생성형 AI 시대에 생존하라 : 디지털 트랜스포메이션, 잘 나가는 기업의 프로세스 혁신 기법

생성형 AI 시대에 생존하라 : 디지털 트랜스포메이션, 잘 나가는 기업의 프로세스 혁신 기법

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Description
글로벌 엔터프라이즈 AI 서비스 컴퍼니, 디지털 원(Digital ONE)…… 기업 맞춤형 엔터프라이즈 AI로 기업의 업무 혁신과 비즈니스 가치 창출을 이끄는 다양한 해법이 제시되고 있다. 최고정보관리책임자(CIO), 디지털 경영, 기획 전문 인력들이 ‘게임 체인저’로 떠오른 ‘생성형 AI’를 고객에게 맞춤으로 제공하기 위해 노력하고 있다. 생성형 AI 시대에 적응하고 생존하기, 지금 우리가 헤쳐 나가야 할 현실이다.

LG CNS에서 오랫동안 프로세스 혁신(PI)을 추진해온 이정아와 안무정은 생성형 AI로 상징되는 불확실한 세상의 해법을 ‘디지털 경험’에서 찾는다. 디지털 경험은 기업의 경쟁력 확보와 지속 가능한 이윤 창출을 위한 제품과 서비스를 마케팅, 기획, 개발, 판매, 공급 프로세스를 운영 관리하는 경영 활동이다. 디지털 경험의 전사적 프로세스를 연결하고 통합하기 위해서는 프로세스 자동화, 지능화, 최적화가 기본이자 핵심이다. 클라우드, 사물 인터넷, 빅데이터, AI, 디지털 트윈, 블록체인, 웹 3.0, 생성형 AI 같은 디지털 기술을 전략적으로 기획하고 전술적으로 실행해야 하는 이유다. 그 해답은 디지털에 기반한 ‘프로세스 혁신’에 있다.

당연한 얘기이지만 디지털에 기반한 프로세스 혁신의 목적은 새로운 고객 경험을 만들어 ‘고객 가치’를 실현하는 데 있다. 소셜 미디어, 빅데이터, AI, 팬데믹, 국제 분쟁, 환경 위기…… 극심한 세상의 변화 속에서 이정아와 안무정은 디지털 기술의 흐름을 만들어내는 상황을 이해하고, 고객 가치를 실행하는 데 어떤 기술을 도입하고 확장해야 하는지를 고민해야 한다고 강조한다. 저비용 고효율의 디지털 트랜스포메이션을 실행하기 위한 현장의 노하우를 『생성형 AI 시대에 생존하라』에 담은 이유다.

인터넷에서 스마트폰으로, 그리고 스마트폰에서 생성형 AI로. 급변하는 시대에 프로세스 혁신은 기업은 물론 정부와 개인에게도 동일한 가치를 제공한다. 정부는 국민에게 새로운 경험과 가치를 제공하고, 개인은 디지털에 기반한 프로세스 혁신의 실행 주체가 ‘사람’이라는 사실을 잊어서는 안 된다.

『생성형 AI 시대에 생존하라』는 디지털 기술이 ‘AI’로 재편되는 시대에 생존과 혁신을 고민하는 기업과 정부와 개인의 필독서로 불리기에 충분하다. 오랫동안 기업 현장에서 프로세스 혁신의 흥망성쇠를 경험한 이정아와 안무정은 디지털 트랜스포메이션에 비즈니스 모델 혁신, 고객 경험의 개선, 비즈니스 프로세스 최적화, 조직 문화, 기술 혁신이라는 5가지 해법을 제시한다. 이를 위해 비전, 전략, 조직, 프로세스, 기술, 데이터에 기반한 6가지 프레임 워크를 갖춰야 한다고 제언한다.

『생성형 AI 시대에 생존하라』는 제목 그대로 ‘프롬프트하면 답하는 대화형 인터페이스’ 생성형 AI가 만들어 내는 변화에 주목한다. 생성형 AI는 업무 자동화와 지능화에 필요한 코딩을 배울 수 있는 최고의 멘토이자 동료다. 가벼운 지식으로 전문가 수준의 역량으로 업그레이드할 수 있는 거대한 변곡점이다. AI 시대의 취업과 경력 관리를 자기 주도로 희망하는 대학생과 취준생, 디지털을 바탕으로 프로세스 혁신을 실행하는 기업, 생성형 AI 기반으로 국가 지식 경영을 재구축해야 하는 정부에게 이 책을 권한다.
저자

이정아,안무정

저자:이정아
미국텍사스주립대학원에서정보시스템학(InformationSystem)으로석사를마치고귀국하여LG그룹에서20년이상근무했다.첫10년은LGCNS의e-솔루션사업부와기술연구부문에서일하며U-City,U-Healthcare,U-Learning,U-Home,U-Office등의전략컨설팅,서비스기획,신사업개발을수행하였다.이후LG계열사에서근무하면서LG경영개발원의미국샌디에이고대학교마케팅전문가과정을이수한뒤전략기획,신규서비스연구개발,프로세스혁신,교육및조직문화등을담당했다.재직시R&D팀과PI(프로세스혁신)팀의리더를7년간역임했다.

