시스템적사고 (급변하는 시대, 탁월한 리더가 되는 실천적 지혜)

시스템적사고 (급변하는 시대, 탁월한 리더가 되는 실천적 지혜)

$28.00
Description
지속가능 경영을 실현하기 위해서는
시스템경영이 필요하다!
기업에서 가장 중요한 요소는 ‘사람과 시스템’이다. 기업의 성과와 가치는 결국 ‘사람과 시스템’에서 나오기 때문이다. 격변하는 경영 환경과 갈수록 치열해지는 경쟁 환경에서 기업이 살아남고 성장·발전을 계속하기 위해서는 ‘사람과 시스템’에 대한 투자가 끊임없이 이루어져야 한다.
『시스템적 사고』는 이제 기업이 비용으로서가 아니라 생존과 성장·발전을 위한 핵심역량으로서, 그리고 자산과 투자 대상으로서 ‘사람과 시스템’을 인식해야 한다고 말한다. 우수한 인력이 잘 다듬어진 고효율의 시스템 속에서 일하는 것과 우수하지 못한 인력이 허술한 비효율의 시스템 속에서 일하는 것에는 경영 성과 면에서 엄청난 차이가 있을 수밖에 없기 때문이다. 저자 이명환은 수십 년의 대기업 경영 경험을 통해 우수한 인력을 제대로 확보·양성·유지·활용·평가·보상할 수 있는 수준 높은 인사관리시스템을 비롯한 효과적인 고효율의 정교한 시스템을 갖추는 일은 기업의 생존과 성장·발전을 가늠하고 기약할 수 있는 중요한 과제라고 말한다.
국가경영이든 기업경영이든 경영에서 중요한 것은 ‘기준과 프로세스’다. 다양한 사람들을 한 방향으로 나아가도록 함과 동시에 높은 성과를 창출할 수 있도록 하기 위해서는 공통의 기준과 프로세스가 필요하다. 이러한 공통의 기준과 프로세스가 곧 ‘시스템’이며, 기업의 경영력을 확충하고 성과를 극대화하는 고효율 자율경영이 바로 ‘시스템경영’이다.
이 책 『시스템적 사고』는 격변하는 경쟁 사회에서 기업이 지속가능한 경영을 하기 위해 필요한 핵심 역량을 ‘시스템적 사고’라고 말하면서, 기업과 기업인이 이를 통해 어떻게 생존하고 성장해 나아가야 할지에 대한 해법을 제시한다.
저자

이명환

저자:이명환
1944년대구에서출생하여,1967년서울대학교상과대학을졸업한후삼성에입사하여,삼성전자기획조정실장,삼성비서실그룹인사및IT총괄임원등을역임한후,삼성SDSCEO를비롯하여,㈜효성(효성생활산업),현대건설(인천국제공항철도),㈜동부등에서CEO를20년이상역임했다.노스웨스턴캘로그경영대학원최고경영자과정,서울대학교경영대학GlobalCEO과정,한국과학기술원최고정보경영자과정(AIM),와튼스쿨최고경영자과정등을수료했다.현재는시스템경영컨설턴트로활동중이다.지은책으로는『이럴땐어떻게』,『신바람기업문화』,『실시간기업,RTE』,『윤리경영과지원시스템』,『정설시스템경영Ⅰ~Ⅶ』등이있다.

목차

머리말

'님'은구도적염원
왜시스템적사고인가?

1.프롤로그
1.시스템적사고를하기위해
2.성공적인삶을위한해법
3.바른교육과바른학습
4.확실한가치관과신념
5.직장인의마음가짐
6.성공의조건과윤리경영
7.격변의시대와리더의모습

2.시스템적사고
1.우리기업의현상과과제
2.성공한조직의성공비결
3.우리기업이나아갈길
4.기업의목적과달성조건
5.시스템의의미와구조와특성
6.시스템적접근방식/시스템적사고
7.시스템적사고의핵심요소

3.시스템적경영
1.시스템적경영의실현체계
2.'시스템적경영'의틀
3.시스템적경영과경영혁신
4.시스템적경영의실천적이해

4.한류와한류경영
1.한류(韓流/KoreanWave)의의미와유래(由來)
2.한류(KoreanWave)의어제와오늘
3.국민경제회생·활성화방향,한류경영

5.에필로그
1.시스템적경영의의미반추
2.리더의할일
3.책을마무리하며

6.참고자료
1.시스템적경영에대한Q&A
2.'무노조기업경영'과(vs)'노조불요(不要)기업경영'
3.글로쓴자화상(自畵像)
4.현장교훈사례

본문의이해를돕기위한참조

출판사 서평

국내굴지의대기업40년현장경험으로체득한‘시스템경영’IBM,스미토모,3M등성공과실패를가르는핵심성공한기업과그렇지않은기업의차이,‘시스템적사고’혁신안내서인공지능,공유경제,블록체인등혁신기술이새로운시장을빠르게형성하는지금가장필요한것?
“시스템적으로생각하고경영하라!”저자는국내굴지의대기업에서40년간의현장경험을통해체득한시스템경영을인간의삶전체로시야를넓혀적용하자고주장한다.

인공지능,AI에이전트,자율로봇등혁신적인기술이새로운시장을빠르게만들어가고있는요즘,MZ세대로일컬어지는새로운고객은소비패턴을바꾸고있다.
이런변화속에서새로운시장과소비자에게어떤가치를제공하고있는지철저히점검해,‘시스템적사고’와‘열린마음·열린네트워크’로부족한부분을과감하게보완·개선해나아가야한다.인문학을바탕으로한‘시스템적사고’로기본을확립하면길은열리기마련이다.
이러한‘시스템적사고’는기업경영뿐만아니라정치·경제·사회·문화·교육·안보·언론등그어떤분야든목표를달성하는데최고의설득력있는해법이자지원군이다.
그런뜻에서현업에서협의·토론하던자료들을참고하고전심전력으로사색하고실행하던현장경험을간추려담았다.

시스템적인사고를하기위한전제조건은무엇인지,바른교육과학습을통해그길을닦고확실한가치관과신념을확립해야한다고저자는말한다.
이러한시스템적사고는저자가현장에서체득한것으로서,경영전반에걸쳐적용한결과,아주좋은성과를나태냈다.
이러한실증을바탕으로인간의삶전체로적용해나가면모두가원하는성공적인삶을살수있다는것이다.
이책에는또한급격히변화하는이시대에우리기업들이당면한과제를진단하고,그해법으로시스템적사고를권고한다.
IBM,스미토모,3M등의사례를통해성공과실패를가르는기준이무엇인지고찰하고국가경영에까지시스템적사고를적용하고있다.
이로인해성공한기업과조직은그렇지않은조직과무엇이다른지,시스템적사고가얼마나도움이되는지를설파하고있다.
그뿐아니라시스템적사고를경영에접목시킬때의과정을통해조지직을움직이는리더의역량강화에얼마나도움이되는지도밝히고있다.

시스템적사고는조직의리더뿐아니라구성원모두가체득해야할가치라고말하는저자는시스템적사고를통해조직과구성원모두가성공할수있는방법을제시하고있을뿐아니라40년현장에서얻은교훈들을자세히설명해주고있다.
이책은딱딱한경영이론서가아니다.필자는해박한동서고금의사례를들어가면서흥미진진하게읽을수있도록독자를배려한다.
시스템적사고에대한이론을읽으면서인문학적소양을쌓을수있는팁을함께제공하고있는것이다.