철학으로 터널 뚫기

김용표

현)지오텍엔지니어링,부사장
전)삼성물산
충남대학교대학원토목공학과지형정보공학및건설관리학전공(박사)
충남대학교대학원토목공학과지형정보공학및건설관리학전공(석사)
성균관대학교토목공학과(학사)

저자서문
CHAPTER1.건설산업,올바른방향으로가고있는가?
1.그냥조용히따르라고말할수없는현실
2.무엇이문제인가?
3.그렇다면무엇을돌아봐야하나?

CHAPTER2.검증해야할개념(槪念)과통념(通念)들
1.관리는개선을목적으로한다는사실을잊고있다.
2.인간에대한착각
3.인간이라서생기는인지(cognition)오류들
4.역량에대한편견(경험과전문가)
5.신념(다름을수용하지못하는편협한생각)
6.어려운문제는여럿이모여회의하면해결된다
7.잦은점검이사고를예방한다(개선이없는평가나통제의수단)
8.지적을잘하면개선된다(갑질의피드백)
9.매뉴얼대로해라(무례한개입)

CHAPTER3.합리적의사결정을위한노력
1.호모사피엔스의인지(認知)혁명(뇌의진화)
2.두번째인지(認知)혁명(처음의그것으로)

CHAPTER4.어떻게바뀌어야하는가?
1.안전제일!품질제일!의장벽을넘어설계제일!공정제일!
2.새로운인식(핵심철학)
3.PDCACycle의재정립

CHAPTER5.유토피아(UTOPIA)
CHAPTER6.설계ㆍ공정관리가이드
1.설계관리가이드
2.공정관리가이드

에필로그