Becoming Magnetic: 현실을 창조하는 마음 작동법

Becoming Magnetic: 현실을 창조하는 마음 작동법

$21.00
Description
『Becoming Magnetic』은 단순히 끌어당김의 법칙을 다시 설명하는 책이 아니다.
이 책은 한 가지 질문에서 시작됐다.

왜 같은 원리를 배웠는데, 누군가는 변했고 누군가는 변하지 않았을까.

『The Secret』 이후 전 세계 수많은 사람들이 같은 테크닉을 따라 했다. 상상했고, 확언했고, 감사했고, 믿으려 했다. 그중 일부는 눈에 띄는 변화를 경험했고, 또 다른 일부는 점점 더 혼란과 자기의심 속으로 빠져들었다.

문제는 원리가 틀렸기 때문일까.
아니면 우리가 무언가를 잘못 이해한 것일까.

저자는 오랜 기간 기업 리더와 전문가들을 대상으로 사고 구조와 언어 사용 방식을 훈련해 오며 한 가지 사실을 발견했다. 실력 향상의 결과를 가르는 것은 훈련의 ‘기법’ 그 자체보다, 그 기법이 적용되는 상태와 인식의 구조라는 점이다.

네빌 고다드, 조셉 머피, 론다 번, 조 디스펜자 등 서로 다른 시대의 마스터들이 말한 원리는
겉으로는 다르게 보이지만, 실제로는 일정한 구조를 공유하고 있다. 그러나 그 구조가 빠진 채 기술만 소비될 때, 법칙은 작동하지 않거나 오히려 역으로 작동한다.

『Becoming Magnetic』은 ‘무엇을 더 해야 하는가’를 말하지 않는다. 대신, 지금 우리가 서 있는 위치와 상태를 정확히 점검하게 한다. 무엇이 과잉 노력이고, 무엇이 아직 준비되지 않은 단계인지, 왜 간절함이 오히려 저항이 되는지를 구조적으로 보여준다.

이 책을 다 읽고 나면 독자는 ‘끌어당김의 법칙’ 테크닉에 대한 집착에서 초연해지게 된다. 대신, 지금 무엇을 붙잡고 있고 무엇을 내려놓아야 하는지 알게 된다. 그리고 그 순간, 끌어당김은 애써 당기는 일이 아니라 자연스럽게 정렬되는 현상임을 이해하게 된다.
『Becoming Magnetic』은 삶이 움직이기 시작하는 조건을 보여주는 책이기 때문이다.

북 트레일러

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저자

박혜림

ShannonPark
리더십커뮤니케이션코치·비즈니스영어전문가·교육기획자
CollarsLanguage&LeadershipLab설립자

기업리더와전문종사자들을대상으로사고중심의커뮤니케이션훈련을진행해온비즈니스영어전문가이자교육기획자이다.
성균관대학교에서법학을전공하고,미국몬터레이에위치한미들베리국제대학원(MiddleburyInstituteofInternationalStudiesatMonterey)에서한영번역학석사학위를취득했다.
이후기업현장에서CEO와임원들을대상으로커뮤니케이션과사고훈련을진행하며,언어가단순한표현수단을넘어사고와행동,그리고결과를결정하는구조물이라는점을현장에서확인해왔다.

끌어당김의법칙(LOA)에대한관심역시이러한관찰의연장선에서시작되었다.서로다른마스터들이같은원리를설명하면서도왜사람들에게전혀다른결과를낳는지를추적하던과정에서,문제의핵심이‘원리’가아니라그원리가받아들여지는상태와언어의작동방식에있음을발견했다.

『BecomingMagnetic』은그질문에서출발한책이다.
저자는이책을통해독자에게더큰희망이나강한동기를주기보다는,불필요한자기책임과과잉실천에서벗어날수있는사고의기준점을제시하고자한다.

