개원 5년, 연 매출 100억 원을 만든 질문들

개원 5년, 연 매출 100억 원을 만든 질문들

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Description
개원 5년 만에 연 매출 100억 원.
누군가에게는 꿈처럼 느껴질 이 숫자는 단순한 행운이 아니었다.
‘개원 5년, 연 매출 100억 원을 만든 질문들’은 진료만으로는 병원이 성장하지 않는다는 냉정한 현실 앞에서, 리더십과 데이터, 시스템, 마케팅, 커뮤니케이션까지 병원 경영의 모든 요소를 직접 점검하고 체계화해온 한 원장의 치열한 기록을 담고 있다.
이 책은 단순한 성공담이 아니다. 환자가 병원 문을 열고 들어오는 순간부터 나가는 순간까지, 병원의 모든 ‘접점’을 치밀하게 분석하고 환자 중심으로 재설계한 실천 전략서다. 진료의 질은 기본, 그 위에 환자의 ‘경험’을 더한 저자는, 병원이라는 공간과 시스템을 철저히 환자의 시선으로 다시 설계하며 ‘선택받는 병원’으로 성장시키는 데 성공했다.
이 책은 병원 운영에 있어 가장 중요한 질문을 다시 던지게 한다.
“어떻게 하면 더 많은 환자를 받을까?”가 아니라, “어떻게 하면 단 한 명의 환자가 병원에서 겪는 경험을 완벽하게 만들 수 있을까?”라고.
책에서는 저자가 직접 고안하고 실행해 온 ‘페이션트 퍼널(Patient Funnel)’을 중심으로, 병원의 동선을 설계하고, 상담을 구조화하며, 진료 외 경험의 가치를 끌어올리는 구체적인 방법들을 소개한다. 또한 리더십과 직원 관리, 마케팅과 브랜딩, 수가 전략, 고객 이탈 방지 시스템 등 병원 경영의 핵심 주제들을 전방위적으로 다룬다.
이 책은 막막한 병원 경영의 해답을 찾고 있는 개원 원장, 진료실을 넘어 경영자로 성장하고자 하는 의료인, 환자 경험을 진정으로 개선하고자 하는 모든 병원 관리자들에게 실질적인 인사이트를 제공할 것이다. 매출을 올리고 싶은가? 그렇다면 먼저 질문을 바꿔야 한다. 질문이 바뀌면, 결과도 바뀐다.
‘어떻게 더 많이’가 아니라, ‘어떻게 더 깊이’에 집중했던 5년의 시간. 그 치열했던 고민과 실행의 기록이, 이제 당신의 병원을 바꾸는 질문들로 다가갈 것이다.
저자

문석준

서울대학교치의학대학원졸업
불당본점서울비디치과의원대표원장
병원경영코칭그룹페이션트퍼널(PatientFunnel)대표

진료의질은기본,그위에환자의'경험'을더하다.

병원을단순한'의료제공기관'이아닌,체계적인'의료서비스제공기관'으로재정의하고자했다.단지치료를잘하는것을넘어,환자가병원에서머무는모든접점에서긍정적경험을느낄수있도록설계하고개선하는데집중했다.특히'환자중심의진료동선설계','진료설명커뮤니케이션시스템','무자본콘텐츠마케팅구조화'등을구축하며서울비디치과를연매출100억원이상의병원으로성장시켰다.
현재는병원경영코칭그룹'페이션트퍼널(PatientFunnel)'을운영하며,치과뿐아니라성형외과,피부과,한의원등다양한의료기관을대상으로환자경험개선과브랜딩전략에대한강의와컨설팅을진행하고있다.

진료의본질을지키면서도,환자가'선택하고싶은병원'이되기위한실전전략을제시하는데집중하고있다.

목차

프롤로그성공의크기를만드는질문은따로있다

PART1병원경영의초석–리더십,마인드셋,그리고비전

1대표원장의역할재정의:진료실너머의경영자로거듭나기
나는어떤대표원장인가?(리더십스타일과자기성찰)
대표원장의시간은금이다:핵심업무집중전략
성공하는원장의마인드셋:위기를기회로,실패를배움으로
기분이태도가되지않게:프로페셔널리즘유지하기
보이는것이전부:원장의외모와태도가병원이미지를결정한다

2의사결정능력키우기:데이터와직관사이에서최적의길찾기
의사결정노트작성법과활용전략
‘감’이아닌‘데이터’로결정하라:망상경영탈피하기
정보의홍수속에서길찾기:전문가의역할과책임감

3우리병원만의‘WHY’찾기:미션,비전,핵심가치수립
비전의힘:장사와사업을가르는결정적차이
골든서클이론:‘왜(Why)’에서시작하는경영철학
나만의비전설정법:싫어하는경험에서답을찾다
비전과행동규칙의연결:아이디어실행의첫단추
4원장의리더십:직원을움직이고,병원을성장시키는힘
직원탓은이제그만:문제해결중심의리더십
신뢰를구축하고유지하는리더의행동원칙
‘나의손해가나를잘되게한다’:기버(Giver)마인드의현실적이득
효과적인위임의기술:단순업무전달을넘어선성장동력



