스크럼의 힘 : 5가지 역량이 만드는 단단한 성장

스크럼의 힘 : 5가지 역량이 만드는 단단한 성장

$17.00
Description
챗GPT 시대, 변화에 맞서는 조직과 개인을 위한 성공 방정식
“어떻게 최고의 역량을 발휘하는가?”
조직관리는 애자일하게, 자기관리는 스크럼하게

★사색의향기 추천 도서!★
급변하는 세상에 대응하는 ‘스크럼(SCRUM)의 힘’. 최적의 역량을 채우면 인생과 비즈니스에 반전이 일어난다!
스크럼은 ‘유연한 협력과 민첩한 대응을 만드는 탁월한 역량’이다. 위기와 기회를 감지하는 센싱(Sensing), 협업을 이끄는 커넥팅(Connecting), 당연한 것을 새롭게 만드는 리믹싱(Remixing), 기술을 융합하는 유니팅(Uniting), 전체를 시각화하는 매핑(Mapping) 능력을 말한다. 럭비에서 스크럼을 짜 여럿이 뭉쳐 골을 향해 전진하는 것처럼, 이 5가지 역량을 갖추면 어떤 목표라도 충분히 도달할 수 있다.
지금은 한 명의 천재가 세상을 바꾸는 시대가 아니다. 각양각색의 개성과 능력을 가진 인재들이 모인 팀이 폭발적인 시너지와 압도적인 성과를 창출한다. 수많은 스타트업의 멘토로 활약하고 있는 저자는 신간 《스크럼의 힘》에서 지난 30년 동안의 창업과 기업경영의 노하우를 공유하며 ‘나의 성공’이 곧, ‘우리의 성공’이 되도록 안내한다. 또한 평범한 직장인은 물론이고 사회초년생, 청년 스타트업에게 미래에 대한 비전을 제시하고 자신만의 무기를 찾아내는 방법을 알려준다.
평소 눈에 띄지 않고 일하던 사람이 갑자기 엄청난 성공을 거둔 것을 본 적이 있는가? 여러 팀들 중에서 늘 지지부진하던 팀이 연말에 회사 전체가 놀랄만한 성과를 달성했다는 일을 인정하기 힘든가? 그것이 우리가 몰랐던 ‘스크럼의 힘’이다.

저자

배동철

기업글로벌전략컨설턴트.대한민국1호스타트업엑셀러레이터인(사)스타트업포럼상임대표이며아시아미래인재연구소공동소장,인적성검사및공공기관채용대행기업엔잡얼라이언스의회장이다.또한일본HR·인크루팅선도기업파소나그룹의고문을역임했고한중일을오가며시대를이끌어갈창업가를발굴하고멘토링하고있다.

미국브릿지포트대학교(UniversityofBridgeport)경영학과와클라...

목차

추천의글

1부_변화의물결은파도가아니라해일이다

‘내가왜대학을다니고있지?’
이것이뉴노멀입니다_40대은퇴시대
창직이출발이다
정보가변하고있다
디지털지구의자전은빠르다
머리쓰는일이변화하고있다
몸을쓰는일도달라진다
마음을쓰는일도달라진다
사물이변하고있다

2부_무엇을바꿀것인가

재미는흥미를이길수없고,흥미는의미를이길수없다
제2,제3의커리어
일의방향을바꿔라
커리어시스템을구축하는법
원하는일
가치있는비전의4가지요소
원하는일을위한선순환구조
잘할수있는일
해야만하는일
KRS법칙
1:2:7법칙
천칭의법칙
일의방점을바꿔라
스크럼의시대다
N잡러와스크러머의차이
N잡러의일
스크러머의일

3부_누구와스크럼을짤것인가

인재전쟁시대,정말필요한인재
Sensing,위기와기회를감지하고통찰하는힘
센싱능력을갖춘사람
Connecting,협업을이끄는힘
빅블러의시대
외부의협력을끌어내는힘
대가없이줄수있는힘
평판의힘
다양성의힘
Remixing,당연한것을새롭게만드는힘
주목받는리믹싱의조건,MZ이즘
Uniting,기술을융합하는힘
유니팅능력이뛰어난사람
Mapping,전체를시각화하는힘
스크럼이답이다

