하버드 협상 강의 (하버드는 왜 협상에 주목할까? | 개정판)

하버드 협상 강의 (하버드는 왜 협상에 주목할까? | 개정판)

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Description
“협상은 변론이 아니라 이익을 만드는 행위이다"
최선의 결과와 이익을 만드는 협상의 기술
협상이란 양 측이 특정한 목적을 이루기 위해 각종 수단을 이용해 소통, 교류하는 과정이다. 협상가들은 이를 통해 상대방의 요구사항을 이해하고 그에 상응하는 결정을 내려야 하며 상대방의 최저선이 무엇인지 탐색해서, 그가 무엇을 받아들이거나 받아들일 수 없는지 파악해야 한다. 정리하자면 협상의 목적은 가능한 한 상대방의 최저선에 근접해서 필요한 무언가를 획득하는 행위이다.
협상은 설득이나 변론이 아니며 입장보다 이익의 결과에 초점을 맞추는 행동이다. 변론가는 자기 입장으로 더 많은 사람의 지지를 받아 상대방을 무너뜨리려고 하므로 확고한 입장만을 강조한다. 반면에 협상가는 상대방과 소통, 교류하면서 윈-윈을 추구하기에 확고한 입장 따위는 없다. 있으면 오히려 양보, 타협, 절충, 협의 등으로 상대방에게 ‘현재 상황에서 내가 제안한 협상안이 최선이며 이로써 윈-윈을 실현할 수 있다’라는 메시지를 전달해 최선의 결과를 만들어내는 것이다.
저자

하버드공개강의연구회

저:하버드공개강의연구회
하버드공개강의를연구및전파하는전문협력기구다.주로하버드공개강의의핵심내용을선별,정리하고다양한형식으로널리알리는데힘쓰고있으며하버드공개강의는이미잘알려진정설,보편적일반론혹은본보기가될만한내용을이야기하지않는다.반대로서로의견을교환하고깊은사고와논쟁을거치며천천히받아들이게하는방식으로강의가진행된다.그안에담긴학술,사상,예술의내용은모든사람이주목하고깊이음미할만한가치가있다.현재하버드공개수업연구회에는경제부기자,교육종사자,마케팅전문가등다양한분야의전문가가참여하고있다.모두삶에대한열정과애정을바탕으로하버드공개강의를연구하고있다.

하버드공개수업연구회는2012년부터중국철도출판사와손잡고하버드공개강의시리즈도서15종을펴냈으며,이후몇차례수정을거치면서독자들의많은사랑을받고있다.

역자:송은진
한국외국어대학교중국어과를졸업하고동대학원에서중국정치학석사학위를취득했다.상하이복단대학과베이징대외경제무역대학에서수학했다.현재중국어통역가,강사로일하는동시에번역에이전시엔터스코리아에서출판기획및중국어전문번역가로활동하고있다.주요역서로는《하버드스트레스수업》,《하버드심리학강의》,《고양이가중국사의주인공이라면1》(감수)등이있다.

목차

PART1.협상의매력
“세치혀로세상을정복하다”

첫번째수업|협상이란무엇인가?
1모든순간이협상이다
2돈이없어도돈을버는방법
3협상의강력한무기,매력
4은근슬쩍부리는말재주
5엉덩이에더많은협상카드를깔고앉아라
6무조건‘최고’가늘좋은것은아니다
하버드협상사례|루스벨트선거캠프의난제

두번째수업|협상의고수,그들이알고싶다
1진정한협상가의10가지개성
2그들은쉽게양보하지않는다
3처칠을감동시킨보디랭기지?
4IBM기업의PC사업인수작정
5상대의시간을빼앗는기술
하버드협상사례|링컨은어떻게노예를해방시켰나

세번째수업|하버드식협상의기술(ICON모델)
1이익에주목하라(Interests)
2모두가이기는전략(Criteria)
3감정을뺀객관적기준(Option)
4최고의BATNA찾기(No-AgreementAlternatives)
하버드협상사례|영국광산기업의윈-윈전략

PART2.협상의단계
“듣기부터말하기까지”

네번째수업|적게말하고많이듣기
1협상의시작은경청이다
2하버드의기술적경청법
3록펠러를설득한입장바꾸기의힘
4먼저말하는사람이진다
5침묵은상대를긴장시킨다
6말속에숨은뜻
7협상상대,그를파악하라
하버드협상사례|미국이파나마운하독점사용권을차지한전략

다섯번째수업|가짜정보를이용하는법
1가짜정보를발견했을때
2속임수도협상의일부이다
3거짓말을다루는법
4참일까,거짓일까?
5본질에집중한크라이슬러의전략
하버드협상사례|니렌버그의역발상협상법

?여섯번째수업|심리적방어무너뜨리기
1여러개의작은이익과하나의커다란손실
2정보가가장중요하다
3유머로상대를제압하라
4설득의고수가되는법
5정보는말발보다중요하다
6성공의청사진을제시하라
하버드협상사례|루스벨트를설득한삭스

PART3.협상의심리
지피지기로상대를요리하라

일곱번째수업|꿰뚫어보기
1협상의승패는디테일에있다
2트집을잡아라
3말로생각을만든다
4상대를불편하게하라
5조바심유발전략
하버드협상사례|조바심유발전략으로낡은차팔기

여덟번째수업|카리스마로압도하라
1일과사람을분리하라
2훌륭한인격은협상그자체다
3감정을제어하는5가지방법
4기세좋은사람이협상기술도좋다
하버드협상사례|마가렛대처의협상

아홉번째수업|결국인내력싸움이다
1상대가먼저양보하게만드는법
2거절은우호적일때만통한다
3먼저절충하지마라
4첫번째가격을거부하라
5전진을위한후퇴의기술
6충동적인사람과웃으며이야기하기
하버드협상사례|미국의‘나중에이야기하기’전략

PART4.협상의기교
“우회전략으로돌파구를찾아라.”

