임팩트 리더십 (AI 시대, 진짜 리더의 조건)

임팩트 리더십 (AI 시대, 진짜 리더의 조건)

$22.00
Description
《임팩트 리더십》은 리더십을 설명하는 책이 아니라, 리더가 매일 부딪히는 현실 속에서 출발하는 책이다. 그래서 ‘리더’라는 직함으로 서 있는 사람에게 더 와닿는 책인지도 모른다.

AI가 정답을 제안하고 데이터가 넘쳐나는 시대에도, 조직은 여전히 같은 문제를 반복한다. 회의는 길어지고, 결정은 늦어지며, 서로를 이해한다고 말하면서도 사람들은 쉽게 움직이지 않는다.
왜 어떤 조직은 같은 위기 속에서도 빠르게 방향을 잡고 성장하는데, 어떤 조직은 끊임없이 흔들릴까.

차이는 더 뛰어난 리더 한 사람에게 있지 않았다. 한 사람의 판단에 기대는 조직은 그 사람이 자리를 비우는 순간 멈추지만, 구성원이 같은 기준으로 함께 판단하는 조직은 사람이 바뀌어도 성과를 반복한다. 조직이 똑똑해지는 순간은 리더가 가장 똑똑할 때가 아니라, 팀의 생각이 하나로 모일 때 찾아온다.

이 책은 바로 그 지점에서 출발한다.
AI와 질문, 본질과 판단, 책임과 효율, 저항과 자율, 그리고 문화와 포용까지 - 각기 다른 현장에서 수많은 조직과 리더를 만나온 10인의 전문가가, 실제 경험과 통찰을 바탕으로 리더십의 본질을 이야기한다.
이론이나 구호가 아니라, 현장에서 검증된 이야기다. 사람을 움직이고, 조직을 성장시키며, 끝내 성과로 남는 리더의 역할이 무엇인지 구체적으로 보여준다.
AI 시대에도 변하지 않는 것이 있다. 결국 조직을 움직이는 것은 사람이고, 사람을 움직이는 것은 리더의 영향력이다.

《임팩트 리더십》은 오늘도 사람과 조직 사이에서 고민하는 모든 리더에게, 가장 현실적인 질문과 답을 건넨다. 리더로서의 자리에 대해 한 번이라도 질문을 던져본 사람이라면, 반드시 이 책을 정독해보기 바란다.
저자

이세희

한국AI워크랩대표(1장AI리더십)

AI시대,현장에서가장많이찾는실전형강사다.공과대학졸업후중견기업기술영업을거쳐강사로전향했으며,지난14년간삼성그룹,현대그룹,서울교통공사,부산교통공사등수백개의기업과공공기관현장에서강의와워크숍을진행해왔다.직급과업종을가리지않고다양한조직의변화현장을직접경험하며AI리더십,업무전환,AX업무자동화분야의전문성을쌓아왔다.
2026년1월미국LasVegas에서열린CES2026에직접참여하며,AI기술이더이상미래의가능성이아니라이미현실의업무방식속으로들어와있음을확인했다.이후한국AI워크랩사업을확장해현재AX에이전트개발자·프로그래머과정을운영하고있으며,AI에이전트개발사업까지이어가고있다.AI시대의업무전환을조직현장에실질적으로연결하는일에집중하고있다.
가장많은현장을경험한강사로서,그간의변화를가장현실적인언어로전하기위해책을썼다.AI의변화는느껴지지만어디서부터시작해야할지막막한리더,AI도입이라는과제를처음마주한팀장,특강을듣고도오히려일이더많아진것같아답답함을느끼는실무자들.그고민에답하기위해현장에서직접경험하고검증해온실행의언어를이책에담았다.

Blogblog.naver.com/kawlax
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목차

