개발자를 넘어 기술 리더로 가는 길

타냐라일리

아일랜드출신으로,소프트웨어엔지니어링분야에서20년이상의경력을쌓았다.수십억명이사용하는구글의분산시스템,사이트안정성엔지니어링분야를담당하는스태프엔지니어였으며,현재미국의웹사이트구축및호스팅기업인스퀘어스페이스(Squarespace)의시니어프린시플엔지니어로서아키텍처및기술전략을연구하고있다.개인활동으로본인의블로그에기술전문리더십과소프트웨어신뢰성에대한글을기고하고있다.또한,리드데브(LeadDev)의스태프플러스콘퍼런스의주최자이자진행자,단골연사이자기조연설자로활동하고있다.에스프레소커피를직접내려마시는것을좋아하며,현재브루클린에서가족과함께살고있다.

Part1빅픽처관점의사고력
Chapter1스태프엔지니어의업무
1.1왜스태프엔지니어인가?
1.2스태프엔지니어는무엇인가?
1.3스태프엔지니어의역할
1.4범위,유형및중점사항에맞춘조정
1.5마치며

Chapter2스태프엔지니어의세가지지도
2.1지도작성
2.2위치인식지도:다른관점제공
2.3지형지도:지형탐색방법제공
2.4보물지도:목적지제공
2.5개인여정이야기
2.6마치며

Chapter3빅픽처관점수립
3.1삭매처사례
3.2비전과전략의개념
3.3문서작성방법
3.4실제문서작성
3.5출시
3.6삭매처사례연구
3.7마치며

Part2성공적인프로젝트실행력
Chapter4업무시간한계
4.1업무선별
4.2시간측면고려
4.3자원제약고려
4.4적합한프로젝트선택
4.5마치며

Chapter5대규모프로젝트진행
5.1프로젝트진행프로세스
5.2프로젝트시작
5.3프로젝트진행
5.4마치며

Chapter6프로젝트중단
6.1프로젝트의진행이원활하지않은상황
6.2프로젝트의길을잃어버린상황
6.3프로젝트가진정한목적지에도착하지못한상황
6.4마치며

Part3조직차원의레벨업
Chapter7롤모델역할
7.1훌륭한업무수행의기준
7.2스태프엔지니어의역량:유능함
7.3스태프엔지니어의역량:책임감
7.4스태프엔지니어의역량:목표파악
7.5스태프엔지니어의역량:미래대비

Chapter8선한영향력전파
8.1선한영향력이란?
8.2조언
8.3교육
8.4가드레일
8.5기회
8.6마치며

Chapter9경력사다리설계
9.1적절한방향설정
9.2직업적합성
9.3현위치에서나아갈수있는경로
9.4새로운길로나아가는경로
9.5선택의중요성
9.6마치며

찾아보기

[이책의핵심내용]
·기술리더로성장하고싶은개발자를위한방향과해답제시
·개발자가주로매니저로승진하는IT업계에서스태프엔지니어가필요한이유를기업과개발자의관점에서각각분석
·스태프엔지니어의세역할에맞추어조직의목적을달성하는방법과실제사례를담아서행동유도
·개발자로서한단계더나아간직책인스태프엔지니어가조직에서무엇이되어야할지설명

[이책의대상독자]
·진로를고민하는주니어,시니어엔지니어
·프로젝트를진행중인시니어엔지니어
·개발자조직문화를고민하는최고경영자(CEO),최고기술책임자(CTO)
·인재관리에신경쓰는인사관리책임자(CPO)
·시니어엔지니어를채용해야하는관리자

[이책의구성]
1부:빅픽처관점의사고력
훌륭한스태프엔지니어의첫번째핵심역량은‘빅픽처관점의사고력’이다.이는한발물러서서더넓은시야를가지고생각한다는것을의미한다.즉,즉각적인세부사항을뒤로하고,먼저상황을충분히이해하고더넓은관점에서생각하는것이다.빅픽처관점의사고력을갖추면1년단위의프로젝트를시작하거나,소프트웨어를구축하거나,3년후에기업에필요한것을예측하는등스태프엔지니어로서더큰역량을발휘할수있다.1부에서는빅픽처관점의사고력을다룬다.

2부:성공적인프로젝트실행력
훌륭한스태프엔지니어의두번째핵심역량은‘성공적인프로젝트실행력’이다.스태프엔지니어가맡는프로젝트는일반적인프로젝트보다더혼란스럽고모호하다.더많은사람과함께일하고프로젝트를성공적으로이끌기위해서는정치적자본이나영향력을더많이이용하고발휘하며,기업문화의변화를주도해야한다.2부에서는성공적인프로젝트실행력을다룬다.

