경영학 꼼수비전, 꼼수가 아니라 본질이다 (당해보지 않으면 모르는 작은 경영의 본질을 꿰뚫는 41가지 꼼수!)

경영학 꼼수비전, 꼼수가 아니라 본질이다 (당해보지 않으면 모르는 작은 경영의 본질을 꿰뚫는 41가지 꼼수!)

$17.00
Description
"경영학의 정답은 책에 있지만, 생존의 감각은 현장에 있다“
경영학 박사이자 28년간 작은 회사를 굴려온 저자가 전하는, 이론이 아닌 '살아남는 감각'의 경영 실전서. 화려한 전략과 멋진 공식 대신, 현장에서 꺼낸 땀 냄새 나는 생존 기술들을 담았다.

『경영학 꼼수비전, 꼼수가 아니라 본질이다』는 작은 회사를 운영하는 사람, 창업을 준비 중인 사람, 이론보다 현실이 먼저인 사람들을 위한 경영의 무공비급이다. 매출보다 캐시플로우가 먼저라는 것, 전략 따윈 몰라도 머릿속에 박히면 그게 포지션이라는 것, 마케팅은 팔기가 아니라 모으기라는 것… 책에는 안 나오지만 현장에선 통하는 본질적 경영 감각을 40가지로 정리했다.
대기업의 시스템을 따라 하다 망하지 말라. 작아서 강하고, 유연해서 이기는 우리만의 방식이 있다. 거대한 전략보다 확실한 루틴 하나, 계획이 복잡하면 실행은 없다는 진실, 그리고 대표의 삶이 곧 회사라는 현실을 담담하게 풀어냈다.
특히 이 책은 '실행'에 방점을 찍는다. PART 3에서는 하루 10분 숫자 보기, 주 1회 감정 점검하기, 매달 다시 쓰는 '나는 왜 이걸 하나' 등 작지만 멈추지 않는 조직을 위한 10가지 실행 훈련을 제시한다. 부록에는 30일간 동물같은 감각적 경영자로 변하는 '꼼비전 챌린지'까지 수록해, 단순한 독서를 넘어 실제 변화를 이끌어낸다.

경영의 본질은 살아남는 것이다. 살아남은 자만이 다음 이야기를 할 수 있다. 멋진 전략이 아니라 매일 돌릴 수 있는 루틴을, 똑똑한 계획보다 감각을 단련하는 방법을 찾는 이들에게 이 책을 권한다

북 트레일러

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저자

최병석

경영학박사이자28년간작은회사를굴려온현장경영자.이론과실전,두세계를모두경험한그는"경영학의정답은책에있지만,생존의감각은현장에있다"는깨달음에서이책을쓰
기시작했다.대학과MBA과정에서경영이론을마스터했지만,정작사무실월세가밀리고직원월급날통장이비었을때논문은아무힘이없었다.거래처가등을돌리고,프로젝트가무산되고,팀원이번아웃으로쓰러졌을때필요한건공식이아니라'살아남는감각'이었다.
그는이책에서화려한성공스토리대신,무너지지않고버티는법을이야기한다.매출보다캐시플로우를,전략보다포지션을,마케팅보다모으기를,시스템보다루틴을선택하며살아남았다.그리고그과정에서발견한40가지본질적경영감각을이책에담았다.
현재좋은세상바라기(주)대표로재직중이며,작은조직을위한경영컨설팅과강의활동을병행하고있다."경영자는견딘자가된다"는신념으로,오늘도현장에서감각을단련하고있다

목차

프롤로그

PART1.꼼수처럼보이지만본질인것들
책에는안나오지만,현장에선통하는10가지
1.경영은공식이아니다,감각이다
2.매출보다캐시플로우가먼저다
3.전략따윈몰라도된다,머릿속에박히면그게포지션이다
4.마케팅은'팔기'가아니라'모으기'다
5.팔지마라,팔리게만들어라
6.사람을통제하려다회사를말아먹을순없다
7.조직은구조가아니라공기다
8.직원은비용이아니라에너지다
9.회계가말해주지않는것들이진짜다
10.브랜드는이름이아니라기억이다

PART2.작아서가능한경영방식
대기업따라하다망하지마라,우리는달라야산다
1.작아서강하다,유연해서이긴다
2.거대한시스템보다확실한루틴하나
3.계획이복잡하면실행은없다
4.보고하지마라,선택하라
5.결정은대표가,실행은팀이
6.대표의삶이곧회사다
7.돈들이지말고철학으로브랜딩하라
8.광고하지마라,들리게하라
9.상품이아니라'태도'가팔린다
10.일을묻지마라,왜하는지물어라

PART3.본질로가는경영루틴
작지만멈추지않는조직을위한10가지실행훈련
1.하루10분,숫자만보면다보인다
2.주1회,감정을점검하라
3.3명에게물어라:오늘어땠냐고
4.손익보다먼저봐야할잉여
5.피드백은반응이아니라데이터다
6.매달다시써라:나는왜이걸하나
7.시간관리보다리듬설계가먼저다
8.혼자가아닌척하지마라
9.숫자말고문장으로목표를써라
10.리더십이아니라리더의'몸'부터챙겨라

