Description
250만 다운로드 ‘스터디헬퍼', 지식콘텐츠 제작사 ‘비욘드날리지' 공동창업자가 말하는
성공하는 사업의 궤도, 성장하는 사업의 5가지 원칙
성공하는 사업의 궤도, 성장하는 사업의 5가지 원칙
★★★ 250만 다운로드 ‘스터디헬퍼', 지식콘텐츠 제작사 ‘비욘드날리지' 공동창업자
★★★ 사업계획서를 완성하는 ‘How To Do’ 템플릿 제공
★★★ CEO, PM, 사업 기획자의 필독서
머릿속에 그리는 사업은 있지만 어떻게 시작할지 막막한 예비 CEO, 또는 회사에서 신사업 진행을 맡았지만 어떻게 사용자를 만나야 할지 감이 오지 않는 기획자라면 이 책이 나침반이 될 것이다. 250만 다운로드 기록을 세운 ‘스터디헬퍼', 지식 콘텐츠 제작사 ‘비욘드날리지' 공동창업자 이준형 대표는 자신의 경험과 국내, 해외 사례를 토대로 성공하는 사업의 궤도와 성장하는 사업의 원칙 5단계를 정리했다.
사업을 시작하려는 이들이 당면하게 될,
지금 당장 필요한 현실적이고 실무적인 5단계
가장 먼저 막연하게 그려지던 사업에 대한 확신을 부여하는 과정을 거친다. ‘성공 가능성을 확인하는 11가지 체크리스트'를 비롯해 성공의 조건 2가지 ‘시간'과 ‘사람'의 중요성을 살펴본다. 그런 다음 1단계 ‘비전과 목표'에서는 당연해서 중요한 비전과 목표를 설정한다. 단순히 중요성을 강조하는 것에 그치는 것이 아니라 사업의 비전과 목표가 실질성을 갖추기 위해 필요한 조건과 구체적 달성을 위한 방법론을 살펴본다.
2단계 ‘아이디어'에서는 ‘문제를 찾고 아이디어를 도출’하는 과정을 다룬다. 저자가 맞닥뜨렸던 ‘문제가 아닌 것을 문제'라 여겼을 때 벌어졌던 실패 사례를 비롯해 시장 크기를 가늠하는 실질적인 방법까지 세세하게 살펴본다.
3단계 ‘수요 확인'과 4단계 ‘출시 및 개선'에서는 사업 진행에 가장 중요한 ‘사용자’와 ‘제품 검증’ 과정을 다룬다. 이 과정에서 데이터, 커뮤니티, 아하 모멘트, 역량 점검 등의 미션이 진행된다.
마지막 5단계 ‘확장 & 성장'에서는 많은 CEO, 기획자들이 현실적으로 부딪히는 주제인 ‘투자'에 대해 다룬다. 투자가 꼭 필요한지 점검하는 것부터 시작해 심사 주체의 종류와 투자 유치를 위한 IR 피칭 자료, 사업계획서를 작성하는 팁까지 세세하게 살펴본다.
막연한 아이디어를 손에 잡히는 한 장의 계획서로
이 책은 단계를 따라 저자가 남긴 인사이트를 주우면서 가다 보면 어느새 머릿속으로 뿌옇게 그리던 것들이 손에 잡히는 사업계획서 한 장으로 완성되도록 체계적으로 구성했다. 생각할 거리를 주는 ‘What To Do’와 생각을 정리할 여백을 주는 ‘How To Do’를 따라 밟다 보면 실무에 적용 가능한 ‘사업기획서'를 완성할 수 있다. 특히 ‘How To Do’는 실제 사업 기획을 하는 데 필요한 여러 방법론을 정리한 템플릿으로 구성되어 있으며 이 템플릿을 채우는 데 필요한 것들을 섬세하고 단호하게 설명한다.
