목적으로 승리하는 기업
Description
수익만 추구하는 기업은 살아남기 어렵다!
애플, 아마존, 테슬라, 나이키 등 세계적 기업이 주목하는 NPS 3.0
베인앤드컴퍼니가 제안하는 디지털 시대의 지속가능한 성공 전략
기업이 지속적으로 성장할 수 있는 전략은 과연 무엇인가? 기업은 수익 창출과 사업의 영속성을 위해 수많은 전략을 수립하여 실행한다. 하지만 모든 기업이 지속적인 성장을 이루며 살아남는 것은 아니다. 20여 년 전 존재하던 포춘 500대 기업 중 50%가 사라졌고, 오늘날처럼 창조적 파괴가 더 빨라진 디지털 세상에서는 그 수명이 더 짧아졌다. 블랙베리, 컴팩, 아메리칸온라인 등 한때 슈퍼스타였지만 우리 기억 속에서 사라진 기업들은 수없이 많지 않은가. 이에 반해 오랜 세월에 걸쳐 뛰어난 성과를 계속 유지하는 기업들도 분명히 있다. 이런 기업들은 무엇이 달랐을까? 변화하는 환경에서도 계속하여 성장하는 기업들의 공통된 특징이 존재하는가? 신간 《목적으로 승리하는 기업》(원제 : Winning on Purpose)은 그에 대한 해답을 제시하는 책이다. 이 책에서는 위대한 승리를 지속하는 기업들은 단 하나의 목적을 따른다는 것을 다양한 사례와 실질적인 성과 분석을 통해 보여준다. 그 목적은 다름 아닌 ‘고객 사랑’이며, 이를 실증하는 ‘순추천고객지수 및 순추천고객시스템’을 통한 경영이다. 즉 고객 사랑을 실현하여 고객 만족도가 높아지면 경쟁적인 마케팅이나 극단적인 방식으로 이익을 추구하지 않아도 고객의 입소문과 추천을 통해 지속적인 성과를 창출하는 선순환의 구조가 만들어진다는 것이다.
이 책의 저자인 프레드 라이켈트는 고객 로열티(customer loyalty)의 경제적 효능을 경영학 사상 최초로 계량화하여 활용할 수 있는 체계를 제시했다. 이른바 ‘로열티 경제학(loyalty economics)’을 개척한 그를 두고 세계적인 경제지 〈이코노미스트〉는 ‘고객 로열티의 대사제’라고 극찬한 바 있다. 그가 창안한 순추천고객지수(NPS, Net Promoter Score)는 20여 년 전 처음 경영 현장에 도입된 이래 애플, 아마존, 나이키, 디스커버 파이낸셜 등 상장기업은 물론 전 세계 3위 규모의 외식업체인 칙필에이, 디지털 기반 기업인 와비 파커, 츄이 등의 성장을 견인한 주요 경영 시스템으로 자리 잡고 있으며, 현재 포춘 1000대 기업의 3분의 2가 도입하고 있을 만큼 그 실효성을 인정받고 있다.

저자

프레더릭F.라이히헬드,다르시다넬,머린번즈

저자:프레드라이켈트
베인앤드컴퍼니의펠로우파트너겸시니어고문파트너.NPS(NetPromoterSystem)의창안자이며,베인의로열티프랙티스(Loyaltypractice)의설립자이기도하다.

저자:다르시다넬
베인앤드컴퍼니소비재부문글로벌대표.고객전략,고객로열티,커머셜엑설런스(commercialexcellence),가격전략,마케팅영역에서다수의프로젝트를수행했다.현재베인의최고임원으로구성되는거버넌스위원회멤버이다.