열번째수업|협상을추진하는힘
1상대가놀라자빠질만한요구조건
2하버드가만든파워협상
3상대의도발에꿈쩍않고버티기
4좋은분위기만들기
5박력넘치는태도
하버드협상사례|경쟁부추기기전술

열한번째수업|일보후퇴,이보전진
1이기는양보의기술
2변하지않는3가지양보의원칙
3중국총리의품위있는공격
4한명이열명을어떻게이겼을까?
5측면공격으로빠르고융통성있게
6상대에게양자택일을유도하라
7“3분이면됩니다”
8상대의분노를이용하라
하버드협상사례|파나소닉창시자마쓰시타고노스케의협상법

열두번째수업|객관적기준으로협상하라
1협상의도덕성
2상대의올가미에낚이지마라
3페르시아왕자의지혜
4객관적기준이필요한이유
5칭찬은언제나최고의무기다
하버드협상사례|카네기의협상

PART5.협상의목표
경쟁에서합작으로,합작에서윈-윈으로

열세번째수업|입장이아니라이익을바라보라
1협상과변론의차이점
2물고늘어지지말아라
3협상중감정적요소에대응하기
4무에서유를창조하라
5생트집도필요하다
하버드협상사례|이집트와이스라엘의캠프데이비드협정

열네번째수업|함께문제를해결하고,함께이익을취하라
1윈-윈을위한해결책을찾아라
2강점과약점을상호보완하라
3협상을마무리하는법
4당신의BATNA를확정하라
하버드협상사례|파나소닉과필립스의합작

열다섯번째수업|금기사항피하기
1말이화를부른다
2해서는안되는말
3부정행위를막아라
하버드협상사례|미국과일본의기술저작권협상

출판사 서평

“비즈니스도,일상생활도매순간이협상의장이다”
더나은인생을살게하는나만의협상력을갖춰라!

인생에서발생하는자잘한충돌이나관계를얼마나잘처리하느냐가우리인생의성공여부를결정하고,나아가원하는삶을살가능성을높여준다.그중심에는바로‘얼마나잘협상할줄아는가’가있다.비즈니스에서더좋은성과를만들어내는것은물론이고,심지어가족들과저녁메뉴를고를때조차말한마디만잘해도그과정과결과를더나아지게만들지않는가.

협상만으로도돈이없어도돈을벌게하고,평생의비즈니스동반자를얻고,감정싸움없는근사한하루를보낼수있다.협상은상대를감동하게할줄알고,때로는긴장시키며,적절하게유머를이용하고,필요한순간에거짓말도하라고한다.무조건최고만을외치거나쉽사리양보하지도않는다.경쟁과대치를통해서로에게최상의조건을선사하는것이바로진짜협상의힘이다.이모든것이협상력이며,배우고익혔을때비로소나의기술이될수있다고한다.15가지주제로협상의기술을익히고,세계라는무대에서당당히원하는것을손에쥐는자신감을갖추어보자.


책속에서

그들은쉽게양보하지않는다
요구사항을끝까지주장하는일을어려워하는사람이많다.하지만협상을시작했다면반드시일관되게자신의주장을이야기할줄알아야한다.그래야만원하는것을상대방에게정확하게설명해설득의가능성을더높일수있기때문이다.협상가가확고한믿음이없다면협상테이블앞에앉아봤자원하는것을얻기가어렵다.아니,아예불가능하다고해도과언이아니다.협상가는‘나와상대방은모두원하는것을획득할권리가있다’라고확고하게믿어야한다.??결국협상이란원하는것을최대한만족시키기위한행위다.문제는나뿐아니라상대방도그렇다는사실이다.그렇기에아무런대가도치르지않고그저내이익만취하려고해서는안된다.이는양측이협상의진전과성공을위해반드시고려해야할문제다.
---p.45

하버드의기술적경청법
경청은모든협상가가반드시갖춰야하는소양이다.하지만무조건듣기만한다고되는일은아니다.잘못된경청은상대방이전달하는정보를오해하게하므로합작을목적으로하는비즈니스협상에서는거의재앙과같다.이런이유로경청이란일종의학문이며,고도의훈련이필요한전문적인소통기술이다.협상가라면반드시경청의중요성을이해하고,경청을방해하는장애물의출현도미리대비해야한다.?하버드의협상학강의에서교수들은‘경청의예술’을강조하며상세하게설명한다.하버드의협상전문가들은협상가가반드시갖추어야하는경청의기술을다음과같이9가지를제안했다.
---p.81

상대가먼저양보하게만드는법
양보의전제조건은‘그래도얻는것이있다’다.즉양보는반드시과학적인조사연구,실제상황에부합하는합리성을기초로해야한다.수시로상황이바뀌는협상테이블위에서너무크거나작은양보는거꾸로당신을불리하게만들수도있다.심한경우협상결렬이라는최악의결과를가져올지도모른다.가장좋은방법은당신이아니라상대방이양보하게만드는거다.어떻게해야할까?
---p.189

무에서유를창조하라
협상중에복잡하고예민한문제를대면하면핑계를대도무방하다.무에서유를만드는것처럼‘제삼자’혹은‘무대뒤의누군가’를만들어서더욱순발력있게대처하자.??무에서유를만들어내는방법은제삼자를이용해자신을보호하는시도처럼보이지만사실진짜의미는협상에주도권이없음을보여공격을강화하는전략이다.이로써최대한으로상대를압박할수있다.
---p.308