컬처덱 (조직 문화를 선언하는 가장 강력한 방법)

컬처덱 (조직 문화를 선언하는 가장 강력한 방법)

$20.72
Description
테슬라, 넷플릭스, 스포티파이, 구글, 자포스, 배달의민족…
잘나가는 기업들이 하나같이 강조하는 그것, ‘컬처덱’

C레벨부터 신입 사원까지 조직을 얼라인하는 비밀,
기업의 명확한 기준을 세우는 ‘기업의 법전’

‘규정’하고, ‘기록’하고, ‘전파’하라!
구성원들이 경영진의 메시지를 오해하는가? 사내 규정은 매일 살펴봐도 헷갈리는가? 한 조직 내에서도 각자 다른 방식으로 일하는가? 모두가 동의하지 않은 문화가 암묵적으로 통용되는가? 그렇다면 지금 당장 컬처덱이 필요한 시점이다. C레벨부터 신입 사원까지 모두가 같은 목표를 바라보고, 정확한 가이드라인 아래 일하고, 분명한 기준으로 평가하는 것은 물론이고 모두가 수긍할 수 있는 징계도 시행할 수 있도록 만들어주는 가장 강력한 방법이 바로 컬처덱이다.
눈으로 보이는 제도, 업무 방식, 복지, 신규 입사자를 위한 적응 프로그램에 이르기까지 눈에 보이지 않는 회사의 지향, 핵심 가치, 암묵적 문화, 사내에서 통용되는 예절까지. 회사에서 일어나는 모든 것을 문서화한 ‘컬처덱’은 기업이 만들 수 있는 ‘기록물의 끝판왕’이라고 할 수 있다. 《컬처덱》은 이 거대한 프로젝트 속에서 길을 잃지 않도록 완벽한 가이드가 되어준다. 컬처덱 제작을 준비하는 기업과 담당자라면, 조직 문화 때문에 고민하는 경영진이라면, 위기 상황을 돌파할 강력한 무기가 필요하다면 이 책은 그 무엇보다 확실한 솔루션이 될 것이다.

북 트레일러

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저자

박창선

기업의정체성을규정하는‘회사소개서’,기업의가능성을보여주고투자를이끌어낼‘투자제안서’,기업의문화와일하는방식을정리하고선언하는기업의법전‘컬처덱’을만드는,복잡한기업의속사정을매력적으로정리하는디자인회사‘애프터모멘트’를이끌고있다.딜로이트,CJ온스타일,삼성전자C-Lab,클래스101,아모레퍼시픽,삼양그룹,멋쟁이사자처럼,뉴스타파등다수의기업과협업해왔다.《컬처덱》에서는기업의문화를실무의언어로풀어내고모두가공유할수있도록선언하는가장강력한방법인컬처덱에대한모든것을한권으로압축했다.지은책으로는기업의첫인상을위한완벽한가이드북《회사소개서를만드는가장괜찮은방법》,7회브런치북출판프로젝트대상을받은《어느날대표님이브랜딩좀해보자고말했다》,5회브런치북출판프로젝트금상을받은《심플하지만화려하게해주세요》,이외에《터지는콘텐츠는이렇게만듭니다》,《팔리는나를만들어팝니다》,《기분벗고주무시죠》등이있다.

목차

CHAPTER1WHATFOR?

1.왜문화를기록하는가
2.컬처덱은무엇인가
3.컬처덱은이미우리곁에있었다
4.왜꼭컬처덱으로만들어야하는걸까
5.업무와선언과강령의복합체,컬처덱
6.어떤기업이컬처덱을갖춰야하는가
7.언제컬처덱을만들게되는가
8.컬처덱을만들기위해무엇이필요할까
9.컬처덱제작진행은어떻게해야할까
10.컬처덱제작팀은어떻게세팅할까
11.컬처덱프로젝트성공을위한첫단추
12.컬처덱이후새로운여정의첫걸음
13.내부워크숍의목표는무엇일까
14.구성원대상서베이의목표는무엇일까
15.대표는어떤태도를가져야할까
16.기업의메타정보를포함해야할까
17.판형,구성,제작형태결정하기

CHAPTER2HOWTOPLANNING

18.컬처덱의첫번째독자는내부구성원이다
19.컬처덱의두번째독자는예비구성원이다
20.컬처덱의또다른독자는관련업계이다
21.컬처덱의독자는고객이되기도한다
22.컬처덱은투자자에게어필할때도사용된다
23.컬처덱사례1:넷플릭스‘자율과책임’
24.컬처덱사례2:밸브‘새로운멤버를위한핸드북’
25.컬처덱사례3:자포스‘컬처북’
26.컬처덱사례4:브랜디‘컬처덱’
27.컬처덱사례5:딜라이트룸‘컬처덱’186
28.컬처덱실패사례1
29.컬처덱실패사례2
30.컬처덱실패사례3
31.컬처덱실패사례4
32.컬처덱실패사례5

CHAPTER3HOWTOMAKE

0.들어가기전에
1.목차
2.프롤로그
3.정체성챕터
4.브랜드정의
5.브랜드철학
6.브랜드미션
7.브랜드비전

90.드리는말씀

출판사 서평

테슬라,넷플릭스,스포티파이,구글,자포스,배달의민족…
잘나가는기업들이하나같이강조하는그것,‘컬처덱’

‘규정’하고,‘기록’하고,‘전파’하라!