저자:머린번즈
베인앤드컴퍼니소비재부문시니어파트너.NPS와고객로열티관련전문가로디지털트랜스포메이션프로젝트를이끌었으며,고객사가고객로열티를얻는데기술과데이터를이용하도록돕고있다.닫기

역자:도지영
이화여자대학교를졸업하고,연세대학교대학원에서국제통상을전공하였다.현재번역에이전시엔터스코리아에서출판기획및전문번역가로활동하고있다.옮긴책으로《필립코틀러의아시아마켓4.0》,《더프랙티스》,《코로노믹스》등다수가있다.닫기

목차

추천의글
감수의글
들어가는글

서론승리로이끄는단하나의목적_목적의가치를따르라
고객중심문화를배양하는기초|위대한기업으로향하는단하나의변수|순추천고객이론의진화|열렬한추천의힘|NPS의성공적도입을위한AtoZ|좋은이익을추구하라

1장고객중심경영으로전환하라_고객자본주의와NPS
디지털세상의목적|순추천고객지수의잘못된사용방식|애플스토어의NPS|올바른삶과올바른경영의상호작용

2장지속가능한위대함의추구_수익보다가치에집중하라
도덕적기준으로서의NPS|위대함을다시정의하라|목적없는기업은결코위대해질수없다|지속적성장을예측해주는프레드주가지수|리더의목적은무엇인가

3장고객을진정으로사랑하라_고객자본주의시대의필수조건
디지털시대의고객사랑|코스트코의경쟁우위|디스커버파이낸셜서비스의도전|관행을타파한고객사랑,티모바일|퓨어인슈어런스의충성고객전략|고객을사랑하는기업만이승리한다

4장영감을불러일으키는조직_팀을최고로대우하고존중하라
직원존중과성과의방정식|일선직원을돕는리더십|효과적으로설계된팀허들의힘|팀리더가모든것을좌우한다|측정하기어려운성과에집중하라|직원을가장소중하게대우하라|디스커버의영감을불러일으키는시스템|리더의첫번째책임

5장지속가능한승리를추구하라_투자자를존중하는최선책,로열티경영
투자자가승리하는전략이란무엇인가|NPS와총주주수익률의상관관계|유의미한순추천고객지수를확보하라|획득성장의발견|고객기반회계로전환하라|획득성장의두가지요소|고객로열티의진정한의미

6장황금률을절대적으로지켜라_올바른가치를추구하는힘
도전과제1:황금률에대한피상적이해|도전과제2:잘못된인센티브및보상시스템|도전과제3:부정확한피드백측정시스템|도전과제4:피드백을처리하기에안정적인시간및장소의부재|도전과제5:무분별한익명성|도전과제6:나쁜행동을일삼는사람들

7장탁월한경험을선사하라_고객경험을극대화하는혁신
아마존프라임,고객중심의혁신|만족스러움을넘어탁월함을추구하라|고객에게배움을구하는세번째질문|탁월함의경계를높이는칙필에이|디지털혁신의힘|한계를넘어서기위하여|함께성장하기위한해법

8장끈기를가지고지속하라_위대한기업을세우는원칙과시스템
가치선언서로지속하는힘을만들라|아마존을독특한기업으로만드는14가지원칙|경영자의의지와행동없이는아무것도이룰수없다|기업의가치관을강화하는시스템을만들라|고객사랑이라는가치를끈기있게지원하라

9장최고의덕목은겸손이다_디지털시대와NPS3.0의진화
새로운흐름을포용하라|먼저다른사람을섬겨라|디지털시대와NPS의미래|지속가능한성장은공동체가핵심이다

부록_NPS3.0체크리스트|획득성장산출계산법
감사의글

출판사 서평


행복한고객의가치를제대로이해하면
지속적성장이가능하다!

기업들이이처럼NPS에열광한까닭은기존재무시스템으로는해결하기어려운핵심적인문제를해결해주기때문이었다.재무정보는언제얼마나수익을냈는지는설명할수있어도,기업이하는일이고객의삶을개선하는데얼마나도움이되었는지를설명하지못한다.NPS는단순히고객의만족도를파악하는데그치지않고고객에게서얻은피드백을통해팀에영감을불어넣고,고객에게단순한만족을넘어탁월한경험을선사하는데기여한다.즉NPS는고객이얼마나만족했는가를단순측정하는지표를넘어서경영현장에서개선이필요한부분을보강하고,탁월성을추구하는시스템으로기능하는것이다.이렇기에NPS는끊임없이개선되고진화되어순추천고객시스템으로발전했다.그럼에도NPS가여전히성과측정을위한지표로오인되고있는것도사실이다.저자는이책을통해이런오해를바로잡으면서,기업들이NPS를제대로활용하여지속적인성장을이루는시스템으로기능할수있는방법을자신이실제경험한사례분석과베인앤드컴퍼니의축적된데이터에기반한연구결과를통해제시한다.