저자:안무정
한민국을대표하는IT기업LGCNS에서클라우드,사물인터넷,빅데이터,인공지능,메타버스,가상자산,NFT등4차산업혁명과직결된서비스를기획하고개발하고있다.예술활동에코딩을결합한프로그램개발에도관심이많다.대학에서전산학을공부하고,디지털미디어(석사)와IT디자인융합(박사)을전공했다.27년동안축적한IT기술과개발경험을살려IT기술을쉽게이해하고활용할수있는멘토와진로코칭도병행하고있다.기술이주도하는사회에서정부,기업,가정이최신기술을활용하여삶의가치와행복의지수를높일수있는전략과실천방안을제안하는IT커뮤니케이터로도활동하고있다.

목차

프롤로그|기업을발전시키는힘,PI프로세스혁신|이정아10
기업이디지털트랜스포메이션을해야하는이유|안무정15

1.PI,제대로알고시작하라:이해와오해
2.성과중심PI
3.PI,시행착오를통한교훈
4.PI를이끄는동력
5.누가필요할까?
6.PI조직을구성하는법
7.비용은얼마나들까?
8.PI스럽게PI하기
9.R&R과그라운드룰
10.이슈와지표의초점
11.소통:사람과벽
12.PI추진단계
13.PI이슈에대해
14.개선안이경로이탈하였습니다
15.쉬운개선안과힘든개선안
16.오픈막바지는전쟁터:데이터와테스트
17.교육D-30
18.사용자를위한고객센터
19.변화관리
20.PI해산과조직재편
21.성공하는PI를위한제언8가지
22.PI실행도구,디지털트랜스포메이션
23.기술은패션산업이다
24.네버다이Neverdie,메타버스와생성형AI
25.빅테크만가능한생성형AI
26.AI대중화와민주화
27.누구나AI디자이너
28.AI시작은지옥주Hellweek의시작
29.미래를예측하는기술미분,절대기억해야할벡터
30.자신에게맞는AI역할은?
31.엔터프라이즈AI와퍼스널AI
32.생성형AI문해력,프롬프트엔지니어링
33.가상인플루언서이제두뇌를가지다
34.디지털트윈은메타버스결정체
35.메타버스의진정한유저,알파세대의등장
36.생성형AI소유냐?접속이냐?
37.재해석과조합의시대가열린다
38.미래경쟁력의핵심은미니생성형AI
39.모두가혁신할수있는시대
40.디지털트랜스포메이션으로떠나는여정

에필로그|프로세스혁신과사람|이정아290
생성형AI시대에서우리가대비해야하는일들|안무정292

출판사 서평

책속에서

회사는왜PI를할까.업무수행의효율화를추진하는이유는무엇일까.단지,일하는사람의편리함만을위해서는아니다.회사의자원인물적자산이나인적자산을보다비용효과적으로활용함으로써회사가원하는목표를얻기위한것이다.효율화로일하는방식이편해지고업무시간이2배로절감되었다면,회사는전에는생각할수없던일들도할수있는여유자원이생긴다.때문에‘PI를하면일이편해지나요’라는질문은내업무영역에서의개선과이에따른편리함만을생각하는데서나오는것이다.편해지는부분도있고,불편해지는부분도있지만,PI의목적은편리함만을목적으로하지않고,특정업무관점보다는회사전체관점을본다는것을이해할필요가있다.내일을알아서처리해주는시스템과,회사전체의사업을효과적으로수행하여성과를배가시키는PI는목표지점이다르다.

회사는지속적인성장을목표로움직이는공동체이다.따라서성장을위해비용효과적으로관리해야하는많은관리요인이있다.계약성사율,업무마감률,품질준수율,안전사고발생률,불편처리율등사업을만들어내고,운영·관리하고,매출과이익을달성하기위해관리하는지표들이있다.PI이전에는이러한지표들에대해어떤상황인지물어보면,‘문제가별로없다’또는‘문제가좀있다’는대답을듣고는했다.이슈가많거나적은편이라고답변하거나,성과가좋거나낮은편이라고답변한다.그러나PI이후에는이러한항목들이100%기준으로몇%인지를정량적으로알게된다.

회사에서는사업과전략,실행과성과에대해항상고민한다.매순간경영진은업의본질과고객의니즈는무엇이며,우리는현재어디에위치해있고,무엇을어떻게변화시키고혁신시켜야만고객에게환호받는서비스로성장시킬수있는지를고민한다.PI는이러한고민을해결하는방법을전략적으로검토하고,회사내부의프로세스가전략적방향을향해집중력있게흘러가도록재정립하는작업을한다.회사의경영활동을위해여러부서에서다수의실무자가나름의기준과원칙에따라일을하고있지만,이러한업무방식이회사의전략적방향에부합하는지를짚어보는것이다.회사가제공하는서비스나상품이고객에게도착하기까지보이지않는고객여정이얼마나최적화되어있는지를파악하면서이슈가무엇인지를분석하고,기존의업무방식이고객에게충분한신뢰와매력을쌓는데유용한방식인지를프로세스관점에서검토하는것이다.

