프로덕트 디자이너로 살아남기 (인공지능의 시대, 디자이너의 일)

프로덕트 디자이너로 살아남기 (인공지능의 시대, 디자이너의 일)

$19.00
Description
“디자인의 정의를 다시 써야 할 때”... 『프로덕트 디자이너로 살아남기』 출간

AARRR, ICE 프레임워크부터 AI 네이티브 제품 설계까지…IT 인재를 위한 실전 지침서
신간 『프로덕트 디자이너로 살아남기』는 인공지능이 일상이 된 2026년, 디자인의 정의가 ‘예쁜 것을 만드는 수준’을 넘어 ‘프로덕트 그 자체’로 확장된 시대적 흐름을 담고 있습니다. 생성형 AI와 ‘바이브 코딩’의 등장으로 디자이너와 엔지니어, 기획자의 업무 경계가 희미해지는 가운데, 저자는 이제 디자이너가 “무엇을 잘 그리는가”보다 “어떻게 비즈니스에 기여하는가”를 먼저 고민해야 한다고 역설합니다. 단순한 화면 구현 기술자를 넘어 제품의 방향을 결정하는 핵심 인재로 거듭나기 위한 디자인의 본질과 새로운 협업 방식을 제안합니다.

저자는 스포카와 토스를 거쳐 창업가로 성장하기까지 13년 동안 현장에서 치열하게 부딪히며 쌓아온 실전 생존 전략을 아낌없이 공개합니다. 제품 성장 방정식인 AARRR(획득, 활성화, 리텐션, 매출, 추천) 프레임워크를 기반으로 데이터를 해석하고 사용자 경험을 설계하는 법부터, ICE 및 MECE와 같은 구조적 문제 해결 도구를 실무에 적용하는 구체적인 방법을 다룹니다. 특히 ‘토스 송편지원금’ 프로젝트나 100만 다운로드를 기록한 ‘우주고양이 보라’의 사례는 이론을 넘어선 생생한 통찰을 제공합니다.

궁극적으로 이 책은 기술에 끌려가는 디자이너가 아니라, AI라는 강력한 도구를 활용해 가치를 창출하는 ‘문제 해결사’가 되는 길을 안내합니다. 저자는 디자이너가 사용자 중심의 사고를 바탕으로 비즈니스와 기술 사이의 균형을 잡을 때 대체 불가능한 존재가 될 수 있음을 강조합니다. “문제를 풀 줄 안다면 어디든 갈 수 있다”는 격려와 함께, 변화의 파도에 올라타 자신만의 커리어를 디자인하고 싶은 모든 프로덕트 인재를 위한 실질적인 지침서가 되어줄 것입니다.

■ 인공지능 시대, 이제는 ‘디자인’을 넘어서야 한다
이 책의 저자 강영화는 13년 차 프로덕트 디자이너이자 4년 차 창업가로, 스포카의 ‘도도 포인트’와 ‘토스’의 성장을 최전방에서 경험했다. 저자는 2026년을 살아가는 지금, 디자인은 단순히 예쁜 것을 만드는 수준을 넘어 ‘효율적인 문제 해결’의 영역이자 ‘프로덕트 그 자체’가 되었다고 강조한다.
특히 최근 실리콘밸리를 중심으로 확산되는 ‘바이브 코딩(Vibe Coding)’과 AI 기반 디자인 툴의 발전은 디자이너와 엔지니어, 기획자의 경계를 빠르게 허물고 있다. 저자는 이러한 변화 속에서 디자이너가 살아남기 위해서는 단순한 ‘기술자(Tooler)’ 취급에서 벗어나, 비즈니스 맥락을 읽고 팀의 목표를 달성하는 ‘문제 해결사’로 자리매김해야 한다고 역설한다.

■ 프로덕트 기본기부터 AI 실전 활용까지 한 권에
이 책은 주니어 디자이너부터 커리어를 고민하는 실무자까지 반드시 알아야 할 핵심 역량을 4장에 걸쳐 상세히 다룬다.

