위닝 비해비어(Winning Behavior) (리더를 꿈꾸는 직장인을 위한 ‘이기는 행동’)

위닝 비해비어(Winning Behavior) (리더를 꿈꾸는 직장인을 위한 ‘이기는 행동’)

$16.16
Description
직장에서 더 멀리 더 높게 날려면 어떻게 해야 할까?
- 오늘도 출근하는 당신에게 보내는 응원과 경쾌한 해답 !

국내 최고의 경영컨설턴트가 300개가 넘는 회사를 컨설팅하며 얻은
생생한 사례를 통해 들려주는 직장생활 성공의 법칙

이 땅의 대다수 사람들은 직장이라는 공간에서 삶의 중심부를 관통하는 30년 안팎의 긴 세월을 보낸다. 직장에서의 성공은 인생의 성공으로 연결된다. 그래서 누구나 직장생활을 잘하고 싶고, 성공하고 싶다. 업무에서 성과도 내고 원하는 모습까지 승진하면서 정년 언저리까지 일하고 싶어 한다.

그렇지만 직장에서 우리는 다음과 같은 사람들과도 마주치게 된다.
?고집이 세고 불통이면서도 그것을 모르거나 자랑으로 여기는 사람
?일을 통해 자신의 가치를 증명하지 못하면서 워라밸만 주장하는 사람
?실적이 최고라고 믿으면서 사람의 향기는 나지 않는 사람
?공동체의 일에는 별 관심이 없고 자기 이익을 앞세우는 이기적인 사람
?자기만의 확고한 실적 없이 리더 그 이상을 꿈꾸는 사람
?미래를 위한 별다른 준비 없이 장밋빛 미래를 꿈꾸는 사람
?방향도, 목표도, 계획도 없이 하루하루가 루틴이 되어 버린 사람

이런 사람들은 직장생활을 잘할 리 없다. 삶의 운명을 가르는 소중한 직장생활을 이렇게 해서는 안 되며, 그러다가는 어느 순간 고난의 길에 들어설 수 있다. 이 책은 이런 사람들을 타산지석으로 삼아 직장인들이 더 멀리 너 높이 날 수 있도록 방향을 제시해 준다.

이 책 『위닝 비해비어 ? Winning Behavior』에는 한국능률협회컨설팅에서 부사장을 역임한 저자가 직장생활 전반을 훑어보며 그 길을 먼저 지나온 선배로서, 또 수많은 기업을 경험한 컨설턴트로서 도움이 될 만한 소재를 찾고 그에 맞는 생생한 여러 사례를 담았다. 따라서 이 책은 좀 더 열심히, 또 다음 단계를 생각하며 사는 직장인들에게 주는 응원이자 ‘직장생활 팁’이라고 말할 수 있다.

직장에서는 일을 잘할 수 있는 역량을 잘 갖추는 것이 무엇보다도 중요하다. 그렇지만 직장이라는 공동체에서는 이것만으로는 전진하는 데 한계가 있다. 여기에 품격을 더해야 가능하다. 직장생활을 승리로 이끄는 법칙이 있다면 역량과 품격의 두 날개로 나는 것이다. 그래야 주변으로부터 ‘같이 일하고 싶은 사람’이 되고, 더 멀리 더 높이 날 수 있다.

이 책에는 직장인들이 승리와 성공의 길로 가려면 이 두 가지에서 어떠한 자각과 행동 변화가 필요한지에 대한 고민이 담겨있다. 독자들은 어려움 속에서도 자신을 길을 개척해 간 선배 직장인들과 바람직하지 않은 길에 들어서 실패의 나락에 빠진 여러 직장인의 사례를 보면서 어떻게 하면 성공적인 직장생활을 할 수 있을지 교훈과 실제적인 방법을 찾을 수 있을 것이다.
저자

유인상

에이핌경영자문의대표어드바이저로경영혁신,기업문화분야에서경영자문을하고있으며경영칼럼니스트로활동하고있다.『어느부사장의30년직장탐구생활』이라는책을낸바있는직장생활탐구전문가로,일련의책과칼럼을통해일을잘하는것도중요하지만사람의향기가더욱중요함을강조하고있다.

한국능률협회컨설팅(KMAC)에서25년간재직하며부사장을역임하면서많은혁신프로젝트를이끌었고수백개가넘는기업을자문했다.또한,KCSI,K-BPI,존경받는기업,PCSI(공공기관고객만족도)등의평가모델개발과운영을통해고객중심의경영혁신,브랜드경영,존경받는기업으로의혁신을선도함으로써우리기업과공공분야의산업경쟁력을높이는데기여했다.

