마라톤 투자자 서한 ('자본사이클’을 활용한 주식투자 성공 전략! | 양장본 Hardcover)

마라톤 투자자 서한 ('자본사이클’을 활용한 주식투자 성공 전략! | 양장본 Hardcover)

$29.50
Description
글로벌 자산운용사 ‘마라톤 에셋 매니지먼트’의 자본사이클 분석을 통한 주식투자 전략을 담고 있는 책이다. 마라톤의 투자전문가들이 쓴 가장 통찰력 있는 보고서 60편을 추렸다. 국내에서도 탄탄한 독자층을 보유하고 있는 에드워드 챈슬러가 편집하고 서문까지 덧붙였다.
투자의 통찰은 ‘돈의 흐름’을 읽는 데서 나온다. 돈(자본)은 고수익 사업에 몰리기 마련이다. 그런데 아이러니하게도 돈이 몰리면 수익성은 떨어진다. 그러면 곧바로 돈은 빠져나간다. 돈이 빠져나가면 비로소 보인다. 어려움마저 이겨내는 해당 기업의 진정한 경쟁우위가 말이다.
마라톤은 이런 자본의 주기적 순환과정 속에서 투자자들이 그토록 찾아 헤매던 ‘답’을 발견한다. “자본이 유출되고 경쟁 상황은 보다 양호한, 따라서 예상 투자수익이 더 높은 곳에 투자하라!” 이것이 ‘숫자’로 이미 입증된 마라톤의 성공투자법이다.
저자

에드워드챈슬러

EdwardChancellor

〈뉴욕타임스〉의“올해의책”으로선정된『금융투기의역사(DevilTaketheHindmost)』의저자이며,이책의전체적인편집을맡았다.마라톤의전적인신뢰속에이책의전작이라고할수있는『자본계정(CapitalAccount1993-2002)』의편집역시맡은바있다.
챈슬러는다양한수상경력을가진영향력있는금융저널리스트로〈파이낸셜타임스〉,〈월스트리트저널〉,〈로이터〉를포함한여러매체에투자에대한탁월한안목과식견을보여주는글을지속적으로쓰고있다.세계적인투자자인제러미그랜섬이이끄는보스톤소재투자회사GMO의자산배분위원회위원으로도활동했다.

목차

책을펴내며-자본시장작동방식에대한마라톤의시각
책을엮으며-마라톤의자본사이클투자철학

편집자서문_자본사이클분석의기본개념
‘자본사이클’작동방식에주목하라|자본사이클의실제사례들|원자재슈퍼사이클|자본적지출과투자수익은반비례한다|평균회귀|‘자산증가의이례현상’을야기하는행동편향들|경쟁무시|내부관점|외삽추론|왜곡된인센티브|죄수의딜레마|자본사이클을이용한차익거래의제약|마라톤의투자포인트|‘수요’보다는‘공급’에초점을맞춰라|산업내‘경쟁상황’을파악하라|유혹적인말에항상경계심을가져라|중요한것은기업경영진의‘자본배분능력’이다|‘숲’을볼수있어야한다|장기적투자규율이필요하다|자본사이클이작동되지않는경우|자본사이클투자철학의핵심포인트|『마라톤투자자서한』미리보기


1부자본사이클투자철학

1장_자본사이클혁명
1.1협력의진화_2004년2월|1.2대구어업의자본사이클_2004년8월|1.3이번도다르지않다_2006년5월|1.4슈퍼사이클의재앙_2011년5월|1.5맥주,그맛을찾다_2010년2월|1.6오일피크_2012년2월|1.7메이저석유기업들의고통_2014년3월|1.8마라톤의매수후보종목_2014년3월|1.9성장패러독스_2014년9월

2장_성장속의가치
2.1잘못된꼬리표_2002년9월|2.2장기게임_2003년3월|2.3이중스파이:대리인사업모델_2004년6월|2.4디지털해자_2007년8월|2.5퀄리티에주목할때_2011년8월|2.6반도체산업의틈새시장_2013년2월|2.7성장속의가치_2013년2월|2.8경쟁에서승리할수있는기업_2014년5월|2.9숨은보석들_2015년2월


3장_경영진이중요하다
3.1몇가지구조적인문제점_2003년9월|3.2경기순응적기업행동_2010년8월|3.3‘뛰어난자본배분가’비요른왈루스_2010년9월|3.4북쪽의별들_2011년3월|3.5경영진에대한보상문제_2012년2월|3.6행복한가족_2012년3월|3.7요한루퍼트의지혜와유머_2013년6월|3.8경영진을직접만나야할이유_2014년6월|3.9기업문화가중요한이유_2015년2월


2부거품,붕괴,그리고다시거품

4장_언제나대기중인사고들
4.1언제나대기중인사고들:앵글로아이리시은행관련기록_2002~2006년|4.2부동산사업자들만의은행_2004년5월|4.3‘자산증권화’라는이름의연금술_2002년11월|4.4사모펀드붐_2004년12월|4.5점점부풀어오른‘거품’_2006년5월|4.6소포전달게임_2007년2월|4.7끝이보이는‘부동산축제’_2007년2월|4.8‘도관’이깨질때_2007년8월|4.9140년만에보는뱅크런_2007년9월|4.10은행의7대죄악_2009년11월