3부:조직차원의레벨업
훌륭한스태프엔지니어의세번째핵심역량은‘조직차원의레벨업’이다.스태프엔지니어는팀,조직의동료,기업이나업계차원에서엔지니어의표준및스킬역량을향상시켜야할책임이있다.이는스스로롤모델이되어서무의식적으로영향력을발휘하는것뿐만아니라가르침과멘토링을통해의도적으로영향력을발휘하는것도포함된다.3부에서는조직차원의레벨업을다룬다.

추천사

이책은스태프엔지니어역할에필요한모든기술을알려준다.모든엔지니어의책장에놓여야할책이다.
_카미유푸르니에(『개발7년차,매니저1일차(TheManager’sPath)』저자)

내가프린시플엔지니어로승진했을때이책이있었으면좋았겠다는생각이들었다.스태프플러스역할의의미를모르겠거나조직에서본인의역할을성공적으로수행하는방법이궁금하다면이책을추천한다.타냐는실용적이고통찰력있는수많은조언을바탕으로해답을제시한다.스태프엔지니어가영향력을발휘하면서기술전문가의역할을성공적으로수행하고싶다면이책을필독하기를바란다.
_사라웰스(독립컨설턴트이자저자,전파이낸셜타임즈(FinancialTimes)프린시플엔지니어)

이책은내경력에서누락된부분을모아서보여주는설명서같다.엔지니어역할에서모호한부분을글로정확히표현해낸부분을읽다보면놀라울정도로안심이된다.일정관리,합의점형성등에대한매우구체적인지침을잘담은책이다.앞으로이책을많이인용하고자한다.
_타이터스윈터스(구글프린시플엔지니어,『구글엔지니어는이렇게일한다』공동저자)

타냐라일리는스태프플러스엔지니어라는모호한역할을탐색하는이특별한안내서의완벽한저자다.이책전반에걸쳐서그녀의풍부한실전경험이녹아있어많은것을배울수있었다.
_윌라슨(캄(Calm)최고기술책임자,『스태프엔지니어』저자)

시니어리더라는역할은오랫동안모호하고정의하기어려웠다.이책은우리산업에서비교적새로운그역할을성공적으로수행하기위해서꼭필요한지침서다.타냐는스태프엔지니어역할을성공적으로수행할수있도록종합적인관점을제공하고,대기업의시각과기업규모에따라도전과제를제공하는역할을훌륭하게해냈다.
_실비아보트로스(프린시플엔지니어,『MySQL성능최적화』공동저자)

스태프엔지니어로서가장높은위치에도달하면나침반과목적지를얻을수있다.목적지에어떻게도달할수있을지는여러분에게달려있다.그리고다른사람들을목적지로어떻게이끌고갈지는모든사람이고민해야하는문제다.타냐는‘여기’에서‘거기’로이어지는데도움이되도록견고한프레임워크와지도제작방식을제공한다.이책은상위수준의스태프엔지니어들에게견고한닻을제공하고,관련경험이풍부한이들에게새로운관점을제공한다.스태프엔지니어들이여,자신을알라.
_이자르타란다크(프린시플보안아키텍트,『개발자를위한위협모델링』공동저자)

타냐라일리는내가처음으로‘누군가는무언가를해야하는상황’에서그‘누군가’가되었을때겪었던철렁한느낌을섬뜩할정도로정확하게묘사한다.이책은그것이스태프엔지니어직급의사람들에게실제로무엇을의미하는지에대한상세한탐구기록이다.
_니얼리처드머피(스타트업설립자이자CEO,『사이트신뢰성엔지니어링』,『ReliableMachineLearning』공동저자)

타냐라일리는이책에서‘직속보고자가없어도시니어기술리더가될수있는가?’라는모호하고종종오해를불러일으키는질문에대해명확한해답을제시한다.이책은여러분의역할,조직,경력을개척하는데도움을준다.모든페이지에타냐의트레이드마크인재치,통찰력,솔직함이가득담겨있다.이책은걸작이다.
_케이티세일러밀러(엣시(Etsy)시니어스태프프런트엔드아키텍트)

시니어엔지니어의다음단계(스태프레벨엔지니어또는스태프엔지니어의매니저)가궁금하다면이책을읽어보라.이책은그간아무도말해주지않은이역할에대해많은것을알려준다.심지어훌륭한멘토들도발견하는데오랜시간이걸린조언들이다.이책은스태프엔지니어의역할과정신모형,직접적인경험을핵심만모아서제공한다.
_그레고르오로스(『ThePracticalEngineer』저자)