ESG 레볼루션 : 지속 가능의 힘

주영섭,이한성,김기진,이경백,이형택,김주엽,박동국,김지훈,한정민,이가은,

저자:주영섭
14대중소기업청장을거쳐현재서울대특임교수,한국디지털혁신협회회장,국가과학기술연구회융합연구위원장,한국공학한림원회원,산업디지털전환위원회위원,태재미래전략연구원미래산업위원장으로활동하고있다.지식경제부R&D전략기획단주력산업총괄MD(차관급),현대차그룹의현대오토넷및본텍대표이사사장,GE써모메트릭스코리아대표이사및아태담당사장을역임했다.공저:<산업디지털전환>,,,<인공지능메타버스시대미래전략>등이있다.

저자:이한성
사단법인한국ESG경영개발원대표원장,E-순환거버넌스,충남정보문화산업진흥원ESG위원회위원,한국열린사이버대학교ESG과목특임교수,前한국능률협회ESG경영센터센터장이사,기업및공공기관,대학등비영리기관을대상으로ESG보고서및컨설팅,ESG교육을통해ESG확산활동에기여하고있다.HRInsight,한국무역보험공사사보,폴리뉴스등다수의칼럼니스트로활동중이다.

저자:김기진
KHRGroup대표,한국HR협회와피플스그룹이사장,ERiCStory출판대표.16년간제178회KHR포럼개최회원3,700명와매년‘KHRFTP인사&인재개발실태조사보고서’를발간하고있다.저서는《아하나도줌Zoom마스터》와공저는《HR레볼루션:생성형AI,HR생태계어떻게구축할것인가》,《ChatGPT*HR:생성형AI,HR에어떻게적용할것인가》,《MX익스피리언스》,《책쓰기AI가묻고인간이답하다》,《왜지금한국인가》,《하루하루시작(詩作)》등출간,KBS시사기획창MZ회사를떠나다,MBN등에출연했다.

저자:이경백
한영대학교석유화학공정과교수,기획처장,혁신지원사업단장,한국고등직업교육학회ESG에참여하여교육기관의ESG경영진단및자율성과지표를연구하고있으며ESG지도자자격과정을강의하고있다.

저자:이형택
전주대학교법학과객원교수,국기원태권도이사,밝은사회국제본부이사,법무부남북법령연구특별분과위원,행정안전부고문변호사,前인천지검부천지청장,전주지검차장검사,성남지청차장검사,중앙지검부장검사등역임했다.

저자:김주엽
현재넥센타이어에서ESG인권담당자로ESG경영로드맵수립을통한인권경영원칙을기반으로인권경영프로세스를구축하고있다.또한,조직에서HRM과HRD및OD영역을모두경험하고있으며,한국교육컨설팅코칭학회상임이사를맡고있다.UNGC아카데미프로그램을통해ESG활동을지속적이고발전적으로수행해나가고있다.前서울시인재개발원자문위원과한국생산성본부및동덕여대외부심사위원을역임하며,한국직업방송의<청산유수>와<취업비사>등에출연했다.

저자:박동국
두루넷과SK네트웍스에서IT기술Network,IoT,Blockchain,Cloud,5G전문가를거쳐,SK네트웍스서비스경영지원실에서경영관리업무HR,경영기획,조직문화,윤리경영를담당했다.현재IT분야전문경영컨설턴트로활동하고있음.중소벤처기업부창업진흥원평가위원,산업통상자원부ESG심사위원,ISO9001/14001/45001,경기도경제과학진흥원전문평가위원으로활동하고있다.

저자:김지훈
자동차부품사인선일다이파스의부회장.대학에서기계공학전공후금성전선중공업CU현,LS엠트론의구매자재부문을거쳐미국펜실베이니아주립대Quality&ManufacturingManagement석사와동대학원MBA재무관리를거쳐1999년5월부터선일다이파스에입사하여2007년부터각자대표를맡고있다.현재한국내두개의법인과중국천진및남통의현지법인의대표를맡고있는제조업경영자이다.시스템과효율극대화에관심이많고이타적인행복경영을추진하고있다.《하루하루시작詩作》공동저자이다.

저자:한정민
한국경영자총협회노사대책본부와삼성전자경영지원실인사팀,법무법인에서기업의인사/노사실무를14년여간담당하면서인사노무분야의전문성을길러왔다.현재는노무법인광화문의대표노무사로서노동자문,사건대리,노사단체교섭대응은물론기업체,대학생,청소년대상교육,기업노사조직문화컨설팅까지업무의영역을다채롭게확대하고차별화된인사/노사서비스를제공하는데주력하고있다.

