젊은 꼰대가 온다 : MZ세대와 회식 없이 친해지는 법

젊은 꼰대가 온다 : MZ세대와 회식 없이 친해지는 법

$15.00
Description
선 넘는 세대, 선 긋는 세대의 공감법
XYZ 모두 꼰대인 사회에서 살아남는 직장생활 지침서
직장생활은 일, 사람, 관계, 연봉, 환경 등 다양한 관점이 있다. 또 한 직장에는 여러 세대가 공존한다. 유례없는 경제 호황으로 전성기를 누렸지만 지금은 “나 때는 말이야”를 입에 달고 사는 베이비부머 세대, 한때는 신세대였지만 지금은 상꼰대인 X세대가, 1세대 디지털 네이티브이자 경제 불황을 견딘 밀레니얼 세대(Y세대)와 더 풍요로운 성장을 거친 Z세대가 있다. 주요 기업 CEO와 임직원의 커뮤니케이션 멘토이자 HRD 전문가인 저자 이민영은 원활한 직장생활은 곧 세대의 공존에서 나온다고 주장한다.

이 책에는 작가가 강연을 다니며, 임직원을 교육하면서 만난 다양한 사례와 세대가 공존할 수 있는 직장 커뮤니케이션 방법이 담겨 있다. 꼰대 과정을 지나친, 현재 꼰대인, 미래에 꼰대가 될 직장인 모두 회사라는 조직에서 나타나는 문제점과 세대 갈등으로 인해 서로가 공감하지 못하며 지내고 있다. 공감하지 못하며 선을 긋는 세대와 지나치게 선을 긋기만 하는 세대가 만나니, 공존은커녕 서로 대치만 하고 있다. 이에 저자는 이렇게 조언한다. “직장 내에서 모든 세대가 공존해야 한다는 미션을 수행 중임을 기억하라.”

저자

이민영

서울대학교산업인력개발학과(HRD전공)교육학박사.현대경제연구원전문교수이자,TND대표다.20여년간대학과기업에서교육과정개발과강의를하는인정받는HRD전문가다.삼성전자,LG디스플레이,GS칼텍스,현대자동차,교보생명,국민은행,하나은행,금융감독원,한국수력원자력,국가공무원인재개발원,서울대대학행정교육원등에서다양한주제로교육을진행했으며,건국대,순천향대외국내대학에서...

목차

들어가며
세대가공존할때꼰대는사라진다

1장.선넘는세대와선긋는세대의등장
우리회사에젊은꼰대있다,꼰대질량보존의법칙
혹시내가꼰대?
갈림길에선N86세대
한때는신세대,지금은상꼰대X세대
진짜젊은꼰대,밀레니얼세대
순위는거들뿐,올림픽을즐긴다!Z세대
늙꼰이나젊꼰이나에브리바디꼰대
꼰대는내림차순
게으름과핑계,꼰대행급행열차

2장.MZ세대,그들은왜?
핫한MZ세대,그들도꼰대가된다
친구같은상사,가족같은회사
제업무는누구한테물어보죠?
동기부여는원동력그이상
피드백좀해주시겠어요?
신조어를대하는우리의자세
회식은못가요.부캐키우러갑니다
휴가중연락금지
이선넘으면삐-!손절각입니다
낀대는힘들어

3장.꼰대에서벗어나는감정습관
젊꼰은되기싫은그대에게
소통은감정조절이먼저다
언어습관은감정습관
오해생기지않는최선의대화법
최선을다하는태도,표정관리부터
긍정의감정을채우는세가지방법
세대별자기객관화방법

4장.꼰대는나이아닌공감의문제
좋은공감이란무엇인가
공감이떠오른이유
경험의공유도공감이된다
공감은인간의본능
공감하지못하는뇌
나를이해하는감정이먼저다
공감의적‘꼰대마인드’
지식의저주,작은성공이꼰대를만든다
중요한건리더의공감능력
권력과오만,공감능력을죽인다

5장.지금부터꼰대탈출
꼰대탈출을위한재사회화
농담하지말것
트렌디함을갖춰라
새로운업무방법을이해하고인정하는법,하이브리드시대의긱경제
역멘토링으로힌트얻기
무한신뢰의긍정성
1분미만의피드백도효과적이다
MZ세대와회식없이친해지는법

