리더십, 다시 생각하다

이재영

저자:이재영
아트설교연구원부대표이다.
저서로《말씀이새로운시작을만듭니다》,《동행의행복》,《희망도습관이다》,《신앙은역설이다》와공저로《감사인생》,《설교트렌드2025》,《살리는설교》,《세상이원하는교회,교회가그리는교회》등이있다.

추천사
프롤로그

Chapter1리더십이세상을이끈다

시대를읽고미래를예측하는리더
2.변화를선도하는리더
3.성장하는리더
4.균형감각을갖춘리더

Chapter2리더는리더다워야한다

1.리더는리더다워야한다
2.리더는말그릇이달라야한다
3.리더는섬겨야한다
4.리더는반대자까지품어야한다

Chapter3리더는만들어진다

1.리더는만들어진다
2.팔로워십이리더십에앞선다
3.리더는사람이먼저여야한다
4.권한위임이또다른리더를세운다

Chapter4이시대에필요한리더십

소통하는리더십
2.포용하는리더십
3.용기있는리더십
4.진심으로다가가는리더십

Chapter5이시대의리더들

1.기준이된리더십,손흥민
2.습관에서만들어진리더십,젠슨황
3.태도로증명하는리더십,이재명
4.방향을잃지않는리더십,도널드트럼프

에필로그

리더십은기술이아니라마음그릇이다.마음이클수록더많은사람을품을수있다.마음이더깊을수록사람들에게더깊은영향을미친다.
저자는리더십을단순한경영기법이나의사결정스킬로보지않는다.대신"리더의그릇이곧리더십"이라는명제로시작한다.
"리더의그릇은대체로가장힘든순간에커진다.리더는오해를감수해야할때,책임을져야할때시험을받는다.“
리더의내면적성장이조직전체에미치는영향을추적한다.이는기존의하드스킬중심리더십교재와구별되는특징이다.

이책은‘리더십위기’가기술문제가아닌인격문제임을깨닫게해준다.특히‘그릇의크기’라는메타포는복잡한리더십을단순하면서도본질적으로설명한다.
경영자뿐아니라팀장,학과장같은중간리더들에게매우유용한책이다.

리더십에관심있다면?
이책을손에넣어라.

그이유는
이전보다리더십이더중요해지고있다.
리더십이어떠냐에따라공동체운명이결정될정도이기때문이다.

책속에서

p.15.한국가의리더가어떤역할을하느냐에따라나라가흥하기도하고쇠하기도한다.
p.35.리더는미래에다가올변화를예측하고미리대비해방향성을제시할수있는통찰력과선견지명을가져야한다.
p.70.리더는자기관리와타인의배려사이에균형감각을갖추어야한다.
p.84.진정한리더는자신보다구성원을먼저생각한다.
p.117.리더는반대자의소리도경청해야한다.그소리를통해리더는빈틈을메울수있다.
p.154.리더는구성원의가능성을보는안목이있어야한다.현재의모습이아닌미래의모습을볼수있어야한다.
p.211.리더는구성원에게눈총이아닌진심어릴눈빛을선물해야한다.
p.225.손흥민과같은시대를살고있다는것이행복하다.그가대한민국국가대표라는것이자랑스럽고,그의소식을들을때마다가슴이벅차다.
p.248.이재명은말보다행동으로자신을증명하는리더다.선거철의화려한공약이당선후뒷전이되는일이비일비재한정치권에서,그의말이효력을나타내기위해서는반드시행동이따라야한다는원칙을고수해왔다.