마음의 레버리지 (더 나은 나를 위한 성찰의 기술)

마음의 레버리지 (더 나은 나를 위한 성찰의 기술)

$18.00
Description
개인과 조직을 성장으로 이끄는 ‘성찰’의 힘!
“성찰은 일차적으로는 자기 생각, 감정, 행동에 대해서 살피고 알아차리는 자각이며, 본질적으로는 자기 생각과 감정의 작동 기준에 대해 명확한 이해와 통찰을 얻어 목적과 방향성 있는 변화를 추구하는 메타 인지적 조절 활동이다.”
“성찰은 자기를 돌아보는 메타 인지 활동이다. 환경 변화는 우리가 어찌할 수 없는 영역이며 우리는 우리 자신을 변화시킬 수 있을 뿐이다. 우리의 대응 효과성을 높이려는 자기 조절 노력이 바로 성찰이다.” (책 속에서)

살아가면서 사람은 누구나 어려운 상황에 처하거나 불확실성으로 인한 불안과 걱정이 늘어나면 자연스레 고민에 빠진다. 그러면서 자기 자신을 돌아보며 무엇이 잘못되었는지, 어떻게 해야 곤경에서 헤쳐나갈 수 있는지 궁리하며 방법을 모색한다. 이처럼 자기를 돌아보고 내다보며 통찰을 얻어 자기를 변화시키는 마음 활동을 일컬어 ‘성찰’이라고 한다.
저자는 20년 이상 리더십 교육 현장에서 비즈니스 코치와 강사로 활동해 온 실행가로, 코칭 심리를 전공하여 “성찰이 개인의 정신적 웰빙에 미치는 기제”에 관한 연구로 심리학 박사 학위를 받은 전문 코치이다. 그는 성찰하는 사람이 더 유능하고 행복하다는 주장을 검증하기 위해 800여 명을 대상으로 설문조사를 진행했으며 의견을 들었다. 그러고 나서 성찰이 행복으로 이어지는 경로를 분석하는 과정에서 매우 중요한 통찰을 주는 결과를 발견하게 된다. 즉 성찰 자체도 중요하지만, ‘어떻게 성찰하느냐’ 하는 성찰의 방법, 성찰의 기술이 그보다 훨씬 더 중요하다는 점이었다.
이에 따라 저자는 이 책에서 자기 자신에 대한 성찰을 바탕으로 일과 인간관계에서 더 나은 선택과 결정을 하는 길을 제시하며, 나아가 더 만족스럽고 행복한 삶을 영위하는 방법을 들려준다. 아울러 급격한 변화와 전환의 시대 속에서 조직의 리더 및 개인이 성공적인 변화와 성장을 이끌어 내기 위해 반드시 갖추어야 할 ‘성찰적 리더십’에 대해 구체적이고 실제적으로 풀어낸다.
저마다 속한 관계와 직장 등 삶의 현장에서 우리 내부와 외부로부터 주어지는 다양한 자극에 대응하여 자기 자신을 어떤 관점과 방법으로 성찰하느냐에 따라 적응의 수준과 행복의 정도가 달라질 수 있다. 그런 점에서 ‘내적 피드백 시스템’으로서 성찰 활동을 제대로 작동하게 하고 또 활용하려면 학습과 훈련이 필요하다. 이 책 《마음의 레버리지》가 성찰의 기술을 익히고 학습하여 그 능력을 키우는 성장의 지렛대(leverage)가 될 것이다.
저자