〈주요약력〉

⦁2020~현재에이핌경영자문대표어드바이저,
경영칼럼니스트
⦁2009~2018KMAC부사장
⦁1994~2008KMAC팀장,본부장,전략기획담당,
CS/마케팅담당상무
⦁1988~1994한국갤럽팀장,LG전자
⦁고려대통계학과졸업,정책과학대학원경제학석사

목차

프롤로그_4
Chapter1직장생활과삶
1.직장생활의진정한성공_17
전반의성공vs후반의성공/후반부역전이발생하는이유/
나는지금어디에서있는가
2.역량과품격의두날개로날아야오래난다_26
욕설과폭언의상사,그말로/능력을이기는것이품격/
품격은인정과외면의기준
3.일과삶의균형,워라밸로가는길_36
저녁이있는삶의소중함/보편화되는워라밸/
업무에서인정,워라밸의출발
Chapter2업무역량,그리고소통
1.역량을만들어내는세가지습관_47
아주작은습관의힘/정리,메모,성찰/매일실행여부를체크하라
2.나의소통지수는얼마인가_56
소통,전문성을뛰어넘는가치/소통의완성은이해와공감/
나로부터시작되는소통
*덧붙이는글:1.삼성전자조직개편의시사점2.푸틴과독재경영자
3.혁신과도전으로나만의깃발을꽂아라_81
직장은늘새로움이필요한곳/직장생활성장의4단계/
내업적의깃발은나부끼고있는가
4.동료라는거울에비친나의모습_90
동료는나를성찰하는거울/거울이있는사람과없는사람/
내게거울이되어주는사람은누구인가
5.10년뒤나의미래가치_99
스펙을넘어서는간절함의힘/미래경쟁력을위해준비해야하는것들/
삶의건강과풍성함을위한노력
Chapter3직장생활금기사항다섯가지
1.소탐대실의길,법인카드오남용_111
바늘도둑이소도둑된다/규정외사용과거짓증빙/
견제받지않는법카사용/더멀리더높이가려면
2.당신의딴짓,누군가는알고있다_123
스트레스와휴식의균형,성공을지속하는힘/
앞만보고달려온후배의안타까운퇴장/과도한휴식이일상인사람들/
누군가는보고있다/좋은습관,좋은루틴
3.소설『완장』이떠오르는이유,회사에도있는완장_137
완장을찬후배의무례/힘을빼야좋은샷이나온다
4.젊은꼰대,잠깨어오라_144
누구나꼰대가될수있다/젊은꼰대1_조직의훼방꾼,불만형꼰대/
젊은꼰대2_적을양산하는무례형꼰대/
젊은꼰대3_역꼰대현상,너나잘하세요/험난한꼰대의길
5.「블라인드」에비친회사와나_157
「블라인드」,다양한정보공유의장/회사가반응하지않는불만의글/
프로불만러가되어서는안되는이유
Chapter4어려운상황대처법
1.상사로인해힘들때_171
직원을힘들게하는상사들/상사에현명하게대처하기/
원인은나에게도있다
2.승진에서탈락한뒤_180
승진에서탈락은‘잠시멈춤’/성공기준을다르게설정하라
3.퇴직과이직사이_189
회사를떠나고싶은욕구/남의떡이커보이는법/이직은능력의문제
4.시련의조직개편_199
조직개편,모두가변화의대상/
직장생활Up-Down을이겨내는마음의근육/
아무에게나찾아오지않는Down-Up기회
5.상사로부터야단맞을때_207
야단은누구나맞는성장의과정/반복해서야단맞는사람들/
야단을받아들이는현명한태도
6.열정이식어가는매너리즘의길목_216
사례1_경고등없던D의날개없는추락/
사례2_테뉴어시점에변심한B교수/
사례3_매너리즘과‘위장열일’/
누구나겪는열정의쇠퇴기,매너리즘/
동기부여-매너리즘을벗어나게하는힘/리셋이필요한이유
Chapter5임원으로가는길
1.당신도리더가된다_233
사람을움직이는리더십/리더에게필요한세가지
2.부장의길,임원의길_242
임원의첫번째기준,실적/태도의품격과소통의힘/
리더십의핵심,동기부여/두개의엔진,판단력과추진력/
마지막남은관문
3.승진하는임원의다섯가지유형_256
임원으로승진하는사람들/당신의한방은무엇인가
4.잠못이루는임원의세계_262
성공의상징,임원/커지는스트레스/새로운도전의시작
*덧붙이는글:삼성임원이야기
(삼성전자,삼성화재,삼성에버랜드,삼성생명)
에필로그_292
책에서인용된서적들_295