★인지심리학자김경일,뇌과학자장동선강력추천★
★tvN〈놀라운증명〉,JTBC〈아는형님〉출연화제의인물★
“왜'버퍼링씽킹'인가?”
뇌를최적화해차별화된결과물을만드는비밀
회의중잠시머뭇거리면“검색해보세요”라는말이먼저나오고,창의적인기획을해야할때조차“AI의답변을받아볼까요?”가기본이된시대.하지만이러한환경속에서인간의사고력과창의성은점점약화되고있다는사실을간과해서는안된다.
『버퍼링씽킹』은바로이문제의식에서출발했다.AI가모든답을제공하는시대에,우리는과연얼마나'스스로생각하는힘'을유지하고있는가?무엇보다변별력있는솔루션을낼수있는힘이사라지고있는것은아닌가?
김태훈인지심리학자는AI시대에도인간만의독창성을유지하고창의력을키우기위한방법을탐구한다.그는'버퍼링순간'을단순한멈춤이아니라새로운발상을위한준비과정으로바라보아야한다고주장한다.과거에는복잡한문제를해결하기위해고민하는시간이필수적이었다.하지만지금은AI가즉각적인해결책을제공하면서우리는'고민할기회'조차빼앗기고있다.
『버퍼링씽킹』은이러한문제를해결하기위해,인지심리학과창의적사고방법론을결합해우리의사고력을되살리는5가지프레임워크SCORE(Sense,Constrain,reOrganize,Relate,Execute)를제안한다.이프레임워크는단순한개념이아니라,실제창의적문제해결과정에서효과적으로적용할수있는구체적인전략을포함한다.즉,문제의본질을파악하고감각을열어창의성을자극하는관찰(Sense),제한된환경속에서오히려새로운아이디어를도출하는제약(Constrain),익숙한틀을깨고새로운시각에서문제를바라보는재구성(reOrganize),서로다른아이디어를연결해혁신을창출하는연결(Relate),그리고아이디어를현실로실행하는실행(Execute)의과정을통해,우리는빠른반응보다중요한'사고하는힘'을되찾고AI시대에도인간만의창의력을유지할수있다.
심리학과뇌과학이밝혀낸창의력의비밀,
비즈니스에서혁신을만드는방법은?
『버퍼링씽킹』에수록된5가지프레임워크는삼성,LG,현대등유수의기업에서인기강연으로알려져있으며,수많은기업경영진과리더들의요청으로책으로출간되었다.기업에서실제적용되며검증된창의적사고훈련법이담긴이책은,단순한아이디어책이아니라인지심리학,뇌과학,그리고비즈니스전략을결합한통합적접근법을제시한다.단순히창의적아이디어를떠올리는것이아니라,그것을실제업무와조직내에서구현하는실질적방법을제공한다는점에서차별성을갖는다.
현대비즈니스환경에서창의력은단순한아이디어생성이아니라,실제성과로연결되는문제해결능력으로정의된다.그러나많은기업과개인이창의적사고를막연한영감이나재능으로만여기며,이를체계적으로개발하는방법을찾지못하고있다.
인지심리학자김태훈교수는창의력에대한기존의통념을뒤집는다.그는창의력은타고나는재능이아니라,체계적으로훈련할수있는능력이라고강조한다.이책에따르면,특정한사고방식과문제해결전략을학습하고적용하면누구나창의적사고력을키울수있다.특히,기업이빠르게변화하는시장환경에서경쟁력을유지하려면뇌과학과심리학에기반한창의적접근법에주목해야한다.
그렇다면,어떻게하면개인과기업이창의력을효과적으로키울수있을까?김태훈교수는자신의연구와다양한비즈니스사례를바탕으로,창의력을극대화하는전략적비밀을이책에서공개한다.예를들어트릿지(Tridge),호카(HOKA),블랭크스트리트커피(BlankStreetCoffee)등국내외기업들은각기다른방식으로창의적사고를실천하며혁신을만들어왔다.문제를근본적으로분해하고새로운시각에서접근하는방식,소비자의행동패턴을분석하여차별화된제품을개발하는전략,실시간데이터를활용해기존유통구조의문제점을해결하는접근법등,기업들은창의적사고를바탕으로시장에서경쟁력을확보하고있다.『버퍼링씽킹』은이러한성공사례들을심층적으로분석하고,누구나창의적문제해결능력을키울수있도록돕는다.
지금,심리학과뇌과학이밝혀낸창의적사고법을비즈니스에적용해보자.김태훈교수가제시하는과학적이고실용적인전략이,비즈니스경쟁력을한단계끌어올리는강력한도구가될것이다.
