주식회사 이주열

주식회사 이주열

$19.80
Description
우리는 태어나는 순간, 한 회사의 대표이사로 임명된다.
그 회사의 이름은 바로 ‘나’.
『주식회사 이주열』은 개인의 삶을 하나의 기업으로 해석하며
‘나다움 경영’이라는 새로운 관점을 제시하는 책이다.

저자는 묻는다.

"당신은 지금 대표이사인가, 직원인가?"
"당신 삶의 경영권은 누구에게 있는가?"
"안정이라는 이름의 리스크에 안주하고 있지는 않은가?"

AI 시대, 대체될 수 없는 단 하나의 경쟁력은 ‘나다움’이다.
이 책은 성공을 가르치지 않는다.
대신 자기 삶의 경영권을 회수하는 법을 안내한다.

설립, 확장, 위기, 연대, 계승.
기업의 성장 단계로 개인의 인생을 재구성한 이 책은
‘어떻게 살 것인가’라는 질문을
‘어떻게 경영할 것인가’라는 질문으로 전환시킨다.

이 책은 회고가 아니다.
앞으로 살아갈 인생을 위한 예행연습이다.
저자

이주열

-스페인몬드라곤대학교서울랩
TeamPreneurshipCenterHead/Professor
-서울벤처대학원대학교교수
-서울벤처포럼Founder
-청년자기다움학교설립자
-전)호서대학교벤처기술창업대학원교수
-저서:『탁월하게나답게사는삶』,『지속가능은가능한가』,『실패하는Vs성공하는기업』
현재서울벤처대학원대학교연구교수로있으며,글로벌오픈이노베이션센터장을맡고있다.서울벤처포럼을만들어스타트업이성장할수있는생태계를구축해가고있다.공학전공자로1과0만배우다한양대학교국제학대학원에서중국의정치,경제,역사,문화등을배우고공부하면서인간의욕망과기술이어떻게세상을변화시키는지에눈을뜨게된다.석사졸업후경영컨설팅회사에서NewBusinessPlanning을담당하며비즈니스모델과신규사업개발의전문성을14년간200여개프로젝트를진행하면서내공을쌓았다.성장전략과더불어B2BSalesForceEnhancement전략과실행을담당하며KMAC에서올해의컨설턴트상을3번수상하기도한다.2012년부터지금까지스타트업40여개에투자및엑셀러레이팅을하면서대기업,중견기업과오픈이노베이션을통해스타트업은스케일업및Exit할수있어야한다는생각을갖게된다.또한,현재세라젬자문교수를맡고있으며,오픈이노베이션을통해미래성장전략을디자인하고실행하는데중점을두고있다.

목차

서문_나는나라는기업의CEO다
왜주식회사이주열인가
모든인간은자기삶의경영자로창조되었다
AI시대,더욱절실한나다움과기업가정신
이책을읽는방법

1장설립-나를창업하다
01의지없는법인의탄생
ㆍ부모와환경은주어진투자조건이다
ㆍ선택이아닌평가로결정되는삶의가치
ㆍ자신의의지가없으면삶은길을잃는다
ㆍ설립은선언이다
ㆍthinkaboutit‘나’라는회사를설립하기위한질문
02언제부터직원처럼살아왔을까
ㆍ아이는직원이아니다
ㆍ선택은부모몫,책임은자녀몫
ㆍ위탁경영에맡긴경영권을찾아라
ㆍthinkaboutit경영권을회수하기전에던질질문
03나를경영하기로결심한날
ㆍ외부기준이무너지던순간
ㆍ첫번째내부선언:“나다운삶을살겠다”
ㆍ기업가정신은직업이아닌태도다


2장확장과위기-방향과실행의시간
04안정이라는리스크
ㆍ성장과편안함
ㆍ안정은선택이아니라결과다
ㆍ안정의반대는위험이아니다
ㆍ누구를위한안정인가
ㆍthinkaboutit
05실행이전략을이긴다
ㆍ전략은실행을이긴적이없다
ㆍ전략은크지만,가설은작아야한다
ㆍ실행하지않으면아무일도일어나지않는다
ㆍ작게쪼개고,빠르게돌려라
ㆍthinkaboutit
06무엇을실행할것인가
ㆍ무엇을실행할것인가
ㆍ나다움발견방법첫째,인생히스토리그래프:당신의패턴을발견하라
ㆍ둘째,의미,재미,머니의교차점sweetspot을찾아라
ㆍsweetspot:세가지원이만나는곳
ㆍthinkaboutit
07실패를전제로한확장,작게시작하고빠르게배워라
ㆍ나다움은발견이아니라창조다
ㆍ실패가경영권을완성시킨다
ㆍ실패는선택이아니라필수다
ㆍ무모함과용기의경계
ㆍ경영권회수와이양
ㆍ실패를견디는경영시스템
ㆍ주식회사나를건강하게경영하는법
ㆍthinkaboutit
08나의재무제표를열어보다
ㆍ자산이된경험
ㆍ외면해온상처와부채
ㆍ인생의결산이시작된다
ㆍ재무제표확인하기
ㆍthinkaboutit
09왜주식회사나는같은방식으로무너지는가
ㆍ무너짐은중심의상실에서시작된다
ㆍ무너지는5단계:중심을잃고표류하다
ㆍ위기의본질은윈윈구조의붕괴다
ㆍ윈윈구조가살아있는경우:boxceoaaronlevie
ㆍ윈윈구조가무너진경우:중견기업영업본부장
ㆍthinkaboutit
10사람을배우는경영
ㆍ계획은혼자,실행은함께
ㆍ주식회사나의이사회
ㆍ숫자뒤에숨은태도
ㆍ사람에투자하는CEO,시스템에투자하는CEO
ㆍ배움의속도가생존을결정한다
ㆍ새로배우는만큼버리는것도중요하다
ㆍ연대는생존전략이다
ㆍthinkaboutit


