AI 빅 웨이브, 기술을 넘어 전략으로 (인공지능이 만드는 비즈니스모델과 일의 변화 | 반양장)

AI 빅 웨이브, 기술을 넘어 전략으로 (인공지능이 만드는 비즈니스모델과 일의 변화 | 반양장)

$19.80
Description
인공지능을 비즈니스모델과 전략 관점에서 바로본 책
생성형 AI, AI 에이전트, 온디바이스 AI… 매일같이 쏟아지는 뉴스 속에서 우리는 마치 변화의 물결 위에 올라탄 것 같지만, 정작 중요한 질문은 여전히 공중에 떠 있습니다. "이 기술이 우리에게 어떤 의미인가?" "어떻게 활용해야 진짜 전략이 될 수 있는가?"『AI 빅웨이브 - 기술을 넘어 전략으로』는 이 질문에서 시작합니다. 이 책은 단순히 AI 기술을 설명하는 데 그치지 않습니다. 기술을 이해하는 것도 중요하지만, 그 기술을 바라보는 '관점'이 전략의 시작점이라는 통찰을 던집니다. 같은 기술이라도 어떻게 바라보느냐에 따라 전혀 다른 결과를 만들 수 있기 때문입니다.책의 중심에는 일관된 메시지가 흐릅니다. AI는 기술이 아니라 전략이다. 단순한 도입보다 더 중요한 것은 왜, 어디에, 어떻게 도입할지를 조직과 개인이 스스로 묻고 답하는 과정입니다. 업무 자동화를 넘어서, 비즈니스모델을 새롭게 설계하고, 고객과의 접점을 다시 정의하는 데까지-AI는 이제 전면적 변화의 기회로 다가오고 있습니다.흥미로운 점은 이 책이 ‘AI 기술’이 아니라 AI를 둘러싼 생태계 전체를 조망한다는 점입니다. 반도체, 클라우드, 데이터 인프라, 알고리즘, 스타트업의 서비스모델까지-AI는 혼자 움직이지 않습니다. 저자는 후방산업과 전방산업의 흐름을 짚으며, 기술이 어디에서 시작되어 어디로 확산되고 있는지를 차분히 보여줍니다. 이는 단순히 기회를 예측하는 능력을 넘어, ‘기회를 설계하는 힘’을 독자에게 전해줍니다.책 후반으로 갈수록 더욱 구체적인 적용 사례들이 흥미를 끕니다. 기업들이 수익 모델로 이어가지 못하는 이유, AI 에이전트를 둘러싼 생태계의 구조, 메타버스와 생성형 AI의 결합이 열어가는 새로운 시장 가능성 등-단편적인 정보가 아니라, 비즈니스 전략과 산업 분석이 연결되는 사고의 프레임을 제공해줍니다.무엇보다 인상적인 부분은 AI를 '인간의 대체자'가 아닌 '확장자'로 바라보는 시선입니다. 기술이 가져오는 효율성보다, 그것을 통해 인간의 창의력과 판단력이 어떻게 확장될 수 있는지를 이야기하는 이 책은, 독자로 하여금 기술에 휘둘리는 것이 아니라, 기술과 함께 성장하는 감각을 일깨워줍니다.『AI 빅웨이브』는 단지 AI를 잘 설명한 책이 아닙니다. AI를 어떻게 ‘생각해야’ 하는지를 알려주는 책입니다. 기술보다 한 발 앞서 움직이는 전략적 사고, 산업 흐름을 꿰뚫는 통찰, 그리고 사람의 역할에 대한 진지한 고민까지-지금 우리가 AI 시대를 준비하며 가져야 할 모든 질문이 이 책에 담겨 있습니다.

북 트레일러

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저자

은종성

저자:은종성
현업에서활용할수있는실용적지식을제공하는(주)비즈웹코리아대표이사로,비즈니스모델,경영전략,마케팅,트렌드(시장과고객을읽는기술),디지털마케팅,이커머스(온라인쇼핑몰),창업등과관련된콘텐츠를강의와컨설팅형태로제공하고있다.
3,000회가넘는강의를진행한전문기업강사이며,경영학박사(마케팅)와경영지도사(중소벤처기업부)로,500여개기업을컨설팅한컨설턴트이기도하다.
『AI를활용한경영전략수립』,『비즈니스모델사용설명서』,『비즈니스모델을혁신하는5가지길』,『마케팅의정석』,『취향과경험을판매합니다』,『커머스의미래,로컬』,『디지털마케팅레볼루션』,『넥스트커머스(공저)』,『AI로세상읽기(공저)』,『성공하는쇼핑몰사업계획서』등20여권의도서를출간했다.

