간접구매 혁신 2nd (AI와 ESG로 완성하는 간접구매의 미래)

이교원

LG전자에서26년간구매·조달분야의전략과실무를수행하면서국내최초로대기업의간접구매조직을구축하여전략적운영모델을운영했다.이후코웨이SCM본부장,엠로클라우드본부장,로보스타전략구매임원을거쳐,현재는간접구매플랫폼기업인캐스팅엔의부사장으로재직중이다.이같은경험을기초로기업의간접구매혁신을다룬저서『간접구매혁신』(2017)을집필했으며,AI·ESG기반지출분석시스템개발,공공조달관리사인증추진등디지털전환을이끌고있다.현재ISMKorea부회장과ENC법무법인SCM지원을맡고있으며,한국구매조달학회CPO포럼을운영중이다.

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프롤로그

1부간접구매혁신,왜필요한가?

1장간접구매가기업경영에미치는영향
1.간접구매의개념과정의
1)간접구매의정의
2)간접구매주요품목
3)직접구매와의차이점
2.간접구매가기업에미치는영향
1)비효율적간접구매의문제점
2)비용절감및운영효율
3)기업의ESG목표달성과의연계
4)디지털기술과데이터중심구매
5)데이터기반의관리
핵심요약
구매실무Tip

2장왜간접구매를혁신해야하는가?
1.간접구매의구조적문제
1)부서별구매로중복지출
2)임의예산운영
2.혁신을통한비용절감전략
1)AI기반분석
2)표준화및공급업체통합
3)프로세스자동화
3.간접구매관리전략
1)매버릭구매방지
2)구매프로세스의투명성강화와자동화
4.데이터혁신접목
1)AI기반의지출분석솔루션
2)데이터기반의의사결정
3)블록체인및RPA기술
5.ESG관점에서의혁신
1)친환경구매와Scope3배출량감축
2)지속가능한공급망구축
3)윤리적구매와사회적책임강화
핵심요약
구매실무Tip

2부간접구매혁신을위한디지털전략

3장디지털과AI를활용한간접구매혁신
1.AI분석과간접구매
1)비용절감및리스크관리강화
2)구매자동화및운영효율성증대
2.머신러닝을활용한수요예측과운영최적화
1)데이터분석을통한수요예측
2)운영최적화와재고관리
3.자연어처리(NLP)기술
1)계약서분석
2)챗봇을활용한구매지원
4.공급업체평가를통한ESG전략실행
5.지능형자동화와간접구매혁신
핵심요약

구매실무Tip

4장ESG목표달성을위한간접구매전략
1.지속가능한구매의원칙
1)지속가능한구매의개념
2)친환경구매를통한ESG목표달성
3)Scope3배출량을낮추는구매정책
2.ESG목표달성을위한공급업체선정,관리
1)지속가능성기준적용
2)공급망리스크관리
3.윤리적구매실천
1)인권및노동기준준수
2)사회적기업및지역공급업체와협력
4.ESG에기반한간접구매혁신사례
핵심요약
구매실무Tip

5장디지털전환과간접구매프로세스혁신
1.전자구매시스템의활용
1)P2P프로세스혁신
2)클라우드기반전자조달시스템
2.블록체인기술과ESG
1)구매데이터의신뢰성확보
2)스마트계약활용
3.RPA를활용한자동화
1)구매승인및송장처리자동화
2)AI와RPA의결합
4.AI데이터분석과구매결정
1)지출데이터실시간분석
2)리스크의실시간관리
핵심요약
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3부간접구매혁신의실행과미래전망