PART2데이터기반병원진단과시스템혁신

1우리병원현주소정확히알기:데이터기록과분석의모든것
온라인평판관리:우리병원,어떻게이야기되고있나?
경영의시작은기록:어떤데이터를어떻게관리할것인가?
매출감소시즉시실행해야할3가지분석(자가,경쟁,환경)
우리치과인지도자가진단법(검색량,카페언급,택시테스트)
네이버예약데이터로병원혼잡도예측하기

2시스템제대로이해하고구축하기
시스템의오해와진실:행동매뉴얼과구성원의체화
페이션트퍼널이란무엇인가?(환자여정최적화시스템)
무너지는시스템을지켜라:경영의본질은지속적인보수
개선과혁신의차이:균형잡힌발전전략
아이디어실행과관리:비전부합,빠른실행,구성원동의,지속보완

3성장을위한의사결정:수비가아닌공격
안될이유찾을시간에되게할방법을찾아라
남이안하는것을하는용기:다른길,다른결과
실행이주는최고의선물:피드백과성장
수비적해결책VS공격적해결책:성장은어려운길에있다

4병원규모에따른경영전략의변화
작은조직VS큰조직:우리병원의현단계는?
성장단계별(매출10억원,50억원,100억원)전략은완전히달라야한다
현상유지는퇴보:성장을목표로해야하는이유



PART3환자중심경영–경험설계와관계구축의모든것

1페이션트퍼널심층분석:단계별환자경험극대화전략
인지단계:우리의존재를어떻게알리고있는가?
관심단계:환자의문제에해결책을제시하는법
예약·방문·대기단계:첫인상을결정짓는경험관리
진단·상담단계:신뢰를구축하고확신을심어주는관문
진료단계:보이지않는가치를보이게만드는기술
관리·소개단계:페이션트퍼널의최종목적지

2상담의기술:환자의마음을얻고동의율을높이는대화법
설명의레벨:당신의설명은환자에게어떻게전달되는가?
강의가아닌상담을하라:환자의삶에집중하기
듣기의중요성:질문으로환자의마음열기
마법의한문장“더궁금한것없으세요?”
시각자료의힘:백문이불여일견(덴탈커넥트활용)
상담은게임이아니다:가치교환으로윈윈하기
일관성의법칙과풋인더도어:자연스럽게“예”를이끌어내는심리학
혼란스러운고객은구매를거절한다:명확한선택지제시

3CRM(고객관계관리)심화:떠난환자도다시돌아오게만드는전략
모든환자는소중하다:LTV(생애가치)와소개의힘
환자와의인연,쉽게놓지마라(의료쇼핑환자의오해와진실)
치료후관리의중요성:안부전화의마법
마무리상담:마지막경험이모든것을결정한다
이탈환자관리:비동의,노쇼,치료중단환자되돌리기(PRM)
체계적인환자관리시스템구축5단계(Follow-up,정기검진자동화,
중단환자추적,VIP관리,불편호소대응)
소개환자늘리기:리뷰와진짜소개의힘

4컴플레인관리:위기를기회로바꾸는소통법
‘진상환자’는어떻게만들어지는가?(무관심,무설명,개인적상황)
환자와싸우면무조건내손해:감정컨트롤의중요성
컴플레인응대의기본:공감과책임인정
한명의컴플레인뒤에는수십명의불만이숨어있다
“원래그래요.”는금지어:환자불편해결에집중하기
사과의힘:불편에대한공감이관계를바꾼다
환불그이상의것:진심어린공감과해결노력

5환자경험,디테일에서승부가갈린다
의료서비스범위의확장:진료너머의모든경험
사소함이만드는차이:디테일경영의힘
환자를위한친절의재정의:상대방이느껴야진짜친절
다른서비스경험에서배우는환자경험개선아이디어(미용실사례)
체어기본세팅:환자를위한작은배려들
환자편식하지않기:모든환자를환영하는자세
환자가주인공이다:조력자로서의원장의역할
환자는자산이다:구신환,소개,리뷰의가치
환자타깃팅:우리병원과결이맞는환자는누구인가?



PART4차별화된마케팅과브랜딩전략

1마케팅제대로이해하기:광고를넘어선본질
마케팅이란무엇인가?
마케팅,광고,브랜딩,바이럴의차이와관계
마케팅대행사의허와실:모르면당한다
마케팅비용은투자인가,소모인가?
광고효율의진실:천만원쓰면얼마나벌까?