PI에서검토하는문제해결방식은매우복합적이고다면적이다.문제원인이어떤것인지에따라프로세스를없애거나새로만들수도있고,회사내부에합의된기준이없다면유관부서들과의협의를통해필요한업무기준을새로수립할수도있다.또는사업전략이나영업방향성이모호하다면경영진과의협의를통해전략적의사결정을내릴수도있고,일을수행할담당부서가없다면회사내에관련기능을담당할조직을만들수도있다.또한다수의부서와담당자들간에정보공유가실시간으로이루어지지않는다면어떤방식의공유체계를만들지를검토하고구축할수있다.중요한것은인터뷰나설문등을통해이러한이슈를발굴하고검토할때IT관점으로만답안을찾아서는안된다는것이다.

PI는문제의본질을협의적으로만살피지않고,광의의프로세스관점에서분석할필요가있다.관행과저항을극복할수있는성과와명분도준비해야한다.더나아가,기존방식으로돌아갈수없도록대안을없애는등개선안의확실한정착을유도할만반의준비가필요하다.단순히누군가의의지만으로추진되는과제들은그의지가사라졌을때유명무실해진다.유행으로시작해서유행으로끝날가능성이크다면과제화에대해심사숙고할필요가있다.특히언제라도돌아갈수있는개선안,즉기존업무를시스템으로옮기는방식의개선과제는더욱그렇다.

프로세스혁신은일회성으로끝나는것이아니라사업전략과함께지속적으로진화해나간다.그리고진화하는프로세스의혁신을통해사업적관점의PI성과도지속적으로나타나야만한다.DX는이러한PI의성과창출에있어사람은사람이할수있는일에보다집중하고,나머지분야는기술로해결하는프로세스혁신을가능하게한다.그리고이러한혁신은생산성극대화,원가절감,매출성장등사업관점의본질적문제해결이라는성과를가져다준다.PI는성과와함께,그리고성과는DX를통해극대화된다는점을주지하여디지털전환시대에부합하는프로세스혁신을추진해야하는이유이다.

변화관리는어떤상황에서든지,어떤성향을가진구성원이든지표준화된업무방식을받아들이게만드는과정이다.변화된시스템에익숙하게만들고,불편한부분이있더라도변화가필요한이유를받아들이도록만드는것이다.업무를마감할때는결과를시스템에입력하거나,이상여부는정해진양식에맞추어기록하는등의업무방식에자연스럽게녹아들도록만드는것이다.따라서,변화관리초반에는이러한활동들이다소불편하더라도해야만하는이유에대해인식과공감을이루는데집중할필요가있다.

프로세스혁신은디지털기술의도입과맞물려기업의전략에부합한업무프로세스를재수립하고표준화함으로써기업의최적화된자원이변화된기업의목표를따라운영되도록만들어준다.따라서DX는PI와함께병행될때,기업전반의종합적인프로세스구석구석에녹아들어일체화될수있고목표했던사업적성과가극대화될수있다.DX를기술적이점이상으로사업적관점의기업DNA를혁신시키는수단으로바라보는이유이다.챗GPT의출현으로기업의업무프로세스는생성형AI로재편되고있는데,흡사골드러시와같이광풍처럼몰아치고있는시점에DX는고객경험과가치를창출하는비즈니스모델과업무프로세스,일하는방식,커뮤니케이션,성과평가와관리등의경영활동이기술에매몰되지않게하는실행전략이다.

생성형AI는지식근로자에게새로운기회를가져다줄게임체인저가될수있다.생성형AI가나오기전에새로운기술이나디지털도구를학습하는시간이최소한달이걸렸다면,이제는생성형AI를활용해서하루또는몇시간만에고급수준의기능도사용할수있다.생성형AI를활용한지식의학습시간은혁신적으로줄일수있어,지식근로자에게생성형AI는자신의역량을확장하는데강력한도구가될것이다.생성형AI시대를살아가는데프롬프트역량은우리가반드시배우고확보해야할미래의커뮤니케이션스킬이다.생성형AI로이제가벼운지식으로도전문가로성장할수있는지식정보혁명의시대가열렸다.

생성형AI시대에가장필요한것은재해석과조합이다.재해석과조합은창의력의본질적인시작이다.창의력은추상적이거나철학적인것으로인식하지만,창의력은실체가있으며실행해서자신만의역량으로발전시킬수있는대상이다.인지심리학자와이즈버그는“창의성은지식과지식,기술과기술을접목시켜새로운조합물을만들어내는단순한인지과정”이라고정의한다.태초부터새로운것은없다.단지낯설게만들뿐이다.이것이재해석과조합의시작이다.
---본문중에서