하버드 비즈니스 강의 (그들은 어떻게 세상을 경영하는가?)

하버드 비즈니스 강의 (그들은 어떻게 세상을 경영하는가?)

$22.00
Description
생생한 하버드 실제 강의
“하버드에 직접 갈 수 없다면 이 책을 읽어라!”
하버드는 지금까지 미국 대통령 6명, 노벨상 수상자 34명을 배출했으며 세계 정상급 문학가, 사상가, 학자들을 대거 양성했다. 실상 모든 분야의 최고봉에 하버드 출신이 있는 것이다. 말할 필요 없는 세계적인 기업가 빌게이츠, 마크 저커버그, JP 모건 체이스의 현 회장 제이미 다이언 역시 하버드를 거쳤다.
‘그렇다면 비즈니스 분야에서 하버드는 학생들에게 어떠한 정신과 이념을 전수할까?’
이 책은 바로 이 질문에 대한 대답이다. 그 실제 수업을 생동감 넘치는 글로 옮겨 하버드에 가지 않고도 수준 높은 강의를 듣는 것 같은 만족감을 얻을 수 있다.
저자

하버드공개강의연구회

하버드공개강의를연구및전파하는전문협력기구다.주로하버드공개강의의핵심내용을선별ㆍ정리하고다양한형식으로널리알리는데힘쓰고있다.
하버드공개강의는이미잘알려진정설이나보편적일반론혹은보기가될만한내용을이야기하지않는다.반대로서로의견을교환하고깊은사고와논쟁을거치며천천히받아들이게하는방식으로강의가진행된다.그안에담긴학술,사상,예술의내용은모든사람이주목하고깊이음미할만한가치가있다.현재하버드공개강의연구회에는경제부기자,교육종사자,마케팅전문가등다양한분야의전문가가참여하고있다.모두삶에대한열정과애정을바탕
으로하버드공개강의를연구하고있다.
하버드공개강의연구회는2012년부터중국철도출판사와손잡고하버드공개강의시리즈도서15종을펴냈으며,이후몇차례수정을거치면서독자들의많은사랑을받고있다.

목차

프롤로그

|첫번째수업|strategy전략-생각을행동으로,전략을추진력으로!

01경영가의자질,결단력|02실현가능한청사진|03오래도록기업을이끌어줄경영전략|04시장의향방을꿰뚫는예측력|05멀리보고행동하는통찰력|06실행전략의구체성|07성공을포착하는거시적안목|08기회를보는예리함

|두번째수업|efficiency효율-최고효율×최대효익의공식

09제대로목표를세우는법|10어느한쪽으로치우치게하라|11일의경중완급|12시간관리의시작은그귀중함을아는것|13중요한일vs급한일|14시간낭비를막는업무계획표|15계획해야일이제대로된다|16어정쩡한대답은안하느니만못하다
|세번째수업|negotiation협상-세계최고의협상가처럼

17가장빠르게돈을버는법,협상|18부드러운분위기만들기|19원칙으로협상하라|20일과사람을분리하라|21이익만이협상테이블위에오른다|22절반의함정에서벗어나라|23숫자로사고하는습관|24안이많으면선택하게된다|25객관적표준으로협상한다|26상대방이진짜원하는걸알고있는가?-138|27양보는좋은전략이아니다|28테이블에갈등을남겨두지마라


|네번째수업|marketing마케팅-기업경영의모든것

29어떤위치에서있어야할까?|30가격전쟁에관하여|31마케터는타고나는가,길러지는가?|32통찰력없이마케팅할수없다|33매력적인마케터의조건|34열광적인지지자만들기|35아주약간만바꾸면된다|36고객에게더밀착하라


|다섯번째수업|investing투자-돈으로돈을버는법

37어리석은자만일해서돈을번다|38돈이당신을위해일하게하라|39투자의적,맹종|40원금은무조건지켜라|41부동산투자는길고또길게|42잃지않는자산배치전략|43세가지투자스타일|44투자할때만나는달콤한함정

|여섯번째수업|financialmanagement재무-돈관리의기본을세우다

45어쨌든돈은꾸준히많이버는게좋다|46최소비용으로최대효과를|47모든비용은가치를창조한다|48돈의시간가치를계산하라|49돈이멈추는순간,위기가찾아온다|50이익이있는곳에위험이있다

|일곱번째수업|personalconnections인맥-맨손으로꼭대기에오르는방법

51인맥경영의시대|52인맥의시작은학교다|53비주류청년에서미국대통령으로|54인맥이곧그사람의가치다|55가난해도부자의줄에서라

|여덟번째수업|humanresources인력자원-최고의인재와함께하라!

56원팀(oneteam)의힘|57모두가장점을발휘하게하라|58칭찬하면움직인다|59상사를관리하는법|60가장우수한사람이아닌가장적합한사람|61YES맨에게NO를가르쳐라|62차별없는MS의인재양성법|63필요할때는이별도해야한다|64명확한평가기준마련하기

|아홉번째수업|information정보-시장의소리를듣다

65정보가이익과손실을만들어낸다|66정보가과할때해야할일|67데이터와정보를구분하라|68Think의힘|69공짜로호텔을지은힐튼의지혜|70정보는태생이비대칭적이다|71당신의사과를그의귤과바꿔라

|열번째수업|crysis위기-악착같이살아남는기업이되어라

72위기를싹부터잘라없앤다|73위기속에서기회가자란다|74살아남으려면바뀌어야한다|75위기관리의핵심은속도다|76위기에는포기도전략이다|77혼자서는해결할수없다|78위기를통해새로워진다

|부록|하버드경영학강의사례

월마트|델컴퓨터|듀폰|고베제강|코카콜라|벤츠|포드

출판사 서평

최고의인재들
“하버드출신들은무엇이다른가?”

하버드출신의비즈니스엘리트들은사고에서행동으로전환하는과정을통해전략을추진력으로삼으며,커다란계획을책임지고이행해기업의효익최대화를실현한다.또뛰어난협상술로상대방이‘NO’라고말할수없게해서적대가아닌합작의길을연다.이외에도마케팅,투자,재무,인맥,인력자원,정보그리고위기관리분야까지모두특유의생각과방식이있다.
전세계수많은비즈니스엘리트의성장과정및성공사례를설명하면서독자들이하버드에서전수하는이념과사상을보다빠르게흡수하고지금보다높은자리에오를수있도록돕는다.

하버드의10가지전략!
“비즈니스를완벽에가깝게만들어줄것이다.”

이책은하버드에서전수하는비즈니스개념을열가지키워드(①전략②효율③협상④마케팅⑤투자⑥재무⑦인맥⑧인력자원⑨정보⑩위기)로분석했으며,각키워드별실제사례를들어어떻게사업을펼치고기업을경영하는지설명했다.
이는100년이지나도변하지않을하버드의비즈니스원칙이자,사실상비즈니스의전부다.이10가지키워드를중심으로비즈니스에접근하면훨씬더체계적이고수월하게전영역을점검할수있을것이다.