2브랜딩:우리병원만의‘뾰족함’만들기
강점제대로알리기:환자가느끼는강점VS우리만아는특성
브랜딩의핵심:일관성,톤앤드매너,그리고과감한포기
‘뾰족함’을만드는3가지방법(사람,상품,판매방식)
하고싶은진료를많이하는방법:브랜딩과퍼널설계
뻔뻔한마케팅:잘하는건적극적으로알려라

3콘텐츠마케팅:광고없이환자를모으는기술(무자본마케팅)
소셜미디어시대,왜떠들어야하는가?
콘텐츠마케팅의핵심:꾸준함과플랫폼선택
트래픽의질VS양:콘텐츠기반트래픽의힘
블로그마케팅제대로하기:키워드선정의오해와진실
유튜브시작가이드:촬영부터편집,채널관리까지
콘텐츠는상품의포장이다:가치를제대로전달하는법
마케팅자산쌓기:휘발성광고VS지속적콘텐츠
무자본마케팅의성과와핵심:원장의손품으로만드는온라인브랜딩

4입지와온라인마케팅의상호작용
오프라인입지선정의3가지팁
온라인입지VS오프라인입지
오프라인입지선정의중요성과온라인마케팅비용
온라인간판전쟁:보이지않으면존재하지않는다

5주의해야할마케팅:DB마케팅과불법광고의함정
DB마케팅의실체와비용구조,그리고중독성
불법광고,후킹광고의유혹과위험성
가짜트래픽,가짜리뷰의폐해:치팅은망하는지름길



PART5핵심자원관리–수가전략과직원역량강화

1치과수가,제대로알고결정하고있는가?
수가결정의4가지레벨:우리병원은어디에?
가치기반가격책정:‘싸다’와‘비싸다’의진짜의미
수가인상의두려움극복하기:가치상승과함께라면OK
초과수요발생시최고의대처법은‘수가인상’
객단가올리기전략:업그레이드,패키지,프리미엄,보험진료
할인과광고비의함정:순이익을갉아먹는주범
매출감소와순이익의관계:고정비의무서움

2직원관리:병원의심장을뛰게하는사람들
채용의기술:우리병원과‘결’이맞는직원뽑기
직원에게줄수있는것:돈그이상의가치
원내규칙설정:원장부터모범을보여라
인건비관리:성장예측기반급여인상및신규채용
직원평가의진짜목적:질책이아닌성장지원
단점대신장점찾기:긍정피드백의선순환
에이스직원이떠나는이유:인정은처우로증명하라
팀워크의힘:보이지않는강력한자산
직원과의이별:역량부족VS도의적잘못
실장의역할재정의:핵심업무중심의퍼포먼스관리
인력구성과신규채용시고려사항:‘잉여시간’의가치



PART6미래를읽는통찰–변화예측과지속가능한성장

1임플란트수가,어디로갈것인가?
임플란트수가변화예측의중요성
수요와공급의법칙,그리고인구구조의변화
비용구조변화와시장의힘
저수가임플란트시대의뉴노멀과사회적경험

2다가올변화에대비하라:치과계의미래와생존전략
비수기인가,새로운사이클의시작인가?변화의본질인식
치과계가마주한진짜문제점:외부환경탓을넘어선내부성찰
치과의사의사업테크트리:내부확장부터외부사업까지
폐업가능성높은치과의특징과자가진단

3병원인수시주의사항:차트번호의함정

4원장님들을위한추천경영서적

에필로그그리고,우리의항해는계속됩니다

출판사 서평

진료실밖에서시작된병원의기적,그질문의기록

‘개원5년,연매출100억원을만든질문들’은단순한병원성공사례가아니다.이책은서울대치의학대학원을졸업하고,현재불당본점서울비디치과의원대표원장으로재직중인저자가직접시행착오를거치며완성한병원경영의실천보고서다.진료의질은기본이고,그위에환자의'경험'을더하는병원운영을지향하며,단순한의료제공기관이아닌서비스기반조직으로병원을재정의해온그의행보는깊은인상을남긴다.
서울비디치과는개원후단5년만에연매출100억원을달성하는엄청난성장을이뤘다.그결과는일시적마케팅이나입지의효과가아닌,철저하게환자중심시스템설계와전략적경영의산물이었다.
이책은그과정을6개의파트,80여개의실행단위챕터로나누어정리함으로써,병원을운영하는모든이들에게실질적인가이드를제공한다.▲병원장의리더십과경영마인드확립부터▲데이터를기반으로한병원진단과시스템구축전략,▲환자여정전반을최적화하는페이션트퍼널▲상담커뮤니케이션▲브랜딩▲콘텐츠마케팅▲수가설계▲인건비관리,▲미래대응전략까지병원운영의전영역을실전적으로다룬다.
이책의가장큰강점은이론서가아니라는점이다.저자가직접시행착오를겪으며실현한전략과구조들은현재병원을운영하는이들이곧장적용할수있을만큼현실적이다.또각파트마다‘어떤질문을던져야하는가’라는실행중심의사고를유도해,단순히방법을알려주는책을넘어생각을바꾸는책으로그가치로더한다.
데이터와환자중심병원경영은더이상선택이아닌생존의조건이다.‘개원5년,연매출100억원을만든질문들’은그조건을갖추고싶은모든병원경영자에게가장실용적인나침반이되어줄것이다.