3장연대와계승-혼자에서공동체로
11고립된회사는조용히무너진다
ㆍ관계를비용으로본결과
ㆍ연결되지않은개인의한계
ㆍ연대는생존전략이다
12포럼,말할수있는회사의회복
서울벤처포럼의실험,언제든찾아올수있는곳
혼자가아닌우리가만든공간,6년의기록
직장인들이여,공동체를찾으라
회사안팎,두개의뿌리
기댈수있는곳의소중함
윈윈의확장:나도살고너도산다
thinkaboutit
13지역에서다시숨쉬는회사
ㆍ나의철학을서울에서지역으로,지역에서글로벌로
ㆍ케이레츠포럼과의만남
ㆍ진짜혁신은변방에서시작된다
ㆍ담양월평리:변방에서의시도
ㆍ오픈이노베이션전략:세개의문제,하나의해법
ㆍthinkaboutit
14단단한개인이국가를만든다
ㆍ알쓸신잡이재밌는진짜이유
ㆍ다양성이회복력을만든다
ㆍ1인기업의역할이사회를바꾼다
ㆍ모두가CEO인사회
ㆍthinkaboutit
15퍼스널브랜드계승전략
ㆍ삶을브랜드로남기는기술
ㆍ계승은또다른도전이다
ㆍ사업이너무어렵습니다
ㆍ4년의동고동락
ㆍ관계와교제의차이
ㆍ제자선발을위한4가지자격요건
ㆍ40년의계승:청년에서엄마로
ㆍ나의40년계승
ㆍthinkaboutit


4장사례를통해살펴보는브랜드,주식회사나
16실패이후,다시창업한다
ㆍ바닥에서도브랜드는남는다
ㆍ일론머스크의2008년크리스마스
ㆍ하워드슐츠의두번째스타벅스
ㆍ브랜드가무너진사례:엘리자베스홈즈,테라노스창업자
ㆍ주식회사나의브랜드
ㆍ재도전을위한시스템
ㆍ모든일에최선을다하고진심을다하라
ㆍthinkaboutit
17지속가능한회사들의비밀
ㆍ중심을담당하는의미,몰입과탁월함의재미,그리고지속가능한수익화의머니
ㆍ1926년평양,주식회사유일한의탄생
ㆍ1956년몬드라곤,주식회사호세마리아의탄생
ㆍ1980년워싱턴dc,주식회사빌드레이턴의탄생
ㆍ1973년벤추라,주식회사이본쉬나드의탄생
ㆍ주식회사이주열,성공적인엑시트
ㆍ잘떠나는것이남는것이다
ㆍ남기고가는것들
ㆍ100년을가는길
ㆍthinkaboutit

에필로그_이책은회고가아니라,예행연습이다
모든국민이‘나’라는회사를경영하는그날까지

출판사 서평

왜오늘날은,나다움이생존전략이되었는가?

우리는모두자기삶의주인으로태어났지만,정작대표로살아가는사람은많지않다.학교에서는성적을기준으로,사회에서는직함과연봉을기준으로,조직에서는평가와승진을기준으로끊임없이비교받는다.그렇게우리는조금씩‘나’로사는법을잊어버린채,누군가가설계해둔트랙위에서직원처럼살아간다.

『주식회사이주열』은바로그지점에서질문을던진다.
“당신은당신인생의대표입니까,직원입니까?”

이책은단순한자기계발서가아니다.20여년간경영컨설턴트로활동하며수백개기업을분석해온저자의통찰을바탕으로,개인의삶을하나의‘기업’으로바라보게한다.기업이미션과비전없이성장할수없듯,개인또한‘나다움’과‘기업가정신’없이진짜성장을이룰수없다는사실을설득력있게풀어낸다.

AI시대는우리에게더냉정한질문을던진다.평균적인능력은더이상경쟁력이되지않는다.이제필요한것은‘남들만큼’이아니라‘나만의고유함’이다.『주식회사이주열』은의미(Meaning),재미(Fun),머니(Money)가교차하는지점에서나다움을발견하고,기회를포착하고실행하는기업가적태도를삶에적용하는구체적인방법을제시한다.

이책이특별한이유는‘동기부여’에머물지않기때문이다.각장마다실천질문과워크시트를통해독자가직접자신의삶을재설계하도록돕는다.읽고감탄하는책이아니라,읽고나서결정을바꾸게만드는책이다.차선책출판사는『주식회사이주열』이단한사람에게라도이런계기가되기를바란다.
누군가에게는위탁경영을끝내는선언이되고,누군가에게는번아웃이후다시설립하는용기가되며,누군가에게는‘잘사는법’이아니라‘나답게사는법’을배우는출발점이되기를.이책이필요한이유는분명하다.우리는이미충분히열심히살아왔기때문이다.

이제는묻지않은질문을던질차례다.
“나는,나라는회사를어떻게경영할것인가?”