PART1.리더의사고-어떻게프레임을바꾸는가

1장.AI리더십|일하는방식과사고의변화-이세희
AI보다먼저바뀌고있는것들AI는리더의‘두번째뇌’다한우물만파는시대는끝났다-파이(π)형인재가판을바꾼다AI도입이실패하는조직의공통점좋은질문하나가천개의데이터를이긴다
2장.질문리더십|‘왜’에서시작해‘어떻게’로이어지는힘-임보혜
나같은직원이한명만더있으면:리더십을다시배운날검색을멈추고사색을시작하게만드는질문의힘사색을깨우는3단계질문패턴AI를쓰는사람과,AI에게생각을맡기는사람질문하는리더가조직을똑똑하게만든다
3장.본질리더십|위기가드러내는리더의진짜얼굴-김현주
번아웃은갑자기오지않는다우리가트렌드책을읽는진짜이유답을주는리더,기다려주는리더친절교육에서ESG까지,무엇이기업을바꿨는가당신은지금누구의생각으로일하고있는가
PART2.리더의판단-무엇을기준으로하는가
4장.판단리더십|불확실성속에서,리더는언제움직여야하는가-박성준
데이터는넘치는데,왜결정은늦어지는가확신하는리더보다,갱신하는리더가오래간다늦어도실패하고,빨라도실패한다완벽을기다리는순간,기회는지나간다AI가답을줄때,판단은누가책임지는가
5장.책임리더십|최종결정권자는언제나사람이다-정설이
인성갑과인성쓰레기사이,리더는어디에서있는가인성은타고나는것이아니라,연마하는것이다허드슨강의기적,리더는그순간무엇을봤는가결국사람은,믿는사람을따라간다리더는왜가장마지막에자신을챙기게되는가
6장.효율리더십|더적게일하고더많이남기는법-박미진
나는왜늘바쁜데도결과가남지않았을까저는열심히했는데요-세대간효율의온도차문제는사람이아니라구조다루틴이실력이되는순간,성과는흔들리지않는다보이지않는낭비를줄이는팀은,결국구조로움직인다
7장.저항리더십|반대신호에서기회를찾는법-허다겸
나는왜변화가싫은데,변화를말하고있을까저항은고집이아니다-뇌가선택한생존방식반대하는사람은문제인가,신호인가변화를이끄는리더의언어:WHY-WHAT-HOW-IMPACT변화는끝까지가는사람이만든다

PART3.리더의통합-어떤변화를만드는가
8장.자율리더십|리더없이도굴러가는조직-권영희
책임감이라고믿었던불안내가열심히할수록팀은왜멈추는가‘내가없으면안돼’라는책임지옥침묵하는팀원,책임감이없는게아니다내가없어도움직이는팀은어떻게만들어지는가
9장.문화리더십|사람이바뀌어도성과가반복되는팀은무엇이다른가-김현경
분위기좋다는팀이성과는꼴찌인이유팀목표는다채웠는데,왜다들눈동자에초점이없을까1시간내내회의했는데,도대체뭘결정한거죠왜우리팀은팀장없이는움직이지않을까내가없어도팀은움직여야한다
10장.포용리더십|다름이경쟁력이되는조건-이여희
‘말이안통한다’는말이나오기시작할때왜같은말을듣고도,다르게느끼는걸까사람들이말을아끼기시작하는순간다름이부딪힐때,팀의수준이드러난다강한팀은,서로다른사람들이만든다

출판사 서평

AI가회의록을정리하고보고서초안을대신써주는시대다.그런데도많은조직은여전히같은자리를맴돈다.결정은늦어지고,회의는길어지고,좋은의견은침묵속에묻힌다.도구는똑똑해졌는데,조직은왜그만큼똑똑해지지않을까.

《임팩트리더십》은이질문을정면으로다룬다.그리고답이‘더뛰어난리더한사람’에있지않다고말한다.한사람의판단에의존하는조직은그사람이빠지는순간멈추지만,구성원이같은기준으로함께판단하는조직은사람이바뀌어도성과를반복한다.조직이똑똑해지는순간은리더가모든답을쥐고있을때가아니라팀의생각이하나로모일때찾아온다는것-이책이시종일관붙드는문제의식이다.

이책의가장큰특징은강단이아니라현장에서나왔다는점이다.
기업·공공기관·대학의교육과컨설팅현장에서수많은리더를만나온10인의전문가가,각자의주제를직접맡아썼다.AI시대의일하는방식과사고의전환(이세희),검색을넘어사색을끌어내는질문(임보혜),유행이아니라본질에서출발하는힘(김현주),확신이아니라갱신하는판단(박성준),책임의진짜의미(정설이),바쁨이아니라성과를남기는효율(박미진),저항을신호로읽는법(허다겸),리더없이도굴러가는자율(권영희),사람이바뀌어도반복되는문화(김현경),다름을경쟁력으로바꾸는포용(이여희)까지.열개의키워드는따로떨어진조각이아니라‘리더의사고→판단→통합’이라는하나의흐름으로이어진다.

책장을넘기다보면익숙한장면이계속등장한다.내가자리를비우면멈춰버리는팀,한시간을회의했는데정작결정된것이없는회의실,‘말이안통한다’는말이오가기시작하는순간.저자들은그장면을‘사람의문제’로넘기지않고,일하는방식과환경의문제로다시본다.그래서이책의조언은추상적인구호가아니라내일당장회의와보고와대화에서시도해볼수있는구체적인것들이다.

리더의자리는가장많이일하는자리가아니라,다른사람들이가장잘할수있게만드는자리다.《임팩트리더십》은팀을처음맡은팀장부터조직전체를책임지는경영자까지,사람과조직사이에서매일고민하는모든리더에게가장현실적인질문과답을건넨다.그리고묻는다.

지금이순간,당신의결정은무엇을남기는가.