저자:이가은
ESG전문미디어‘ESG경제’기자,강연매니지먼트‘임팩트리’대표.국내기업경영자인터뷰와ESG경영사례를취재하고,《기업사례를통한ESG트렌드》,《관광ESG》주제로중소기업,스타트업,기관,학교에서강의하고있다.

저자:전하진
중부일보객원논설위원,컬럼리스트,부동산학박사.외환위기때어려워진한글과컴퓨터1998-2001를위기에서구한CEO로유명하다.제19대국회의원으로전력의수요관리제도를입법했다.기업인과정치인을지내면서많은성공과실패의경험을바탕으로지난30년간끊임없이미래에대한대안을제시하고있다.블록체인기반의거버넌스확대와지속가능성과거주자들의행복이극대화될수있는새로운도시개념을만들어내기도했다.현재는디지털기반의지속가능발전을추구하는SDX재단이사장으로기후산업및ESG경영등을통한지구공동체의지속가능한발전을위해노력하고있다.저서는《비즈엘리트의시대가온다》,《세라형인재가미래를지배한다》,《즐기다보니내세상》,《ESGG지구와공감할때》를공저했다.

1장.기업리더십과ESG전략-주영섭특임교수
1.ESG의과거와현재그리고미래
2.지속가능성기반의새로운ESG혁신사례
3.ESG평가의미래방향과리더의대응

2장.ESG트렌드와기업의대응전략-이한성대표원장
1.ESG역풍과기업의지속가능성
2.ESG를통한시장기회와성장
3.ESG평가와효과적공시전략

3장.ESG실행력강화를위한ChatGPT활용법-김기진대표
1.환경(Environmental)-ChatGPT의활용
2.사회(Social)-ChatGPT의활용
3.지배구조(Governance)-ChatGPT의활용
4.전략적실행을위한AI활용Tip

4장.중소기업을위한ESG교육-이경백교수
1.ESG교육의중요성
2.ESG교육의미래
3.중소기업의ESG보고서

5장.법적관점에서의ESG-이형택변호사
1.ESG관련법적규제의이해
2.ESG가법률시장에미치는영향
3.ESG:규제에서진흥으로의변화

6장.조직내ESG의중요성-김주엽책임
1.개인과조직가치의상호작용
2.인권정책과사회적책임의구현

7장.지속가능한미래를위한디지털혁신-박동국박사
1.디지털그린:환경을위한디지털기술
2.디지털포용력:공정한사회를위한IT기술
3.디지털거버넌스:디지털기반투명성과책임성강화

8장.중소기업의ESG도전과기회-김지훈부회장
1.중소기업의현실과ESG도입전략
2.중소기업의ESG목표설정과실천
3.경쟁력강화를위한ESG활동사례

9장.노동분야에서의ESG-한정민노무사
1.한국노동문제의특징과ESG
2.해외의노동분야ESG현황
3.노동문제의ESG적용효과
4.노동분야ESG전략실천매뉴얼

10장.지역사회와ESG-이가은기자
1.ESG와지역사회의상호작용
2.지역사회와의지속가능한관계구축
3.지역사회와기업의상생전략

11장.기후위기와ESG-전하진이사장
1.기후위기대응을위한ESG전략
2.자발적탄소시장(VCM)을통한ESG활성화방안
3.새로운시대를향한ESGG제안

12장.지속가능성을위한ESG레볼루션-김기진대표
1.지속가능미래를향한ESG전략
2.ESG레볼루션을통한변화와혁신
3.세상을바꾸기위한집단적노력

AI활용:혁신적인ESG가이드
'ESG레솔루션(지속가능성의힘)'은환경,사회,지배구조(ESG)가비단유행이아닌현대기업전략의필수요소로자리잡은이유를명확히설명하며,실질적인ESG통합전략을제공한다.이책은ESG가비즈니스성과와사회적영향력을어떻게극대화할수있는지를심도있는사례와함께탐구하고,이를통해기업이어떻게경쟁력을강화하고장기적성공을달성할수있는지에대한구체적방법을제시한다.
이책은ESG경영을단순히이론적인관점에서접근하는것이아니라,실제비즈니스모델에통합하여지속가능한방향을제시한다.특히,ChatGPT와같은AI도구의활용을통해ESG보고의정확성과효율성을높이며,모든이해관계자와의소통을강화할수있는실질적인방법을제공한다.

