이세희,임보혜,김현주,박성준,정설이,박미진,허다겸,권영희,김현경,이여희
저자:이세희―한국AI워크랩대표(1장AI리더십)
AI시대,현장에서가장많이찾는실전형강사다.공과대학졸업후중견기업기술영업을거쳐강사로전향했으며,지난14년간삼성그룹,현대그룹,서울교통공사,부산교통공사등수백개의기업과공공기관현장에서강의와워크숍을진행해왔다.직급과업종을가리지않고다양한조직의변화현장을직접경험하며AI리더십,업무전환,AX업무자동화분야의전문성을쌓아왔다.
2026년1월미국LasVegas에서열린CES2026에직접참여하며,AI기술이더이상미래의가능성이아니라이미현실의업무방식속으로들어와있음을확인했다.이후한국AI워크랩사업을확장해현재AX에이전트개발자·프로그래머과정을운영하고있으며,AI에이전트개발사업까지이어가고있다.AI시대의업무전환을조직현장에실질적으로연결하는일에집중하고있다.
가장많은현장을경험한강사로서,그간의변화를가장현실적인언어로전하기위해책을썼다.AI의변화는느껴지지만어디서부터시작해야할지막막한리더,AI도입이라는과제를처음마주한팀장,특강을듣고도오히려일이더많아진것같아답답함을느끼는실무자들.그고민에답하기위해현장에서직접경험하고검증해온실행의언어를이책에담았다.
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저자:임보혜―오늘컴퍼니대표(2장질문리더십)
경영학석사를졸업한뒤경영컨설팅,기업교육,행사기획사업을시작했다.현재경영학박사과정에재학하며AI와인사·조직관리의융합에대한연구를이어가고있다.
지난15년동안100개이상의기업과공공기관현장에서사원부터팀장,임원에이르기까지다양한조직구성원들을만나강의와코칭을진행해왔다.직급마다고민은달랐지만,현장에서반복해서마주한조직의문제는결국사람과사람사이의소통,신뢰,그리고리더십의방식과연결되어있었다.직접회사를운영하며리더의자리에서수많은시행착오도겪었다.팀원의성장을돕고싶은마음과달리,오히려답을먼저주고있었던순간들을지나며,리더십은사람을움직이는기술이아니라사람이스스로생각하고움직일수있도록환경을만드는일이라는자신만의코칭철학을갖게되었다.
현재‘질문의힘’,‘사색하는조직문화’,‘AI시대의자기주도형리더십’등을주제로기업강의와코칭을이어가고있는저자는,지난15년간현장에서보고듣고직접부딪히며얻은리더십의본질을이책에고스란히담았다.
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저자:김현주―채움교육컨설팅대표(3장본질리더십)
경영학을전공하고마케팅석사를취득했다.2001년IMF의여파속에서사회생활을시작해카드대란과프리랜서시장의불안정한시대의흐름을온몸으로겪어냈다.
지난21년간현대자동차,삼성전자,DGB금융그룹등대기업을비롯해공공기관,병원,다양한산업현장을누비며수많은조직과리더들을만나왔다.위기앞에서더단단해지는리더,방향을잃고흔들리는리더,그리고그선택하나가조직전체에어떤영향을만들어내는지를가장가까이에서지켜봤다.
대표로서,리더를교육하는강사로서번아웃과불안,성과에대한압박을깊이경험했다.현장에서만난리더들의고민과자신의경험이다르지않다는걸반복해서마주하며,결국조직을지키는리더는더많이아는사람이아니라,흔들리는순간에도방향성을잃지않을수있는사람이라는걸몸소배워왔다.
AI가일상을파고드는시대일수록리더에게필요한것은기술자체가아니라,생각의주도권을잃지않는힘이라고믿는다.업무피드백은이성적으로,칭찬은감성적으로전하며구성원이스스로성장할수있는환경을만드는것.그것이저자가21년동안현장에서확인해온리더십의본질이다.
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저자:박성준―생애자원관리연구소대표(4장판단리더십)
리더는왜결정적인순간에멈추는가.오랫동안그질문을붙들고현장을누벼온강사다.
공과대학을졸업한뒤상담심리학석사과정을거치며,기술뿐아니라사람의판단과행동을깊이들여다보는눈을키웠다.그시선은수많은조직의현장에서더욱선명해졌다.팀장,임원,창업자,현장관리자들이중요한순간마다어디에서멈추고,왜흔들리는지를가까이에서지켜보며그공통된흐름을읽어왔다.
‘결정해야한다는건안다.그런데언제,어떻게해야할지모르겠다.’그가현장에서가장자주마주한질문이다.그질문에답하기위해2,014회,9,162시간이넘는강의와컨설팅현장에서직접경험하고검증한실행의언어를쌓아왔다.AI가데이터를분석하는시대일수록,의미를해석하는감각,타이밍을설계하는실력,그리고책임지는용기가리더십의본질로남는다는것을강의현장에서거듭확인해왔다.
완벽한답을가진리더보다,불확실한순간에도움직일수있는리더를만드는일에집중하고있는그는,피교육자에대한깊은이해를바탕으로요구이상의가치를제공하며,교육기획자로서의신뢰뿐아니라교육생의평판자본(ReputationalCapital)까지함께높이는강사로평가받고있다.
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저자:정설이―한국인성리더십교육센터대표(5장책임리더십)
“리더십은말이아니라태도에서만들어진다.”
오랜시간현장에서사람을만나며,저자가내린결론이다.
방송인으로활동하던시절,직접발로뛰며취재했다.대기업임원과정치인,연예인,스포츠인부터가장소외된곳에있는사람들까지,서로다른삶을살아가는사람들을만나그들의이야기를듣고,전달하는일을해왔다.이후12년이상인성교육현장에서국공립교사,육·해·공군및국방부간부,해양경찰청관계자,공공기관리더,기업관리자들을만나며다양한조직과사람을이해하는교육을이어왔다.