목차


시작하는글50

1.인공지능을어떤관점으로바라보는가?

어떠한관점으로바라보는가?20
기술방식에따른구분/적용환경에따른분류/학습방식에따른구분/데이터유형에따른구분/구현방식에따른구분/전문가영역에서일반인으로/분석형인공지능vs생성형인공지능

어떤상황에서,무엇을위해사용할것인가?28
산업현장에서활용되는인더스트리얼AI/최종소비자와만나는프론트AI/불분명해지는경계/인공지능이모든것을바꿀것이다/비즈니스모델자체를변화시킬것/기업이도입을망설이는이유는?/기업측면에서어떻게접근할것인가?/모든일을대체하지는못한다

02.AI산업분석과비즈니스기회들

AI산업분석과비즈니스기회들42
후방산업과전방산업을분석해야하는이유/생성형인공지능산업의후방산업은?/전방산업은수요와경쟁환경에영향

어떤질문을해야하는가?48
산업분석에필요한질문은?/누구를대상으로하는가?/수요자중심으로이동하는AI생태계/AI모델의상용화전략과실제적용/클라우드기업과스타트업의전략적역할확대/산업특화형통합솔루션의부상/데이터·인프라기반기술기업의역할확대/고도화되는AI에이전트와사용자중심자동화/기존시스템과의통합,그리고AI신뢰성확보/기술은진보했지만,신뢰는여전히과제다

03.기술은경쟁의단계를변화시킨다

기술이경쟁방식을바꾼다64
인공지능은스스로학습하는소프트웨어/인공지능흐름을바꾼트랜스포머/순환신경망(RNN)과합성곱신경망(CNN)/문맥을더깊이이해하는AI/트렌스포머기술의확장성/트랜스포머와스케일링의법칙

AI기술스택과비즈니스모델74
클라우드방식과온디바이스방식/생성형AI기술스택관점의비즈니스모델/수익구조와경쟁우위는어디에서결정되는가?/AI를도입하려는기업은어떻게접근할것인가?/서비스모델이수익모델이될수있는가?/미드저니vs스노우vsGPT-4o이미지생성/금맥을찾지말고청바지를팔아라

04.B2B관점의AI비즈니스모델

B2B시장을공략하기위해서는?92
경기불황을넘기위한AI활용/어떤문제들이해결되어야하는가?/AI서비스는돈을벌고있을까?/서비스모델=수익모델이되기위해서는?/B2B는매출과수익에먼저기여해야한다

AI를어떻게활용할것인가?106
수요기업측면에서인공지능의접근/기술보다는문제정의가먼저/제품-시장적합성(PMF)을명확히/기술보다기회가중요하다/범용AI와의차별화가성패를가른다/어떤AI에이전트가되어야하는가?/기술적으로풀어야할문제도존재한다

05.온디바이스AI와사물인터넷(IoT)

온디바이스AI와사물인터넷(IoT)124
온디바이스AI의시대가열리다/인터넷없이도사용할수있는AI/AI,누구나활용할수있는기술이된다/맞춤형AI,접근성을낮추다/사물인터넷(IoT)비즈니스모델/온디바이스AI와비즈니스모델전환

다양한비즈니스모델이만들어진다!134
IoT,제조업의서비스화/어떤수익모델들이가능해지는가?/온디바이스기반의초개인화와생태계확장/하드웨어를넘어,소프트웨어가수익을만든다/데이터독점이만드는전략적우위

06.멀티모달기술과동영상생성AI,그리고메타버스

멀티모달기술과동영상생성146
영상생성AI,무엇이더어려운가?/멀티모달AI가영상생성의핵심인이유/멀티모달AI,어떻게동영상을생성하는가/콘텐츠제작의경계를허물다/소라(Sora),기대와현실사이/런웨이(Runway),애니메이션제작의도구/인비디오(InVideo),누구나영상제작자가되는도구/원하는장면을직접조립하는영상생성기/가상인물영상을만들어주는D-ID

메타버스게임체인저가될수있을까?160
기술진보만으로는부족하다/새로운창작방식의가능성/동영상생성AI와메타버스의융합/메타버스구현을위한변동비를낮춘다/메타버스의한계와AI로인한전환가능성/생태계가만들어져야한다/윤리와규제가뒷받침되어야할기술