하지만단순히NPS를실행하기위한방법론만다루는것은아니다.고객자본주의시대에서승리하는데필요한기업문화를양성하는방식을함께다루고있다.기업이승리하는목적,즉고객사랑이라는목적을지닌다는것이어떤의미인지,그가치를명확하게하고,고객을사랑한다는미션을일선직원들이받아들이도록직원의마음을움직이는방법부터다룬다.먼저고객사랑이라는목적을추구하는기업들의가장큰특징중하나는눈앞의수익에초점을맞추지않는다는사실을여러기업의사례를통해제시한다.예컨대코스트코의경우주요유통업체에서59.99달러에판매하는캘빈클라인청바지를이미최저가인29.99달러에판매한이후에추가로더저렴하게100만개를공급받았는데,회사가절약한비용은고객에게돌려준다는원칙에따라22.99달러에판매했다.눈앞에놓인700만달러를선택하는대신고객과의약속을지킨것이다.한편애플스토어의사례를통해고객과직접대면하는일선직원들을최고로대우하고,그들의삶도행복해지도록도우며,명확한피드백을제공함으로써영감을불어넣는방식을밝힌다.

성장의건전성을확인할수있는새로운지표,
획득성장에주목하라!

이책에서가장주목해볼만한부분은바로NPS평점이높은기업들이보여주는놀라운재무적성과를분석한부분이다.흔히주주가치를지켜야한다는명목으로고객사랑에반하더라도단기수익을맹목적으로쫓는기업들에비해NPS선도기업들만유일하게장기간에걸쳐누적총주주수익률(TSR)이높았음을보여주는다수의자료를통해‘고객사랑’이단순한가치추구에머무는것이아닌실질적인성과로연결된다는사실을명백하게보여준다.또한저자들은객관적으로NPS를보완할수있는개념인획득성장을최초로제안한다.획득성장이란이른바고객을유치하기위한프로모션비용을사용하지않고도기존고객의로열티제고를통해발생한추가매출(순매출유지율)이나그들의소개로신규유입된고객들로부터얻은수익을통한성장을의미한다.이를지표로서획득성장률(earnedgrowthrate)이라하고,총매출에서획득성장이차지하는비율을획득성장비율(earnedgrowthratio)로이름붙였다.획득성장은비슷한수익성장률을보인회사라도그수익의출처가완전히다를수있으며,이를확인함으로써기업은수익의건전성과사업의지속가능성을확인할수있다.이책에서는획득성장률을활용하기위한구체적인방법과계산식,고객기반회계를위한전제조건등을자세하게소개한다.

황금률을따르는목적이
위대한기업으로향하는단하나의전략이다!

『목적으로승리하는기업』은‘상대가대접받고싶은대로상대를대접하라’는황금률이경영현장에서도그대로적용될수있을뿐아니라위대한기업으로향하는단하나의전략이라고말한다.황금률은단편적으로보면수익을추구하는비즈니스와상충하는원칙처럼보이는것도사실이다.하지만황금률을따르는기업,즉고객을사랑하는것만이기업에지속적성장을가져다준다는사실을,기업을구성하는주체인고객,직원,주주의관점모든면에서통찰함으로써진정한승리를거둘수있는방법은결국황금률을따르는것뿐임을명백하게보여주고있다.그렇기에이책은자칫이상주의자의논리처럼보일수도있다.그만큼도덕적이며철학적인사유가가득하기때문이다.하지만모든선한힘이가지는궤적을따르면서얻어지는놀라운성과들을매우확실한수치로정량화해서보여준다.

고객로열티의경제적가치를확실하게보여주는이책은위대한기업으로향하는단하나의전략을선택하도록도와주는동시에궁극적으로조직의체질을고객중심으로바꾸는방법을알려주는로드맵이다.또한고객,직원,주주모두가자신의로열티를현명하게투자할수있는방법을알려주는책이기도하다.즉자신이어떤제품과서비스를구매할것인지,어떤기업에서일할것인지,또투자하기에가장좋은기업이어디인지찾고더나은선택을하는데도움을줄것이다.