압도적 1등을 만드는 병원 기획의 정석 (고객의 최종 선택을 이끄는 병원 기획PT)

압도적 1등을 만드는 병원 기획의 정석 (고객의 최종 선택을 이끄는 병원 기획PT)

$20.00
Description
500% 매출 상승 신화를 만든
병원 경영 전문가의 풍부한 현장 전략서!
브랜딩ㆍ고객 경험ㆍ직원 관리ㆍ성과 설계 등
병원 경영 전과정에 대한 해법 제시
“개원 앞두고 운영이 고민이다”, “환자 수가 줄고 매출이 떨어진다”, “직원들이 자꾸 퇴사한다”, “지금은 괜찮지만 미래가 불안하다” 등등 원장님들의 고민이 깊다. 병원 간 경쟁은 치열해지고, 비용은 오르지만 의료 수가는 제자리다. 애써 마케팅을 해도 신환이 쉽게 늘지 않고 기존 환자의 수를 유지하는 것도 위태롭다.
병원을 성장시키고, 매출을 향상시키려면 무엇을 해야 할까. 가장 중요한 것은 병원 현장의 문제를 정확히 정의하는 것이다. 고객 불만족, 고객 이탈, 비효율, 직원 이탈, 관리 부재, 마케팅의 한계까지, 눈앞에 벌어지는 현상 말고 원인에 주목해야 해결할 수 있다. 조급한 마음에 직원을 바꾸기 전에 시스템을 먼저 바꾸는 것이 더 중요하다. 잘되는 병원의 구조부터 다시 설계해야 한다.

저자는 병원 조직과 경영을 연구하고 설계해 온 병원기획 전문가로서 치과, 피부과, 성형외과, 한방병원까지 다양한 진료과의 컨설팅을 수행하며, 매출 정체와 상담 부진, 직원 이탈 등 병원이 반복해서 겪는 문제를 기획과 구조로 해결해 왔다. 그와 함께한 병원들은 개원 초기부터 확장 단계까지 꾸준한 성장 단계를 거쳐 지역별, 분야별 1등 병원으로 불리고 있다. 조직과 역할, 의사결정 구조를 전면 재설계해 매출이 최대 5배까지 성장한 병원 사례도 있다.
이 책은 이러한 저자의 노하우가 응축된 결과물이다. 병원 브랜딩, 고객 유입, 고객 경험 설계, 직원 경험, 성과 관리라는 다섯 가지 축에 대하여, 현장에 적용해 성과를 낸 실질적인 솔루션을 꼼꼼하게 정리하였다. 책을 읽다 보면 ‘이렇게까지 아낌없이 노하우를 공개했다는 사실’에 감탄을 금할 수 없다.

압도적인 1등 병원은 단순히 진료비 수입이 높은 병원이 아니다. 고객에게 선택받는 이유가 분명하고, 직원이 성장하며, 불황에도 흔들리지 않고 매출이 탄탄하게 유지, 향상되는 병원이다. 지금보다 조금 더 단단한 병원, 고객 및 직원과 행복한 동행을 지속하고 싶은 분들에게 이 책을 강력 추천한다.
저자

이정숙

결과가나올때까지실행한다
병원이가진다양한문제를기획과구조재설계로해결하는컨설턴트.20년간전국의치과를비롯해피부과,성형외과,한방까지다양한병원을컨설팅하며매출정체,상담부진,직원이탈과같은문제를해결하고유의미한성과를만들어냈다.그동안담당한병원은무려100개소에육박하고,컨설팅결과매출이최대500%까지상승하는성과를도출해낸병원도있었다.
그의병원기획은단지조언에서끝나지않는다.초진수,재진율,상담전환율,진료비등핵심데이터를기준으로성과를정의하고,원하는수치가나올때까지실행과수정과정을반복한다.결과가나올때까지멈추지않는실행력이그의강점이다.

생각을기록하고축적한다
병원기획자로서생각과현장인사이트를매일인스타그램,블로그,네이버카페를통해꾸준히공유해왔다.저서《최신치과매뉴얼119》를집필했으며,대한치과건강보험청구협회2·3급공식교재집필에참여했다.

병원이스스로성장하는구조를만든다
현재병원경영기획전문컨설팅회사‘기획공장’대표로서브랜딩기획,고객경험설계,인사관리및성과관리설계등병원에존재하는다양한이슈에대한컨설팅을진행하고있다.또한병원프로젝트매니저(PM),병원교육강사양성과정을운영하며병원문제해결전문가양성에힘쓰고있다.

목차

Chapter1.‘온리원’으로자리잡는병원브랜딩
01고객이정말가고싶어하는병원
02브랜드,고객선택을좌우하는핵심요소
03고객마음속깊이각인되고싶다면
04‘환자’아닌‘고객’으로봐야하는이유
05고객세분화의중요성
06‘넘버원고객’을찾아라
07‘넘버원’에서‘넘버투’로의고객확장전략
08병원의얼굴과마음을보여주는BI&CI개발
09병원철학을담은브랜드첫문장설계법

Chapter2.고객이밀려온다!신환두배유입설계
01치열한온라인시장에서선택받으려면
02[1단계]인지:“이런병원이있었네?”
03[2단계]관심:“나에게맞을것같아.”
04[3단계]고려:“이병원이더낫네.”
05[4단계]예약:“지금바로예약해야겠다.”

Chapter3.남다른가치를만드는방문경험설계
01가격경쟁을이기는고객경험의순간
02[1단계]접수:어떤첫인상을줄것인가
03[2단계]대기:기다림을가치있게
04[3단계]검사및진단:고객문제해결의시작
05[4단계]상담:고객에게확신을주는상담법
06[5단계]진료:불안을신뢰로바꾸는법
07[6단계]수납및예약:다음을만드는순간
08[7단계]만족도체크:만족과불만족은한끗차이
09[8단계]진료후관리:이탈을막는고객관계관리

Chapter4.직원이웃을수록병원이성장한다
01어정쩡한친절때문에브랜딩이무너진다
02‘일하고싶은병원’이‘선택하고싶은병원’을만든다
03[지원&채용①]바쁜병원을위한필수인사관리전략
04[지원&채용②]인재를한눈에알아보는채용면접법
워크시트_STAR자기소개서템플릿
05[온보딩]입사후3개월,근속3년을결정한다
워크시트_병원수습기간평가표
06[일상업무①]99%실행하게하는업무지시법
07[일상업무②]한사람에게일이몰리지않게하려면
08[성장기회①]유능한실장이직원을성장시킨다
09[성장기회②]평가와피드백을성장도구로활용하기
10[오프보딩&퇴사]관계의끝아닌관리의마지막단계
워크시트_장기근속을부르는직원경험맵

Chapter5.압도적1등병원의성과관리법
01병원의숨겨진문제점,데이터로발굴한다
02목표설정법과핵심성과지표(KPI)설계
03목표를달성하는실행계획수립법
04월간&주간&일간계획점검노하우
05매출증대로이어지는직원성과관리법
워크시트_병원성과관리점검회의양식
06생산성을두배로올리는리더의말하기기술
07잘된사례를조직의성과문화로정착시키는법
08성과를빛내는보고의기술
매출향상을위한상담동의율10%개선프로젝트결과보고서예시