목차

Prologue

끌어당김의법칙(LawofAttraction,LOA)에대한무한신뢰와극단적반감이공존하는이유
나는왜안될까?’라는질문이반복되는구조
이책이의도적으로다루지않는것,그리고끝까지다루는것
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PART1.하나의법칙,수많은해석

Chapter1.뉴쏘트사상은무엇일까?
Chapter2.법칙은하나,문제는적용위치다
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PART2.LOA가작동하는조건vs.작동하지않는조건

PART2를본격적으로들어가기에앞서
■LOA마스터들의가르침을정리해봐야하는이유
■공감하거나,혹은반발하거나
■이파트의각장을어떻게사용할것인가

Chapter3.WallaceD.Wattles
3-0.이장을읽기전에
3-1.핵심주장
3-2.오해받았던이유
3-3.핵심인용과해석
3-4.이방식이실패하는전형적상태
3-5.BM관점에서다시읽다
3-6.같은질문,다른대답
3-7.‘내말’로바꿔보는연습
3-8.행동을늘리지않는실천
3-9.결론

Chapter4.NevilleGoddard
4-0.이장을읽기전에
4-1.핵심주장
4-2.오해받았던이유
4-3.핵심인용과해석
4-4.이방식이작동하지않는전형적상태
4-5.BM관점에서다시읽다
4-6.같은질문,다른대답
4-7.‘내말’로바꿔보는연습
4-8.기준이동을고정하는실천
4-9.결론

Chapter5.JosephMurphy
5-0.이장을읽기전에
5-1.핵심주장
5-2.반복·인상·습관화의구조
5-3.핵심인용과해석
5-4.왜변화는항상더디게느껴지는가
5-5.방식이실패하는전형적상태
5-6.BM관점에서다시읽다
5-7.‘내말’로바꿔보는연습
5-8.반복을부담으로만들지않는실천
5-9.결론

Chapter6.JoeDispenza
6-0.이장을읽기전에
6-1.핵심주장
6-2.생각·감정·신체가하나의패턴이되는방식
6-3.변화의3단계
6-4.핵심인용과해석
6-5.오해받는이유
6-6.디스펜자의방식이필요한상태
6-7.‘내말’로바꿔보는연습
6-8.패턴을다시학습하는실천
6-9.결론

Chapter7.RhondaByrne
7-0.이장을읽기전에
7-1.핵심주장
7-2.론다번의방식이폭발적으로작동한구조적이유
7-3.감정은원인이아니라조율장치
7-4.왜론다의언어는유독호불호가갈릴까?
7-5.핵심인용과해석
7-6.자기검열이되는순간
7-7.‘내말’로바꿔보는연습
7-8.상태를정리하는실천
7-9.결론
________________________________________
PART3.끌어당김의법칙,진짜작동하려면

Chapter8.상태에따라선택해야할방식은다르다
8-0.이장을읽기전에
8-1.왜하나의방식은모두에게통하지않는가
8-2.다섯가지대표적인상태구간
8-3.상태별로적합한접근이달라지는이유

Chapter9.삶의영역별적용시나리오
9-0.이장을읽기전에
9-1.커리어:왜어떤사람은기회를끌어오고,어떤사람은멈추는가
9-2.관계:사랑과감사가오히려독이되는순간
9-3.돈:풍요의가정이작동하지않을때

Chapter10.지금,방향을잘못쓰고있다는신호들
10-0.이장을읽기전에
10-1.상태를잘못판단하고있다는대표적인시그널
10-2.잘못된적용이좌절을만드는메커니즘

Chapter11.‘아무일도일어나지않는시기’의재해석
11-0.이장을읽기전에
11-1.이시기가가장불안한이유
11-2.이시기에가장많이저지르는실수
11-3.이시기를통과하는기준

Chapter12.하루·주·월로설계하는BM실천루틴
12-0.이장을읽기전에
12-1.루틴은동기부여가아니라상태유지장치다
12-2.루틴이집착으로변하는순간
12-3.무엇을더하지말아야하는가
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Epilogue
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Appendix:Workbook

SECTIONA.지금의상태를판별하는워크북
A-1.상태빠른판별체크
A-2.지금의상태를한문장으로정의하기
A-3.최근반복패턴기록
SECTIONB.BM상태맵&언어선택지도
B-1.상태×언어매칭지도
B-2.영역별상태이동미니맵

SECTIONC.LanguageRe-entryPages
C-0.WallaceD.Wattles
C-1.NevilleGoddard
C-2.JosephMurphy
C-3.JoeDispenza
C-4.RhondaByrne

SECTIOND.끌어당김의법칙핵심단어들을다시정의하다
D-1.Desire(원함)
D-2.Belief(믿음)
D-3.Feeling(감정)
D-4.LetGo(놓아주기)
D-5.Alignment(정렬)
D-6.InspiredAction(영감받은행동)
D-7.Faith(신뢰)