회사 관리

배학근

현㈜디슨트대표

기술사/PMP(ProjectManagementProfessional)
대통령표창,건설교통부표창
한국건설관리학회/대한건축학회/한국기술사회평생회원/한국심리학회회원

성균관대학교건축공학학사/중앙대학교심리학학사
Univ.ofTexasatAustin건설관리석사

전㈜유원건설해외개발부/㈜선경건설연구소
전㈜SGSKorea&SGSVietnam사업개발부
전㈜동일건축감리/CM부문사장

전성균관대학교/중앙대학교겸임교수
전한국건설관리학회부회장
전한국건설엔지니어링협회국제위원회부위원장
전건설신기술심사위원,국책연구과제평가위원,기술사면접위원,
한국생산성본부인증원자문위원

저서:건설나의비전을찾아서(1996,2003개정판,건설도서)
휴식(2024,디슨트,필명오늘)
건설휴먼비즈니스(2025,디슨트)

인간내면의본질적인문제에관심을가지고좀더나은삶을사는데기여하고자
합니다.이에경험과지식을체계적으로정리해나누는일에매진하고있습니다.

제1장회사비전설정

제2장마케팅관리
2-1.수요자분석
2-2.마케팅전략
2-3.마케팅인센티브제도
2-4.신규사업개발

제3장비용관리
3-1.비용집계및예상
3-1-1.사업의비용집계및예상
3-1-2.단위계약의비용집계및예상
3-2.비용절감전략
3-2-1.비용항목별비율검토
3-2-2.비용항목별내용검토
3-2-3.비용절감을위한제반사항

제4장조직관리
4-1.회사비전에맞는조직구성
4-2.성과위주의인력평가시스템
4-3.사내전문가양성시스템
4-4.외부협업체계구축

제5장맺음말

회사관리를위해이책에서제시하는4가지기본적인업무는다음과같다.

첫째,‘회사비전설정’에서는회사가무엇을하는집단이며,어디로가는지에대해정의한다.
둘째,‘마케팅관리’에서는회사가어떻게돈을벌지를결정한다.
셋째,‘비용관리’에서는회사의비용을줄일수있는방법을모색한다.
넷째,‘조직관리’에서는인력의활용도를제고하는데초점을둔다.

부디이책이회사의경쟁력을높이고,경기가어려운상황에서도안정적인수익을창출하는데작은길잡이가되기를바란다.