● 1장: 그래픽 디자이너에서 스타트업, 토스, 그리고 창업가로 이어지는 저자의 커리어 여정을 통해 변화하는 디자이너의 역할을 정의한다.
● 2장: 목적 조직과 기능 조직의 차이, 이해관계자와의 커뮤니케이션, 업무를 체계화하는 ‘구조화’ 역량을 설명한다.
● 3장: 제품 성장 공식인 AARRR 프레임워크를 기반으로 데이터 분석, 유저 리서치, 수익 구조(LTV, CAC) 등 비즈니스 성장을 견인하는 프로덕트 디자인 실전기를 담았다.
● 4장: ICE 프레임워크, MECE 등 문제 해결 프레임워크를 실전에 적용하는 법과 AI 네이티브 제품 설계 시 고려해야 할 기술적 이해를 총망라한다.

■ 이론을 넘어선 실전: 생생한 현장 사례와 수치로 증명하는 디자인의 힘
이번 신간은 단순한 디자인 이론 전파에 그치지 않고, 저자가 국내 유수의 IT 기업에서 직접 발로 뛰며 만들어낸 생생한 성공과 실패의 기록을 담고 있습니다. 토스 재직 시절, 수작업에 의존하던 권한 신청 절차를 시스템화하여 연간 약 2,600시간의 반복 업무를 줄인 ‘계정 권한 관리 시스템’ 구축기부터 , 단 3일 만에 100만 명 이상의 신규 유입을 끌어낸 ‘송편지원금’ 프로젝트의 비하인드 스토리까지 상세히 공개합니다. 또한, 외부 투자 없이 누적 100만 다운로드를 달성하고 앱스토어 라이프스타일 부문 1위를 기록한 저자의 창업 서비스 ‘우주고양이 보라’의 성장 및 매각 과정은, 디자인이 어떻게 비즈니스의 실질적인 성과와 임팩트로 연결되는지를 명확히 보여줍니다.

■ 저자와 추천인의 한마디
강영화 저자는 에필로그를 통해 “디자이너에게는 문제를 구조화하는 논리가 있고, 타인의 고통에 공감하는 직관이 있으며, 이제는 AI라는 강력한 동료까지 손에 넣었다”며, “문제를 풀 줄 아는 사람에게 세상은 언제나 새로운 무대를 내어준다. 문제를 풀 수 있다면 당신은 어디든 갈 수 있다”고 응원의 메시지를 전했다.
미국 산호세 주립대학교 겸임 교수이자 『리더십 연습』의 한기용 저자는 “역할이 불안해질수록 결국 본질로 돌아가야 한다는 점에서, 이 책은 디자이너를 넘어 제품을 만드는 모든 사람에게 직업이나 전문성이 아닌 나 자신의 가치와 길을 찾아가는 하나의 나침반이 되어줄 것”이라고 짚었습니다.
IT 제품을 만드는 기획자, 개발자, 디자이너 모두에게 실질적인 나침반이 되어줄 신간 『프로덕트 디자이너로 살아남기』는 전국 주요 온·오프라인 서점에서 만나볼 수 있다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

강영화

프로덕트디자이너이자창업가.토스의성장을최전방에서경험했다.2025년부터는미국에서AI시대의새로운언어교육앱,엘스(Else)를공동창업해운영하고있다.