김승중

저자:김승중
대학에서경영학을공부한뒤LG건설에입사하여재무관리에대한실무경험을쌓았다.대학원졸업후에는110년역사를지닌글로벌리더십교육기업데일카네기코리아에서퍼포먼스컨설턴트로경력을쌓았으며,엑셀런스센터소장과컨설팅본부장을역임한후마스터트레이너로전환하여후배강사교육및양성에힘썼다.지난20여년간삼성,현대,LG,SK같은국내대기업을비롯해농협중앙회,하나은행,교보생명,신영증권등금융기업,그리고오라클,아마존웹서비스,존슨앤존슨,리가켐바이오사이언스등다국적기업과다양한중견기업및스타트업의임직원들을대상으로리더십개발과조직역량을강화하는교육에전심전력해왔다.
‘상황적리더십모델’(SituationalLeadershipModel)의창시자인폴허시(PaulHersey)의리더십개발프로그램을한국에도입했으며,창의적리더십개발코치로지속적인성과관리체계구축및개인과조직의성장을지원하는코칭을통해수많은기업과개인의긍정적인변화를이끌어내고있다.현재대한민국의대표적코칭기업인인코칭의전문코치로활발히활동중이다.
한양대학교를졸업한뒤같은대학교대학원에서핵심인재관리연구로석사학위를받았다.이후광운대학교대학원에서코칭심리를전공하여“성찰이개인의정신적웰빙에미치는기제”에관한연구로심리학박사학위를받았다.저서로는《인생의내공을어떻게키울것인가》(물푸레)가있다.

목차


서문_홍의숙인코칭회장
프롤로그

1부성찰의설계
존재의목적
J의성찰
성찰과위로
미디어에서만나는성찰
성찰과감정
감정조절의힘
부정적감정이주는유익
일상속성찰의순간들
무의식의영역에도성찰이존재한다
변화라는기본값
성찰하는사람이성공한다
리추얼,성찰의설계

2부성찰의실천
성찰의시작점,질문
피드백과정보
피드백을효과적으로받는법
성찰의실천
인지유연성
성찰과리더십
관계맺기의기술
일을만드는일
조직이가치를추구할때
성찰을통해함께성장하기
조직관리의기술
평가대신성찰하는조직

에필로그

출판사 서평


개인과조직을성장으로이끄는‘성찰’의힘!

“성찰은일차적으로는자기생각,감정,행동에대해서살피고알아차리는자각이며,본질적으로는자기생각과감정의작동기준에대해명확한이해와통찰을얻어목적과방향성있는변화를추구하는메타인지적조절활동이다.”
“성찰은자기를돌아보는메타인지활동이다.환경변화는우리가어찌할수없는영역이며우리는우리자신을변화시킬수있을뿐이다.우리의대응효과성을높이려는자기조절노력이바로성찰이다.”(책속에서)
살아가면서사람은누구나어려운상황에처하거나불확실성으로인한불안과걱정이늘어나면자연스레고민에빠진다.그러면서자기자신을돌아보며무엇이잘못되었는지,어떻게해야곤경에서헤쳐나갈수있는지궁리하며방법을모색한다.이처럼자기를돌아보고내다보며통찰을얻어자기를변화시키는마음활동을일컬어‘성찰’이라고한다.
저자는20년이상리더십교육현장에서비즈니스코치와강사로활동해온실행가로,코칭심리를전공하여“성찰이개인의정신적웰빙에미치는기제”에관한연구로심리학박사학위를받은전문코치이다.그는성찰하는사람이더유능하고행복하다는주장을검증하기위해800여명을대상으로설문조사를진행했으며의견을들었다.그러고나서성찰이행복으로이어지는경로를분석하는과정에서매우중요한통찰을주는결과를발견하게된다.즉성찰자체도중요하지만,‘어떻게성찰하느냐’하는성찰의방법,성찰의기술이그보다훨씬더중요하다는점이었다.
이에따라저자는이책에서자기자신에대한성찰을바탕으로일과인간관계에서더나은선택과결정을하는길을제시하며,나아가더만족스럽고행복한삶을영위하는방법을들려준다.아울러급격한변화와전환의시대속에서조직의리더및개인이성공적인변화와성장을이끌어내기위해반드시갖추어야할‘성찰적리더십’에대해구체적이고실제적으로풀어낸다.
저마다속한관계와직장등삶의현장에서우리내부와외부로부터주어지는다양한자극에대응하여자기자신을어떤관점과방법으로성찰하느냐에따라적응의수준과행복의정도가달라질수있다.그런점에서‘내적피드백시스템’으로서성찰활동을제대로작동하게하고또활용하려면학습과훈련이필요하다.이책《마음의레버리지》가성찰의기술을익히고학습하여그능력을키우는성장의지렛대(leverage)가될것이다.