- 사업기획서를 완성하는 ‘How To Do 템플릿 링크 : bit.ly/4962Yuh
이 책의 대상 독자
- 내 아이템으로 창업을 꿈꾸는 예비 CEO
- 프로덕트 진행을 도맡은 서비스 기획자/PM
- 신사업 구상이 필요한 기획자
★★★ 사업계획서를 완성하는 ‘How To Do’ 템플릿 제공
★★★ CEO, PM, 사업 기획자의 필독서
머릿속에 그리는 사업은 있지만 어떻게 시작할지 막막한 예비 CEO, 또는 회사에서 신사업 진행을 맡았지만 어떻게 사용자를 만나야 할지 감이 오지 않는 기획자라면 이 책이 나침반이 될 것이다. 250만 다운로드 기록을 세운 ‘스터디헬퍼', 지식 콘텐츠 제작사 ‘비욘드날리지' 공동창업자 이준형 대표는 자신의 경험과 국내, 해외 사례를 토대로 성공하는 사업의 궤도와 성장하는 사업의 원칙 5단계를 정리했다.
사업을 시작하려는 이들이 당면하게 될,
지금 당장 필요한 현실적이고 실무적인 5단계
가장 먼저 막연하게 그려지던 사업에 대한 확신을 부여하는 과정을 거친다. ‘성공 가능성을 확인하는 11가지 체크리스트'를 비롯해 성공의 조건 2가지 ‘시간'과 ‘사람'의 중요성을 살펴본다. 그런 다음 1단계 ‘비전과 목표'에서는 당연해서 중요한 비전과 목표를 설정한다. 단순히 중요성을 강조하는 것에 그치는 것이 아니라 사업의 비전과 목표가 실질성을 갖추기 위해 필요한 조건과 구체적 달성을 위한 방법론을 살펴본다.
2단계 ‘아이디어'에서는 ‘문제를 찾고 아이디어를 도출’하는 과정을 다룬다. 저자가 맞닥뜨렸던 ‘문제가 아닌 것을 문제'라 여겼을 때 벌어졌던 실패 사례를 비롯해 시장 크기를 가늠하는 실질적인 방법까지 세세하게 살펴본다.
3단계 ‘수요 확인'과 4단계 ‘출시 및 개선'에서는 사업 진행에 가장 중요한 ‘사용자’와 ‘제품 검증’ 과정을 다룬다. 이 과정에서 데이터, 커뮤니티, 아하 모멘트, 역량 점검 등의 미션이 진행된다.
마지막 5단계 ‘확장 & 성장'에서는 많은 CEO, 기획자들이 현실적으로 부딪히는 주제인 ‘투자'에 대해 다룬다. 투자가 꼭 필요한지 점검하는 것부터 시작해 심사 주체의 종류와 투자 유치를 위한 IR 피칭 자료, 사업계획서를 작성하는 팁까지 세세하게 살펴본다.
막연한 아이디어를 손에 잡히는 한 장의 계획서로
이 책은 단계를 따라 저자가 남긴 인사이트를 주우면서 가다 보면 어느새 머릿속으로 뿌옇게 그리던 것들이 손에 잡히는 사업계획서 한 장으로 완성되도록 체계적으로 구성했다. 생각할 거리를 주는 ‘What To Do’와 생각을 정리할 여백을 주는 ‘How To Do’를 따라 밟다 보면 실무에 적용 가능한 ‘사업기획서'를 완성할 수 있다. 특히 ‘How To Do’는 실제 사업 기획을 하는 데 필요한 여러 방법론을 정리한 템플릿으로 구성되어 있으며 이 템플릿을 채우는 데 필요한 것들을 섬세하고 단호하게 설명한다.
- 사업기획서를 완성하는 ‘How To Do 템플릿 링크 : bit.ly/4962Yuh
이 책의 대상 독자
- 내 아이템으로 창업을 꿈꾸는 예비 CEO
- 프로덕트 진행을 도맡은 서비스 기획자/PM
- 신사업 구상이 필요한 기획자
그로스 프로덕트 (CEO, PM, 기획자를 위한 사업 기획의 5가지 원칙)
$20.00