4부_어떻게할것인가

비정상이정상인시대
기하급수적변화의시대
기하급수적변화의의미
1단계:수용하라,미래와부의변화를
예언가인가,예측가인가
부의원천이바뀌고있다
개별네트워크조합이만들어낸BTS
테슬라는네트워크기업이다
2단계:이해하라,미래산업구조를
5개의인프라레이어
5개의응용영역
해체하고재구성하라
3단계:만들어라,스크럼역량을
공유비전,견고한스크럼의근간
4단계:참여하라,강력한플랫폼에
잘짜여진스크럼이잘나가는기업을만든다

저자의말
참고자료

출판사 서평

“최고의인재보다최적의인재가돼라!”
스크럼이만드는유연하고발빠른대응

좋은회사와좋은직업은누구나꿈꾸지만좋은역량이무엇인지고민하는사람은적다.남들처럼공부하고스펙을쌓아간신히직장을잡고나면진짜시합이시작되었다는걸깨닫게된다.그시합에서나를지켜주는것은지식이나시험점수가아니다.그동안쌓아왔던관계와자신이강점을가진역량이무엇인가에달려있다.그것이바로‘스크럼’이다.
세상의변화는가속화되고그에따라두려움을느끼는사람이많아졌다.과거에도현재에도변화는늘위기이자기회다.복잡하고어지러운미래의변화에대비하도록저자는우리에게몇가지질문을한다.
“앞으로노동은어떤식으로바뀔까?”,“우리는어떤능력을키워야살아남을수있을까?”,“기업은어떤인재를원하는가?”

살아남을직업을확신할수없지만
우리가살아남을방법은있다

“우리는우리가옳다는것을결코확신할수없으며,오직우리가틀렸다는것만확신할수있다(Wecanneverbecertainthatweareright,wecanonlybecertainthatwearewrong).”
챗GPT가기존에없던격언을만들어2021년5월18일에트위터에게시한글이다.지금전세계에챗GPT가열풍을일으키는가운데직업과일자리에대한불안이커지고있다.기술의급격한성장이미래의직업에위협인것이다.그러나인공지능(AI)이지금의수많은직업을대체하더라도인간이할수있는일의영역은항상별도로존재할것이다.새로운기술이개발돼도절대로대체할수없는자신만의‘스크럼’역량을갖춘다면걱정할일이없다.
한가지직업으로평생을살아가는시대는이미지났다.따라서“어떤직업을가져야할까요?”,“다음직업은어떤게좋을까요?”같은질문은틀렸다.변화하는세상에서각광받는직업은수시로바뀐다.직업이아니라역량을고민해야한다.

“나에게일이란무엇인가?”
나만의경쟁력을만드는근본적인질문

대부분의사람들이열심히일하지만누구나원하는결과를얻는것은아니다.일의방향이잘못되면실망스러운결과를얻는경우가많기때문이다.안정적인커리어를쌓기위해서제일먼저해야할일은자신이하는일의방향을점검하고바꾸는것이다.
일의방점을어디에찍느냐에따라비즈니스의성패가갈린다.원하는일,잘하는일,해야만하는일.우리는이세가지일의성격을구분해야하고,이를균형있게맞춰야한다.이책은‘일이란무엇인가’에대한스스로의성찰을도와주고‘목적,목표,비전’으로연결되는‘원하는일을하기위한선순환구조’를만들수있도록자세하게설명한다.
또한단순히원하는일을하는것을넘어서,행복한삶을위한4단계준비과정도소개한다.‘첫째,변화를수용하라.’‘둘째,미래산업구조를이해하라.’‘셋째,스크럼역량을만들어라.’‘넷째,강력한플랫폼에참여하라.’이렇게수용하고,이해하고,만들고,참여하면반드시자신만의경쟁력을갖추게될것이다.