5장_좀비의출현
5.1매수타이밍_2008년11월|5.2스페인‘건설제국’의해체_2010년11월|5.3피그(PIIGS)도날수있다_2011년11월|5.4고장난은행들_2012년9월|5.5지연된‘정화과정’_2012년11월|5.6자본사이클작동을방해하는요인들_2013년3월|5.7‘좀비기업’들이계속살아남는이유_2013년11월|5.8피케티교수,안심해도될듯_2014년8월

6장_차이나신드롬
6.1중국식기법_2003년2월|6.2화려하기만한겉모습_2003년11월|6.3그럼에도‘계속질주’_2005년3월|6.4레버리지게임_2014년2월|6.5돈을벌수있는기회?_2014년9월|6.6먼저움직이는자가살아남는다_2015년5월

7장_월스트리트의속마음
7.1항의서한_2003년12월|7.2그들만의‘파티’_2005년12월|7.3안심하게나,먹을것은풍족하다네_2008년12월|7.4중국탈출_2010년12월|7.5국회의사당을점령하라_2011년12월|7.6‘시민은행그리드스핀’_2012년12월|7.7GIR과의오찬인터뷰:황금궁전호텔이청구한계산서_2013년12월

출판사 서평

‘돈의흐름’에투자자들이찾던‘답’이있다

숫자로입증된‘마라톤’의경이로운투자전략!
성공투자를원한다면‘자본사이클’을활용하라!


투자자앞에는2가지선택지가있다.플랜A부터먼저보자.
물건이잘팔리면,회사는더만든다.그래서더많이팔려고한다.한마디로‘호황’이다.투자자들은이렇게잘나가는회사에투자한다.회사는그돈으로공장을더짓는다.
반면에물건이안팔리면,회사는물건을더적게만든다.자꾸줄인다.한마디로‘불황’이다.투자자들은이렇게쪼그라드는회사에서는투자금을뺀다.회사는규모를다시더줄일수밖에없다.
요약하면,일반적으로회사경영자와투자자는모두‘수요’에따라움직인다.호황기에는수요예측을너무낙관적으로한다.반면불황기에는과도하게비관적이다.이게플랜A다.
그런데이렇게수요의뒤꽁무니만쫓아가다보면답이없다.군중을추종하는투자로는돈을벌수가없다.

●마라톤의투자통찰:자본이급격하게유입되고,경쟁이격화된업종이나기업은피하라!

글로벌자산운용사‘마라톤에셋매니지먼트(MarathonAssetManagement)’의핵심투자전략은‘수요’가아니라‘공급’에있다.한산업이나기업에대한‘자본의양적변화(공급)’가미래수익을좌우한다는것이다.바로플랜B다.
일반적으로자본은고수익사업으로유입된다.자본의유입은흔히기업의신규투자로이어지는데,이런투자는시간이감에따라생산능력을증대시킨다.하지만너무많이만든물건들은결국값이떨어진다.그리고이는해당기업의수익을억누르게된다.
반면수익이낮으면자본은유출된다.자본의유출은생산능력감소를불러오고,시간이가면서희귀해진물건들은값이올라간다.그러면해당기업의수익은회복된다.

●마라톤의투자통찰:자본이유출되고경쟁상황은보다양호한,따라서예상투자수익이더높은곳에투자하라!

다시말해자본은이렇게유입과유출을반복하며‘사이클’을그리게된다.①고수익전망에유입되는신규진입자(낙관적인투자심리)②경쟁심화로이익이자본비용밑으로하락(시장실적을하회하는주가)③기업투자감소,산업통합등구조조정,기업퇴출(비관적인투자심리)④공급측면의개선으로이익이자본비용이상상승(시장실적을상회하는주가).
투자의통찰은‘돈의흐름’을읽는데서나온다.마라톤은자본의유입과유출에포커스를집중한다.다시말해돈의흐름과해당기업의경쟁우위,틈새시장의관계를투자자관점에서하나하나따진다.그리고이런과정속에서투자자들이그토록찾아헤매던‘답’을발견한다.
플랜B를간단히정리하면이런것이다.(자본유입에따라)자본적지출이크게증가하고경쟁이격화된업종이나기업은피하라!(자본유출에따라)자본적지출이감소하고경쟁상황은보다양호한,따라서예상투자수익이더높은곳에투자하라!

●에드워드챈슬러가직접편집하고서문까지덧붙인‘투자의정답지’

이책은2002~2015년사이마라톤의투자전문가들이쓴60편의가장통찰력있는보고서들을한데모은것이다.달리말하면그동안‘숫자’로입증된마라톤의투자이론과실전사례들이총망라된책이다.게다가저서『금융투기의역사』등으로인해국내에서도탄탄한독자층을보유하고있는에드워드챈슬러가직접책을편집하고서문까지덧붙였다.
마라톤이제시하고있는‘자본사이클분석’이라는강력한투자법은기존의가치투자또는성장주투자라는단순한이분법과는궤를달리한다.호황과불황이라는파괴적인주기적순환속에서도우수한수익을제공할수있는틈새시장과기업을또렷이보여준다.
엄청난거품과일순간공포로변모하는거품붕괴,이러한상황이반복되는게현재우리가살고있는세상이다.투자자들은이과정에서막대한돈을잃었다.금융재앙으로부터의방어막이절실한상황이다.그리고이것이우리가‘플랜A’에서‘플랜B’로갈아타야할이유다.
한마디로이책은,장기적으로포트폴리오수익을극대화하려는진지한투자자들에게훌륭한참고서이자온전한정답지다.