팀장 프롬프트 (순간의 판단을 돕는 30가지 질문)

팀장 프롬프트 (순간의 판단을 돕는 30가지 질문)

$22.00
Description
대한민국 조직의 한가운데, 가장 외롭고 가장 많은 판단을 요구 받는 자리 - 팀장.

팀장은 늘 선택의 한가운데 서 있다.

위로는 성과와 책임을 요구 받고, 아래로는 사람의 감정과 기대를 떠안는다.
하지만 그 수많은 판단의 순간을 차분히 점검할 수 있는 기준과 언어를 제대로 배운 적은 거의 없다.

『팀장 프롬프트 : 순간의 판단을 돕는 30가지 질문』 은
바로 그 멈칫하는 순간에서 출발한 책이다.

이 책은 팀장에게 더 나은 해답이나 새로운 리더십 스킬을 주려 하지 않는다.
대신 판단의 순간마다 스스로 생각하게 만드는 질문, 즉 ‘프롬프트’를 건넨다.

AI가 수많은 답을 대신 만들어주는 시대, 리더의 역할은 점점 더 명확 해진다.
사람의 마음을 이해하고, 관계를 설계하며, 조직이 나아갈 방향에 의미를 부여하는 일.
저자는 리더십의 본질을 바로 이 ‘질문하는 능력’에서 찾는다.

책 속에는 회의, 피드백, 갈등, 동기부여, 실행의 장면 속에서
팀장이 혼자 고민해왔던 질문들이 하나씩 모습을 드러낸다.
그 질문들은 정답을 제시하지 않는다.
대신 팀장이 자신의 사고방식과 감정, 언어를 돌아보게 하고
‘나는 어떤 리더인가’를 스스로 정의하도록 돕는다.

17년간 기업과 공공기관 현장에서 수많은 팀장과 함께 고민해온
조직심리 전문가 장철우는 이 책을 통해
가르치는 리더십이 아니라 스스로 깨닫게 하는 리더십을 제안한다.

『팀장 프롬프트』는 리더가 더 똑똑 해지기 위한 책이 아니라,

더 신중해지고, 더 사람 다워지기 위한 책이다.

AI가 답을 주는 시대,
리더십은 여전히 사람이 의미를 해석하는 일이다.

북 트레일러

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저자

장철우

17년차조직심리전문가.기업의문제를심리학과스토리로풀어내며,리더와팀이스스로답을찾도록돕는교육가.‘질문리더십’,‘문제해결워크숍’등을통해직장인의사고전환과행동변화를이끌어왔다.
한국외국어대법학과,아주대산업조직심리학석사.신용보증기금근무후,2008년부터대기업과공공기관에서리더십과조직심리강의를이어오고있다.
유튜브〈모두의강사〉와뉴스레터〈GAMLetter〉를통해현장의통찰을콘텐츠로전환하며나눈다.조직심리전문기업GAM컨설팅대표로서직접실험하고검증한리더십솔루션을연구·강의한다.
조직심리학과인간행동연구를기반으로리더가팀원의마음을이해하고관계를회복하는법을탐구한다.직장인심리학학습모임〈토요심리학회〉를운영하며‘스스로깨닫는교육’을만들어간다.
AI를리더십과커뮤니케이션교육에접목해‘AI리더십감정일기’,‘AI기획시뮬레이션’등새로운학습모델을개발중이다.

목차

추천의글.현직팀장들에게묻다
프롤로그.팀장프롬프트를입력하려는당신에게
0부.팀장이된다는것
1장.시작하는팀장이생각해야할세가지

1부.팀장의첫걸음-리더십의기본기다지기
2장.리더십의기준
3장.신뢰받는리더
4장.관계의경계설정
5장.회복의리더십

2부.팀장의가장중요한무기
6장.판단의편향
7장.의지력의심리학
8장.익숙함의함정
9장.수단과목표
10장.결정의유연성

3부.결정을실행으로바꾸는소통의힘
11장.피드백의구조
12장.타이밍의중요성
13장.소통의균형
14장.설득의기술
15장.칭찬의진실

4부.소통을넘어선진정한관계의기본기
16장.공감의오류
17장.마음의이해실패
18장.안전과신뢰의차이
19장.관계의출발점
20장.심리로이해하는구성원

5부.리더의내공키우기
21장.완벽주의의그림자
22장.현실수용력

6부.팀을살아있게만드는동기설계의과학
23장.조언의함정
24장.약속대신기대
25장.열정보다실력
26장.동기의방향
27장.의지력의재발견

7부.최고성과를만드는창의적실행력
28장.스토리텔링의힘
29장.창의성의조건
30장.실행의리더십
에필로그.AI시대,리더십은완성되지않는다계속대화될뿐이다

출판사 서평

“회의는끝났는데,
왜팀은움직이지않을까?”
설명도했고,지시도했고,
심지어친절하게조언까지건넸다.
그런데실행은없다.
이장면이반복될수록
팀장은점점확신을잃는다.
『팀장프롬프트:순간의판단을돕는30가지질문』은
바로이실행이멈추는지점을정면으로다룬책이다.
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답은충분한데,왜조직은움직이지않는가
AI는보고서를쓰고,
기획안을정리하고,
피드백문장까지대신만들어준다.
그럼에도조직이달라지지않는이유는분명하다.
문제는‘답’이아니라
질문이사라진리더십에있다.
이책은팀장이
무엇을더말해야하는지가아니라
무엇을먼저물어야하는지를다시배우게한다.
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설득·조언중심리더십의한계를넘어서다
『팀장프롬프트』는기존리더십책과분명히다르다.
ㆍ 더잘설득하는법을가르치지않는다
ㆍ 더강력한동기부여문장을제시하지않는다
ㆍ 대신판단이만들어지는구조자체를점검하게한다
팀원이실수했을때
바로고치는것이맞는가,기다려야하는가
조언이많아질수록
왜팀은더수동적으로변하는가
공감은언제신뢰가되고,
언제관계를망치는가
이책은이런질문을
이론이아닌현장의장면으로풀어낸다.
조직심리학연구와
17년간의기업교육현장에서검증된사례를통해
팀장이빠지기쉬운판단의편향과
언어의함정을정확히짚어낸다.
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읽고고개끄덕이는책이아니라,
바로써먹는책
각장은하나의질문으로시작한다.
그질문은곧바로
회의실,1:1면담,피드백순간에서
사용할수있도록설계되어있다.
특히“AI에게묻습니다”로시작하는프롬프트는
팀장이모든결정을혼자떠안지않도록돕는
사고의장치다.
AI를답변기가아니라
사고를확장하는파트너로활용하는법을제시한다.
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이책을덮는순간,
많은팀장은이렇게말하게될것이다.
“문제는팀이아니라,
내가던진질문이었구나.”
『팀장프롬프트:순간의판단을돕는30가지질문』은
일을잘하는방법이아니라,
사람과함께일하는방식을바꾸는책이다.
지금도판단앞에서
혼자고민하고있는모든팀장에게,
가장먼저필요한질문을건네는
현장형리더십매뉴얼이다.