ESG레볼루션(지속가능의힘)핵심전략:
첫째,ESG의전략적중요성을다루었다.기업리더십과ESG전략의결합을통해경제적및사회적가치창출의이중효과를실현한다.이는기업의지속가능한발전뿐만아니라글로벌비즈니스환경에필수적인요소이다.
둘째,디지털혁신과ESG의접목시켰다.ChatGPT를포함한AI기술을활용하여ESG목표달성을위한데이터분석,전략개발및보고과정을혁신적으로개선할수있다.이는기업이ESG도전과제를능동적으로관리하고,효율적으로해결하는데강력한디지털도구이다.
셋째,실천적방법을제시했다.구체적인사례연구와데이터기반분석을통해ESG경영의실질적인실행계획을제시하며,조직내에서ESG목표를적극적으로실천하도록하였다.
지금은기업이단순히시장에서살아남기위한전략을넘어서,지속가능한미래를주도적으로만들어가야한다.'ESG레솔루션'은이변화의중심에서기업이어떻게ESG를핵심경영전략으로채택하고실행할수있는지를상세하게다루었다.이책은모든기업은물론정책입안자,학자및관리자가필히읽어야할필독서이다.ESG가단순한선택이아닌필수요소임을깨닫고,실천할수있는방법을다룬것이핵심이다.ChatGPT의활용은ESG관리가더욱간편하고효과적이며,모든이해관계자가실시간으로통찰력을얻고의사결정을개선할수있다.
구매결정적이유:
지속가능한성장을추구하고,사회적및환경적책임을진지하게고려하는모든기업에게'ESG레솔루션'은경영전략을강화하고,장기적인비전을현실화하는데필수적인도구이다.생성형AI인ChatGPT의활용은7일동안고심해야하는일을불과단1일만에결과물을만들어내도록활용할수있다.

[서문]기업의미래를재설계하다
‘ESG레솔루션(지속가능성의힘)’은ESG(환경,사회,지배구조)가현대기업전략의중추가되는배경과중요성을심도있게다루면서,ESG요소를통합한의사결정과정이비즈니스성과와사회적영향력을어떻게향상시킬수있는지구체적인접근방법과사례를담았다.각장은ESG의다양한측면을깊이있게탐구하며,기업의지속가능성을위한필수전략적접근법을제공한다.이를통해ESG경영이경제적가치뿐만아니라사회적가치를어떻게동시에창출할수있는지이해하고,실질적인변화를주도할수있는능력을갖추게될것이다.ESG를비즈니스모델에통합하여경쟁력을강화하고,장기적인성공을위한지속가능한방향을설정할수필수적인지침서로활용할수있도록구성했다.
주영섭교수는1장기업리더십과ESG전략에대해ESG(환경,사회,지배구조)가현대기업전략의중추가되는배경과중요성을다루었다.이장에서는기업이다양한의사결정과정에서ESG요소를통합해비즈니스성과를향상시키고사회적영향력을확대할수있는구체적사례를다루었다.또한,ESG경영이기업에경제적가치와사회적가치를동시에제공하며,이를통해기업의지속가능한발전을위해어떻게접근해야하는지를다루었다.
이한성대표원장은2장ESG트렌드와기업의대응전략에대해기업이ESG트렌드에어떻게적응하고경쟁력을강화할수있는지에대한방법을상세하게다루었다.특히,ESG보고의투명성이기업과이해관계자간의중요한소통수단으로작용하는방법을제시했다.또한,ESG경영을기업의지속가능성을위한필수요소로인식하고,이를내재화하는과정의중요성을다루었.이장은ESG를통한시장기회창출과함께,ESG경영의장기적인성공을위한전략적접근의방법이담겨있다.
김기진대표는3장ESG실행력강화를위한ChatGPT활용법을상세하게다루었다.인공지능,특히ChatGPT를활용해ESG목표를효과적으로달성할수있는방법과예시를담았다.AI기술을이용한데이터분석과맞춤형전략개발을통해ESG관련도전과제를극복하고,기업의지속가능한성장을추진할수있는방법을제시했다.또한,ESG목표의중요성에대한교육및인식제고를위한구체적인실행계획과방법을제시하며,조직내ESG경영의실천을강조했다.
이경백교수는4장중소기업을위한ESG교육에서중소기업의ESG교육의필요성을강조하며,조직의지속가능한성장을도모할수있는방법을제시했다.중소기업맞춤형교육프로그램은특정산업분야에맞춰지속가능한비즈니스전략,자원이용의효율성향상,사회적책임이행등을다루며,이러한교육은실질적인워크숍과개인멘토링을통해참가자들이학습내용을실제비즈니스에적용할수있도록했다.
이형택변호사는5장법적관점에서의ESG를통해관련법적규제의현황을상세하게다루고,기업이이를준수함으로써지속가능성과이해관계자의신뢰를어떻게증진할수있는지를제시했다.특히,유럽연합의ESG규제를예로들어지속가능한금융공시규정과EU분류체계등이기업들에게지속가능한투자및비즈니스모델개발을강조했다.

