일머리보다 중요한 눈치 사용 설명서 (마음의 벽을 넘어, 배려로 완성하는 직장생활)

일머리보다 중요한 눈치 사용 설명서 (마음의 벽을 넘어, 배려로 완성하는 직장생활)

$16.80
Description
성과는 내는데, 왜 인정은 못 받을까?
당신이 놓친 건 일이 아니라 배려다.

성과는 숫자를 남기고, 배려는 사람을 남긴다.
보고도 깔끔하고 실적도 뛰어난데, 정작 조직에서의 중요한 기회는 다른 사람에게 돌아가는 경우가 있다. 『일머리보다 중요한 눈치 사용 설명서』는 그 이유를 눈에 보이지 않는 힘, 바로 ‘눈치’와 ‘배려’에서 찾는다. 여기서 말하는 눈치는 얄팍한 처세술이 아니다. 상대의 마음을 먼저 헤아리고, 작은 불편함도 미리 느껴 자연스럽게 배려로 이어가는 감각을 말한다.

저자는 200여 개 기업, 2만여 명의 직장인을 대상으로 한 강연과 컨설팅 경험을 바탕으로, 눈치와 배려를 가로막는 두 가지 벽에 관해 이야기한다. 하나는 ‘내 마음속의 벽’으로, 누군가에게 도움을 주고 싶어도 ‘괜한 참견이 아닐까?’ 하는 망설임으로 배려를 행동으로 옮기지 못하게 하는 심리적 장벽을 말한다. 다른 하나는 ‘상대 마음속의 벽’으로, 함부로 넘어서는 안 되는 상대의 감정과 생각의 영역, 즉 존중이 필요한 선을 의미한다. ‘내 마음속의 벽’을 넘어야 배려가 시작되고, ‘상대 마음속의 벽’을 지켜줄 때 비로소 그 배려는 완성된다.

이 책은 ‘내가 겪었을 때 좋았던 기억’을 배려의 기준으로 삼아, 눈치를 배려로 바꾸는 구체적인 실천법을 알려준다. ‘상대의 시간을 줄여주는 메일 작성법’, ‘민감한 사안을 다루는 회의 진행법’, ‘간결하고 분명하게 피드백하는 법’처럼 지금 당장 직장에서 활용할 수 있는 배려의 방법들이 가득 담겨 있다.
그리고 직장인이 스트레스를 가장 많이 느끼는 순간을 ‘한정·예고·공유·영역·기억’ 다섯 가지 키워드로 정리하고, 그 상황을 현명하게 다루는 방법도 제시한다. 배려로 직장의 갈등과 스트레스는 줄이고, 업무 효율은 더 높일 수 있음을 보여준다. 성과와 효율이 강조되는 직장에서, 사람의 마음을 얻는 것이야말로 진정한 효율이자 성장의 원동력임을 강조한다.

『일머리보다 중요한 눈치 사용 설명서』에 담긴 배려의 기술들은 어쩌면 ‘겨우 이거야?’라고 느낄 만큼 사소해 보일 수도 있다. 하지만 이런 작은 배려가 상대의 마음을 움직이고 새로운 비즈니스 기회로 이어지기도 한다. 사소하고 그냥 지나치기 쉬운 일일수록 실천하는 사람은 드물어서 그 효과는 오히려 더 크게 다가오기 때문이다.
이 책을 읽으면서 자신의 경험과 비교해 보고, 눈치라는 벽을 넘어 작은 배려를 하나씩 실천해 보길 바란다.
작은 배려가 당신 인생의 큰 차이를 만들 것이다.
저자

가와하라레이코

(川原礼子)
주식회사시스토리즈(C-Stories)대표이사.
일본에서고등학교를졸업한뒤미국캘리포니아주마린칼리지에서유학했다.이후미국영주권을획득해버클리와콩코드에서8년간일식당을운영했다.2005년일본으로돌아와리쿠르트홀딩스에입사했으며,CS추진실에서고객불만사항처리와전화및메일응대등을맡은경험을살려교육팀팀장을지냈다.교육팀에서는사내연수와거래처대상세미나등을연간100회이상진행했다.
이후고객만족도향상을위한솔루션을제공하는시스토리즈를설립해서비스,여행,IT,식품,숙박등다양한분야에걸쳐유수의기업들과협업하고있다.현재강사이자컨설턴트로활동중이다.
NPO법인고객로열티협회CS매니저,휴먼길드ELM용기부여트레이너,브랜드매니저인정협회인터널브랜딩프랙티셔너자격을보유하고있으며,아오야마가쿠인대학교사회인대상강좌워크숍디자이너과정을이수했다.

