.틈새전략:개인투자조합(엔젤투자)
4.우리회사의투자준비도신호등(Stop/Wait/Go)
Chapter3.투자받기전,반드시정리해야할것들
1.지분구조:50대50은최악이다
2.재무제표:숫자는거짓말을하지않는다
3.팀빌딩과스톡옵션:사람은돈보다비싸다

Part3.[설득]투자자의지갑을여는IR자료
Chapter4.심사역을사로잡는IR자료작성법
1.인트로:만나고싶게만드는1페이지티저
2.투자자를홀리는IR자료작성법
3.화룡점정,디자인은논리의옷이다

Part4.[실전]전쟁터로:컨택부터밸류에이션까지
Chapter5.투자자를만나는법:소싱과멘탈게임
1.콜드콜vs소개:확률게임의법칙
2.미팅룸의심리전:방어하지말고설득하라
3.밀당의정석:기다리지말고리드하라
Chapter6.기업가치,얼마를부를것인가?
1.이론과현실:DCF는잊고,옆집을보라
2.프리(Pre)밸류와포스트(Post)밸류
3.밸류보다훨씬중요한것:지분희석과큰그림

출판사 서평

투자자시선으로쓴유일한투자유치교과서
그동안투자유치관련서적은원론적인이론이나창업자관점에서쓰인것이대부분이었다.이책은실제돈을굴려온투자자들이집필했다는점에서차별화된다.심사역이IR자료를볼때어떤기준으로판단하는지,어떤지분구조가후속투자를막는지,계약서조항이실전에서어떤의미를갖는지를업계내부의언어로가감없이공개하고있다.

자금조달부터엑싯까지,스타트업파이낸스의전과정을망라
엔젤·시드단계의첫투자유치부터시리즈A/B/C라운드협상,기업가치산정,투자계약조건(RCPS·CB등),유치자금의운용전략,그리고IPO·M&A를통한엑싯까지투자유치의전생애주기를다룬다.단순이론서에서는알려줄수없는현장의언어로경영진이꼭알아야할내용을상세히설명하고있다.

증권사PB의시각으로바라본'투자이후'의자금운용
이번개정판에서는20년이상자산관리현장을지켜온증권사PB전문가가새롭게합류하여,투자를유치한이후자금을어떻게운용해야기업의영속성을높일수있는지에대한시각을추가하였다.투자유치그자체만큼이나유치한자금의운용전략이중요하다는점을강조한다.