07.텍스트와이미지를생성하는범용AI

텍스트를생성하는인공지능서비스174
여전히강력한텍스트중심AI/버티컬AI와범용AI,선택의기준/챗GPT,가장널리활용되는글쓰기도구/자연스러운대화에강한AI,클로드/정보탐색에강한AI,제미나이/최신정보에강한AI,퍼플렉시티/국내사용자에최적화된조합형AI,뤼튼

텍스트생성AI,어떻게활용해야할까?184
좋은질문이좋은답을이끈다/문제정의는상황파악에서시작된다/목적은속도가아니라완성도다/질문도구조화가필요하다,마크다운의활용/질문을잘하기위한질문부터시작하자/마크다운을활용한AI질문습관

멀티모달기술과이미지생성AI192
목적에따라선택해야한다/실제로만드는사람은소수다/누구나시각화하는시대/프롬프트로그려내는상상,DALL·E/정교한이미지제작,미드저니/템플릿기반디자인도구의강점/어도비파이어플라이/개방성과유연성,스테이블디퓨전/구글의실험,image-fx의가능성/산업전반을바꾸는이미지생성AI의파급력

08.AI가가장먼저활용되고있는영역은?

AI스튜디오를활용하고있는기업들210
AI스튜디오,마케팅을바꾸는도구/콘텐츠자동화마케팅전략/틱톡,마케팅을위한AI스튜디오실험/이미지와영상제작AI솔루션들/모바일로확장되는AI기반스트리밍의진화/콘텐츠제작의중심이바뀌고있다/AI스튜디오의전략적가치/AI스튜디오에대응하는조직전략/AI스튜디오의확산,그이면의과제들

AI를가장적극적으로활용하는산업군224
개인화에서대화형쇼핑으로/검색과쇼핑을아우른네이버/정교한챗핑경험을위한데이터전략/AI기반유저테일러링/글로벌리테일기업의AI개인화전략/정밀타겟팅의진화,광고전략의AI화/유저테일러링시대,자사몰의전략적전환/브랜드스토리가차별화의핵심이된다/이커머스,‘경험산업’으로전환중

09.AI가만드는크리에이터이코노미

AI가만드는크리에이터이코노미244
B2B와B2C,AI서비스모델의현실과과제/AI서비스의확장,인플루언서가이끈다/플랫폼이키우는인플루언서AI생태계/산업으로진화하는크리에이터이코노미/AI에이전트,좁은시장을넘기위한전략/B2C와B2B,AI에이전트시장의양대축/창작의방식자체를재정의하다

AI시대,콘텐츠전략의방향은?256
이제는AI최적화의시대/신뢰기반콘텐츠가AI의선택을결정한다/형식의확장이콘텐츠전략의또다른축/콘텐츠확산과AI인식의접점을넓힌다/AI가'이해하는콘텐츠'의조건/AI가읽는키워드,어떻게써야하는가/AI가읽어낼수있는서사구조/콘텐츠의생명력은신뢰할수있는최신정보/콘텐츠는이제전략의형식이된다/콘텐츠는AI와사용자를잇는인터페이스

10.재정의되는업무역량과일자리

업무효율을높여주는AI에이전트274
AI에이전트의확산과서비스의선택기준/AI에이전트로서의노션/나만의AI모델,구글노트북LM/AI기반음성기록도구,클로바노트/인포그래픽을더욱쉽게,냅킨AI/PPT작성을도와주는감마AI/줌(ZOOM),구글미트와연동되는Tactiq/손쉽게매뉴얼을만들어주는Guidde/이미지로시각화해주는윔지컬/AI활용은기술이아니라역량이다/오퍼레이터와자율AI에이전트

재정의되는업무역량과일자리292
AI가먼저대체하는일/산업별로다른AI도입의속도와양상/조직구조와인재전략의재편/유연한인력활용과개인브랜드의부상/인재상,어떻게달라지고있는가?/변화에적응하는태도,AI시대의경쟁력

AI빅웨이브를대하는자세302
미래산업지형과기회의발견/AI시대의윤리와신뢰구축/반복되는학습과전환의시대/기술융합과창의적혁신/사회적변화와포용적대응/글로벌감각과협력의전략/기술을받아들이는태도가미래를만든다

