Description
“평택의 리더들은 어떻게 성공했으며
지속성장을 위해 무엇을 준비하는가 ”
지속성장을 위해 무엇을 준비하는가 ”
평택의 리더들, 시詩를 품다
평택의 기업인들이 새로운 기업문화를 만들기 위해 시를 배우고 시를 활용하기로 작정하고 모여 서로간의 협업을 이루고자 한다. 이들을 위해 기존에 이들 기업인들이 어떤 길을 걸어왔고 어떤 특징 있는 기업은 운영하고 있는지를 소개하고 있다.
시를 읽은 적 있는가. 고등학교 때 입시를 위해 교과서에 나온 시를 읽은 이후 한 번도 없는 사람이 많다. 하지만 이제 시는 무엇보다 필요한 창조의 도구다. 시 안에는 새로운 관점이 있고, 새로운 의미부여가 있으며, 융합과 역발상이라는 매우 중요한 창조 도구가 있다.
모두가 새로움을 만들어내는 방법이다. 새로움은 저절로 오는 게 아니다. 낯선 경험에서 비롯된다. 이 책의 주인공은 평택의 리더로 모두 24명이다. 특히 〈씽크디퍼런트 시인의 눈〉 최고위 과정을 수료한 사람들이다. 왜 이들은 시를 공부하는 것인가. 새로운 기업문화를 만들기 위해서다. 그래서 시를 배우고, 시인의 사고법을 활용하기로 작정하고 모여 서로간의 협업을 이루고자 한다. 과연 그들은 어떠헥 기업을 일궈왔으며, 앞으로 어떻게 시를 활용할 것인가. 그 답이 이 책 안에 있다.
평택의 기업인들이 새로운 기업문화를 만들기 위해 시를 배우고 시를 활용하기로 작정하고 모여 서로간의 협업을 이루고자 한다. 이들을 위해 기존에 이들 기업인들이 어떤 길을 걸어왔고 어떤 특징 있는 기업은 운영하고 있는지를 소개하고 있다.
시를 읽은 적 있는가. 고등학교 때 입시를 위해 교과서에 나온 시를 읽은 이후 한 번도 없는 사람이 많다. 하지만 이제 시는 무엇보다 필요한 창조의 도구다. 시 안에는 새로운 관점이 있고, 새로운 의미부여가 있으며, 융합과 역발상이라는 매우 중요한 창조 도구가 있다.
모두가 새로움을 만들어내는 방법이다. 새로움은 저절로 오는 게 아니다. 낯선 경험에서 비롯된다. 이 책의 주인공은 평택의 리더로 모두 24명이다. 특히 〈씽크디퍼런트 시인의 눈〉 최고위 과정을 수료한 사람들이다. 왜 이들은 시를 공부하는 것인가. 새로운 기업문화를 만들기 위해서다. 그래서 시를 배우고, 시인의 사고법을 활용하기로 작정하고 모여 서로간의 협업을 이루고자 한다. 과연 그들은 어떠헥 기업을 일궈왔으며, 앞으로 어떻게 시를 활용할 것인가. 그 답이 이 책 안에 있다.
평택의 리더들, 시를 품다
$20.00