목차

들어가며
서장끌리는사람에게는뭔가특별한것이있다

제1부배려를가로막는두개의벽

01‘자신의벽’을넘는법
자신의벽1‘대가를바라지않는마음’에서시작되는배려
자신의벽2‘아침인사’가만드는관계의변화
자신의벽3‘죄송합니다’를‘감사합니다’로바꾸기
자신의벽4마음의벽을허무는‘이름부르기’의힘
자신의벽5‘외부손님’에게먼저말걸기

02‘상대의벽’을존중하는법
상대의벽1‘거친표현’은되도록사용하지않기
상대의벽2자신의행동에책임지고얼버무리지않기
상대의벽3‘말걸기어려운표정은아닌지’자주확인하기
상대의벽4상담하러온사람에게‘의자권하기’
상대의벽5약속시간보다‘15분’일찍도착하기
상대의벽6‘회신’을부르는메일작성법

제2부배려를습관으로만드는다섯가지방법

01결정스트레스를줄여주는‘한정’의기술
한정1‘질문의부담’을덜어주는한마디
한정2형식적인‘괜찮아?’라는말은이제그만!
한정3확실한메시지에는‘단언’에‘작은친절’더하기
한정4‘네’같은단답대신‘문장으로대답’하기
한정5메신저에서는‘빠르고간결하게답장’하기
한정6‘상대의시간’을아껴주는메일작성법
한정7메일로사과할때는‘처음과끝에만언급’하기

02상대의불안을덜어주는‘예고’의힘
예고1전화걸기전‘메시지’로먼저물어보기
예고2‘회의중에말을시킬것’이라고미리알려주기
예고3회의분위기를결정하는‘회의시나리오’
예고4‘회의종료시각’을미리정해두기
예고5오해를없애는‘리마인드메일’활용법

03답을주기보다정보를나누는‘공유’의태도
공유1‘조언이길어질때’하면좋은말
공유2‘피드백’은간결하고분명하게하기
공유3‘한번지적한내용’은다시언급하지않기
공유4중요한일을앞둔사람에게‘따뜻한한마디’전하기
공유5사전조사로얻은내용을‘절대과시하지않기’
공유6업무의목적을‘가시화’하기

04상대의공간을존중하는‘영역’의기술
영역1‘마음에드는부분’은있는그대로전하기
영역2지적하기전에‘상대의사정’부터들어주기
영역3문제제기메일은‘난처함을먼저’전하고‘제안으로마무리’하기
영역4부탁할때는‘거절할수있는여지’를주기
영역5거절하는메일은‘결론’부터쓰기
영역6메일속‘가벼운대화’에도반응하기

05상대에게안도감을주는‘기억’의힘
기억1‘보이지않는수고’기억하기
기억2‘의기소침해진동료’에게먼저다가가기
기억3칭찬은‘당사자가없는자리’에서하기
기억4어떤상황에서도‘그래도다행이다’로마무리하기
기억5‘사소한약속’이라도꼭지키기
기억6‘거절후’에도관계를이어가는방법
기억7‘오래지속되는관계’의비결

나오며

출판사 서평

눈치로남을배려하는사람만이
상상하지못했던높은곳에다다를수있다.

★직장내문제해결은‘배려의힘’을깨닫는것에서시작된다!
★솔루션컨설턴트에게배우는실전활용도1,000%배려의기술!

최근들어박팀장은고민이많다.신입사원시절부터누구보다성실하게일하며고속승진했지만,팀장이되면서부터업무가벽에막힌듯답답하게만느껴진다.후배들에게자신의경험을바탕으로조언을건네도,왠지모르게분위기는어색하기만하다.이제는자신이지켜온원칙만으로는직장생활이어렵다는사실을깨닫는다.
김대리역시상황은다르지않다.맡은일은잘하지만,‘눈치없는사람’이라는평판때문에동료들사이에서외톨이가된듯한답답함을느낀다.
이들의문제는특별한것이아니다.많은직장인이공통으로겪는고민이며,그원인은바로넘어서지못한‘눈치라는벽’과실천하지못한‘배려’에있다.

『일머리보다중요한눈치사용설명서』는성과와효율을중시하는조직문화와세대갈등과개인주의가점점강해지는시대에,‘배려’가직장에서살아남기위한핵심역량이라고말한다.
놀라운건개인주의성향이두드러지는MZ세대조차팀워크와소속감을중요하게여긴다는조사결과도있다.즉,요즘직장인들은자율성은추구하지만,관계와소통이단절된조직에서는오래버티지못한다.이런시대에‘배려’는직장에서서로의마음을잇는유일한연결고리가된다.말한마디라도먼저건네고,상대의입장을먼저생각해주는태도가조직의분위기를바꾸는출발점이되는것이다.
이책은단순히‘조직에서착하게행동하라’고말하는자기계발서가아니다.성과압박이커지고동료들과진심을공유할기회가줄어들수록,오히려타인의마음을읽고배려하는태도가진정한변화를만드는힘이라는것을보여준다.

『일머리보다중요한눈치사용설명서』는직장인이라면누구나부딪히는관계의벽을넘어,사람의마음을얻고성장하는방법을알려주는직장생활필독서다.
오늘도출근한당신의하루에,이책이든든한길잡이가되어주기를바란다.