명료함 (1% 리더들만의 사람을 이끄는 기술)

탁민오

“그는기업의비전과철학,리더십의본질을누구보다가까이서경험했다.”─김봉진,우아한형제들창업자
“우리회사의프로덕트문화는타키를만나기전과후로나뉜다.”─임미진,롱블랙CEO

스타트업CEO들의상담가,프로덕트선생님으로불리는‘타키Taky’는프로덕트코치로한국과미국의다양한테크기업들이스타트업을벗어나진정한‘기업’으로성장할수있도록자문과코칭을제공하고있다.그는20대에두곳의테크기업을창업해CEO로일했다.이후한국의스타트업이었던쿠팡이폭발적인성장을거쳐아시아의테크자이언트기업으로거듭나고뉴욕증권거래소에상장하던시기에,신사업부문시니어프로덕트오너(ProductOwner)로성장제품팀과추천엔진제품팀을이끌었다.

수없이나오는신생기업중왜어떤기업은성장하고,어떤기업은작은기업에머무는가.왜어떤리더는탁월한리더로성장하고누군가는정체되어조직의골칫덩이가되는가.왜어떤리더들은사업의성공에도허무에빠지고삶의의미를잃어버리는가.왜어떤리더는존경을받고어떤리더는미움을받는가.

기술분야의전문가임에도불구하고그는조직문제의답은결국인간의심리,그리고서로의상호작용속에있음을믿는다.그렇게창업가,CEO,프로덕트매니저로서자신의경험과개인적통찰을거쳐구축한‘명료함’원칙을기반으로,한국과미국의다양한테크기업들이스타트업을벗어나진정한‘기업’으로성장할수있도록자문과코칭을제공하고있다.

그는다른이들의성공을돕는것을중요한개인적사명중하나로삼고있다.그일환으로비즈니스블로그Taky&Product와한국의독서커뮤니티인‘트레바리’에서가장인기있는경영분야독서모임을운영하고있으며,주기적으로창업가와리더들을만나경험과지식을나누고있다.

그는학부에서경영학과경제학을공부했지만공부하는시간보다창업을하고사업체를경영하던시간이많았다.쉴때는책을읽거나글을쓰며주로자연에서지낸다.

그에대한더많은정보는takyoh.com,인스타그램@taky.oh에서확인할수있다.

추천의말
내가이책을쓴까닭
PROLOGUE안젤라

PARTI.거의모든문제의근원
CHAPTER1.생각하지않는리더들
-사실대부분자기생각을모른다.리더도마찬가지다
CHAPTER2.리더의첫번째의무,명료함
-조직적엔트로피를줄이는것이리더십의핵심이다
CHAPTER3.잘못만든기준
-철학을수입하는가,철학을생산하는가

PARTII.명료함을구축하라
CHAPTER4.명료함의3단계
-모두가한곳을바라보는조직,그리고그곳이어딘지아는조직
CHAPTER5.가치발견의기술
-당신은‘왜’그사람들을인정하는가
CHAPTER6.구체적인것이곧친절한것이다
-사람들이머리가아닌감각으로느낄수있어야한다
CHAPTER7.구체화의기술
-위대한구체성을갖춘조직이되기위한다섯단계기술

PARTIII.명료함이흐르는조직만들기
CHAPTER8.인간등대
-모두가바라보고있는한사람이누구인가
CHAPTER9.성과가아닌행동에보상하라
-‘누가올바른가’에서‘무엇이올바른가’로
CHAPTER10.명료함커뮤니케이션
-미팅.피드백.성과평가.채용의기술
CHAPTER11.명료함마케팅
-리더는세일즈맨이아니라마케터여야한다

PARTIV.개인의삶을명료하게만드는법
CHAPTER12.내면의리더를정의하라
-리더이기전에명료한개인이어야한다

EPILOGUE안젤라
나가며:명료함은무엇인가
감사의말

“좋은리더가되는방법은테크닉에있지않다.
리더가자신의내면을진지하게바라보고,한명의명료한개인으로돌아갈때시작된다.”

이책은크게4개의파트,12개의장으로구성되어있다.Part1에서는모든조직이겪는가장큰문제인리더의심리적복잡함과조직의모호함에대해서,그리고Part2에서는리더가어떻게내면적가치를발견하고그가치를시스템으로만드는방법을이야기한다.Part3에서는그렇게만든시스템에따라조직이운영되도록만드는실무적기술들을제시하고,Part4는누구나명료한개인이될수있는방법을다룬다.

이책에담긴방법론들은단순한이론이아니다.실제이시대빅테크기업들이사용하고있는리더십의도구들을작은기업이나한국의리더들도소화해서사용할수있도록풀어놓은잘만들어진철학서이자실무서이다.대기업의경영자부터작은기업의CEO,팀장과자영업자모두가읽을수있는리더십에대한입문서에가깝다.

이책을먼저읽은국내유수의리더들은극찬을아끼지않았다.특히김봉진우아한형제들창업자는“초심을생각나게하고나자신을돌아보게만든책”으로,신수정『일의격』저자는“스타트업창업자와리더들에게추천하는책”으로입을모아추천했다.