PART4.실전이모든걸말한다
위기에서살아남는리얼리커버리전략사례들
1.위기는경영의문장을다시쓰게한다
2.무너지기직전,제일먼저꺼낸건'이문서'였다
3.고객이끊겼을때,콘텐츠를만들었다
4.직원이다떠난날,감정을기록했다
5.시스템은망가졌고,루틴은나를살렸다
6.경영은전략이아니라호흡이었다
7.협업은계약서보다믿음이다
8.우리는무엇을포기했고,무엇을지켰는가?
9.이익은없었지만,이유는남겼다
10.일은끝났지만,브랜드는남았다
11.결국,경영자는'견딘자'가된다

에필로그
부록
경영학이가르치는공식vs꼼수비전이말하는생존내공
실전Q&A:현장에서가장많이듣는질문30문30답
동물같은감각적경영자로변하는꼼수비전30일챌린

출판사 서평

"그멋진경영이론들은,왜현장에선힘이없을까?“
경영학박사학위를가진저자가28년간작은회사를굴리며체득한가장솔직한고백이다.
손익계산서는완벽했는데월급날엔돈이없었고,전략은그럴싸했는데고객은엉뚱한이유로우리를기억했고,시스템은정교했는데직원한명의감정이팀전체를흔들었다.
이책은그런'괴리'에서출발한다.경영학원론과현장의경영,이론의정답과생존의감각사이에서저자는후자를선택했다.그리고그것을'꼼수비전'이라이름붙였다.남들눈엔꼼수처럼보일지모르지만,작은회사를살리는건바로그본질적감각이라는확신에서다.

작은회사에는작은회사만의경영방식이있다
이책의가장큰차별점은'작은회사'에초점을맞췄다는것이다.대기업의전략을축소해서쓰는것이아니라,작기때문에가능한,작아서오히려강한경영방식을제시한다.
거대한시스템보다확실한루틴하나,복잡한계획보다단순한실행,보고서보다표정읽기,광고비보다철학으로브랜딩하기.작은조직이기에대표의컨디션이곧회사의공기가되고,3명에게"오늘어땠냐"고묻는것만으로도조직의맥박을짚을수있다.

이론을깨부수고,본질을꺼내다
이책의독특한구성은'깨부수기'다.각챕터는경영학원론의정의를먼저제시한후,그것을현장의언어로번역한'꼼수비전'의관점을대비시킨다.
"기업의재무성과는손익계산서를통해확인할수있다"vs"손익은나중문제고,지금당장숨을쉬게해주는건현금흐름표다“
"포지셔닝이란고객의마음속에브랜드가특정방식으로인식되도록설계하는마케팅전략이다"vs"포지셔닝은만드는게아니라형성되는것이다.고객이기억한느낌이곧우리의위치다“
이런대비는단순한비판이아니라,이론과실전사이의간극을메우는다리역할을한다.저자는경영학을부정하지않는다.다만현장에선다른언어가필요하다고말할뿐이다.

실행가능한루틴으로만드는30일챌린지
이책의백미는부록의'30일챌린지'다.책을읽는것에서그치지않고,매일하나씩실천할수있는구체적인미션을제공한다.Day1'계획말고감각을읽는하루'부터Day30'다시,감각'까지,독자는30일동안이론의경영자에서감각의경영자로변화하는과정을체험하게된다.
각Day마다1분학습,오늘의질문,실천미션이제시되어있어바쁜경영자도부담없이따라할수있다."하루10분숫자만봐도다보인다","주1회감정을점검하라","3명에게물어라,오늘어땠냐고"처럼작지만지속가능한루틴들이조직을바꾼다.

살아남은자만이다음이야기를할수있다
경영학은성공한사람들의이야기지만,현실은아직성공하지못한경영자들의세상이다.이책은화려한성공스토리가아니라,무너지지않고버티는법,위기에서회복하는법,작지만
계속돌아가는조직을만드는법을다룬다.

PART4'실전이모든걸말한다'에서는고객이끊겼을때,직원이다떠난날,시스템이망가졌을때저자가실제로어떻게대응했는지를생생하게담았다.그리고그모든위기에서구해준건전략이아니라루틴이었고,계획이아니라감각이었다고고백한다.

이책을권하는독자
-창업초기,혼자서모든걸결정해야하는대표
-직원10명이하의작은조직을이끄는리더
-경영학을배웠지만현장에서막막함을느끼는실무
-이론보다생존이먼저인자영업자,프리랜서
-대기업의시스템을따라하다지친스타트업대표
-숫자가아니라사람과감각으로경영하고싶은모든이
경영의본질은살아남는것이다.그리고살아남게하는건멋진전략이아니라,매일돌릴수있는루틴과위기를감지하는감각이다.이책은그감각을훈련하는무공비급이자,작은조직의내공을튼튼하게할실전매뉴얼이다