목차

프롤로그:‘디자인’의정의를바꿔야할때8

1장더는프로덕트‘디자이너’로만살수없다?11
디자이너가‘디자인’을넘어서야합니다13
디자이너출신창업가로성장하기까지33
“디자이너=기술자같아서고민이에요”43
직접AI와디자인해본디자이너의소회51

2장탁월한제품을만드는인재와팀의조건63
나는어떤‘프로덕트인재’인가65
당신의제품팀은어떻게구성돼있나70
우리팀은어떻게제품을기획하는가78
탁월한제품팀은무엇이다른가90
디자이너의‘이해관계자’커뮤니케이션96
물고기잡는방법:‘구조화’를알아보자104

3장제품성장방정식:고객을부르는디자인기본기117
제품을성장‘단계’로이해해야합니다119
고객을이해해야중심을잡을수있습니다130
AARRR,다른팀에서는어떻게활용할까140
매출을알아야제품을잘만들수있습니다149
디자이너,데이터를알면시야가달라집니다155
디자이너가데이터를해석하는실전팁164
디자이너는유저를언제,어떻게조사할까186

4장AI까지아우르는디자이너의‘문제해결력’205
뛰어난프로덕트인재의문제해결능력207
데이터보느라‘문제해결’을놓치지말자213
좋은해결책은늘사용자로부터나옵니다219
벤치마킹의함정을조심하세요224
기존문제해결프레임워크활용하기229
문제해결프레임워크,실전에적용하기238
AI시대,디자이너는어떻게문제를해결할까250

에필로그:문제를풀줄안다면어디든갈수있다260

출판사 서평

화면구현을넘어문제해결의시대로:AI와공존하며성과를만드는프로덕트디자이너의실전가이드
-‘바이브코딩’과‘AI네이티브’의파도위에서100만유저성과를만든‘구조화’와‘데이터’의힘

인공지능(AI)이인터페이스를자동으로생성하고‘바이브코딩(VibeCoding)’이확산되는2026년,디자이너와엔지니어,기획자의경계는빠르게희미해지고있습니다.단순히화면을예쁘게그리는기술자(Tooler)의역할만으로는부족한시대,우리는어떤역량을갖춰야할까요?스포카와토스를거쳐100만다운로드를기록한서비스를매각한13년차디자이너강영화저자는이책을통해‘디자인’을넘어선‘문제해결력’의정수를공개합니다.
■기본기부터AI실전활용까지,촘촘하게엮은생존전략
이책은인공지능시대의디자이너가갖춰야할역량을‘기본기-성장-문제해결-AI트렌드’라는4가지축으로촘촘하게다룹니다.
● 실무기본기:목적조직과기능조직의차이부터이해관계자의맥락을읽는커뮤니케이션전략,업무효율을극대화하는‘구조화’사고법을상세히안내합니다.
● 성장방정식:제품성장공식인AARRR프레임워크를기반으로데이터리터러시를키우고,유저리서치를통해실질적인비즈니스임팩트를만드는법을다룹니다.
● 문제해결과AI:최근실리콘밸리의핵심트렌드인‘AI네이티브제품’설계법과AI를협업파트너로활용하여의사결정의퀄리티를높이는전략을제시합니다.
■‘기술자’의틀을깨고비즈니스를움직이는‘전략가’로
저자는20개이상의사이드프로젝트와치열한창업경험을통해얻은‘비즈니스감각’을강조합니다.토스재직시절,반복되는업무를시스템화하여연간약2,600시간의효율을만들어낸사례나,단3일만에100만명이상의유입을끌어낸‘송편지원금’프로젝트의비하인드는디자인이어떻게비즈니스의성과로직결되는지생생하게보여줍니다.사용성을수호하면서도비즈니스목표를달성하는법,팀의신뢰를얻는소통법등현장에서검증된전략들이가득합니다.
■변화의파도를타는모든프로덕트인재를위한지침서
AI는위기인동시에기회입니다.이책은AI가대체할수없는인간디자이너만의창의적인직관과복잡한문제를구조화하는리더십을어떻게키울수있는지구체적으로가이드합니다.“문제를풀줄아는사람에게세상은언제나새로운무대를내어준다”는저자의말처럼,관성에박힌직무의틀을깨고자신만의유난한모험을시작하고싶은모든IT인재에게이책은가장든든한나침반이되어줄것입니다.