김주엽책임은6장조직내ESG의중요성에서조직내ESG전략이직원만족도와기업전반의성과에긍정적인영향을미치는방법을사례를구체적으로다루었다.ESG의핵심요소에대한교육과실질적인경험을제공함으로써구성원들이기업의가치와목표를이해하고개인의역할과책임을인식할수있도록했다.
박동국박사는7장지속가능한미래를위한디지털혁신에서디지털기술이환경,사회,지배구조(ESG)목표달성에어떻게기여할수있는지를깊이있게분석했다.에너지사용최적화,탄소발자국감소,재생가능에너지활용증대등환경목표를실현하기위해데이터분석,인공지능(AI),사물인터넷(IoT)등다양한디지털기술을활용법을설명했다.또한,이러한기술들이사회적측면에서기업과직원,고객,지역사회간의관계를강화하고다양성및포용성에대해깊이있게설명했다.특히,블록체인기술을통해거래의투명성을보장하고공급망관리에서윤리적기준의준수를증명하는방법을제시하며거버넌스의투명성과책임성을강화하는방법을제시했다.
김지훈부회장은8장중소기업의ESG도전과기회에서중소기업이ESG를어떻게도입하고시장에서기회를창출할수있는지를심도있게다루었다.ESG를비즈니스모델혁신의일환으로채택하여경쟁력을강화하는전략을제시하며,중소기업들이ESG를통해투자자의관심을끌고,시장에서새로운기회를발견하는구체적인방법을설명했다.ESG실천이기업평판과브랜드이미지를향상시키는것을강조했다.
한정민노무사는9장노동분야에서의ESG에서ESG가직면한주요도전과기회를분석한다.기업이인사및노무이슈를ESG원칙에맞게관리하는구체적인방법을실제사례와함께다루었다.숙련된인력확보,직원참여와생산성향상,기업이미지개선을통해장기적인기업성장과사회적책임을동시에달성하는방안을제시했다.또한,ESG경영이직원들의권리보호와공정한근로조건을보장하는데어떻게기여하는지에대한방법을제시했다.
이가은기자는10장지역사회와ESG에서기업과지역사회의상호작용을통한ESG실천이양자간에지속가능한성장과발전의촉진을강조했다.지역사회의환경적,사회적,거버넌스요소를고려하여기업이어떻게사회적책임을이행하고상호이익을창출할수있는지에대해상세하게설명했다.기업이지역사회와협력하여에너지효율성개선,공정한고용기회제공,지역문화지원등을통해긍정적인사회변화를이끌수있음을강조했다.
전하진이사장은11장기후위기와ESG에서기후위기대응을위한ESG전략의중요성을다루었다.특히,기후변화에대한과학적이해를바탕으로지속가능한행동을촉진하고,디지털기술을활용한혁신적접근을통해환경문제를해결할수있는방법을제시했다.기업이어떻게환경적목표를설정하고이행할수있는지,그리고이과정에서사회적,거버넌스적측면이어떻게개선될수있는지상세하게설명했다.
김기진대표는12장지속가능성을위한ESG레볼루션에서ESG전략이기업의장기적성공과지속가능성에핵심적인역할을할수있음을다루었다.이장에서는모든경영자와결정권자가ESG를기업운영의핵심으로통합하고,지속가능한미래를위한변화를주도해야함을강조했다.특히,ESG전략을통해기업이사회적,환경적,거버넌스측면에서어떻게긍정적인영향을미칠수있는지에대한실질적인방안을제시했다.
이책은ESG전략을기업운영의핵심으로삼고지속가능한발전을지향하는모든경영자와이해관계자에게유용하게활용될수있는ESG실천가이드북이다.'ESG레솔루션(지속가능성의힘)'을통해ESG가현대비즈니스환경에서중추적인역할을수행하는방법을이해하게되며,이를통합한의사결정과정이기업의경제적및사회적성과를어떻게향상시킬수있는지구체적인방법과사례를배우게된다.빠르게변화하는시장환경에서지속가능한경쟁력을강화하고직접적인해결책을찾는데도움을주어기업의장기적성공을지원하는데큰도움이될것이다.