리더는 AI에게 질문하지 않는다 (새로운 가치를 만드는 리더를 위한 프롬프트 설계와 큐레이션 기술)

김희연

저자:김희연
씨티은행에서커리어를시작해현대·굿모닝·신한·노무라증권에서IT애널리스트로활동했다.2009년LG디스플레이로이직해,금융·증권·IT·제조를아우르는경험을바탕으로여성최초·문과생최초로IT기업의최고전략책임자(CSO)에올라전략·마켓인텔리전스·신사업·IR을총괄했다.20대,30대,40대마다새로운업(業)으로이동하며그때마다그분야의정상에올랐고그33년의현장경험을녹여,‘AI와함께나의영역을확장하는법’을이책에담았다.AI를직원처럼두고일하는1인리더의시대,자본보다아이디어가경쟁력인시대,“AI를이기는방법은더인간다운사람이되는것”이라는철학을바탕으로AI와함께인류최고의현자들과대화하며전략과리더십의해법을탐색하는‘AISTORMING’방식을창안했다.이독창적방법론은대한민국저작권위원회에등록(제C-2025-030454호)되었으며,현재AI전략컨설팅및교육프로그램으로기업과기관에확산중이다.지은책으로『공감지능시대』가있다.

프롤로그-AI로더강한나를만들자

1부.AI로더강한나를만들자

Chapter1.AI리터러시-구동원리이해하기
1장.애스크GPT가아니라챗GPT인이유는?
2장.AI는어떤기준으로답을하는걸까?
3장.질문하지말고대화하라
4장.AI,인간의한계를그대로닮았다

Chapter2.AI는팀원이다-이해하면더잘쓴다
1장.AI도성격이있다?철학의차이가성격의차이를만들었다
AI도성격이있다:각AI의특성과MBTI/나에게맞는AI는어떤것일까?/다양한AI를조합하여최강팀을구성하라
2장.AI에게어떻게리더처럼지시할것인가
질문하지말고지시하라/육하원칙하에지시하라/좋은프롬프트노하우/잘설계된프롬프트는자산이다/내한계를뛰어넘는AI활용법

Chapter3.내한계를뛰어넘는AI활용법
1장.AI큐레이션:고르고연결하라
AI활용의4단계:서치,리서치,큐레이션,AI스토밍/큐레이션:고르고연결하는감각/일상의큐레이션쉽게하기/전략적큐레이션쉽게하기/퓨처백플래닝:미래관점에서현재액션플랜만들기
2장.AI스토밍:인류최고의지성과브레인스토밍하라
나홀로고민은이제그만,스티브잡스를불러내라/4대현자에게코칭을받자/정보보안과AI활용의현명한균형/회의실로AI를초대하자

2부.시대에맞는기초체력을키우자

Chapter4.AI시대의3가지질문
1장.질문1:‘안다’는것의의미는어떻게바뀌어갈까?
2장.질문2:무엇을‘공부’하고어떤‘실력’을쌓아야하는가?
3장.질문3:앞으로‘좋은직업’이란무엇인가?

Chapter5.마지막질문:나는어떤인재가되어야하는가?
1장.성장과고용의헤어질결심,내인생의리더는나다
성장이고용을보장하지않는시대/AI시대신인류:혼자성공하는사람들

2장.AI시대인재상
남들이못보는문제를보는눈/관점을전환해기회를만드는힘/도전과실행의용기/시대는변하지만인재의본질은같다/도전자의마음으로,좋아하는일을향해/AI감수성을키우자

에필로그-AI러시시대를열어젖히는개척자가되기를

부록-알아두면유용한실용AI

“기술이빠를수록,사람은더깊어야한다.”
-마이클트루엘(AI기반코드편집기‘커서’공동창업자겸CEO)

AI러시시대,진짜승자는아날로그세대다?

AI시대가활짝열렸다.모두가AI를말하고,누군가는유토피아를,누군가는디스토피아를예측하며누군가는인류의미래를근심하고누군가는기회의창이라고역설한다.거품이라는주장과천만의말씀이라는주장이팽팽히맞선다.이것은세대별로도극명하게갈린다.시스코와경제협력개발기구(OECD)가공동구축한‘디지털웰빙허브’의조사에따르면(2025년12월기준)전세계에서35세미만조사대상자중절반이상이적극적으로AI를사용하며75%이상은AI가유용하다고평가했다.반면45세이상중장년층은AI의유용성에대해비교적회의적이었고절반이상은AI를전혀사용하지않는다고답했다.(출처:https://v.daum.net/v/20251205095710242)
‘45세이상중장년층절반이상이AI를전혀사용하지않는다’는결과는일반적인예상치를크게벗어나지않는다.전세계를상대로한연구이니,우리나라도비슷한추세를보일것이다.하지만‘45세이상중장년층’은실무급팀장에서임원진,그리고CEO까지,그야말로조직의미래를책임지는리더들이다.그들중‘절반이상이AI를전혀사용하지않는다’는것은회사나조직차원에서보면비극이자커다란손실이다.왜냐하면그들이야말로AI를가장잘활용할수있는‘아날로그적내공’을가장많이쌓아둔세대이기때문이다.AI도도구인이상,아는만큼쓸수있으므로,역설적으로기존의정보와지식을많이가진아날로그세대가AI라는무기를자유자재로다룰수있게되는순간최강의전략무기를손에넣게되는셈이다.
그런데왜그들은AI를사용하지않을까?챗GPT등장이후‘AI를어떻게활용할것인가’가비즈니스리더들의핵심화두로떠오르긴했다.그러나초창기AI가내놓은평균적이고평범한결과에실망하여더이상쓰지않음으로써AI의진가를발견하지못하고있다.여성최초이자문과생최초로IT기업의최고전략책임자(CSO)에올랐던지은이는조직의리더가AI의힘을등에업으면그야말로‘거인의어깨에올라탄’폭발력을가질수있음을꿰뚫어보았다.그리고지난몇년간의AI탐구와활용경험을토대로『리더는AI에게질문하지않는다』를썼다.현장경험에토대하여AI와친해지는기본단계부터전략적동료로활용하는고급레벨까지,조직의리더들이이해하기쉽고효율적으로AI의원리를학습하여현장에적용시킬수있는독창적인방법론을담고있다.