경영학과교육학을전공하며조직과사람을함께이해하는기반을다졌고,이론과현장을연결하는교육을만들어왔다.또한100여명이상의인성지도사를직접양성하며,인성을단순한개념이아니라실제현장에서적용가능한교육으로확장해왔다.
방송과교육현장에서수많은사람과조직을만나온저자는,리더십의본질을말이나기술이아닌‘선택’에서찾는다.특히조직이흔들리거나예상치못한상황이벌어졌을때,무엇을우선하고무엇을끝까지지켜내는가에따라리더의수준이드러난다고말한다.AI가더빠르고정확한답을제시하는시대에도,결국그답을어떻게받아들이고어떤방향으로결정할것인가는사람의몫이라말하는저자는,그판단의기준을세우는힘이야말로오늘날리더에게가장필요한인성이라고이책을통해강조하고있다.
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저자:박미진―인사이트커넥트대표(6장효율리더십)
열심히하면결과가따라온다고믿었던시기가있었다.하지만현장에서마주한결과는늘같지않았다.바쁠수록성과는흔들렸고,노력을더할수록일은줄지않았다.
2007년입시학원영어강사로강의를시작해청년취업교육을거쳐,현재는기업현장에서신입사원부터임원까지다양한구성원들을만나고있다.성과를만들기위해애쓰는사람들과,그성과를관리해야하는리더들을가까이에서지켜보며한가지공통점을발견하게됐다.
성과는사람에따라달라지는것처럼보이지만,실제로는일하는방식에따라달라진다는사실이었다.성적은공부량이아니라공부방식에서갈렸고,취업은스펙이아니라준비방식에서달라졌으며,조직의성과는노력의양보다일의흐름을어떻게설계하느냐에따라달라졌다.
그래서저자는효율을단순히‘빠르게처리하는능력’으로보지않는다.효율은속도의문제가아니라,더적게일하고도더오래성과를만들어낼수있도록일의흐름과구조를설계하는힘이라고말한다.리더십역시사람을바꾸는일이아니라,사람이바뀌어도일이멈추지않는구조를만드는일이라고본다.그믿음을강의실에서,회의실에서,그리고수많은조직의현장에서직접확인해왔다.다양한교육현장에서축적해온관찰과경험을바탕으로,그녀는오늘도일하는방식이바뀌면결과가바뀐다는사실을증명해가고있다.
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저자:허다겸―드림유컨설팅대표(7장저항리더십)
변해야한다는걸모르는사람은없다.문제는대부분의변화가,능력보다저항앞에서멈춘다는데있다.
허다겸대표는15년넘게조직과사람의변화를강의현장에서직접지켜봐온교육자로,업종과규모를넘나드는수많은조직에서리더들을만나왔다.그현장에서반복적으로목격한것은한가지,변화가실패하는이유는전략이부족해서가아니라,사람안에존재하는‘저항’을제대로이해하지못하는데서멈춘다는것이었다.
저자자신도변화를반기는사람이아니었다고고백한다.코로나가터졌을때온라인전환을가장늦게받아들인쪽이었고,새로운방식앞에서는늘한번더지켜보는선택을해왔다.그래서변화의기술보다,사람이멈출수밖에없는이유를먼저이해하는데집중했다.그결과결단은느렸지만,한번방향을정하면끝까지밀고가는것이그녀의방식이되었다.
저항을없애려는리더보다,저항의이유를먼저이해하는리더를길러내는것.그것이지금그녀가강의와컨설팅현장에서가장집중하는일이다.
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저자:권영희―EID컨설팅·EID플랫폼대표(8장자율리더십)
1인기업으로시작해,8년동안직접조직을만들고성장시켜온실전형CEO다.그과정에서저자는조직을움직이는힘은통제가아니라자율에있다는것을몸으로확인해왔다.
15년차교육전문가로대한민국중앙부처,공공기관,기업,대학까지수많은교육현장을기획하며,리더들이조직안에서마주하는현실적인고민과성장의순간들을가까이에서지켜봐왔다.
업무방식이근본적으로바뀌는AX시대,저자는AI가정답을찾아주는시대일수록결국일을되게만드는핵심은여전히‘사람’에게있다고말한다.과거처럼팀원을통제하고정답을강요하는감시자(Monitor)형리더십은더이상조직을성장시키지못한다고말하는저자는,지금리더에게필요한것은팀원의몰입을방해하는장애물을치워주고,스스로성장할수있도록기회를만들어주는스폰서(Sponsor)형리더십이라고강조한다.
지시만으로는움직이지않는시대,저자는팀원들에게단순히일을맡기는것이아니라‘업무의통제권’을스스로가질수있는환경을만드는데집중해왔다.직접조직을키우고수없이부딪히는과정속에서,자율은방임이아니라구성원이스스로몰입하고책임질수있도록돕는리더의역할이라는것을현장에서확인해왔다.컨셉과방향성을세우는것에서끝나지않고,끝까지실행해내는저자특유의돌파력은오늘날자율리더십이왜더강한조직을만드는지보여주고있다.
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저자:김현경―HRConnectHR교육기획본부이사(9장문화리더십)
일을잘하는기준이없으면,사람들은결국눈치로일하게된다.누군가는빠르게처리하고,누군가는계속확인하며,같은일을해도결과는매번달라진다.
저자는오랫동안다양한조직과교육현장을경험하며,문제는사람이아니라기준의부재에서시작된다는사실을반복해서확인하면서사람이바뀌어도일하는방식은놀라울만큼비슷하게반복된다는것을보게됐다.그때부터스스로던지는질문은달라졌다.‘누가일을잘하