마치는글314

출판사 서평

인공지능기술을산업의구조측면으로접근한책

생성형AI를처음접했을때느꼈던그놀라움은아직도생생합니다.버튼하나로보고서가완성되고,이미지가그려지며,영상스크립트가제안되는시대가진짜로왔다는사실이믿기지않았죠.그런데어느순간,비슷한툴이쏟아지고,결과물도점점비슷해지고있다는걸느끼기시작했습니다.AI를쓰는건이제어렵지않은데,그걸‘어떻게써야진짜전략이되는지’는여전히막연했던겁니다.『AI빅웨이브-기술을넘어전략으로』는딱그시점에필요한책입니다.AI를도구로만볼것이아니라,사업의방향을다시짜게만들수있는전략적자산으로보라고이야기하거든요.단순히어떻게쓰는지를설명하는책이아니라,왜쓰는지,어디에써야하는지,그걸통해어떤미래를만들수있을지를스스로묻게만듭니다.이책의좋은점은두가지입니다.하나는기술을너무기술적으로설명하지않는다는점.기술의원리나구조가아니라,우리가실제로고민해야할‘의사결정의기준’에집중합니다.예를들어“AI를통해효율을높이자”는접근과“AI를통해가치를새로만들자”는접근이왜다르고,결과적으로어떤비즈니스모델로이어지는지를찬찬히짚어줍니다.생성형AI를써보면서막연하게느꼈던가능성과한계-이책을읽으며‘아,그래서전략이중요하구나’하고감이잡혔습니다.또하나는AI를생태계전체의흐름으로조망한다는점.단순히내가사용하는툴만보는게아니라,AI를만든기업,데이터를제공하는클라우드,그위에올라탄스타트업,실제수익이일어나는구조까지-이모든흐름을‘비즈니스관점’으로풀어주기때문에,AI가어디서어떻게돈을벌고,나에게어떤기회를줄수있는지이해가됩니다.무엇보다이책은AI를마냥찬양하거나,반대로비판적으로만보는입장이아닙니다.가능성은가능성대로바라보되,지금당장의현실적제약도분명하게짚어줍니다.수많은AI서비스가쏟아지지만정작수익모델로이어지지못하고있는이유,기업들이AI도입을주저하는이유,기술이아니라관점이바뀌어야전략이시작된다는메시지-지금AI를쓰고있는사람이라면모두공감할수밖에없습니다.결국,이책은AI에대해‘사용’은해봤지만,‘활용’은아직시작하지못한사람에게꼭필요한책입니다.단순한사용법이아닌사고법을알려주고,기술을넘어전략으로넘어가는길을열어줍니다.

AI는기술이아니라전략이다
많은기업들이AI도입을이야기하지만,‘왜’와‘어떻게’에대한전략없이접근하는경우가많습니다.이책은AI를단지도구가아닌전략적자산으로정의합니다.AI를어떤관점에서바라보느냐가곧조직의의사결정,투자,조직구조,문화에까지영향을미친다는점을다양한사례를통해설명합니다.

비즈니스모델을근본부터바꾸는AI
AI는비즈니스모델의가장깊은구조를흔들고있습니다.이커머스의개인화추천,제조현장의품질관리,교육의맞춤형학습,의료현장의진단보조까지-생성형AI와온디바이스AI는산업의프론트(고객접점)와백(운영구조)을동시에바꾸고있습니다.기술도입의관점이아니라비즈니스재설계의관점으로접근해야하는이유를설득력있게풀어냅니다.

B2B시장에서AI는어떻게돈이되는가
AI는정말돈이될까?수많은AI서비스가나오고있지만,실제수익을내는구조는드뭅니다.이책은B2B시장에서AI가어떻게수익모델로연결되는지,어떤전략적조건(PMF,인프라,조직체계)이뒷받침되어야하는지를명확히짚어줍니다.단지좋은기술이아니라,지속가능한사업구조를만드는데필요한통찰을제공합니다.

기술과사람이함께만드는경쟁력
AI가확산되면서오히려인간의고유한능력-창의성,공감,전략적사고-이더중요해지고있습니다.이책은AI가사람을대체하는것이아니라,사람의역량을확장시키는방향에서접근해야한다고말합니다.변화하는직무역량,인재전략,그리고새로운리더십의조건까지-조직과개인이어떤준비를해야하는지를구체적으로제시합니다.

AI생태계에서기회를찾는방법
AI는혼자작동하지않습니다.반도체,클라우드,데이터인프라,알고리즘,산업특화형애플리케이션-이모든것이유기적으로연결된하나의생태계입니다.이책은AI산업의후방(기술기반)과전방(활용시장)을입체적으로분석하며,어디에기회가있고,어떤사업모델이유망한지를산업지형도의시선으로보여줍니다.