AI,‘연결과관계’로큐레이션하고동서고금의‘집단지성’으로브레인스토밍하라

『리더는AI에게질문하지않는다』는크게2부로구성되어있다.1부에서는AI의작동원리와프롬프트설계,AI를팀원처럼활용하는법까지실용적인AI사용법을제시한다.‘챗GPT’라는이름에담긴의미를통해AI의작동원리를이해하고대표적인4대AI인챗GPT,제미나이,클로드,퍼플렉시티의성격을MBTI에대입하여파악함으로써나에게최적화된AI를찾고,그것들을함께활용함으로써팀처럼운용하는방법을제시한다.1부에서특히돋보이는대목은‘AI큐레이션’과‘AI스토밍’이라는혁신적인개념이다.‘AI큐레이션’은서로관계없어보이는것들을연결해새로운가치를창출하는방법이다.예를들면넷플릭스의진짜경쟁자는다른OTT회사가아니라‘잠’이라는관점처럼,본질적인연결을통해혁신을만들어내는것이다.‘AI스토밍’은스티브잡스,워런버핏,피터드러커,소크라테스등인류최고의현자4명을회의실로초대해브레인스토밍하는독특한방법론이다.리더들은혼자결정하고판단하기엔너무어려운문제에직면하는경우가많은데,그럴때AI를활용해각현자의관점에서문제를재정의하고통찰을얻는멋진방법이다.
2부에서는AI시대에필요한기초체력과인재상을탐구한다.‘안다’는것의의미가지식소유에서경험체득으로,‘공부’가정답찾아내기에서문제해결과정으로,‘실력’이학력에서지행력(知行力)으로변화했음을밝힌다.‘좋은직업’의개념도재정의하고직업을명사가아닌동사로바라보는사고가필요함을일깨운다.AI시대의진정한인재는남들이못보는문제를보는눈,관점전환의힘,도전과실행의용기를갖춘사람으로정의하면서‘AI러시시대’에각자의현장에서AI를전략적도구로활용하며인간의가능성을확장하는개척자가되자고촉구한다.

아날로그적내공으로무장한리더,AI를탑재하여우주최강으로거듭나길

세계경제포럼에따르면,2030년까지전세계일자리9,200만개가사라질것이라고한다(2025년말기준).OECD는AI가일자리27%를대체할것으로전망하며,IMF는일자리40%가AI의영향을받을것으로보았고지난해에만미국IT업계229개기업이11만2,582명을해고했다(2024년11월15일기준,출처:layofffyi).AI의파도가글자그대로쓰나미수준으로덮쳐오는것이다.성장과고용이더이상동행하지않는비정한현실앞에서저자는1848년골드러시의교훈을AI시대에적용하자고말한다.당시진짜부를쌓은사람은금을캔이들이아니라청바지와곡괭이를팔았던사람들이었듯이,AI시대도마찬가지라는것이다.지은이는「프롤로그」에서이렇게말한다.
AI는세상의인프라가되는기술입니다.“이기술을내영역에서어떻게가장잘활용할것인가?”그것이중요한화두이지요.도메인지식이있는사람,현장을잘아는사람이그분야에서AI를잘쓸확률이높습니다.
그러므로,AI를전략적도구로활용하고싶은CEO라면,AI시대에경쟁력을키우고싶은비즈니스리더라면이책을펼쳐라.단순한프롬프트활용을넘어AI로창의적문제해결을원하는실무자나조직의AI역량을체계적으로구축하려는혁신담당자,AI시대의커리어전략을고민하는모든직장인에게도이책은필수템이될것이다.전기스위치를켜기위해전기의원리까지알필요는없다.AI도마찬가지다.『리더는AI에게질문하지않는다』는AI전문가가되기위한책이아니라현장에서쌓아올린탄탄한내공을바탕으로AI를전략적동료로삼아나와조직의가능성을무한확장시켜주는실전가이드북이다.AI황금광시대,당신의회의실에스티브잡스를초대할준비가되었는가?