AI 대전환 시대, 나는 리더 (리더는 지금 무엇을 준비해야 하는가?)

김기진,황교석,이재실,최규철,김택수,마은경,이소민,채명석,김대경,최준오

KHRGroup,한국HR포럼대표,QDerInstructor
아주대학교겸임교수,한국HR협회와KHRGPT연구소대표,피플스그룹조합법인이사장,ERiCStory출판대표.16년간제190회KHR포럼개최(회원3,900명)와‘KHRFTP인사&인재개발실태조사보고서’를6년째발간하고있다.현재육군인사사령부스마트인재시스템구축자문위원,국방정책자문위원(HR분야)으로활동중이다.저서:《아하나도줌(Zoom)마스터》,공저:⟪AI대전환시대,WhoamI인간의정체성과변화적응⟫,⟪코칭레볼루션:AI시대,코치형리더의탄생⟫,《팀장레볼루션:이전의,팀장이사라진다》,《채용레볼루션:AI채용의힘》,《ESG레볼루션:지속가능의힘》,《HR레볼루션:생성형AI,HR생태계어떻게구축할것인가》,《ChatGPT*HR:생성형AI,HR에어떻게적용할것인가》,《왜지금한국인가:한류경영과K-리더십》,《하루하루시작(詩作)》,《내인생의선택》,〈코로나이후의삶그리고행복〉,〈《책쓰기,AI묻고인간이답하다》기고:《HRInsight》,《한경닷컴》,《글로벌이코노믹》,《창업&프랜차이즈》등이있다.

프롤로그:AI시대,나는어떤리더인가?(김기진)
1.AI시대,리더십의위기-기존방식이더이상통하지않는이유
2.지금당장,리더는무엇을준비해야하는가?
3.AI시대에도살아남는리더의조건과핵심역량
1부:AI대전환시대,리더십의기준이바뀌고있다
AI시대,리더의생존전략(황교석)
1.디지털혁신시대,리더십의새로운패러다임
2.AI시대,리더가갖춰야할핵심역량
3.AI기반환경에서생존을위한리더십실천전략
AI시대,변화와성장을주도하는리더십(이재실)
1.자기인식이강한리더가성공한다
2.기업이원하는성장형리더
3.자기혁신을주도하는리더의학습관
AI시대,성장하는조직은리더가다르다(김기진)
1.성장하는조직의리더는무엇이다른가?
2.조직을성장시키는리더의3가지핵심전략
3.변화에강한리더십스킬
AI시대,변화속에서성장하는리더의조건(최규철)
1.AI시대,리더는어떻게변해야하는가
2.내가만난최고의리더는무엇이달랐는가
3.AI시대,리더십의위기인가기회인가
4.AI시대,리더의질문
2부:AI와함께성장하는조직
AI기반조직문화혁신전략(김택수)
1.AI시대,조직문화재설계의필요성
2.AI를활용한조직운영사례와적용방안
3.AI도입에대한조직내수용성극대화전략
AI시대,리더의성장이조직의경쟁력이다(마은경)
1.AI시대,리더에게필요한새로운모습
2.리더의성장이조직성장을이끄는매커니즘
3.AI시대를이끄는리더십실천전략
AI시대,디지털네이티브세대와동행하기(이소민)
1.다름에서시너지로:세대간협업을넘어세대융합이필요한이유
2.디지털네이티브세대가기대하는리더십이란?
3.디지털네이티브세대와동행하는리더의3가지전략
3부:AI시대,신뢰받는리더가되는법
AI시대,감성지능(EI)이리더십의핵심이다(채명석)
1.감성지능(EI)이리더십에중요한이유
2.감성지능(EI)이높은리더가되는방법
3.직원들의공감을얻는감성지능(EI)실천법
AI시대,‘인간적인’리더가돋보인다(김대경)
1.AI기술과인간중심리더십의균형맞추기
2.‘인간적인’리더만이할수있는3대역할
3.리더라면‘신뢰자본가’처럼행동하라
리더포비아를극복하는신뢰받는리더의법칙(최준오)
1.리더포비아현상과주요원인
2.리더포비아가조직에미치는영향과해결방안
3.요즘리더들의신뢰리더십실천방법
4부:탁월한리더가되는7가지방법
AI시대,변하지않는리더십의원칙(황교석)
1.AI시대에도리더십의본질은결국“사람”이다
2.분석하는AI,결정하는리더
3.AI시대,신뢰받는리더의3가지특징
AI를리더십도구로활용하는법(김대경)
1.단순업무를대신한다:자동화와효율성향상
2.현명하게조언한다:의사결정과전략수립
3.새로운기회를만든다:혁신과새로운가치창출
효과적인협업과커뮤니케이션전략(최준오)
1.AI시대에도강조되는협업의필요성
2.협업을통한시너지창출방법과문화만들기
3.시너지를위한리더의커뮤니케이션스킬
지속가능한성장을이끄는리더십(김택수)
1.조직과개인의성장을촉진하는리더의핵심역할
2.장기적성장관점을반영한코칭리더십실천전략
3.팀원역량과잠재력을극대화하는리더십접근법
AI시대,구성원의몰입을이끄는리더십(이소민)
1.AI시대,구성원의몰입도에주목해야하는이유
2.몰입도를높이는조직문화의3가지공식
3.구성원의몰입을이끄는리더의3가지실행전략
조직의비전을명확히설정하고실행하는방법(채명석)
1.조직의비전이리더십에중요한이유
2.조직의비전을효과적으로세우는방법
3.비전을공유하고실행력을높이는리더십실천법
리더의성장을통한애자일리더십발휘하기(마은경)
1.리더자신의변화관리
2.조직의민첩성을성과로바꾸는3가지전략
3.지속가능한성장모멘텀유지하기
에필로그:AI시대,나는리더(김기진)

전통적인리더십은더이상통하지않는다.
기존의리더사고의함정에서벗어나,
AI와데이터를활용해조직을민첩하게변화시키고
구성원의자율성을이끄는리더십으로변화해야한다.
이책은리더에게다음과같은질문을던진다.

● AI와함께일하는리더가갖추어야할핵심역량은무엇인가?
● 기술발전속에서도리더가절대로놓치지말아야할본질은무엇인가?
● 변화와혁신을이끄는조직문화는어떻게만들어야하는가?

AI시대리더가되기위한실천전략,
조직을바꾸는데이터기반의사결정의구체적방법,
AI활용법과더불어인간중심의리더십을균형있게실천하는방법을
구체적인사례와실천가이드로제시한다.
AI시대,이제리더의질문은달라져야한다.
“이제리더는AI를어떻게다룰것인가?”
“조직과구성원은리더를어떻게기억할것인가?”
“나는이시대의진짜리더인가?”
한발앞선질문을던지는순간,
당신은이미시대를앞서고있다.
이책은다음과같은리더들에게필독서다.

● 빠르게변화하는환경속에서리더십의방향성을고민하는경영자
● AI를활용하여조직의성장과변화를이끌고자하는실무리더
● 리더십의본질과기술의균형을고민하는HR·조직문화담당자
● 팀원의잠재력을끌어내고,더높은수준의성과를원하는퍼실리테이터와코치
● 기술과인간성사이에서균형잡힌리더로성장하고싶은모든리더에게

리더십은기술보다중요하며,기술을초월한다.
AI를활용하고사람을연결하며,
질문으로조직의미래를설계하는리더만이
AI시대의승자가될것이다.
지금이바로변화의순간이다.