부록
트렌드사전
젊꼰금지선언서

출판사 서평

일잘하는사람은공감부터한다
20년경력의HRD전문가가풀어내는직장커뮤니케이션기술

다양한세대의등장,좁혀지지않는세대차이

“지금나더러어린애들을이해하란말입니까?”“나때는다알아서했는데,요즘애들은일할줄을몰라”“우리팀장님은알려드려도못해”“나만큼일잘하는사람도없지”
베이비부머세대,X세대,전기밀레니얼세대,후기밀레니얼세대,Z세대가모인요즘조직에서는세대차이가흔하게나타난다.나이,세대,성장환경등모두다르니가치관이나업무태도등도제각각일수밖에없다.직장에서스스로객관적관찰을못하고,상대방에대해공감하지못해소통이힘든사람을보통꼰대라부른다.나이가들수록,세대와의단절이심해질수록이현상은심해질수밖에없다.그렇기에객관적인피드백을어디서,누구한테들을수있을지고민하고,요청하는자세가필요하다.더욱중요한건그피드백을전적으로열린마음으로수용하는자세다.세대차이를넘어세대갈등이되지않도록주의해야한다.

늙꼰가니젊꼰온다,꼰대질량보존의법칙

‘우리회사에젊은꼰대있다’‘늙꼰가니젊꼰왔네요’요즘흔히접하는유형의신문기사다.영국국영방송BBC에서는오늘의단어로꼰대(Kkondae)를소개하면서“자신을늘맞고,다른사람을늘틀리다고하는나이가많은사람”이라고표현했다.여기서생각해볼말은‘나이가많은사람’이다.직장인을대상으로한많은설문조사에서도열명중일곱명은우리회사에‘젊은꼰대’가있다고답할정도다.젊은꼰대의가장큰특징은자신이기성꼰대(늙은꼰대)와다르다고생각하는것인데,늙꼰은젊꼰에게역꼰대질을당해도‘꼰대=기성세대’라는사회적인식때문에정당히해야할피드백도못한다.이런사회적현상때문에‘늙꼰보다젊꼰이더대책없다’는새로운시각이탄생했다.
사람에만해당되는것일까.젊은조직이라고일컫는IT기업,스타트업에서도수평적인소통문화는줄어들고,워라밸이보장되지않는등조직도꼰대가되어간다.젊은기업의젊은CEO들이본인들의성공경험만을내세워꼰대짓을하는가하면,조직의규모가커지면서대기업출신임원을영입하는등기존의조직문화를답습하는모습도보인다.

세대의다양성을공감하는것,자기객관화의첫번째단계

그렇다면나는꼰대인가,아닌가?꼰대라는단어가만연하게쓰이지만과거에도비슷한뜻의단어와의미는많았다.늙꼰이나젊꼰이나자연스럽게나이가들면서사회변화를두려워하고,새로운세대를경험하고적응하는것을어려워한다.‘늙다’‘뒤처지다’같은생각에서럽기도하지만이것이야말로자연스러운현상이다.이런순리를‘꼰대’라는단편적인단어로폄훼해서는안될것이다.그럼에도꼰대가되지않는방법은있다.바로공감하고,인정하고,자기객관화를하는것이다.
평균수명은이미80세를넘어섰고100세시대가현실로다가왔다.5세대를넘어7세대,8세대가공존하는세상이올것이다.현재주류가MZ세대라고해서특정세대만을이해해서는안된다.또소비,경제의주체가베이비부머나X세대라고해서그들만따라서도안된다.세대에집중하기보다각각의배울점과옳은생각을우리조직과사회에적극적으로반영해야한다.즉조화롭게살아가기위한‘공존’과‘자기객관화’가핵심이다.

‘꼰대가아니라는착각’
탈꼰대마인드를갖춰야할때

단순히꼰대와꼰대아닌사람의공감수준차이로조직의문제점을설명할수있을까?빠르게변하는사회구조와개개인의역량이다르기에꼰대한명있다고조직전체가꼰대가되는건아니다.후배의업무방식을따라가지못하면서,선배의행동을이해하지못하면서각세대의꼰대는배출되는법이다.이에20년경력의HRD전문가,대기업CEO와임원들의커뮤니케이션멘토,조직구성원이행복할수있도록연구하고교육개발을하는이책의저자는꼰대는나이아닌공감의문제,즉공감의부재에서온다고설명한다.좋은공감법으로꼰대마인드는물리치고,성공경험,지식의저주는항상경계하고권력과오만을통제하는것이다.즉새로움을이해하고받아들이는자세야말로꼰대탈출의지름길이다.
책에는NEW꼰대체크리스트,꼰대방지5계명,트렌드사전,젊꼰금지선언서등이함께수록되어있다.많은조직과구성원이세대를공감하며어울리려는노력을하고있듯이자신은얼마나애쓰고있는지따져볼때다.