★★★국내최초로선보이는컬처덱완벽가이드북
★★★‘와디즈’클라우드펀딩선공개시1480%달성
★★★기업인사담당자와모든경영진의필독서

구성원들이경영진의메시지를오해하는가?사내규정은매일살펴봐도헷갈리는가?한조직내에서도각자다른방식으로일하는가?모두가동의하지않은문화가암묵적으로통용되는가?그렇다면지금당장컬처덱이필요한시점이다.C레벨부터신입사원까지모두가같은목표를바라보고,정확한가이드라인아래일하고,분명한기준으로평가하는것은물론이고모두가수긍할수있는징계도시행할수있도록만들어주는가장강력한방법이바로컬처덱이다.
컬처덱은크게본다면하나의목적지를위한선명한등대와같고,작게보면‘업무시파일전달은어떻게해야하는지’같은세부적인사항을알려주는업무가이드북이기도하다.이렇듯컬처덱에는기업의의지와규정들이체계적으로정리되어담기게된다.이때문에컬처덱은‘기업의법전’이라고표현된다.
《컬처덱》의저자박창선대표는기업의정체성을규정하는‘회사소개서’,기업의가능성을보여주고투자를이끌어낼‘투자제안서’,기업의문화와일하는방식을정리하고선언하는기업의법전‘컬처덱’을만드는,복잡한기업의속사정을매력적으로정리하는디자인회사‘애프터모멘트’를이끌고있다.지금까지딜로이트,CJ온스타일,삼성전자C-Lab,클래스101,아모레퍼시픽,삼양그룹,멋쟁이사자처럼,뉴스타파등다수의기업및조직과협업하며기업의문화를실무의언어로풀어내고모두가공유하도록돕는독보적인노하우를쌓아왔다.컬처덱가이드북으로써국내최초로선보이는이책에는조직문화를선언하고,C레벨부터신입사원에이르기까지조직의구성원모두를얼라인하는가장강력한방법인컬처덱에대한모든것을담았다.

“우리회사에는결국누가남아야하는가!”

C레벨부터신입사원까지조직을얼라인하는비밀
기업의명확한기준을세우는‘기업의법전’컬처덱!

컬처덱을설명할때가장흔히다뤄지는예시가바로넷플릭스다.이들의컬처덱을보면의미심장문장을하나발견하게된다.“Wemodelourselvesonbeingaprofessionalsportsteam,notafamily.”넷플릭스는이문장을통해스스로를‘가족’이아닌,‘스포츠팀’이라고규정한다.프로페셔널하게맡은바임무를다하면서조직의성장과목표달성을위해움직여야함을강조하는것이다.완곡하게표현했지만,결국말하고자하는것은‘우리조직과핏이맞지않는다면나가달라’는것이다.컬처덱의근본적인제작목적이바로기업의생존과성장이기때문이다.
눈으로보이는제도,업무방식,복지,신규입사자를위한적응프로그램에이르기까지눈에보이지않는회사의지향,핵심가치,암묵적문화,사내에서통용되는예절까지.회사에서일어나는모든것을문서화한‘컬처덱’은기업이만들수있는‘기록물의끝판왕’이라고할수있다.《컬처덱》은이거대한프로젝트속에서길을잃지않도록완벽한가이드가되어준다.
《컬처덱》은‘컬처덱이란무엇인가?’를말하는챕터1,‘컬처덱은어떻게기획하는가?’를말하는챕터2,그리고‘컬처덱제작의A부터Z까지모든것’을샅샅이다루는챕터3으로구성되어있다.이책은읽을때는고개가끄덕여지지만막상실무에는적용할수없는뜬구름잡는이론으로채우지않았다.짧은호흡으로,핵심만전달하면서,지금당장적용할수있는나침반이되어준다.특히챕터3을통해서는무려90개항목에달하는가상의기업컬처덱을예시로컬처덱요소를하나하나알려주고있어컬처덱제작을준비하는기업과담당자라면,조직문화때문에고민하는경영진이라면,위기상황을돌파할강력한무기가필요하다면이책은그무엇보다확실한솔루션이될것이다.