6장간접구매혁신을위한실행로드맵
1.간접구매혁신을위한목표설정및전략수립
1)AI활용및디지털전환
2)구매프로세스의최적화
2.조직구조최적화및내부역량강화
1)조직구조개편및구매업무통합
2)데이터에기반한의사결정문화
3.성과측정및관리
4.혁신과정의커뮤니케이션전략
1)구성원의교육및지원
2)외부협력체와의커뮤니케이션
핵심요약
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7장간접구매혁신의분야별성공사례
1.제조업
1)폭스바겐:AI기반의공급망최적화
2)지멘스:블록체인과스마트계약을활용한구매시스템
2.서비스업
1)아마존:자동화된전자구매시스템구축
2)마이크로소프트:ESG중심의지속가능한구매전략
3.공공부문
1)영국정부:디지털공공조달플랫폼
2)미국국방부:AI기반공급망리스크관리
4.중소기업
1)바스웨어:중소기업을위한자동화구매솔루션
2)캐스팅엔:한국의간접구매혁신사례
핵심요약
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8장간접구매의미래
1.ESG와AI
1)지속가능한구매를위한AI기술
2)ESG에기반한자동화구매시스템
2.디지털기술과간접구매프로세스
3.글로벌트렌드
1)B2B마켓플레이스의확대
2)API에기반한구매프로세스통합
4.간접구매역량개발에필요한교육및학습
1)AI및데이터분석교육
2)구매전문가를위한실무교육
핵심요약
구매실무Tip

부록1-지출분석데이터와ESG
부록2-Scope3배출량감축을위한체크리스트
부록3-탄소배출을줄이는구매전략
부록4-『간접구매혁신』요약

에필로그
나가며
참고자료

AI와ESG가화두인지금,기업경영성공의키는간접구매에있다!
실무자가바로적용할수있는간접구매실행로드맵

『간접구매혁신2nd』는2017년국내최초로간접구매의전략적가치를정립한이교원저자의두번째책으로,AI와ESG,디지털전환과같은시대적이슈를간접구매에적용한실행전략서이다.저자이교원은LG전자에서대기업최초로간접구매전담조직을설계·운영하며,비주력으로여겨졌던간접구매가기업의비용통제를넘어경쟁력의핵심자산이될수있음을실증적으로입증한실무전문가로서현재는간접구매플랫폼기업인캐스팅엔의부사장으로재직중이다.이교원저자는AI·ESG기반지출분석시스템개발,공공조달관리사인증추진등의간접구매의디지털전환을이끌고있다.

『간접구매혁신2nd』는단순한개념정리에그치지않고,실제기업현장에서바로적용할수있는실행로드맵과전략프레임을제시한다.AI기반지출분석,ESG대응,공급망리스크통합관리,Scope3탄소회계등현재글로벌선도기업들이집중하는핵심이슈를중심으로,간접구매가어떻게기업의지속가능성,수익성,민첩성을높이는주축이될수있는지를구체적으로보여주고있다.

특히저자는AI와ESG라는시대적패러다임의변화속에서간접구매의위상을다시정립한다.과거에는비용중심의‘지출’로간주되던간접구매가이제는ESG공시와연계된비재무리스크관리의주요통로로전환되고있으며,Scope3탄소배출의약70%이상을차지하는외부활동을통제하는데있어핵심역할을맡고있다는점을강조한다.이에따라기업의CEO와CFO는간접구매를더이상관리적영역이아닌데이터기반의전략자산으로여겨야한다는,인식의전환이필요함을말하고있다.

또한이책은한국기업들이처한현실적인조직구조와실행장벽에주목한다.단순히글로벌벤치마킹을따르기보다는,현실에맞는맞춤형설계를통해혁신을실현해야한다는실무전문가의통찰이담겨있다.조직의책임구조,내부통제시스템,IT인프라,그리고리더십의관점까지,실제현장에서변화의물꼬를트기위한실질적인해법이제시되고있다.
간접구매를전략적으로리디자인하고싶은경영진,실행가능한프레임워크와수치기반효과가필요한구매·조달실무자및팀장,ESG·디지털전환을추진중인기업담당자,글로벌동향과국내혁신사례를통찰하고싶은간접구매플랫폼·공급망솔루션기획자에게이책은최고의간접구매지침서가될것이다.