LG가 사장을 만드는 법 : 애플 수주 7조 원 신화, LG이노텍 이웅범 前 사장이 말하는

이웅범

1983년한양대화학공학과를졸업하고2003년캐나다맥길대학교(McGillUniversity)에서경영학석사학위를취득했다.1983년반도상사(현LX인터내셔널)에입사해2014년LG이노텍사장,2016년LG화학사장을역임했다.2018년연암공과대학교11대총장으로취임한뒤2020년퇴임했다.이후UB'SCONSULTING을설립하고현재미국갤럽인증강점코치로서개인과기업을대상으로코치활동을하고있다.

경력

1983.반도상사(현LX인터내셔널)입사
1994.LG전자생산지원실부장
2000.LG전자레코딩미디어사업부장상무
2002.LG전자PCB사업부장
2005.LG전자모바일커뮤니케이션사업본부단말생산담당상무
2006.LG전자모바일커뮤니케이션사업본부생산담당부사장
2010.LG이노텍부품소재사업본부본부장
2012.LG이노텍부사장
2012.한국전자회로산업협회부회장
2014.LG이노텍사장
2016.LG화학전지사업본부장,사장
2017.한국전지산업협회장
2018.연암공과대학교총장
2020.-UB'SCONSULTING대표

수상내역
2007년동탑산업훈장
2014년국민포장

들어가는말
목차

1.전략적사고:고기가그물을찾아오게만들어라

1.대어를낚다,애플대형수주
[LG의혁신]-LG에‘노사관계’는없다
2.금광이호황이면청바지를만든다
3.제발일좀그만하세요
4.개미가혁신에실패하는이유
[LG의혁신]-5%는불가능해도30%는가능하다
5.헤엄치지않는상어는죽은상어다

2.경청하는태도:우리의문제는현장에답이있다

1.거꾸로생각하면길이보인다
[LG의혁신]우발상적사고
2.우리의문제는현장에답이있다
3.머리는몰라도손끝은안다
4.귀를열어두면자다가도떡이생긴다
5.인생에서가장무더웠던그해여름
6.걸어갈길이궁금하면뒤를돌아보라

3.유연한위기관리:궁하면변하고,변하면통한다

1.진퇴양난에빠진신규사업
2.살아남는싸움에체면은없다
3.담배도끊었는데흑자를못낼까
4.몬태규가(家)를찾아간줄리엣
5.필요하면아군도속인다
6.불이야!

4.변화하는리더십:따를줄아는자가이끌줄도안다

1.남을이끄는자의자격
2.리더를돕는팔로어,팔로어를키우는리더
[LG의혁신]LG의사업가육성
3.누가LG의리더가되는가?
4.누가LG의인재가되는가?
[LG의혁신]조용한혁명,순혈주의를타파하다
5.그냥무섭다:나를바뀌게만든리더이미지평가
6.슬기로운직장생활FAQ

5.사람을품는아량:품을수있어야키울수있다

1.구본무회장:배려와격려의리더십
2.상사부일체
3.직원의성과는가족에게보답한다
4.미래의씨앗을뿌리다
5.함께일하면다같은동료
6.언젠가는우리다시만나리
7.부모도자식을다모른다

6.자신만의무기:강점이곧경쟁력이다

1.누구나강점이있다
2.강점의조화가조직의성공을이끈다

※야간고등학교출신이CEO가되기까지

맺는말
추천의말

.왜LG는이웅범을리더로선택했는가?
직장의정점에오르는자가지녀야할6가지자질!

LG의핵심사업을이끄는상장사들중최근들어특히눈에띄는곳은LG이노텍이다.LG이노텍은2010년애플의사업파트너로선정되며아이폰의카메라모듈공급으로3천억원의수주를따냈다.수주량은이후수직상승하여2020년에는매출9조5,418억원중카메라모듈매출이약7조원에달했다.
LG이노텍보다더욱기대를끌어모으는LG계열사는LG화학이다.전기차가산업의새로운물결로부상하면서그핵심부품인‘배터리’에그어느때보다도관심이집중되고있기때문이다.LG화학은세계최대의전기차배터리생산능력을확보하고있으며세계시장점유율1위를차지하고있다.
이책의저자인이웅범은LG이노텍과LG화학두업체가본격적으로사업역량을끌어올리던시기에연이어각각CEO와사장을맡아오늘의기틀을다진인물이다.LG이노텍에서2012년부터2014년까지부사장및대표이사,2016년까지사장을지냈고,LG화학에서는2018년까지사장을지냈다.화학에서물러난뒤연암대총장으로자리를옮기기전까지그는LG그룹제조분야에서활약하며일명‘LG의야전사령관’이라불렸다.
그는LG가사원을임원으로발탁하고사업가후보로집중·관리하여길러낸대표적인인물이다.그의사업적성과와활약이곧LG가일하는방식이고,그가사업가로커온방식이곧LG가사업가를길러내는방식이며,그가가진리더의자질이곧LG가리더를선택하는기준이라할수있다.
이웅범은직장의정점에오르는자가지녀야할자질을6가지로설명한다.◈불가능한목표를가능으로만드는‘전략적사고’◈현장의의견을놓치지않는‘경청하는태도’◈관습과불합리를넘어서는‘유연한위기관리’◈따를때와이끌때를아는‘변화하는리더십’◈사람을품고키워낼수있는‘아량’◈개성과강점으로부터벼려낸‘자신만의무기’가그것이다.이6가지자질을고루갖추었을때,그사람은어느자리에서건두드러진인물이된다.직장의정점은바로그런이에게준비되어있다.

일로써성공하고싶다면이책을읽어라!

책의1,2,3장에는저자가애플로부터의수주막전막후등LG이노텍CEO와LG화학사장이되기까지겪은사례들을소개하며제조업의혁신적인일하는방식을소개했다.4장에는LG의인재채용과육성방식,그리고CEO후보군관리정책과평가기준을실었다.LG가어떤사람을뽑는지,LG가내부에서사업가를발탁하고키워내는방식이무엇인지,어떤사람이그기준에부합하여임원이되고CEO가되는지,LG가원하는바람직한리더의모습이란무엇인지궁금한독자들에게답이될것이다.특히CEO에오르기전까지저자자신이받은평가를가감없이드러냄으로써책에생동감을불어넣었다.5장에서는사업을통해만난사람들과의인간관계그리고배우인아들이이경과의이야기를실었고,6장에는직장인이자신의강점을발견하고계발하는것이얼마나중요한무기이며,기업에서직원의강점을경영에활용하는방법이무엇인지를이야기했다.
이책에는이웅범이CEO에오르기까지수없이겪었던위기상황과그대처방안,효율을최적화하는운영의노하우와조직을관리하고남을이끌어가는리더십,허를찌르는전략과믿을수없는성과가오롯이담겨있다.또경영과리더십측면에서통찰과영감을제공하는LG의혁신사례를비롯하여LG의인재채용과육성방식,그리고이전까지외부에공개된적없는CEO후보군관리정책과평가내용을이웅범이직접겪은바를통해낱낱이밝혀두었다.LG뿐만아니라직장에서일로써성공하고자하는이들모두에게도움이될것이다.